制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教案資料

制造企業(yè)(qǐyè)—組織結(jié)構(gòu)及職責第一頁，共13頁。股東大會總經(jīng)理董事會董事長監(jiān)察人總經(jīng)理室財務銷售制造采購生管研發(fā)質(zhì)量管理財務會計成本會計出納國內(nèi)業(yè)務國外業(yè)務采購外協(xié)生產(chǎn)管理倉管物控質(zhì)量控制質(zhì)量保證ISO生產(chǎn)技術工業(yè)工程產(chǎn)品研發(fā)行政管理人事薪資典型(diǎnxíng)的臺資制造業(yè)組織圖第二頁，共13頁。大陸制造業(yè)的一般組織(zǔzhī)機構(gòu)第三頁，共13頁。制造(zhìzào)企業(yè)部門工作職責第四頁，共13頁。財務部:公司損益結(jié)算,應收應付帳款,帳務管理(guǎnlǐ),利潤中心管理(guǎnlǐ),財務報表編制,資產(chǎn)帳務管理(guǎnlǐ),預算制度推動,稅務申報總賬、往來(wǎnglái)會計─成本會計(chéngběnkuàijì)─出

納─制造成本計算及分析標準成本管理,進口費用分攤出納,應收應付票據(jù)管理,銀行資金管理,現(xiàn)金管理,L/C及進出口報單管理第五頁，共13頁。國外─銷售部:報價管理,銷售價格管理,接單及訂單變更管理,客戶信用(xìnyòng)管理,各種銷售分析報表編制,業(yè)務人員管理,出貨跟蹤L/C管理(guǎnlǐ),出口文件制作國內(nèi)─第六頁，共13頁。外協(xié)─采購部:廠商報價管理,交易價格變更管理,詢價管理,供貨商評估(pínɡɡū),歷史交易記錄,交貨進度監(jiān)控,采購申請,采購單發(fā)出及采購變更管理供貨商報價管理,交易價格變更管理,詢價管理,供貨商評估(pínɡɡū),歷史交易記錄,外包進度監(jiān)控,在外庫存品管理采購(cǎigòu)─第七頁，共13頁。車間(chējiān)生產(chǎn)─制造(zhìzào)部:領料/補料作業(yè)(zuòyè),現(xiàn)場倉庫管理成品/半成品入庫作業(yè)(zuòyè)生產(chǎn)及工時日報表呈報第八頁，共13頁。生管部:倉庫(cāngkù)管理─物料(wùliào)控制─材料補充計劃擬定,生產(chǎn)用材料采購(cǎigòu)申請,缺料管理,呆滯料管理,材料周轉(zhuǎn)率及ABC管理領發(fā)料管理,成品/半成品入庫作業(yè),采購/外包收料管理,庫存盤點作業(yè),批號管理生產(chǎn)計劃擬定,車間產(chǎn)能分析規(guī)劃,生產(chǎn)指令/派工單開具及發(fā)放,生產(chǎn)進度/制造流程狀況了解及監(jiān)控,在制品狀況監(jiān)控生產(chǎn)計劃─第九頁，共13頁。工業(yè)(gōngyè)工程─研發(fā)部（技術部或工程部）:BOM管理(guǎnlǐ),設計變更管理(guǎnlǐ)BOM管理,產(chǎn)品(chǎnpǐn)制造流程管理,模具/治具/夾具設計標準工時設定,工時效率分析,工作方法優(yōu)化產(chǎn)品設計─生產(chǎn)技術─第十頁，共13頁。質(zhì)量檢驗─質(zhì)量(zhìliàng)管理部:文件(wénjiàn)制作,教育培訓規(guī)劃及推動,內(nèi)部考核批號管理,質(zhì)量(zhìliàng)追蹤管理,有效期限管理統(tǒng)計質(zhì)量管理ISO管理─質(zhì)量保證─第十一頁，共13頁。修繕(xiūshàn)管理,個人/部門資產(chǎn)管理,非資產(chǎn)之個人分管器具管理管理部:公司各種辦法(bànfǎ)/章程擬訂及修正,人事招募,員工出勤/請假管理,薪資計算及發(fā)放/轉(zhuǎn)存,個人所得稅申報人事管理─行政(xíngzhèng)管理─第十二頁，共13頁。針對公司整體狀況(財務、業(yè)務、制造、采購、外協(xié)、人力資源等),分析整體經(jīng)濟環(huán)境及市場