2023年戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題必做

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔第三章〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔第三章〕88頁(yè)第三章戰(zhàn)略選擇【1·多項(xiàng)選擇題】甲公司是M2023年甲公司收購(gòu)了N業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N〔〕。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【2·單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率到達(dá)25%。為進(jìn)策略屬于〔〕。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略【3·簡(jiǎn)答題】原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“鄉(xiāng)中情”辣醬，如今成了全國(guó)乃至世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。鄉(xiāng)中情公司在國(guó)內(nèi)652023年，鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。一個(gè)曾經(jīng)的“街邊攤”，進(jìn)展成為一個(gè)上繳利稅上億元的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。幅微乎其微，讓大多數(shù)消費(fèi)者所承受。鄉(xiāng)中情公司將產(chǎn)品做成了硬通貨，經(jīng)銷(xiāo)商只要能拿到貨賣(mài)出，流通速度快，風(fēng)險(xiǎn)小，是利潤(rùn)的牢靠保障，其經(jīng)銷(xiāo)商策略極為強(qiáng)勢(shì)：先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款。椒供給戶(hù)消滅一次質(zhì)量過(guò)失鄉(xiāng)中情公司在Z地區(qū)建立了無(wú)公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，90%以上的原料來(lái)源于這一基地。要求：簡(jiǎn)要分析鄉(xiāng)中情公司進(jìn)展戰(zhàn)略的類(lèi)型及其適用條件?！?·單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)到達(dá)86%。2023年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽(yáng)光豆坊”的品牌進(jìn)展銷(xiāo)售。依據(jù)以上信息可以推斷，該企業(yè)承受的這種策略屬于〔〕。A.同心多元化戰(zhàn)略B.后向一體化C.橫向一體化D.離心多元化【5·行業(yè)的龍頭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。這時(shí)，千足珍寶將目光投向了醫(yī)療效勞領(lǐng)域。截至20231完成了對(duì)包含建華醫(yī)院在內(nèi)的三家醫(yī)院的100%股權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)及相關(guān)工商變更登記。至此，建華醫(yī)院正式成為千足珍寶的全資子公司將主營(yíng)幅員從珍寶養(yǎng)殖加工業(yè)擴(kuò)張到了醫(yī)療效勞業(yè)。憑借這一操作，創(chuàng)醫(yī)療在當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，1.15要求：〔〕，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。指出千足珍寶實(shí)施該種戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，以及千足珍寶承受該種進(jìn)展戰(zhàn)略類(lèi)型的緣由?！?·多項(xiàng)選擇題】1999光美公司在其他廚具小家電市場(chǎng)上樹(shù)立的品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)3～8月，在其余時(shí)間里資金和經(jīng)銷(xiāo)商資源的利用都明顯缺乏，而推出微波爐產(chǎn)品美公司承受多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。利用未被充分利用的資源分散風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用盈余資金D.找到的增長(zhǎng)點(diǎn)【7·單項(xiàng)選擇題】以下?tīng)顩r下，適宜承受穩(wěn)定戰(zhàn)略的是〔〕。甲公司覺(jué)察鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供給量缺乏乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱(chēng)為“夕陽(yáng)行業(yè)”C.丙公司從自身實(shí)際動(dòng)身，打算將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D.丁公司期望避開(kāi)資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重配置和組合的本錢(qián)【8·多項(xiàng)選擇題】甲公司是一家以電腦軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。受盜版侵權(quán)的沖擊，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)下降。2023年，公司開(kāi)頭進(jìn)入保健品和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于治理不善，公司資金鏈緊急，陷入破產(chǎn)格各項(xiàng)治理制度，建立完善的溝通鼓勵(lì)機(jī)制。公司重走上正軌。依據(jù)以上信息可以推斷，甲公司陷入破產(chǎn)危機(jī)后選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型包括〔〕。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【9·多項(xiàng)選擇題】甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)峻虧損。2023對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部遇到的退出障礙有〔〕。A.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度B.退出本錢(qián)C.感情障礙D.政府和社會(huì)約束【10·簡(jiǎn)答題】榮誠(chéng)酒店有限責(zé)任公司〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)榮誠(chéng)酒店或公司〕是一家布局一線(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)輕資產(chǎn)模式。2023年，公司成立上市工作推動(dòng)小組。依據(jù)榮誠(chéng)酒店披露的招股說(shuō)明書(shū)，公司為實(shí)現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景，募集資金主要用于以下進(jìn)展打算：打算一：樂(lè)觀(guān)尋求并購(gòu)其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的時(shí)機(jī)，提高公司的市場(chǎng)掩蓋面和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。積分可以換取免費(fèi)住宿。打算三：伺機(jī)收購(gòu)興的在線(xiàn)旅游資訊平臺(tái)，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率。打算四：引入酒店特許經(jīng)營(yíng)的加盟機(jī)制，使公司在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)削減投資本錢(qián)。打算五：選取桂林陽(yáng)朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”以及“動(dòng)物部落”特色體驗(yàn)房，以提高榮誠(chéng)品牌對(duì)家庭及年輕旅友的吸引力。優(yōu)勢(shì)?！惨韵潞?jiǎn)稱(chēng)雅萊集團(tuán)擬出售其在中〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)欣家連鎖分析時(shí)了解到：欣家連鎖原由雅萊集團(tuán)與法國(guó)巴特銀行于2023年在華共同投資設(shè)立，并在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先推出“汽車(chē)旅館附直達(dá)停車(chē)位的獨(dú)家旅館房間2023105100受年輕自駕人士的寵愛(ài)。20173100%股權(quán)。要求：〔如戰(zhàn)略類(lèi)型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分〕。簡(jiǎn)要分析榮誠(chéng)酒店收購(gòu)欣家連鎖的3個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)。依據(jù)企業(yè)并購(gòu)的四個(gè)不同角度下的分類(lèi)，分析推斷榮誠(chéng)酒店收購(gòu)欣家連鎖所屬的并購(gòu)類(lèi)型。【11·多項(xiàng)選擇題】〔2023〕從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)MM業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜闹卫泶胧┎粷M(mǎn)而辭職，均以失敗告終。以下各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗緣由的有〔〕。決策不當(dāng)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)展企業(yè)整合C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【12·多項(xiàng)選擇題】L2023D城首發(fā)A系列智能電視品。同時(shí)L公司還宣布與日本X60寸智能電視。依據(jù)以上信息可以推斷，L〔〕。技術(shù)溝通協(xié)議合作爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)協(xié)議C.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議【13·多項(xiàng)選擇題】甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2023包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司供給用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則供給比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)行社進(jìn)展戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有〔〕。防范信任危機(jī)保持統(tǒng)一的治理風(fēng)格和企業(yè)文化C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D.開(kāi)拓的市場(chǎng)【14·單項(xiàng)選擇題】M國(guó)輪胎公司G公司與日本Z1999G公司帶GZ解散全球聯(lián)盟。依據(jù)以上信息可以推斷，雙方順當(dāng)解散全球聯(lián)盟表達(dá)的是〔〕。相互往來(lái)的公平性B.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性C.整體利益的互補(bǔ)性D.組織形式的開(kāi)放性【15·多項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述正確的有〔〕。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)造嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟構(gòu)造比較松散股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟敏捷性差，契約式聯(lián)盟構(gòu)造敏捷性好C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力【16·多項(xiàng)選擇題】保圣公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)展戰(zhàn)略分析后，選擇了本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：〔1〕通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高資金周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大局部由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠(chǎng)距離格外近，削減了物流費(fèi)用?！?〕定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使其準(zhǔn)時(shí)把握公司所承受的最技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)?！?〕總裝廠(chǎng)依據(jù)裝配工序，承受準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式〔JIT〕，讓配件廠(chǎng)依據(jù)流程進(jìn)度供給配件，削減存儲(chǔ)費(fèi)用。依據(jù)以上信息可以推斷，保圣公司獲得本錢(qián)領(lǐng)先的資源與力量包括〔〕。A.降低各種要素本錢(qián)B.提高生產(chǎn)率C.提高生產(chǎn)力量利用程度D.重點(diǎn)集聚【17·簡(jiǎn)答題】2023YN強(qiáng)大的外資企業(yè)的殘酷擠壓。國(guó)際巨頭們運(yùn)用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、品牌、技術(shù)、渠道和效勞等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，時(shí)，2090次，外鄉(xiāng)企業(yè)生存進(jìn)展受到多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。YN白藥進(jìn)入日化行業(yè)先從牙膏市場(chǎng)開(kāi)頭。YN白藥沒(méi)有重蹈外鄉(xiāng)企業(yè)的中低端路線(xiàn)，而是反其道而行之。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，YN白藥了解到寬闊消費(fèi)者對(duì)口腔安康的日益重視，對(duì)于用牙膏來(lái)解決口腔安康題的牙膏還是市場(chǎng)的“空白點(diǎn)”。于是，YN白藥創(chuàng)出了一個(gè)獨(dú)特的品種——藥物牙膏，綜合解決消費(fèi)者口腔安康問(wèn)題，并以此樹(shù)立起自身的“三高”形象：高價(jià)值、高價(jià)格、高端形象。但是，YN白藥要想成功進(jìn)入日化產(chǎn)業(yè)還需要解決一系列問(wèn)題。為了抑制進(jìn)入日化產(chǎn)業(yè)的諸多困難，YNYN白藥牙膏的研發(fā)初期，由于中藥的科學(xué)家們對(duì)牙膏的根本成分都無(wú)法生疏清楚，于是借助與化裝品德業(yè)專(zhuān)家以及牙膏企業(yè)合作來(lái)解決這些根底問(wèn)題。YN白藥牙膏以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定了“開(kāi)發(fā)”和“設(shè)計(jì)”兩條研發(fā)思路，并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，制造了的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。有效掌握本錢(qián)。白藥成分很貴重，提取本錢(qián)也很高，還要經(jīng)過(guò)不斷的品質(zhì)和口感的測(cè)試和改進(jìn)才能最終上市。面對(duì)如此昂揚(yáng)的本錢(qián)和繁瑣的工序，YN白藥以信息化治理為契機(jī)，全面改造治理體系，實(shí)現(xiàn)了從訂單、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、釆購(gòu)到財(cái)務(wù)的治理一體化，以強(qiáng)化本錢(qián)治理。探究營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌知名度。①多元化分銷(xiāo)渠道。YN白藥牙膏從有深厚根底的藥店入手，讓消費(fèi)者可以買(mǎi)得到產(chǎn)品；之后，逐步開(kāi)發(fā)商超等其他分銷(xiāo)渠道；待整個(gè)日化渠道相對(duì)成熟后，再將渠道全面理順、整合端的高度掩蓋。②互動(dòng)式終端營(yíng)銷(xiāo)。YN白藥牙膏以富有創(chuàng)和沖擊力的終端活動(dòng)，與消費(fèi)者進(jìn)展互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。例如，通過(guò)參與公益活動(dòng)，樹(shù)立品牌形象；組織學(xué)生參觀(guān)公司，讓更多的人了解公司文化；借助主題日“全球愛(ài)牙日”進(jìn)展口腔安康學(xué)問(wèn)宣傳；設(shè)立體驗(yàn)店，讓客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品的包裝、味道、解決口腔問(wèn)題的效果等。YN白藥牙膏還將醫(yī)藥行業(yè)的聞式平面廣告引入中國(guó)日用化工行業(yè)，已經(jīng)被證明是一種格外有效的差異化創(chuàng)。③打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。為了有效開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，YN白藥牙膏通過(guò)全國(guó)公開(kāi)競(jìng)聘擴(kuò)大了銷(xiāo)售隊(duì)伍，又在支極具市場(chǎng)攻堅(jiān)力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。隨著YN白藥推出功能化的高端產(chǎn)品，國(guó)際品牌也紛紛推出功能化的高端牙膏搶占市場(chǎng)。這些功能化的高端牙膏產(chǎn)品消滅后，整個(gè)市場(chǎng)顯現(xiàn)出“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)大于銷(xiāo)量增長(zhǎng)”的特點(diǎn)，牙膏消費(fèi)區(qū)間也不斷向中高端移動(dòng)。要求：簡(jiǎn)要分析日化產(chǎn)業(yè)外鄉(xiāng)企業(yè)在中低端市場(chǎng)實(shí)施集中戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)明YN白藥在牙膏行業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型YN白藥所承受的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件和可能的風(fēng)險(xiǎn)?！?8·單項(xiàng)選擇題】20234價(jià)格廉價(jià)的智能手機(jī)，堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶(hù)預(yù)期的最強(qiáng)性?xún)r(jià)比。20238161999手機(jī)價(jià)格的一半。20237192023名，科通公司在全球也成為第三大手機(jī)廠(chǎng)商。依據(jù)戰(zhàn)略鐘理論，科通公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于〔〕。A.集中戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略【19·多項(xiàng)選擇題】近年來(lái)，隨著汽車(chē)銷(xiāo)量的上升，洗車(chē)行業(yè)快速進(jìn)展。由于洗車(chē)業(yè)務(wù)不需要簡(jiǎn)單的依據(jù)以上信息，造成洗車(chē)產(chǎn)業(yè)零散的緣由有〔〕。進(jìn)入障礙低本錢(qián)的快速變化市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化D.技術(shù)的不確定性【20·多項(xiàng)選擇題】防災(zāi)減災(zāi)是國(guó)家公共安全的重要組成局部，國(guó)家出臺(tái)意見(jiàn)鼓舞“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)進(jìn)展今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)，投入百億元打造中國(guó)的“安全谷”，力圖建成國(guó)際一流、中國(guó)頂級(jí)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。以下選項(xiàng)中，能夠說(shuō)明際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)入的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)造環(huán)境特點(diǎn)的有〔〕。A.技術(shù)的不確定性B.本錢(qián)的快速變化C.原材料供給缺乏D.顧客的困惑【21·多項(xiàng)選擇題】以下選項(xiàng)中，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)中選擇早期進(jìn)入興產(chǎn)業(yè)的狀況有〔〕。A.早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)根底后，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換本錢(qián)B.顧客忠誠(chéng)格外重要C.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)很重要，閱歷很難仿照，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更換代而過(guò)時(shí)D.為了塑造產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，需付出開(kāi)拓市場(chǎng)的昂揚(yáng)代價(jià)【22·單項(xiàng)選擇題】P公司是MP公司依據(jù)此項(xiàng)覺(jué)察，改進(jìn)了就餐流程，從掃瞄、取餐到付款離開(kāi)，保證不超過(guò)90秒，食品也以安康三明治為主打，年銷(xiāo)售額高達(dá)2億美金。依據(jù)以上信息可以推斷，P〔〕原則覺(jué)察了這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。重建市場(chǎng)邊界留意全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略挨次【23·單項(xiàng)選擇題】B公司是XX時(shí)，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺(jué)？過(guò)去，面包市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍始終是家庭主婦不寵愛(ài)循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)主題就是年輕人能夠承受的帶有些許另類(lèi)氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和好玩”。圍圍著面對(duì)年輕人的定位，B公司從面包房的設(shè)計(jì)，推斷，B〔〕。打量他擇產(chǎn)業(yè)放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或效勞重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求D.跨越時(shí)間【24·簡(jiǎn)答題】家樂(lè)公司作為一家民宿短租預(yù)訂平臺(tái)，旨在為房東和房客搭建一個(gè)誠(chéng)信、有保障將更多個(gè)人的閑置資源通過(guò)共享加以充分利用的時(shí)代潮流。家樂(lè)公司的價(jià)值創(chuàng)之處通過(guò)如下途徑表達(dá)出來(lái)：剔除。家樂(lè)公司將傳統(tǒng)酒店擁有的標(biāo)準(zhǔn)化的有型資產(chǎn)剔除掉，利用O2O對(duì)分散各地的閑置房產(chǎn)資源進(jìn)展整合、優(yōu)化與再利用，真正實(shí)現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”模式。出租房屋的裝修由房東負(fù)責(zé)，顧客可以依據(jù)自己的喜好選擇房源。削減。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都承受以規(guī)模制勝的本錢(qián)戰(zhàn)略，因此需要支出巨額的人力本錢(qián)和物業(yè)本錢(qián)，而家樂(lè)公司是由房東自己治理出租的房間，從而削減了人力本錢(qián)和物業(yè)本錢(qián)的支出。因此，家樂(lè)公司可以給出比傳統(tǒng)酒店更“親民”的價(jià)格。增加。與傳統(tǒng)酒店客房類(lèi)型單調(diào)的狀況不同，家樂(lè)公司的房源類(lèi)型有很多種，比方別墅、酒店式公寓、民宿、樹(shù)屋、花店、劇院、書(shū)店等，可以滿(mǎn)足顧客日益多樣化的消費(fèi)需求，使顧客享受與酒店不一樣的住宿環(huán)境。制造。家樂(lè)公司不僅是一個(gè)住宿預(yù)訂平臺(tái)，也是一個(gè)社交共享平臺(tái)。顧客在家樂(lè)公司平臺(tái)上親熱了，甚至在離開(kāi)之后照舊會(huì)保持聯(lián)系。家樂(lè)公司主打“家”的概念，顧客走進(jìn)仆人的生活空間，并一起共享對(duì)生活的寵愛(ài)，賜予顧客傳統(tǒng)住宿酒店無(wú)法賜予的愛(ài)與歸屬感。2023820233007213訂平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的住宿產(chǎn)業(yè)中，開(kāi)創(chuàng)了的生存與進(jìn)展空間。要求：依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡(jiǎn)要分析家樂(lè)公司表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征?！查_(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑的住宿產(chǎn)業(yè)中開(kāi)創(chuàng)的生存與進(jìn)展空間的路徑?！?5·多項(xiàng)選擇題】某興旺國(guó)家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國(guó)，消費(fèi)者購(gòu)置X壺承受的市場(chǎng)細(xì)分包括〔〕。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分【26·單項(xiàng)選擇題】W茶飲料，以“怕上火，喝×××”的廣告知求突出產(chǎn)品特征。依據(jù)以上信息可以推斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略是〔〕。A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)【27·單項(xiàng)選擇題】乙汽車(chē)制造公司主要產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)。為適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)需求不斷升級(jí)，以及于〔〕。A.向下延長(zhǎng)B.向上延長(zhǎng)C.雙向延長(zhǎng)D.品牌延長(zhǎng)【28·單項(xiàng)選擇題】乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲(chóng)劑、鞋油、空氣清爽劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C〔〕。單一名稱(chēng)每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱(chēng)C.自有品牌D.家族品牌【29·單項(xiàng)選擇題】某航空公司承受先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠準(zhǔn)時(shí)收集市場(chǎng)需求信息，跟蹤累積銷(xiāo)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)票價(jià)的敏捷調(diào)整。依據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于〔〕。A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法B.差異定價(jià)法C.滲透定價(jià)法D.質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法【30·多項(xiàng)選擇題】樂(lè)融旅行社定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)?；顒?dòng)期間，該社向參與活動(dòng)的會(huì)員供給免費(fèi)茶點(diǎn)、風(fēng)景攝影及旅游學(xué)問(wèn)講座、旅游工程推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，樂(lè)融旅行社承受的促銷(xiāo)組合要素有〔〕。A.廣告促銷(xiāo)B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷(xiāo)【31·單項(xiàng)選擇題】廣源天藥集團(tuán)運(yùn)用公司的關(guān)鍵資源——廣源天藥粉的奇特成效，開(kāi)頭研發(fā)廣源天特的治療功能。依據(jù)以上信息可以推斷，廣源天藥集團(tuán)的研發(fā)定位是〔〕。成為向市場(chǎng)推出技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)仿照者C.成為成功產(chǎn)品的低本錢(qián)生產(chǎn)者D.成為市場(chǎng)的群眾生產(chǎn)者【32·多項(xiàng)選擇題】甲公司是一家整車(chē)制造企業(yè)，打算在東南亞投資設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。在規(guī)劃獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的因素包括〔〕。A.批量B.價(jià)格C.需求變動(dòng)D.可見(jiàn)性【33·單項(xiàng)選擇題】某國(guó)政府出臺(tái)規(guī)劃，規(guī)劃高鐵投資3實(shí)行的這種類(lèi)型屬于〔〕。A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷(xiāo)【34·單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家橋梁建筑公司。公司樂(lè)觀(guān)開(kāi)拓市場(chǎng)，在一季度簽訂了大量訂單，并依據(jù)訂單的要求，加大了水泥和鋼材的選購(gòu)量。依據(jù)以上信息可以推斷，該公司承受的方式為〔〕。資源訂單式生產(chǎn)B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)【35·單項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法不應(yīng)受到行政工作人員的過(guò)多干預(yù)生產(chǎn)對(duì)供給商的依靠程度會(huì)大幅降低為保證按需生產(chǎn)，需要延長(zhǎng)生產(chǎn)預(yù)備時(shí)間D.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性【36·多項(xiàng)選擇題】藍(lán)信公司是一家手機(jī)廠(chǎng)商，生產(chǎn)手機(jī)所需視窗玻璃從甲、乙、丙三家企業(yè)選購(gòu)。藍(lán)信公司所用貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。A.能與供給商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B.能獵取更多的學(xué)問(wèn)和特地技術(shù)C.能獲得高質(zhì)量的貨源D.有利于降低選購(gòu)本錢(qián)【37·單項(xiàng)選擇題】以下針對(duì)債權(quán)融資方式特點(diǎn)的描述正確的選項(xiàng)是〔〕。A.簡(jiǎn)潔易行，并且不用稀釋股東權(quán)益B.沒(méi)有盤(pán)旋余地C.需要按期還本付息，對(duì)企業(yè)的壓力大D.本錢(qián)比較高【38·單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口格外大。但作為民營(yíng)企業(yè)，又無(wú)法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論，并經(jīng)股東大會(huì)打算，在將來(lái)幾年內(nèi)將企業(yè)〔〕。固定股利政策固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【39·多項(xiàng)選擇題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶(hù)的階段。該公司通過(guò)〔〕。具有中等的股利安排率經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)格外高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外低C.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本D.價(jià)格/盈余倍數(shù)格外高【40·單項(xiàng)選擇題】某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及局部現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷(xiāo)售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于〔〕。高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【