一級建造師《建設工程項目管理》歷年考試真題（匯總整理版）

PAGEPAGE208一級建造師《建設工程項目管理》歷年考試真題（匯總整理版）一、單選題1.【2016-10】某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，總時差是指在不影響總工期的前提下，某工作可以利用的機動時間；根據(jù)題意，本網(wǎng)絡計劃中，工作M不影響總工期的前提下，有5天的機動時間，實際進度檢查時工作M影響了總工期2天，則工作M實際進度落后了5+2=7天。2.【2019-69】建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應管理措施（）。A、全面分析實際成本的變動狀態(tài)B、嚴格控制計劃成本的變動范圍C、實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D、把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C解析：成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.【2017-65】關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能，選項A錯誤；公司層面貫穿于項目投標、實施和結算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能，選項B錯誤；公司層的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，選項C錯誤。4.【2013-12】如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。5.【2017-44】下列質(zhì)量風險對策中，屬“減輕”對策的是（）。A、設立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng)、正確進行項目規(guī)劃選址C、依法實行聯(lián)合體承包D、制定并落實施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：風險減輕：在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。6.【2015-44】溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。7.【2019-22】國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設工程項目質(zhì)量影響因素的（）。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。8.【2017-19】下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A、2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失B、5人以下重傷，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失C、未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失D、未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。D選項為一般事故。9.【2019-20】建設工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是（）。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：固體廢棄物處理的方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。10.【2020-38】關于“一攬子保險”(CIP)的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責任險B、不能實施有效的風險管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：CIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風險管理。(3)降低賠付率，進而降低保險費率。(4)避免訴訟，便于索賠。11.【2017-48】關于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收的標準。選項A，正確的說法應該是：在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上在住宅工程竣工驗收前，建設單位應當組織施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進行檢查驗收。選項C，正確的說法應該是：每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應當填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗收表，建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項D，正確的說法應該是：住宅工程質(zhì)量分戶驗收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量。12.【2020-58】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、施工單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。13.【2018-51】某工程各門窗安裝班組的相關經(jīng)濟指標如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題中人均效益可以理解為，完成單位工程量支出的費用越少越好。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。故應選A。14.【2015-06】關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B、建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D、建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：建設工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設施管理，故A錯誤；建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，故B、C錯誤。15.【2013-22】在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術負責人D、分管投標的負責人答案：C解析：施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應在技術、工期和質(zhì)量保證等方面對招標人有吸引力，同時又有利于降低施工成本。16.【2015-02】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》(國務院令613號)，投標有效期從（）起計算。A、提交招標文件開始之日B、購買招標文件的截止之日C、提交投標文件的截止之日D、招標文件規(guī)定的開標之日答案：C解析：招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。17.【2018-13】關于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體B、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C、其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標D、體系有效性進行第三方審核認證答案：A解析：項目質(zhì)量控制體系為整個項目服務，企業(yè)的質(zhì)量管理體系服務于某個建筑企業(yè)。18.【2018-70】影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A、施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境答案：B解析：影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。19.【2017-16】某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：關鍵線路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，計算工期7+9+6=22天。20.【2015-23】下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A、業(yè)主改變設計方案B、對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：施工合同風險的類型包括：①項目外界環(huán)境風險；②項目組織成員資信和能力風險；③管理風險三種。A屬于項目組織成員資信和能力風險；C、D屬于項目外界環(huán)境風險。21.【2015-52】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、組織方案設計競賽B、確定項目設計合同結構方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結構總體方案答案：D解析：記憶要點：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。22.【2017-18】編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、施工圖預算B、投資估算C、施工預算D、設計概算答案：C解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。23.【2018-63】當無駐廠監(jiān)督時，未做結構性能檢査的裝配式混凝土預制構件，進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，關于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。A、同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取1個B、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個C、同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取3個D、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取3個答案：B解析：當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預制構件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗。24.【2020-06】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A、合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B、施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C、所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D、分包合同價對業(yè)主是透明的答案：D解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)。(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。25.【2013-53】根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日6點之間答案：D解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。26.【2018-62】某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：B解析：缺人屬于組織風險。27.【2020-32】關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）。A、可以識別計劃的關鍵工作B、不能表達工作邏輯關系C、調(diào)整計劃的工作量較大D、可以計算工作時差答案：C解析：橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。28.【2016-61】關于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。A、監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土分別進行監(jiān)督檢測B、工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件C、監(jiān)督機構的檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查D、監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查答案：A解析：B選項，在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件；C選項，監(jiān)督機構對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書；D選項，建設單位組織竣工驗收，監(jiān)督機構對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。29.【2016-31】根據(jù)施工組織設計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是（）。A、項目技術負責人B、項目負責人C、施工單位技術負責人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。30.【2015-07】下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓制度B、安全生產(chǎn)責任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。31.【2017-06】某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于（）。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，特大傷亡事故指一次事故死亡30人(含30人)以上的事故。32.【2017-13】關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A、分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。33.【2019-03】業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結束答案：A解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。34.【2019-33】下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中，屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括:能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。35.【2016-66】在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。36.【2013-45】下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術方案D、變更合同條款答案：A解析：關鍵詞人員、流程、會議。增加人員—組織措施。37.【2013-55】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置惡化控制標準上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。38.【2020-43】施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A、工期成本B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：資金與成本的關系是指工程收入與成本支出的關系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的相關性。進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收人中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。39.【2018-47】工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。A、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：B解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。40.【2013-07】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。41.【2015-28】一般情況下，橫道圖能反應出工作的（）。A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，可以直接反應出工作的持續(xù)時間；沒有通過嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路和時差。42.【2014-56】根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB30300-2013)，分項工程的質(zhì)量驗收由（）主持進行。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、建設單位項目負責人答案：A解析：分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收。43.【2020-25】建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。44.【2013-39】在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過（）約定風險分擔方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。45.【2017-08】關于工程變更的說法，正確的是（）。A、合同實施中，承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行；工程變更的索賠有效期一般是28天，也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利。工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大。46.【2018-03】關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關系，B錯誤；C選項比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設計準備階段，故不涉及項目實施階段全過程；施工方項目管理的目標應符合合同的要求，D錯誤。47.【2014-51】下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、相關比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。48.【2020-53】下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：A組織措施，C管理措施，D技術措施49.【2017-33】施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗C、自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D、自檢、互檢、專檢和交接檢查答案：D解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗。50.【2018-33】某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應承擔風險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：工程量增加10%的風險幅度內(nèi)不賠工期，超過的部分按比例賠償工期。超過風險幅度的工程量為3000-2500×(1+10%)=250m3原計劃2500m3，工期30天；故現(xiàn)超過風險幅度的250m3按比例可索賠3天。51.【2014-01】在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”該活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：合同交底時，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。52.【2017-04】根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是（）。A、將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B、繪制標時網(wǎng)絡計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。53.【2015-14】關于FIDIC《永久設備和設計--建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設備和建造工作C、合同計價采取單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采取總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設備和設計—建造合同條件》:適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程(可能包括由土木、機械、電力等工程的組合)。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。54.【2020-36】項目管理機構進行成本核算，核算周期按（）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會計周期D、項目實際施工周期答案：C解析：項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。55.【2013-64】某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A、應重新施工B、應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：當檢測鑒定達不到設計要求時，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。56.【2019-25】在建設工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A、施工單位項目負責人B、建設單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：分項工程的質(zhì)量驗收在檢驗批驗收的基礎上進行，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。57.【2020-40】關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。58.【2014-35】某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應同時開始B、工作B的緊后工作只有C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：工作A、B均完成后，方可進行C工作；工作B完成后，即可進行D工作，故A錯誤；工作B的緊后工作是工作C、D、E，故B錯誤；工作F的緊前工作是工作C，即工作C完成后可進行工作F，故D錯誤。59.【2015-05】下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，沒有波的線路為關鍵線路，有：A→B→E→I→K；A→B→G→I→K和.A→C→G→I→K三條。60.【2015-38】某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240萬元=1.2萬元。61.【2016-11】下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結構總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。62.【2015-41】某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期延順。則承包商按照造價比例法可索賠工期（）個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：工期索賠值可按照造價的比例進行分析：400÷(2000÷20)=4個月。63.【2019-58】建設工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務標的審查內(nèi)容是（）。A、標書的計價方式B、標書的優(yōu)惠條件C、報價的構成和取費標準D、報價計算的正確性答案：D解析：初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標資格審查；投標文件完整性審查；投標擔保的有效'性；與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不響應招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。64.【2014-18】下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：項目風險評估包括以下工作：①分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量，③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級，故本題選C。65.【2013-65】根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是（）。A、通用合同條款B、中標通知書C、投標函及其附件D、技術標準和要求答案：B解析：施工合同文件的組成及解釋順序的說明：①施工合同協(xié)議書(雙方有關工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分)；②中標通知書；③投標書及附件；④施工合同專用條款；⑤施工合同通用條款；⑥標準、規(guī)范及有關技術文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預算書。66.【2013-68】下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A、機構組織龐大B、知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C、只寸信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通．但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。67.【2017-26】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009，“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工準備工作計劃答案：A解析：合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?8.【2013-13】由分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作c的自由時差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。69.【2020-08】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是（）。A、專項施工方案應由項目技術負責人審批B、施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D、單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責答案：D解析：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。70.【2017-42】建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術答案：C解析：在組織措施中包括了應當編制項目進度控制的工作流程，包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成。71.【2017-07】工程建設過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A、現(xiàn)場文明施工問題B、環(huán)境保護問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產(chǎn)問題答案：C解析：工程建設過程中的污染包括兩部分：一是場界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是場界外的污染防治屬于環(huán)境保護的問題。72.【2013-16】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。73.【2016-08】某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡計劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：在該網(wǎng)絡計劃中，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，當B工作在第4周末完成后，D工作則馬上開始，即D工作會比計劃推遲一周開始，但是由于D工作有1周的總時差，故D工作不會影響到總工期；當D工作在第10周末完成后，I工作則馬上開始，即I工作比計劃推遲了3周開始，但是由于I工作有3周的總時差，故I工作不會影響總工期；按照B→D→I順序施工，持續(xù)時間分別為4周、6周和4周，機械不會閑置。74.【2016-48】下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（）。A、收集與項目風險有關的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。75.【2019-12】根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A、建設工程強制性標準條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術標準答案：C解析：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。76.【2019-55】某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為（）。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算；保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。77.【2020-24】國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。78.【2020-01】建設工程管理工作的核心任務是（）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標控制D、增值服務答案：D解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值79.【2019-31】建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A、從施工準備開始至項目交付使用為止B、從工程投標開始至項目竣工結算完成為止C、從施工準備開始至項目竣工結算完成為止D、從工程投標開始至項目保證金返還為止答案：D解析：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至質(zhì)保金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。80.【2020-05】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風險策劃C、實施期合同結構總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目目標的分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)濟策劃；⑦項目實施的技術策劃；⑧項目實施的風險策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D決策階段管理策劃。81.【2013-17】下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）。A、加強施工任務單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設備使用方案。82.【2014-25】關于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，故A錯誤；項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，故B錯誤；項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不適用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，故C錯誤。83.【2017-27】下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是（）。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進度管理答案：C解析：信息管理部門的工作任務包括：①負責編制信息管理手冊；②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；⑤負責工程檔案管理等。84.【2018-40】根據(jù)政府主管部門有關建設工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關情在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應在變更后（）個工作日內(nèi)做相應變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關情在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生変更的，應在變更后7個工作日內(nèi)做相應變更。85.【2020-17】建設工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。86.【2016-07】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設周期D、簡化管理流程答案：C解析：施工總承包管理模式在進度控制方面，不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。87.【2015-51】下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。A、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責工程檔案管理D、負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：信息管理部門的主要工作任務包括：①負責編制信息管理工作手冊；②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成多種報表和報告；⑤負責工程檔案管理等。88.【2016-68】某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、3D、8答案：A解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間即，工作M的自由時差=Min(緊后工作的最早開始時間-M工作的最早完成時間)=21-(12+5)=4天。題目有問題，總時差為3天，而自由時差為4天。89.【2016-56】在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析是指施工預算和施工圖預算，二者雖有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：①編制依據(jù)不同；②適用范圍不同；③發(fā)揮作用不同。90.【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）。A、組織措施B、合同措施C、技術措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。91.【2017-70】根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡圖存在的繪圖錯誤有（）。A、編號相同的工作B、多個起點節(jié)點C、相同的節(jié)點編號D、無箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：工作①→②，編號重復，應加虛箭線進行區(qū)分。92.【2013-10】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。93.【2015-46】采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：A解析：比較有歧義的題目，F(xiàn)IDIC中工程總承包發(fā)承包模式采用固定總價合同。94.【2019-43】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關的法規(guī)和文件；③了解相關方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關的法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。95.【2013-49】某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術原因D、人為事故原因答案：B解析：社會風氣不好，才會偷工減料。96.【2015-39】關于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A、當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系B、當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間C、為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項目答案：B解析：當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小，故A錯誤；非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，故C錯誤；網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括增、減工作項目，故D錯誤。97.【2015-04】關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：管理體系的維持有三個層次，分別是內(nèi)部審核、管理評審和合規(guī)性評價。其中，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。98.【2013-18】在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A、常任爭端裁決委員會B、特聘爭端裁決委員會C、工程師兼任的委員會D、業(yè)主指定爭端裁決委員會答案：B解析：特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。99.【2017-68】關于投標文件的說法，正確的是（）。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書答案：A解析：選項B，投標文件應當招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應，投標文件不完備或者是投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出的新的要求，均應當被視為對招標文件的否定，不會被招標人所接受；選項C，投標書需要按照要求簽章、密封，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字；選項D，如果項目所在地與企業(yè)的距離較遠，應當由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對投標項目經(jīng)理的授權委托書。100.【2017-59】關于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正確的是（）。A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B解析：缺陷責任期，應當自實際竣工日期算。合同當事人應當在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月，選項A錯誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算，選項C錯誤。未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算，選項D錯誤。101.【2016-34】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準。A、監(jiān)理單位技術負責人B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位法定代表人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。102.【2018-31】某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。A、風險減輕B、風險規(guī)避C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移答案：B解析：放棄投標，避開風險屬于風險規(guī)避。103.【2017-39】關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：C解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。104.【2018-12】關于項目信息編碼的說法正確的是（）。A、投資項編碼應采用預算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼C、項目管理組織結構編碼要依據(jù)組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼D、進度編碼應根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立答案：C解析：選項A，項目的投資項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，他應綜合考慮概算、預算、標的、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。選項B，施工和設備安裝工作項的編碼僅僅是其中一項，不是全部；選項D，項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。105.【2016-04】根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應由勞務分包人完成的工作是（）。A、收集技術資料B、搭建生括設施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，承包人(甲方)的工作包括統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收、向勞務分包人提供生產(chǎn)和生活臨時設施、負責編制施工組織設計、組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表等；加強安全教育屬于勞務分包人的工作(乙方)的工作。106.【2015-03】下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：記憶要點：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關鍵詞都帶有“總體方案”；實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關鍵詞都不帶“總體方案”。107.【2019-67】在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。108.【2019-70】某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線(S曲線)表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。109.【2018-32】某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：工作N的最遲開始時間為第19(25-6)天，最早開始時間為第13天(三項緊前必須全完成，N工作才能開始)。所以工作N的總時差=19-13=6天。110.【2013-59】下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：A實測(靠、量、吊、套)，B目測(看、摸、敲、照)，C理化試驗。111.【2019-59】施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用C、將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結算成本答案：A解析：根據(jù)會計核算程序，結合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計人各項期間費用的數(shù)額。(2)將應計人工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計人本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應計人工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結算成本;核算竣工工程實際成本。112.【2019-21】根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是（）。A、申請復評B、重新?lián)Q證C、認證暫停D、認證撤銷答案：B解析：A選項：認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構提出復評申請。

B選項：在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項：認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。D選項：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。113.【2020-55】關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定：(1)雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。(2)時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。(3)時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。114.【2018-26】下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、重視信息技術在進度控制中的應用B、編制與進度計劃相適應的資源求計劃C、分析設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案D、分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：B解析：A選項屬于管理措施；C選項屬于技術措施；D選項屬于管理措施。115.【2020-69】關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結構分析，后進行資料收集答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。116.【2019-66】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機構負責人的職責包括（）。A、參與組建項目管理機構B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、確定項目管理實施目標答案：B解析：考察項目經(jīng)理的職責與權限。項目管理機構負責人的職責如：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。117.【2020-54】企業(yè)最高管理者對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。118.【2015-18】關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下，施工圖預算的材料消耗及材料費比施工預算低答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，故A錯誤；施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，故C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，故D錯誤。119.【2018-35】下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A、工序質(zhì)量的控制B、質(zhì)量管理點的設置C、施工質(zhì)量計劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。120.【2017-52】某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27答案：B解析：工期索賠=18×500/1000=9個月。121.【2014-47】下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：A選項屬技術風險；B選項屬于社會環(huán)境風險；C選項屬于技術風險。122.【2020-31】某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200萬元、已完工作預算費用(BCWP)為1000萬元、計劃工作預算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（）。A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0，說明此時效率較低進度慢投入人超前，應該采取增加高效人員投入的措施。123.【2017-23】某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎施工的工期是（）天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：超綱題。采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。124.【2015-62】下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：施工組織設計的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術經(jīng)濟指標。其中，施工資源的需求計劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進度計劃；投入材料的堆場設計，屬于施工平面圖；只有施工機械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。125.【2013-47】下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）。A、工程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設施的數(shù)量D、人身安全控制計劃答案：A解析：B選項屬于工程環(huán)境風險，C和D選項屬于經(jīng)濟和管理風險。126.【2015-63】某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：對該工程應提取的管理費=5000÷(50000÷1500)=150萬元；該工程每日的管理費=150萬元÷300天=0.5萬元/天；延期30天應提取的管理費=30天×0.5萬元/天=15萬元。127.【2019-36】某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同)，間接費用是（）萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：直接費用包括：耗用的材料費、耗用的人工費、耗用的機械使用費和其他直接費用。間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。題干中，差率費和管理人員工資屬于間接費，共計5+98=103萬元128.【2018-27】建設項目供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A、采購、制造、安裝B、采購、制造、運輸C、選型、制造、運輸D、選型、供貨、存儲答案：B解析：供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?29.【2013-40】施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。130.【2015-34】施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：建立現(xiàn)場文明施工的管理組織，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。131.【2014-22】下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A、記錄控制B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、內(nèi)部審核答案：A解析：核心要素有10個，包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標、指標和方案；⑤資源、作用、職責與權限；⑥運行控制；⑦監(jiān)測與測量；⑧評估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審；其余7項為輔助性要素。132.【2015-35】施工技術準備工作的質(zhì)量控制包括（）。A、明確質(zhì)量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工準備的質(zhì)量控制包括施工技術準備工作和現(xiàn)場施工準備工作；施工技術準備工作主要在室內(nèi)進行；現(xiàn)場施工準備工作包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。133.【2014-15】債務人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：抵押是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。134.【2017-53】根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換答案：C解析：選項A，當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；選項B，在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過委托人批準，未能事先報委托人批準的。應在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。選項D，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權要求承包人予以更換。135.【2017-69】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。136.【2014-04】承包商采用的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值