盤點(diǎn)：2015年最具顛覆性創(chuàng)新的12大商業(yè)模式

盤點(diǎn)：2015年最具顛覆性創(chuàng)新的12大商業(yè)模式

案例1：互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌WarbyParker是垂直電商領(lǐng)域的佼佼者WarbyParker向意大利和中國生產(chǎn)廠商直接采購，以自己的官網(wǎng)為主要銷售渠道，消除了傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)-這一模式顯示了強(qiáng)大的生命力，在保持低價(jià)位的同時(shí)擁有健康的毛利率。據(jù)稱，他們95美元一副的眼鏡，其品質(zhì)相當(dāng)于紐約零售價(jià)610美元的高檔眼鏡。在完成D輪融資后，公司估值已達(dá)12億美元，挺進(jìn)“十億美元”俱樂部。案例2：互聯(lián)網(wǎng)床墊品牌Casper解決顧客痛點(diǎn)Casper是一家互聯(lián)網(wǎng)床墊初創(chuàng)公司，這種可壓縮床墊直接觸動(dòng)了顧客痛點(diǎn)–有效解決了大體積家具的配送問題。Casper通過互聯(lián)網(wǎng)直銷自有品牌的舒適床墊–免除中間商的傭金，價(jià)格實(shí)惠。事實(shí)證明這種商業(yè)模式是有效的，在產(chǎn)品推出的最初28天內(nèi)，其銷售額就已超過100萬美元。繼種子輪、A輪融資后，今年又獲5500萬美元B輪融資，好萊塢巨星LeonardoDiCaprio也參與了B輪融資。案例3：Away填補(bǔ)旅游用品市場現(xiàn)代化品牌的空白紐約互聯(lián)網(wǎng)直銷行李箱品牌Away致力于打造一個(gè)面向現(xiàn)代用戶的行李箱品牌。他們希望通過直銷模式，將高質(zhì)量的行李箱以更容易接受的價(jià)格提供給用戶。用頂級(jí)材料制作的高質(zhì)量行李箱，通常價(jià)格在500美元以上，主要原因是各級(jí)批發(fā)商和零售商在其上附加的管理費(fèi)和利潤額。Away的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人早年都曾在WarbyParker工作，他們認(rèn)為如果采取互聯(lián)網(wǎng)直銷的方式，能將原本要500美元以上的產(chǎn)品以更低的價(jià)格賣給客戶。他們的目標(biāo)不只是產(chǎn)品和價(jià)格的創(chuàng)新，也希望能滿足用戶的現(xiàn)代化需求，帶來新的體驗(yàn)感。Away在種子期融資中獲得了250萬美元，Away的產(chǎn)品將在2015年末正式發(fā)布。案例4：AUrate彌補(bǔ)珠寶市場缺口：高性價(jià)比珠寶AUrate由兼職創(chuàng)業(yè)的兩位女性聯(lián)合打造，旨在建立一個(gè)高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)珠寶品牌。采用縮短供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)直銷模式，即省掉中間環(huán)節(jié)、將自有品牌產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)直接出售給顧客。AUrate的核心系列產(chǎn)品在運(yùn)營后第一個(gè)月便售罄，半年來實(shí)現(xiàn)的銷售額達(dá)到“中6位數(shù)”(估約50到60萬美元左右)，目前的月銷售額較最初增加了2倍以上。案例5：M.Gemi顛覆高端女鞋市場互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌M.Gemi專門銷售意大利高端手工女鞋。效法WarbyParker的成功模式，M.Gemi不通過實(shí)體門店或電商平臺(tái)(如NeimanMarcus、Nordstrom等)銷售，而是跳過中間環(huán)節(jié)，通過M.Gemi官網(wǎng)將產(chǎn)品直接供給顧客。這讓M.Gemi的價(jià)格完敗那些動(dòng)輒標(biāo)價(jià)500美元乃至2000美元的歐洲奢侈大牌女鞋，均價(jià)在128～298美元之間。M.Gemi種子輪加A輪融資共獲得1400萬美金。2.按需提供服務(wù)，共享經(jīng)濟(jì)模式滲透更行業(yè)作為共享經(jīng)濟(jì)最具代表性的兩只巨無霸，Uber和Airbnb分別為出租車業(yè)和酒店業(yè)帶來了革命性改變，也讓人們看到了共享經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。未來，共享經(jīng)濟(jì)這種新的經(jīng)濟(jì)模式將逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，包括快遞業(yè)、家政服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、個(gè)人服務(wù)業(yè)等。共享經(jīng)濟(jì)即按需提供服務(wù)，代表的是一種全新的交易模式，通過建立實(shí)物或服務(wù)的交易平臺(tái)，在線撮合供需雙方成交，完成支付并收取傭金。案例6：Poshmark每天處理上百萬份二手交易訂單二手服裝交易平臺(tái)Poshmark旨在解決兩個(gè)問題：讓用戶處理高質(zhì)量二手服裝；讓另一部分用戶以實(shí)惠的價(jià)格買到心儀的服裝。與其它競爭對(duì)手如TheRealReal不同之處在于，在交易管理方面，Poshmark不是中間人，而是讓買家和賣家直接聯(lián)系。成立三年時(shí)間，Poshmark注冊(cè)用戶達(dá)百萬，目前已經(jīng)推出iOS和Android客戶端，90%的用戶都使用手機(jī)客戶端應(yīng)用，同樣90%的收入也都來自手機(jī)客戶端。目前平臺(tái)擁有70萬名賣家，交易物品有25美元一件的“快時(shí)尚”，也有5000美元一件的奢侈品包包，這一點(diǎn)與TheRealReal也不相同。平臺(tái)上，賣家每天上架200萬美元以上的新品，在任何時(shí)候待售產(chǎn)品都在1000萬件以上，Poshmark每天要處理數(shù)百萬份訂單。Poshmark從每項(xiàng)成功的交易中收取交易額的20%作為傭金，年銷售收入達(dá)2億美元。今年4月宣布完成2500萬美元C輪融資，累計(jì)融資達(dá)4720萬美元。案例7：Worthy為私人賣家提供最安全快速的變現(xiàn)方式美國二手奢侈品交易平臺(tái)Worthy是增長最快的二手奢侈品在線交易市場之一，通過簡化程序、鑒定商品等級(jí)，為私人賣家提供最安全、快速的變現(xiàn)方式，向認(rèn)證買家拍賣產(chǎn)品，并獲得最佳市價(jià)。Worthy的重要價(jià)值在于使買賣雙方受益，買家可以從這個(gè)公共平臺(tái)直接購買描述詳盡、經(jīng)過專業(yè)鑒定的奢侈品。迄今已經(jīng)交易過數(shù)千件私人物品，包括鉆石珠寶、有色寶石和高端手表等，經(jīng)手的商品估價(jià)超過9000萬美元，目前正處于高速成長階段。近日Worthy獲最新800萬美元B輪融資。自2012年創(chuàng)立以來，Worthy已累計(jì)籌得1650萬美元。案例8：新興設(shè)計(jì)師品牌交易平臺(tái)Wolf&Badger和B合并兩家同為新興設(shè)計(jì)師品牌交易平臺(tái)，現(xiàn)已合并：設(shè)計(jì)師可以在Wolf&Badger的網(wǎng)站和倫敦NottingHill、Mayfair的兩家門店中租賃零售空間，并通過這個(gè)平臺(tái)出售作品。除了一定費(fèi)用的租金之外，Wolf&Badger還會(huì)收取零售價(jià)的18%作為管理費(fèi)。B是一家新興配飾設(shè)計(jì)師作品線上交易平臺(tái)，通過網(wǎng)站搭建的交易平臺(tái)，為40多個(gè)不同國家的配飾和珠寶設(shè)計(jì)師與顧客建立連接，并解決支付和運(yùn)輸?shù)葘?shí)際問題。今年8月，Wolf&Badger宣布收購B。兩家公司合并后將繼續(xù)為獨(dú)立品牌提供發(fā)展全球業(yè)務(wù)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的機(jī)會(huì)。案例9：Glamsquad按需上門提供美容美發(fā)服務(wù)按需提供上門美發(fā)、美妝造型服務(wù)的初創(chuàng)公司Glamsquad讓用戶在家中、辦公室甚至酒店內(nèi)就能享受到沙龍級(jí)別的美容美發(fā)服務(wù)。和其他O2O概念的美發(fā)美容服務(wù)類的初創(chuàng)公司不同，Glamsquad并不是簡單聚合市場上已有的服務(wù)提供方，也打造了一支專屬的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精選獨(dú)立美發(fā)師、化妝師和專業(yè)美甲師，為顧客提一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，確保每次預(yù)約的服務(wù)質(zhì)量都始終如一。Glamsquad針對(duì)每筆交易收取40%的傭金，重復(fù)購買率相當(dāng)高，平均每月使用兩次以上Glamsquad服務(wù)的用戶比例高達(dá)50%。據(jù)Glamsquad聯(lián)合創(chuàng)始人透露，公司每周的預(yù)約量和營業(yè)收入都在創(chuàng)新高。與一年前相比，公司交易流水增長了四倍。Glamsquad最近完成1500萬美元B輪融資。至此，Glamsquad總計(jì)融資2400萬美元。案例10.zTailors–裁縫界的Uber開自己一手創(chuàng)辦的男裝零售品牌Men’sWearhouse2年后，67歲的GeorgeZimmer推出了自己的新事業(yè)–zTailor，號(hào)稱“裁縫界的Uber”。顧客可以通過zTailors的App預(yù)定裁縫，裁縫根據(jù)顧客要求對(duì)衣服進(jìn)行測(cè)量、更改，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付并收取一定費(fèi)用。操作流程如下：通過app預(yù)定一位裁縫，無須預(yù)約費(fèi)。之后裁縫會(huì)上門服務(wù)；裁縫根據(jù)個(gè)人需求修改、定制衣服；通常一周內(nèi)上門交付。當(dāng)場試穿，任何不滿意的地方都可免費(fèi)更改。根據(jù)不同需要，每件單品的人工費(fèi)在10～100美元之間。zTailors會(huì)分享裁縫所得收入的35%。zTailors目前在全美主要城市雇傭了600位裁縫，每一位裁縫至少都有五年工作經(jīng)驗(yàn)，且均通過了背景核查。zTailors計(jì)劃于今年底將業(yè)務(wù)擴(kuò)張至遍布全美。3.“以人為本”的社區(qū)電商傳統(tǒng)電商(如亞馬遜、阿里巴巴)以賣家和商品為中心，開發(fā)各種折扣手段強(qiáng)推商品。而社區(qū)電商則始終圍繞顧客做文章，讓顧客帶動(dòng)顧客消費(fèi)。案例11：Farmigo打造食品社區(qū)，讓顧客直接從農(nóng)戶購買生鮮農(nóng)產(chǎn)品從運(yùn)作模式上看，美國在線農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)Farmigo是連接顧客和農(nóng)場的中介：對(duì)于顧客而言，F(xiàn)armigo是一個(gè)在線市場，顧客通過它直接從農(nóng)民手中購買新鮮農(nóng)產(chǎn)品；對(duì)于農(nóng)民而言，F(xiàn)armigo是一種銷售渠道，農(nóng)民通過它管理農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和配送。而Farmigo的真正創(chuàng)新在于：打造了“食品社區(qū)”-將地理位置相近的顧客以“食品社區(qū)”為單位和當(dāng)?shù)刂行∞r(nóng)場連接起來。發(fā)起人建立食物社區(qū)，食物社區(qū)創(chuàng)建后，發(fā)起人也是“帶頭人”。帶頭人發(fā)動(dòng)更多新人加入社區(qū)，當(dāng)然這些帶頭人會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)和食品折扣；Farmigo通過食品社區(qū)采集訂單，再向農(nóng)場發(fā)出訂貨需求。這種方式解決了食品電商的痛點(diǎn)：物流成本+倉儲(chǔ)費(fèi)用。案例12：時(shí)尚搭配網(wǎng)站Polyvore–社區(qū)生成內(nèi)容，內(nèi)容刺激消費(fèi)元老級(jí)時(shí)尚搭配網(wǎng)站Polyvore最大特色在于：完善時(shí)尚社區(qū)的建設(shè)，以此為入口建立商業(yè)模式。用戶可以將喜歡的時(shí)裝、配飾等單品進(jìn)行自由搭配，并通過社區(qū)分享，同時(shí)了解其它用戶的穿衣搭配。Polyvore把用戶生成的內(nèi)容按時(shí)尚主題劃分，類似時(shí)尚雜志，用戶可以分門別類地進(jìn)行瀏覽，直接點(diǎn)擊鏈接從合作商家購買喜歡的商品。迄今每月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000萬。Polyvore的盈利模式除了網(wǎng)頁上的廣告收入以外，還對(duì)電商銷售進(jìn)行抽成。