一建《建設工程項目管理》易考易錯300題（整理）

PAGEPAGE164一建《建設工程項目管理》易考易錯300題（整理）一、單選題1.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（2016）A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D、設計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展。2.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。（2016）A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。3.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。A、項目設計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項目進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。4.建設工程項目防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的（）部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、主管部門B、環(huán)境保護行政主管部門C、建設行政主管部門D、地方主管答案：B解析：2020/2019（10）建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。5.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A、18000元B、16000元C、36000元D、34000元答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=己完成工作預算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。6.關于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C、線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D、線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令答案：D解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點。D項：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮或請示。故D項正確。A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。故A項錯誤。B項：每一個工作部門只有一個直接的上級部門，可以有多個直接的下級部門。故B項錯誤。C項：每一個工作部門只有唯一一個指令源，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。7.預制構(gòu)件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預制構(gòu)件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。A、500B、1000C、1200D、1500答案：B解析：2020/2019預制構(gòu)件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。8.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。9.進行有關進度控制會議的組織設計是進度控制的（）措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：A解析：2020/2019原文：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計10.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：本題考查的是美國AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權威性，應用廣泛。11.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。12.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。A、I——可忽略風險B、II——可容許風險C、III——中度風險D、IV——重大風險答案：C解析：本題主要考查安全風險的等級。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級，風險等級評估表如下：Ⅰ可忽略風險；Ⅱ可容許風險；Ⅲ中度風險；Ⅳ重大風險；Ⅴ不容許風險。本題中，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。綜上所述，本題正確選項是C項。13.（2019年真題）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A、參與組建項目管理機構(gòu)B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、確定項目管理實施目標答案：B解析：P55-56A屬于項目管理機構(gòu)負責人的權限;C錯誤,項目管理目標責任書由組織去定代表人或其授權人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定;D錯誤，確定項目管理實施目標”屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容,項目管理目標責任書應屬于組織內(nèi)部明確責任的系統(tǒng)性管理文件。14.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A、聲音B、數(shù)字C、文字D、新聞答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。15.對混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A、修補處理B、限制使用C、不作處理D、加固處理答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理方法。（1）修補處理當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，當這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行修補處理。（2）加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。（3）返工處理當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。（4）限制使用當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。（6）報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標準，則必須予以報廢處理。綜上所述，本題正確答案為A。16.（2019年真題）某基坑支護工程采用土釘支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是（）。A、抗拔力B、強身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容。17.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。18.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。19.建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項是C項。20.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該()（2013）A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。21.在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機會答案：A解析：2020/2019在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。22.建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、項目各參與方之間的關系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。23.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應由（）進行審批。2018真題A、總包單位項目技術負責人B、專業(yè)分包單位技術負責人C、總包單位技術負責人D、專業(yè)分包單位項目技術負責人答案：C解析：本題考查的是施工組織設計的編制和審批。施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。同時，鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案不能由分包單位編制。24.如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將會增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A、風險管理B、合同管理C、施工管理D、核實已完成工程量答案：D解析：2020/2019采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。25.項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應覆蓋（）。A、項目施工全過程B、項目工作的全部內(nèi)容C、項目的工作任務目錄D、項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容答案：D解析：2020/2019（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容26.建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A、從設計準備開始至項目竣工驗收時止B、從設計階段開始至項目動用時止C、從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：C解析：本題主要考查建設工程項目施工成本控制。建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。綜上所述，本題正確答案為C。27.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材17。28.（2019年真題）某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。29.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場處置方案演練。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。30.下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的計劃值C、進行項目目標的計劃值和實際值的比較D、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏答案：B解析：2020/2019題考核的是項目目標動態(tài)控制工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)收集項目目標的實際值。(3)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。(4)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(5)如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。31.職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是（）。A、內(nèi)部審核B、信息交流C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：B解析：2020/2019體系運行時指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等。32.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點較突出，下列關于DRB的說法錯誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時解決爭議；A、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；B、DRB費用較高；C、DRB提出的建議不是強制性的，不具有終局性和約束力D、DAB費用較低。知識點來源：1Z206072施工承包合同爭議的解決方式答案：C解析：2020/201933.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡搭接的時間參數(shù)計算。若某項中間工作最早開始時間為負值，則應將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，決定計算工期的工作不一定是最后進行的工作。當中間工作的完成時間大于最后工作的完成時間時，為了決定終點的時間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項為B。34.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。(2015真題)A、14B、10C、7D、5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。35.對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制（）。A、專項工程施工應急預案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項施工安全技術方案答案：D解析：2020/2019對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術方案。36.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由()辦理。（2013）A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務分包人答案：D解析：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。37.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A、建設單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D38.工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于（）。A、合同的不完全特性B、信息不對稱C、交易成本存在D、合同不確定性答案：A解析：2020/2019工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全特性。39.關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法應用的注意事項。B項：因果分析圖通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。所以B項正確。A項：一個質(zhì)量特征或一個質(zhì)量問題使用一張因果分析圖分析。所以A項錯誤。C項：排列圖法具有直觀、主次分明的特點，而非因果分析圖。所以C項錯誤。D項：直方圖法可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，而非因果分析圖。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。40.安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：2020/2019監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.41.建設工程項目進度控制的技術措施是（）。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設立進度控制工作部門D、編制工程風險應急計劃答案：B解析：本題考核的是項目進度控制的技術措施。建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。B項：B項屬于技術措施，所以B項正確。ACD項：AC項屬于管理錯誤，所以ACD項錯誤。綜上所述，正確選項為B。42.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：D解析：本題主要考查對企業(yè)質(zhì)量管理體系的了解。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合格要求及質(zhì)量保證的滿足程度。綜上所述，本題正確答案為D。43.下列不屬于建設工程項目實施階段的組織策劃的是（）。A、建立編碼體系B、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)C、項目實施期管理總體方案D、項目管理工作流程答案：C解析：2020/2019屬于項目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容44.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”引自第三十七條）。45.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以發(fā)出（）。A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C解析：本題考核的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。綜上所述，正確選項為C。46.（2020年真題）下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風險管理信息屬于管理類信息；C選項質(zhì)量控制信息屬于技術類信息。47.離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A、3個月B、6個月C、12個月D、24個月答案：B解析：離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。48.防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。49.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。50.工期泛指完成任務所需要的時間，在其類型中，（）用TC表示。A、計算工期B、要求工期C、總工期D、計劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項是A項。51.某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計——施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設計文件答案：D解析：本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔；（2）向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔需要約定設施名稱、要求和完成時間；（5）遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關內(nèi)容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責已完成工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定；（9）承包人應做的其他工作。D項：完成設計文件屬于承包人第一項工作。所以D項正確。ABC項：落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設單位的工作范圍，所以ABC項錯誤。綜上所述，本題正確選項是D項。52.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。（2014）A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作D完成后即可進行工作GD、工作完成后即可進行工作F答案：C解析：CD同時完成，沒有這說法B的今后工作CDE，工作C完成后進行工作F53.下列關于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是（）。A、開工前，施工單位申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證C、對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)負責人簽字后歸檔答案：C解析：A選項，開工前，建設單位申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項，建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證；D選項，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔。54.有關《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負責所有的設計、采購和建造項目B、承包人在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目C、合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D、承包人承擔了較小的風險答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。55.工作流程圖常用矩形框表示()。A、工作B、工作關系C、工作部門D、工作執(zhí)行者答案：A解析：2020/2019作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。56.下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A、信息發(fā)布B、事故征兆C、應急演練D、經(jīng)費保障答案：B解析：2020/2019現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:危險性分析,可能發(fā)生的事故類型;事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱;事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度;事故前可能出現(xiàn)的征兆。57.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設備B、信息處理設備C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D、軟件系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡、軟件系統(tǒng)。58.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。59.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：本題主要考查項目信息門戶運行的周期。項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。在項目信息門戶上運行的信息包括項目決策期、實施期和運營期的全部信息。綜上所述，本題正確選項為B項。60.施工總承包模式在投資控制方面的特點不包括（）A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。C、若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別。施工總承包模式在投資控制方面有如下特點：（1）一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù);（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標;（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。B項：屬于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點。所以B應選。ABC項：分別對應施工總承包模式在投資控制方面的特點（1）（3）（2），故不選。本題是選非題。綜上所述，本題正確答案為B。61.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時”制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全預評價制度答案：C解析：2020/2019《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。62.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A、安全經(jīng)理B、項目總工C、項目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。63.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2016A、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D、當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同答案：A解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項B，成本加固定費用的合同，有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作；選項C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；選項D，即當設計深度達到可以報總價的深度，應當采用最大成本加費用合同。64.傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A、三B、四C、五D、六答案：A解析：2020/2019我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。65.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達方法。A項：施工成本偏差分析常用的表達方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。故A項正確。C項：比較法、因素分析法和差額計算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表達方法。所以C項不正確。BD項：網(wǎng)絡圖法是進度分析的方法，而不是成本偏差分析的表達方法。所以BD項不正確。綜上所述，本題正確選項為A項。66.有關施工任務委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務就是負責項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔施工任務B、采用施工總承包模式，對業(yè)主的進度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風險也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。67.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B、根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C、以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D、不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標答案：C解析：2020/2019對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標人仍應根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。68.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序如下：事故報告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交事故處理報告。69.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素排除法70.承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（）負責。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測強度等級，再次檢查不合格不屬于供貨商責任，因此由承包商承擔。71.（）是工程融資的重要依據(jù)。A、資金供應計劃B、資金需求計劃C、自己供應的條件D、資金需求的條件答案：B解析：2020/2019此題考核是項目進度控制的經(jīng)濟措施。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。故B正確。此題就是對于知識點定義的記憶。72.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A、計劃管理部B、技術管理部C、合同管理部D、項目部答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。73.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000立方米，計劃單價20元/立方米。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600立方米，實際單價25元/立方米，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：2020/2019用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），其中已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價，故代入數(shù)值，費用績效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.874.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是（）。A、規(guī)范標準B、協(xié)議書C、中標通知書D、設計文件答案：B解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書。(2)中標通知書如果有。(3)投標函及其附錄如果有。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款(6)技術標準和要求。(7)圖紙。(8)已標價工程量清單或預算書。(9)其他合同文件。75.對于分包工程的安全生產(chǎn)責任的說明，正確的是（）。A、由分包商負主要責任B、由總包商負主要責任C、由建設單位負主要責任D、由總包商和分包商承擔連帶責任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責任。《建筑法》第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。綜上所述，本題正確選項為D項。76.建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。這是項目（）階段的工作。A、施工準備B、施工C、竣工預驗收D、正式驗收答案：D解析：2020/2019建設單位組織工程竣工驗收：（1）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。77.（2020年真題）某基礎工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個月。A、3B、4C、8D、6答案：D解析：P332-336如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=30*600/3000=6月78.根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是()。（2012）A、直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D、應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施答案：D解析：對于中度風險，應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此D對。A為不容許的風險，B為可容許的風險。79.施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗收過程中，建設單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A、應免除施工企業(yè)全部責任，由監(jiān)理單位承擔責任B、應免除施工企業(yè)部分責任，由監(jiān)理單位承擔部分責任C、不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責任D、業(yè)主和監(jiān)理單位承擔該質(zhì)量問題的連帶責任答案：C解析：2020/2019（一）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義施工方不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。80.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A、組織B、管理C、技術D、合同答案：A解析：2020/2019統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。81.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。（2012）A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項目組成答案：D解析：施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本計劃;2.按施工項目組成編制施工成本計劃;3.按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。82.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：2020/2019圖1Z207021建設項目的信息，可知建設工程項目的組織類信息包括：單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。83.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風險，制定風險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務分解、落實84.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。（2013）A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。85.質(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理計劃。常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。那么“設立風險基金”屬于響應措施中的（）。A、規(guī)避B、減輕C、自留D、轉(zhuǎn)移答案：C解析：有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備。可以采取設立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補。86.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、定義如何組織項目建設B、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設工程項目決策階段策劃的主要任務。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格的確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。綜上所述，正確選項為B。87.某商品混凝土的成本資料如下表。運用差額計算法，分析成本增加的原因，則下列說法正確的是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加了22776元B、單價提高使成本增加了13104元C、損耗率下降使成本減少了4473元D、實際成本與目標成本的差額為-30657元答案：B解析：A選項，產(chǎn)量變化對成本的影響：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B選項，單價變化對成本的影響：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C選項損耗率變化對成本的影響：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D選項，實際成本與目標成本的差額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。88.某工地施工現(xiàn)場道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預防與減災并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動態(tài)治理答案：C解析：2020/2019為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如，道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。89.建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B、已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C、已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D、已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差。利用贏值法比較項目實際與計劃的差異情況，包括的指標有BCWS（擬完工程計劃施工成本）、BCWP（已完工程計劃施工成本）、ACWP（已完工程實際施工成本）。計算方式如下：擬完工程計劃施工成本（BCWS）=計劃完成工程量×計劃成本已完工程計劃施工成本（BCWP）=實際完成工程量×計劃成本已完工程實際施工成本（ACWP）=實際完成工程量×實際成本利用這三項指標可以得到成本偏差和進度偏差等信息。進度偏差（SV）=BCWP-BCWS；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：已完工程實際施工成本和已完工程計劃施工成本的差值。綜上所述，本題正確選項為C項。90.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A、單項核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。91.采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設計、施工、監(jiān)理B、設計、施工、材料和設備采購C、資金籌措、勘察、設計、施工、材料和設備采購D、資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理答案：B解析：2020/2019建設工程項目總承包的任務應該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。92.參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是()。A、編制初步設計或基礎工程設計文件B、編制項目計劃，召開開工會議C、任命項目經(jīng)理，組建項目部D、進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。故B正確。A選項為設計階段，C選項項目啟動，D選項設計階段。93.建設工程（）負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項目管理總組織者答案：D解析：2020/2019項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務范圍相符合的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。94.按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類，較大事故是指一次死亡()的安全事故。A、3（含3）～10人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上答案：A解析：2020/2019(三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。95.（2019年真題）關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系的說法，正確的是()。A、風險量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C、風險等級與風險損失程度成反比關系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大答案：D解析：P62-64風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，AB錯誤；風險等級與風險損失程度成正比關系，C錯誤。96.在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)應停止施工的時段一般為()。A、晚10點到次日早6點B、晚8點到次日早5點C、晚11點到次日早6點D、晚6點到次日早6點答案：A解析：2020/20192)凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。97.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。（）應當置于或者附著于該設備的顯著位置。A、安全標志B、使用說明C、登記標志D、設備標牌答案：C解析：2020/2019《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。98.關于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D、食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項C，非炊事人員不得隨意進入制作間；選項D，食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。99.運用動態(tài)控制原理進行投資控制，對于合同價而言，投資的計劃值包括()。A、工程預算B、工程款支付C、工程結(jié)算D、工程決算答案：A解析：2020/2019對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。100.（2019年真題）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A、參與組建項目管理機構(gòu)B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、確定項目管理實施目標答案：B解析：P55-56A屬于項目管理機構(gòu)負責人的權限;C錯誤,項目管理目標責任書由組織去定代表人或其授權人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定;D錯誤，確定項目管理實施目標”屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容,項目管理目標責任書應屬于組織內(nèi)部明確責任的系統(tǒng)性管理文件。101.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、實現(xiàn)項目建設目標B、實現(xiàn)項目管理目標C、實現(xiàn)提高項目建設的綜合效益D、為項目建設增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。102.（2015年真題）關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。選項D錯誤。103.項目風險的監(jiān)控，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行（）并提出預警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風險監(jiān)控。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。104.根據(jù)安全技術措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善，體現(xiàn)了安全控制程序中的（）。A、確定每項具體建設工程項目的安全目標B、編制建設工程項目安全技術措施計劃C、安全技術措施計劃的驗證D、持續(xù)改進答案：D解析：2020/2019持續(xù)改進根據(jù)安全技術措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善。105.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬106.（）不屬于合同價格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍B、工程計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序C、合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責任答案：D解析：2020/2019對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；(2)工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；(3)合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；(4)拖欠工程款的合同責任。107.建設項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。108.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術在進度控制中的應用B、分析設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案C、編制與進度計劃相適應的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。選項A、D，屬于管理措施。選項B，屬于技術措施。109.現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、（）。A、操作性強B、針對性強C、可行性強D、科學性強答案：B解析：2020/2019（三）現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。110.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。111.下列管理制度中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的是（）。A、專項施工方案論證制度B、見證取樣制度C、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度D、市場準入制度答案：D解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。112.建設工程施工承包的總價合同一般是在（）完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設計B、施工組織設計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設計答案：A解析：本題主要考查總價合同的特點。采用總價合同時，對發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風險。因此，一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。綜上所述，本題正確選項為A項。113.英國的NEC合同條件是一種（）。A、標準的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點如下：（1）適用于所有領域，諸如土木、電氣、機械和房屋建筑工程項目；（2）可用于承包商承擔全部設計責任，承擔部分設計責任和不承擔設計責任的工程項目，因而可適用于各種工程建設管理模式；（3）設計了6種主要選項，9條共用的核心條款和15項可任選的次要選項，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國，也可用于其它國家。所以英國的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項為D。114.固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。115.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。參見教材94。116.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。117.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A、進行項目管理任務的詳細分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務D、確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查項目管理工作任務分工表的編制過程。A項：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)匯總各項工作之間的邏輯關系，不屬于工作任務分工表中的內(nèi)容。所以B錯誤。C項：項目管理工作部門的工作任務應在項目管理任務詳細分解的基礎上確定。所以C錯誤。D項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，并不屬于工作任務分工表中的內(nèi)容。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。118.編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。A、項目的合同文件B、施工組織設計C、項目的招標文件D、工程建設監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查工程監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)。工程監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括：（1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；（3）施工組織設計。項目的合同文件、招標文件和工程建設監(jiān)理規(guī)劃大綱都不屬于工程監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。119.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。120.根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年至3年B、3個月至3年C、3年以上D、6個月至3年答案：D解析：本題主要考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，持續(xù)時間一般為六個月到三年。綜上所述，正確選項為D。121.下列關于項目管理的說法不正確的是()。A、設計準備階段工作的是編制設計任務書B、實施階段的項目管理包括設計階段、設計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段C、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期決策階段的工作D、建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段答案：D解析：2020/2019設工程項目的實施階段的組成，D的表述不正確的。122.施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：2020/2019工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。123.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。2014A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。124.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。（2016）A、項目管理結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。125.對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的()。A、業(yè)主B、設計單位C、主管部門D、施工單位答案：A解析：2020/2019業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。126.通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A、工程變更索賠B、發(fā)包人違約索賠C、工程加速索賠D、不可預見條件索賠答案：C解析：2020/2019（2）工程加速索賠，通常是由于發(fā)包人或工程師指令承包人加