市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施

市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程數(shù)量漸漸增加，廣闊人民群眾起先關注市政工程的質量。市政工程在許多領域干脆關系到人民生活的質量，因此在建設市政工程時候，肯定要保證工程的建設質量，因此，在詳細建設中，要制定科學的施工方案，全面、科學地做好施工現(xiàn)場的管理工作，促進工程建設順當竣工。下面是帶來的關于市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施的主要內(nèi)容介紹以供參考。1分析市政工程項目施工現(xiàn)場存在的幾個管理問題眾所周知，對工程的施工現(xiàn)場加強質量管理與限制，有利于對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督管理，對于提高施工質量、保障廣闊用戶的生活水平，有著特別重要的意義。無論是在工程的何種施工環(huán)節(jié)，工程管理人員都要對施工現(xiàn)場的材料質量以及工人的工藝、技術等進行嚴格的把關，切實做好施工現(xiàn)場的全方位管理，同時通過科學合理的機制約束工人的施工行為，避開不良行為出現(xiàn)而影響工程質量，這樣才能保障工程的整體質量，同時又能提高施工材料的運用效率，為建筑企業(yè)節(jié)約經(jīng)費。但是，在詳細施工管理中，照舊存在一些問題須要剛好解決，詳細有以下幾點：1.1管理者意識較為薄弱第1頁共5頁管理人員的管理意識薄弱是引發(fā)平安事故、影響施工質量的一個重要緣由。例如：施工原材料的質量會干脆影響工程質量，究其緣由，主要是工作人員的管理意識薄弱，在選購材料或材料進入施工場地之前未能嚴格審核其質量，導致材料質量不達標，對施工質量帶來影響。目前，在施工過程中，許多單位只追求施工效率與速度，忽視了施工的質量與管理問題，或者由于管理者存在管理意識薄弱，導致實際施工中往往出現(xiàn)各種各樣的現(xiàn)場平安問題，延誤工期的同時增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟投資。1.2工人專業(yè)實力與綜合素養(yǎng)有待提升在市政工程項目的現(xiàn)場管理工作中，管理人員對施工團隊整體素養(yǎng)與專業(yè)技能未能提出嚴格的要求，導致施工工人自由散漫，也是影響現(xiàn)場管理質量的一個重要緣由。不僅如此，還存在這樣的現(xiàn)象，即新員工雖然有專業(yè)學問，但是缺乏實際閱歷；老員工雖然有豐富的管理閱歷，但他們的學問跟不上時代的發(fā)展，導致新老員工之間存在肯定差異，詳細施工中協(xié)作度低，影響施工質量。1.3工程的施工現(xiàn)場缺乏有條不紊的管理在市政工程醒目施工中，特殊是對于規(guī)模較大的工程，影響施工現(xiàn)場質量管理效率的因素特別多，一旦未能剛好有效地處理好，影響施工質量的同時可能引發(fā)覺場平安事故，危及工人的生命平安。因此，施工現(xiàn)場的質量限制及管理人員在工人進場之前，須要深化了解現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境，提前找到隱患問題，并做好防范措施。但就目前工程施工現(xiàn)場的管理狀況來看，由于管理人員缺乏高度的責任心，未能提第2頁共5頁前規(guī)劃好管理項目及相關措施，導致施工管理特別混亂。施工現(xiàn)場的材料與設備等物品數(shù)量較多，占地面積較大，假如沒有嚴格規(guī)劃出相應的區(qū)域進行擺放，簡潔出現(xiàn)施工設備、施工材料隨意擺放的問題，可能損傷相關設備與材料，同時也有可能為工人埋下平安隱患，導致整個施工現(xiàn)場處于混亂中，影響工程建設進度[1]。2市政工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施2.1制定完善且科學的現(xiàn)場管理機制在開展工程項目的施工現(xiàn)場質量限制及管理過程中，一套科學、合理的現(xiàn)場管理機制對于約束施工工人的不良行為，降低施工現(xiàn)場的平安隱患等，均有特別重要意義。在創(chuàng)建管理機制之前，首先，管理人員須要深化了解施工所需的材料種類、型號、數(shù)量以及大小，同時還要在制定材料管理制度，明確各類材料的放置、處理等問題。其次，對于施工現(xiàn)場的工人管理，管理人員務必事先加強施工平安管理培訓，增加其平安施工的意識，同時制定一套嚴格的工人入場管理制度，嚴格檢查其上崗證與平安帽佩戴狀況等，有利于在施工中保障工人的平安。最終，對于施工工人的安排方面，也要制定一套科學的制度，嚴格依據(jù)工種、施工范圍、施工工序等支配工人，確保各個環(huán)節(jié)的工人各司其職，維持好施工現(xiàn)場的秩序，實現(xiàn)現(xiàn)場管理井井有條的目標。2.2完善施工管理制度的監(jiān)督體系在管理工作中，管理人員還須要依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定一套嚴格的質量監(jiān)督管理體系，即：針對工種困難、工序繁瑣的施工項目，管理人員務必支配閱歷豐富、專業(yè)技能較強的老工人進行負責，同時也要強第3頁共5頁化自我監(jiān)督和領導監(jiān)督；針對工序簡潔的施工項目，管理人員要支配專業(yè)技能強的老員工進行現(xiàn)場監(jiān)督與指導，保障施工質量達標。不僅如此，合理獎懲機制也是質量監(jiān)督體系中的重要部分，管理者針對現(xiàn)場施工狀況對工人綻開肯定的嘉獎與懲處，也能夠從肯定程度上促進工人規(guī)范、科學低施工，強化施工現(xiàn)場的平安管理。2.3強化施工團隊的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能在市政工程建設中，要想提高施工質量以及現(xiàn)場管理效果，打造一個專業(yè)的施工團隊顯得尤為必要。因此，強化施工團隊的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能特別關鍵。在詳細管理中，須要從兩個方面著手，即：第一，管理人員自身的素養(yǎng)培育。作為工程施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導者，管理人員在空閑之余須要多學習有關建筑施工管理的學問，豐富自己的管理學問體系。其次，施工工人的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)提升。管理者須要從強化工人平安意識方面著手，介紹一些常見的施工平安隱患及其處理方法；邀請閱歷豐富的老員工為新員工講解施工工序；組織全體施工人員主動學習先進的施工工藝，全面強化工人的專業(yè)技能。2.4通過常見平安責任制度強化全員平安意識近幾年出現(xiàn)大量的傷亡事故，究其緣由，是由于不注意平安防范措施造成的，這干脆影響施工的進度。因此，在詳細施工中，現(xiàn)場管理人員還須要針對平安問題制定一套全面的責任值得，并遵循“誰施工、誰負責”的原則，要求工人嚴格依據(jù)標準的持續(xù)進行施工，保障施工質量，同時也有助于削減施工現(xiàn)場的平安隱患，有利于提高現(xiàn)場管理質量。第4頁共5頁總而言之