1影響施工進(jìn)度的因素分析

影響施工進(jìn)度的因素分析及掌握措施由于建設(shè)工程具有規(guī)模浩大、工程構(gòu)造與工藝技術(shù)簡單、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點，打算了建設(shè)工程進(jìn)度將受到很多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供給單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：業(yè)主(建設(shè)單位)因素供給的地質(zhì)勘查資料、掌握水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤；供給的圖紙不準(zhǔn)時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)展的設(shè)計變更；所供給的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不準(zhǔn)時；資金不足，不能準(zhǔn)時向施工承包單位或材料供給商按合同商定支付工程款等。固然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織治理協(xié)調(diào)力量缺乏使工程施工不能正常進(jìn)展，不行預(yù)見大事的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素?？辈樵O(shè)計單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不準(zhǔn)時、不配套，或消滅重大過失；為工程設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，致使各專業(yè)之間消滅設(shè)計沖突；設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)差、設(shè)計內(nèi)容缺乏，設(shè)計深度不夠；設(shè)計單位治理機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求準(zhǔn)時解決在施工過程中消滅的設(shè)計問題。施工單位的因素施工單位治理水平低，閱歷缺乏，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度打算不合理，承受的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平低，人數(shù)少，技術(shù)治理缺乏，不能看透圖紙、通曉標(biāo)準(zhǔn)、生疏圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不準(zhǔn)時；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素養(yǎng)較差或勞動力較少，或施工機械供給缺乏；材料供給不準(zhǔn)時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商力量缺乏，相互協(xié)作不準(zhǔn)時不到位；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或消滅安全事故；施工單位自有資金缺乏材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特別材料及材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。監(jiān)理單位因素工程監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作閱歷較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能準(zhǔn)時覺察施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中消滅的問題，不能依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況準(zhǔn)時實行有效措施保證工程按打算施工等。社會環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。自然環(huán)境因素如簡單的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不行抗力等。固然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證工程施工進(jìn)度的順當(dāng)實施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必需對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，實行各種掌握措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。施工進(jìn)度的掌握施工進(jìn)度掌握的原理動態(tài)掌握原理施工進(jìn)度掌握是一個不斷進(jìn)展的動態(tài)掌握，也是一個循環(huán)進(jìn)展的過程。它是從工程施工開頭，實際進(jìn)度就進(jìn)入了運動的軌跡，也就是打算進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度依據(jù)打算便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來打算，使兩者在的起點上重合，連續(xù)按其進(jìn)展施工活動，并且盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實際工作按打算進(jìn)展。但是在的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生的偏差。施工進(jìn)度打算掌握就是承受這種動態(tài)循環(huán)的掌握方法。系統(tǒng)原理施工進(jìn)度打算系統(tǒng)為了對施工工程實行進(jìn)度掌握，首先必需編制施工工程的各種進(jìn)度打算。其中有施工工程總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分局部項工程進(jìn)度打算、季度和月(周)作業(yè)打算，這些打算組成一個施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)。打算的編制對象由大到小，打算的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體打算到局部執(zhí)行打算時，從周作業(yè)打算開頭實施，逐級按目標(biāo)掌握，從而到達(dá)對施工工程整體進(jìn)度目標(biāo)的掌握。施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)施工工程實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照打算規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。工程經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)展治理、落實和完成各自的任務(wù)。工程部各級負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工工程實施的完整組織系統(tǒng)。施工進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)為了保證施工工程進(jìn)度實施，自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理、始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)對工程檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與打算進(jìn)度比較分析和進(jìn)展調(diào)整等工作。固然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工工程控制組織系統(tǒng)。所以，無論是掌握對象，還是掌握主體；無論是進(jìn)度打算，還是掌握活動都是一個完整的系統(tǒng)。進(jìn)度掌握實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。信息反響原理信息是工程進(jìn)度掌握的依據(jù)。工程進(jìn)度打算的信息從上到下傳遞到工程實施的相關(guān)部門及人員，以使打算得以貫徹落實。而施工的實際進(jìn)度信息通過基層施工工程進(jìn)度掌握的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反響，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度打算，以使進(jìn)度打算仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)展信息的傳遞和反響。工程進(jìn)度掌握的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。彈性原理施工工程工期長、影響因素多。這就要求打算編制人員能依據(jù)統(tǒng)計閱歷估量各種因素的影響程度和消滅的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時進(jìn)展目標(biāo)的風(fēng)險分析，使進(jìn)度打算留有可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或轉(zhuǎn)變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程最終能實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工工程進(jìn)度掌握中對彈性原理的應(yīng)用。封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度打算掌握的全過程是打算、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再打算等一種循環(huán)的活動。從編制工程施工進(jìn)度打算開頭，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與打算進(jìn)度之再修改原進(jìn)度打算，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度掌握過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)打算對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)展安排和掌握，以保證明現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的打算治理技術(shù)。在施工工程進(jìn)度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理編制進(jìn)度打算，依據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度打算，在此根底上按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)打算不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿足的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)打算的工期優(yōu)化、工期與本錢優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整打算，以實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理是施工工程進(jìn)度掌握的完整的打算治理和分析計算的理論根底。施工進(jìn)度掌握的措施在工程工程建設(shè)中，工程工程進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和投資掌握并列為工程建設(shè)掌握的三大目標(biāo)。工程工程進(jìn)度掌握是指在工程目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與打算進(jìn)度要求相全都，使工程工程依據(jù)預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的掌握活動。在工程工程建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按打算進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與打算進(jìn)度常常存在肯定的偏差，有時候甚至?xí)麥缦喈?dāng)程度的滯后。這是由于工程工程建設(shè)具有浩大、簡單、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必需實行措施消退各種不利因素對施工進(jìn)度的影響。一般狀況下，施工進(jìn)度的掌握措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟(jì)體制組織工程實施的根本手段。建設(shè)單位依據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同商定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)展目標(biāo)掌握的重要手段，是確保目標(biāo)掌握得以順當(dāng)實施的有效措施。合同工期確實定。一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，建設(shè)單位通常不承受定額工期而是依據(jù)自身的實際需要確定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往無視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理確實定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)掌握中存在的風(fēng)險。依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額理的合同工期。工程款支付的合同掌握。工程進(jìn)度掌握與工程款的合同支付方式密不行分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推開工程運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度掌握要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同商定支付方式中加以表達(dá)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進(jìn)度計量，馬上工程工程總體目標(biāo)分解為假設(shè)干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后依據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明白，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使縮短工期提高效益。合同工期延期的掌握。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不行抗力等緣由造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因治理不善等緣由造成的，兩者概念不同。因此，合同商定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的緣由不是施工單位自身的緣由引起的。由于建設(shè)單位緣由造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非肯定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度掌握中還要推斷延期大事是否處于施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。假設(shè)延期大事是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必需符合實際狀況和時效性。通常商定為在延期大事發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交具體報告，否則申請無效。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格工期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度掌握效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必需嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位緣由造成的工期延誤，以合同價款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度打算的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。確定獎罰結(jié)合的鼓勵機制。長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度掌握目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只實行“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢后會得出情愿受罰的結(jié)論，緣由是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低肯定的施工本錢。所以，工程進(jìn)度掌握只承受罰的方法是比較被動的，而實行獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工嘉獎的幅度可以商定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于嘉獎比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會樂觀協(xié)作建設(shè)單位的進(jìn)度掌握，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度掌握的有效措施。為有效掌握工程工程的進(jìn)度，必需處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。對于參建單位來說，工程工程的三大掌握和安全治理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常狀況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全狀況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為掌握的重點，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為掌握的重點。就進(jìn)度掌握來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度打算，并在監(jiān)理單位監(jiān)視下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并擔(dān)當(dāng)損失和責(zé)任。加強對施工工程部的治理。施工單位工程工程部是建設(shè)工程實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度掌握的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的樂觀協(xié)作。因此，工程工程部組成人員的素養(yǎng)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動加強與工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)治理水平和力量，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)掌握而努力。對于工程工程部內(nèi)那些消極應(yīng)付、不樂觀協(xié)作工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位治理人員有權(quán)對其組成人員的調(diào)整提出意見。技術(shù)措施應(yīng)留意的問題(相關(guān)失誤所對應(yīng)的懲罰措施)。明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)展、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。明確施工中所應(yīng)承受的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補償措施)等。合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)掌握。上述四種措施主要是以提高預(yù)控力量、加強主動掌握的方法來到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。在工程實施過程中，要將被動掌握與主動掌握嚴(yán)密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，準(zhǔn)時將實際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比照，制定訂正偏差的方案，并實行趕工措施，使實際進(jìn)度與打算進(jìn)度保持全都。參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順當(dāng)?shù)膶嵤┘刃枰獏⒔ǜ鞣降挠H熱協(xié)作，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位依據(jù)閱歷分析、評估施工過程中可能存在的風(fēng)險及影響因素，利用進(jìn)度掌握的六大原理及四種措施對施工進(jìn)度做好掌握。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在工程進(jìn)度實施過程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，消退主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順當(dāng)實施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作選擇信譽好、素養(yǎng)較高的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，并運用進(jìn)度掌握的四種措施加強對相關(guān)方的約束。提高