打造優(yōu)秀的中層管理干部

二○一二年十二月打造優(yōu)秀的中層管理干部

1中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)2中層干部應(yīng)如何定位3如何做一名優(yōu)秀的中層管理干部4什么是中層管理干部中層高層高層是決策層，管理者少中間層是執(zhí)行層，管理者稍多基層是操作層，管理者更多組織層次金字塔一、什么是中層干部？基層“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切……”

“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，在今日這個(gè)物競天擇、適者生存的社會，其實(shí)就是一個(gè)將軍，帶領(lǐng)著一個(gè)部隊(duì)在作戰(zhàn)?！薄罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素?！?/p>

“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾?！?/p>

——毛澤東

——美國名將巴頓將軍

——網(wǎng)絡(luò)視角是夾心餅，更是棟梁是忠臣，更是干將是領(lǐng)頭羊，更是教練員領(lǐng)頭羊是身先士卒，路上有荊棘它第一個(gè)開道，前面有岔路它帶頭抉擇，正因?yàn)樗肋h(yuǎn)站在第一線，所以是最具威望的；樹立自己本身的影響及下屬能力的培養(yǎng)，充當(dāng)好教練員的角色。要恃才助上，不要恃才傲上，否則才華可能成為發(fā)展的阻力；要超越汗水型中層，做智慧型中層，勤奮的下屬到哪里都會被領(lǐng)導(dǎo)看好，但是，能夠被重視和欣賞的下屬，必然是智慧型的。中層干部承上啟下，為上分憂，為下導(dǎo)航。一流的中層，要將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任。解讀中層干部承上啟下，為上分憂，為下導(dǎo)航。一流的中層，要將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任。是夾心餅，更是棟梁1、中“堅(jiān)”力量2、中“間”力量3、中“煎”力量4、中“艱”力量

二、中層干部應(yīng)如何定位崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅?？鬃拥氖紫咄皆诱f：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎？”

1、中層首先是中“堅(jiān)”力量——這個(gè)“堅(jiān)”是堅(jiān)強(qiáng)的堅(jiān)上有領(lǐng)導(dǎo)、下有員工，要扮演著“夾心餅”的角色

領(lǐng)導(dǎo)把工作部署或者布置下來，這時(shí)面臨雙層考驗(yàn)，一方面，你能不能正確地領(lǐng)會高層的戰(zhàn)略意圖，另一方面，你如何給下面的員工再安排？2、中層自然是中“間”力量——這個(gè)“間”是當(dāng)中的意思中層不僅要上傳下達(dá)，還要上下溝通，左右協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受煎熬。有句成語叫“任勞任怨”，“任勞”都得多勞累一點(diǎn)，“任怨”你得有心理承受能力，做不好事情，領(lǐng)導(dǎo)要批評，領(lǐng)導(dǎo)不好下屬，群眾會有意見。3、中層肯定是中“煎”力量——這個(gè)煎是煎熬的“煎”雖然中層不是大官，但要做好也很艱苦，更是艱難。中層干部，領(lǐng)導(dǎo)看著，群眾盯著，做不好就容易被淘汰，成為基層，做的好才能被提拔。4、中層必然是中“艱”力量——這個(gè)艱是艱苦的“艱”

如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒有，請你離開公司。

做官先做人。德才兼?zhèn)淙吮M其才，才盡其用。

三、中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)德才兼?zhèn)潆p擊添加標(biāo)題文字1、要為人誠實(shí)，公道正派。2、要謙虛謹(jǐn)慎，胸懷寬廣。3、要勤政廉潔，一心為公。德雙擊添加標(biāo)題文字1、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2、養(yǎng)成合作精神3、具備創(chuàng)新品質(zhì)才雙擊添加標(biāo)題文字有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用。德才兼?zhèn)渌摹⑷绾巫鲆幻麅?yōu)秀的中層干部

優(yōu)秀的中層干部三個(gè)度六項(xiàng)能力四句話四個(gè)辦力度企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。所以要求中層在貫徹落實(shí)工作中，做到“不走樣”，與企業(yè)的總體規(guī)劃保持一定的高度。

高度

1、提高執(zhí)行力，應(yīng)把握“三個(gè)度”。

速度

企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。這個(gè)速度主要是時(shí)間，規(guī)定時(shí)間完成的任務(wù)要按時(shí)完成，絕對不能延誤。企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。所以要求在執(zhí)行的力度上不減弱。

照辦

2、靈活機(jī)動(dòng)，掌握“四個(gè)辦”

。按照領(lǐng)導(dǎo)的決定，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，沒有講價(jià)錢的余地，不打折扣地完成。積極領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)你的下屬，完成工作任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。創(chuàng)辦

對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，創(chuàng)造性地去完成，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新思維的能力領(lǐng)辦

補(bǔ)辦

對于在工作過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)考慮不周時(shí)，采取補(bǔ)救的辦法完成工作任務(wù)，體現(xiàn)一種隨機(jī)應(yīng)變的能力。六項(xiàng)能力判斷能力領(lǐng)會能力

計(jì)劃能力協(xié)調(diào)能力控制能力領(lǐng)導(dǎo)能力3、做一個(gè)服眾的中層，應(yīng)具備六項(xiàng)能力。是夾心餅，更是棟梁“從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)”“關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人”關(guān)心所有人，就是關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。而關(guān)注幾個(gè)人，就是特別關(guān)注幾種人。第一種：最優(yōu)秀的員工；第二種：最落后的員工；第三種：想成長但處于瓶頸的員工。誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。中層干部承上啟下，為上分憂，為下導(dǎo)航。一流的中層，要將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任。有才華的人往往喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。作為一個(gè)最好的中層管理者，要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力，否則“才華”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力?！耙巡胖希灰巡虐辽稀?、優(yōu)秀中層，謹(jǐn)記“四句話”?！白鲆涣鞯募?lì)大師”中層管理者的位置很特殊，既沒有物質(zhì)激勵(lì)的權(quán)力，又必須要承擔(dān)激勵(lì)的任務(wù)。最適合中層管理者使用的激勵(lì)法有三種。一是贊美激勵(lì)法，二是認(rèn)可激勵(lì)法，三是指導(dǎo)激勵(lì)法。雙擊添加標(biāo)題文字管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物