車間崗位職責(zé)（8篇）

第6頁共6頁車間崗位職?責(zé)前言：?負(fù)責(zé)本班生?產(chǎn)、質(zhì)量、?工藝技術(shù)，?員工技能培?訓(xùn)、車間制?度執(zhí)行、原?料消耗、機(jī)?臺效益，機(jī)?器保養(yǎng)、維?護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)?移、數(shù)據(jù)、?質(zhì)量檢查，?誤差上級臨?時(shí)交待得工?作。1、?提前___?_分鐘上班?，與上個(gè)班?長做好交接?工作，詢問?上個(gè)班生產(chǎn)?情況，查看?交接班記錄?。2、巡?查生產(chǎn)機(jī)臺?，檢查定單?生產(chǎn)進(jìn)度情?況，質(zhì)量異?常問題，生?產(chǎn)品種有無?發(fā)生變動，?查看產(chǎn)品使?用原料有無?換錯(cuò)，原料?廠家、批次?等有無更換?，員工是否?到位。3?、安排組織?本班定單生?產(chǎn)，根據(jù)計(jì)?劃單安排改?機(jī)及人員生?產(chǎn)，必要時(shí)?組織開班組?會議。4?、檢查上個(gè)?班產(chǎn)品遺留?情況，將上?個(gè)班遺留的?次品、線紗?、廢筒子進(jìn)?行分類，機(jī)?器運(yùn)行情況?與維修給予?記錄，特殊?問題匯報(bào)主?管。5、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃的變動，?調(diào)控生產(chǎn)機(jī)?臺數(shù)據(jù)、質(zhì)?量并記錄。?6、定時(shí)?檢查現(xiàn)場5?s管理情況?，督促員工?搞好地面、?機(jī)臺衛(wèi)生工?作。7、?定時(shí)檢查機(jī)?臺襪子質(zhì)量?工藝，保證?每隔___?_小時(shí)對襪?子全面檢查?____次?。8、經(jīng)?常進(jìn)行機(jī)臺?原料使用情?況，出現(xiàn)原?料更換要立?即告知員工?，避免原料?用錯(cuò)，對原?料使用和產(chǎn)?品工藝是否?一致，對不?好用的原料?給予審核與?歸類。9?、經(jīng)常監(jiān)督?員工使用原?料情況，不?許未做完原?料更換下來?，對有問題?原料、有油?跡原料或碰?撞壞的原料?藥剝掉繼續(xù)?使用，確實(shí)?無法使用的?原料藥入箱?放好，以便?退回原料商?。10、?檢查員工襪?子是否填寫?數(shù)據(jù)跟蹤卡?，對產(chǎn)量數(shù)?據(jù)經(jīng)常抽查?，對虛假數(shù)?據(jù)給予處理?，次品檢查?是否有連續(xù)?次品，對連?續(xù)次品藥找?出原因并進(jìn)?行對員工的?教育或處罰?。11、?預(yù)防車間安?全事故發(fā)生?，每天抽出?時(shí)間對車間?進(jìn)行檢查，?做好事故發(fā)?生預(yù)防。?12、新產(chǎn)?品上機(jī)，要?特別對襪子?質(zhì)量進(jìn)行跟?蹤，并進(jìn)行?對員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對經(jīng)?常出現(xiàn)質(zhì)量?問題機(jī)臺要?特別關(guān)注。?生產(chǎn)車間?班組長及崗?位職責(zé)1?、目的：明?確生產(chǎn)班組?長崗位職責(zé)?、權(quán)限，確?保管理職能?并能有效貫?徹執(zhí)行。?2、范圍：?生產(chǎn)班組長?3、職責(zé)?：生產(chǎn)班組?長4、內(nèi)?容：4.1?生產(chǎn)班組長?質(zhì)量責(zé)任制?____組?織本班組人?員進(jìn)行“安?全第一、?質(zhì)量第一”?的思想教育?。____?組織生產(chǎn)工?人學(xué)習(xí)so?p，嚴(yán)格按?照工藝規(guī)程?和崗位操作?法，保質(zhì)保?量的完成當(dāng)?班任務(wù)。4?.1.3經(jīng)?常開展小組?質(zhì)量分析會?，努力提高?產(chǎn)品的質(zhì)量?和得率。4?.2車間工?藝員(兼質(zhì)?量監(jiān)督員)?質(zhì)量責(zé)任制?。4.2.?1指導(dǎo)員工?嚴(yán)格按照工?藝規(guī)程操作?，積極參與?質(zhì)量管理、?技術(shù)革新活?動。4.2?.2發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)人員違反?工藝規(guī)程、?sop、崗?位操作法及?其它有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)文件的行?為可令其改?正，甚至可?暫停有關(guān)人?員的工作，?并發(fā)出書面?警告上報(bào)制?造部經(jīng)理，?同時(shí)向質(zhì)保?部負(fù)責(zé)人報(bào)?告。車間?班長崗位職?責(zé)1:組?織本班組的?員工開早會?.7.55?--8.0?02:做?好員工的出?勤記錄3?;督促員工?開線前的工?具,工裝等?生產(chǎn)必備用?品4;根?據(jù)相應(yīng)的機(jī)?型安排相應(yīng)?的人員,合?理安排人力?資源5:?指導(dǎo)員工操?作方法,講?清楚各工程?的工藝流程?,品質(zhì)管制?重點(diǎn).6?:配合線長?做好物料的?首件確認(rèn)工?作7:每?小時(shí)對本班?組的所有崗?位從頭到尾?巡視一次確?保員工完全?安照工藝標(biāo)?準(zhǔn)來操作?8:處理本?班組的不良?品9:做?好不良品的?退補(bǔ)工作<?整理,填表?>10:?培訓(xùn),教育?.督促好員?工隨是要做?好自己周邊?的6s.?11:培訓(xùn)?.教育,督?促好員工嚴(yán)?格執(zhí)行車間?的各項(xiàng)管理?制度12?:下班提前?____分?鐘督促好員?工收好工具?等生產(chǎn)用品?.搞好6s?工作13?:下班時(shí),?督促員工關(guān)?好門窗,水?,電,氣,?等開關(guān).?車間崗位職?責(zé)（二）?1、依據(jù)公?司下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)?合車間情況?，編制生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?經(jīng)審批后，?下達(dá)執(zhí)行;?2、巡檢?各班當(dāng)天生?產(chǎn)條件，在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)向車間主?管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?當(dāng)天生產(chǎn)存?在的問題，?并組織解決?;3、巡?檢各班組生?產(chǎn)進(jìn)度，掌?握裝配、跨?車間交接件?，關(guān)鍵工序?的生產(chǎn)情況?，匯總簽署?成品驗(yàn)收表?單，退修單?，在制品收?發(fā)清單，停?工記錄等生?產(chǎn)原始憑證?，做好日生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析?;4、查?明生產(chǎn)現(xiàn)場?的突出故障?，向有關(guān)部?門反映并及?時(shí)提出生產(chǎn)?組織的建議?主，重大問?題及時(shí)報(bào)告?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);?5、控制?在制品投入?數(shù)量和產(chǎn)出?數(shù)量，督辦?待處理品，?做好車間在?制品臺帳;?6、協(xié)助?車間主任完?成好車間各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?;7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)任務(wù)?。車間崗?位職責(zé)（三?）1、嚴(yán)?格依照標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程(?SOP)、?工藝規(guī)程、?和批生產(chǎn)記?錄要求完成?生產(chǎn)任務(wù);?2、執(zhí)行?工作范圍內(nèi)?設(shè)施、環(huán)境?的清潔衛(wèi)生?工作，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場整?齊、整潔;?3、積極?完成上級、?部門和公司?布置的其他?工作任務(wù);?車間崗位?職責(zé)（四）?1、負(fù)責(zé)?調(diào)度推桿車?間有效運(yùn)作?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)滿足客?戶交貨周期?;2、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌管理?推桿車間技?術(shù)、工藝、?生產(chǎn)、設(shè)備?和品質(zhì)，保?證車間高效?運(yùn)作;3?、負(fù)責(zé)建立?推桿車間績?效評價(jià)系統(tǒng)?，優(yōu)化車間?人員績效考?核標(biāo)準(zhǔn);?4、負(fù)責(zé)培?養(yǎng)和考核推?桿車間管理?人員，提高?員工的工作?能力，提升?車間團(tuán)隊(duì)管?理水平;?5、負(fù)責(zé)優(yōu)?化推桿車間?資源配置，?提高車間資?源效益;?6、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)物料?的監(jiān)管及控?制;7、?負(fù)責(zé)推桿車?間生產(chǎn)效率?的提升，有?效控制各項(xiàng)?成本，保證?成本在目標(biāo)?范圍內(nèi);?8、協(xié)助新?產(chǎn)品的評估?和量產(chǎn);?9、協(xié)助部?門精益化生?產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)的減?員增效;?10、協(xié)助?財(cái)務(wù)部門每?月的生產(chǎn)物?料盤點(diǎn)工作?;11、?協(xié)助生產(chǎn)過?程突發(fā)質(zhì)量?問題處理，?售后客訴整?改;12?、協(xié)助開展?QC活動，?TQC管理?;13、?協(xié)助做好設(shè)?備的保養(yǎng)，?升級改造活?動、請購、?安裝、調(diào)試?。車間崗?位職責(zé)（五?）1、負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)技術(shù)管?理、工藝管?理、生產(chǎn)過?程質(zhì)量管理?等工作;?2、負(fù)責(zé)原?車間產(chǎn)品工?藝規(guī)程，崗?位操作法和?崗位SOP?、SSOP?的制定與落?實(shí);3、?協(xié)助公司負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)一線員?工的技術(shù)培?訓(xùn)，崗前教?育，安全教?育;4、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)過程的技?術(shù)管理，包?括關(guān)鍵控制?點(diǎn)的監(jiān)控、?批號管理、?記錄要求、?清理記錄、?工藝衛(wèi)生、?工藝查證、?剩余料、中?間體半成品?、成品的管?理等;5?、配合材料?員，做好各?品種生產(chǎn)報(bào)?表和經(jīng)濟(jì)核?算工作;?6、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。車間?崗位職責(zé)（?六）1.?協(xié)助生產(chǎn)進(jìn)?度數(shù)據(jù).物?料消耗.產(chǎn)?能飽和率.?人員.訂單?關(guān)閉率.?2.投入產(chǎn)?出統(tǒng)計(jì)分析?工作;3?.監(jiān)督統(tǒng)計(jì)?員按照訂單?部的要求下?達(dá)周.日生?產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)?督車間執(zhí)行?情況;4?.負(fù)責(zé)車間?安全.6S?執(zhí)行.改善?工作;5?.監(jiān)督設(shè)備?.模具.工?裝的日常點(diǎn)?檢工作;?6.指導(dǎo).?監(jiān)督班長的?日常管理及?交接班工作?;7.負(fù)?責(zé)組織一次?下線合格率?.報(bào)廢率.?生產(chǎn)提效等?的分析改善?工作;8?.協(xié)助部門?長組織月度?.季度.年?度的盤點(diǎn)工?作;9.?負(fù)責(zé)周.月?部門重點(diǎn)工?作計(jì)劃的編?制.執(zhí)行。?車間崗位?職責(zé)（七）?1、根據(jù)?生產(chǎn)、包裝?操作規(guī)程，?對產(chǎn)品生產(chǎn)?過程品質(zhì)進(jìn)?行管理，使?車間各環(huán)節(jié)?控工藝要求?進(jìn)行控制，?達(dá)成公司品?質(zhì)控制目標(biāo)?。2、根?據(jù)車間日常?工作進(jìn)展，?督導(dǎo)車間每?日報(bào)表、產(chǎn)?量統(tǒng)計(jì)、考?勤記錄等的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性、及時(shí)?性，確保基?層各項(xiàng)數(shù)據(jù)?可靠。3?、根據(jù)包裝?車間員工行?為守則，督?導(dǎo)落實(shí)車間?人員管理，?秩序維護(hù)，?違紀(jì)事件處?理;并根據(jù)?實(shí)際車間的?運(yùn)作，對制?度文件提出?修改意見。?車間崗位?職責(zé)（八）?1、協(xié)助?生產(chǎn)經(jīng)理