某公司KPI指標(biāo)管理體系

****有限公司****有限公司指標(biāo)體系（）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（M&D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（&）、研究開發(fā)（R&D）.采購與供應(yīng)（P&S）、制造與品質(zhì)控制（M&）、人力資源（）。1?市場開發(fā)（M&D）1.1銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名I銷售目標(biāo)達(dá)成率

稱指標(biāo)定義指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成月度銷售目標(biāo)實(shí)際達(dá)成的比率。設(shè)立目的考核營銷部門在銷售方面目標(biāo)與實(shí)際情況的對比。銷售目標(biāo)可以用或金額作單位，該指標(biāo)是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算公式銷售目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際銷售發(fā)貨額（）：目標(biāo)銷售額（）乂100%相關(guān)說明?銷售業(yè)績以銷售發(fā)貨額統(tǒng)計(jì)。?該指標(biāo)可作每日管理工具由營銷每日自行累計(jì)。?每月、每年指標(biāo)可作管理及考核指標(biāo)。?各類產(chǎn)品可分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)收集市場部數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)報(bào)表：目日財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢E1.2銷售增長率指標(biāo)名稱銷售增長率指標(biāo)定義產(chǎn)品的銷售額（）比去年同期增長的白分比。設(shè)立目的反映當(dāng)期產(chǎn)品銷售與去年同期銷售相比的增長情況。計(jì)算公式銷售增長率一（本月實(shí)際銷售額（）一去年同期銷售額（））:去年同期銷售額（）X100%相關(guān)說明?可按產(chǎn)品種類統(tǒng)計(jì)。?銷售額要以實(shí)際出貨的為基準(zhǔn)。?在管理運(yùn)用上，可按營業(yè)區(qū)作統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)收集市場部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源市場部的銷售統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.3市場拓展投入產(chǎn)出比指標(biāo)名稱市場拓展投入產(chǎn)出比指標(biāo)定義率某時(shí)期市場拓展銷售費(fèi)用支出占該月度銷售額的比:。的設(shè)立目考核市場開發(fā)和推廣中市場部門的工作業(yè)績。同時(shí)了解市場部門的市場開發(fā)投入產(chǎn)出比率。簡單地說，就是每花一元錢，作多少生意。式計(jì)算公: 1(市場拓展投入產(chǎn)出比=市場拓展銷售費(fèi)用：銷售額X)0%明相關(guān)說用?費(fèi)用總計(jì)包括房租金、工資、差旅、交通費(fèi)、廣促費(fèi)、折扣等?銷售額應(yīng)以合同金額為準(zhǔn)。?在管理運(yùn)用上，可按營業(yè)區(qū)作統(tǒng)計(jì)分析。集數(shù)據(jù)收市場部源數(shù)據(jù)來市場部的銷售統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料對數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖

1.4貨款回收計(jì)劃完成率稱指標(biāo)名:貨款回收計(jì)劃完成率義指標(biāo)定指在一定時(shí)期內(nèi)貨款回收金額與計(jì)劃回收金額之比的設(shè)立目考核市場部貨款回收的管理和業(yè)績。式計(jì)算公: 1(貨款回收計(jì)劃完成率=貨款回款金額：計(jì)劃回款金額X)0%明相關(guān)說度?按財(cái)務(wù)規(guī)定的付款進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?該指標(biāo)可作每日管理工具由市場部每日自行累計(jì)，月:以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。集數(shù)據(jù)收市場部、財(cái)務(wù)部源數(shù)據(jù)來市場部的貨款統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料對數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部期統(tǒng)計(jì)周1每日、每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖1.5合同執(zhí)行比率指標(biāo)名:合同執(zhí)行比率指標(biāo)定以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況。設(shè)立目該指標(biāo)針對市場部或業(yè)務(wù)員對合同的預(yù)審及追蹤力。

計(jì)算公; 金合1司執(zhí)行比率=當(dāng)期合1司執(zhí)行金額（）：當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行:額（）X100%相關(guān)說準(zhǔn)?預(yù)先獲得客戶書面展延的合同以展延的日期為統(tǒng)計(jì)基:。?展延通知必需在交期前多少天通知，由公司決定。數(shù)據(jù)收市場部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來市場部的貨款統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周1每月、每年一次統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖1.6成品庫存周轉(zhuǎn)率稱指標(biāo)名:成品庫存周轉(zhuǎn)率義指標(biāo)定定時(shí)期內(nèi)，成品實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)的設(shè)立目反映市場部成品庫存周轉(zhuǎn)情況，即反映商品變現(xiàn)速度式計(jì)算公成品庫存周轉(zhuǎn)率=本期出貨金額：（（期出庫存額+期末庫存額^2）X100%明相關(guān)說?成品計(jì)算用元或。?出貨金額以合同金額或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算。集數(shù)據(jù)收市場部源數(shù)據(jù)來市場部的銷售統(tǒng)計(jì)、成品倉庫的庫存報(bào)表、財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表對數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部期統(tǒng)計(jì)周1每月、每年一次

統(tǒng)計(jì)方1.7市場占有率指標(biāo)名稱市場占有率指標(biāo)定義某時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品在定地理區(qū)域（根據(jù)市場分割）的占有比率，是針對競爭對手而言的。設(shè)立目的通過了解每年在各地區(qū)產(chǎn)品市場中所擁有的份額情況，來反映市場開發(fā)中各類產(chǎn)品在市場情況，同時(shí)也間接了解競爭對手市場占有情況。計(jì)算公式市場占有率=年度產(chǎn)品銷售量（額）：國內(nèi)年度同類產(chǎn)品銷售量（額）X100%相關(guān)說明?產(chǎn)品種類為按（或兀），統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集周期每年一次?根據(jù)年度銷售，確定與上一年同期對比。?如果沒有上一年同期的資料，可以確定與本期計(jì)劃相比。?資料正確性的確認(rèn)有一定困難度，建議只作管理參考用。數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來源市場調(diào)查、政府公報(bào)數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每年或半年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.8市場競爭比率指標(biāo)名:市場競爭比率

義指標(biāo)定某時(shí)期內(nèi)，主要產(chǎn)品在市場領(lǐng)域與主要競爭對手進(jìn)行市場銷售對比的情況。的設(shè)立目對該指標(biāo)針對市場主要競爭對手，也可以衡量市場部的相?銷售能力。式計(jì)算公: 額市場競爭比率=事業(yè)部實(shí)際銷售額：主要競爭對手銷售1X100%明相關(guān)說用?主要競爭對手可以規(guī)定為國內(nèi)最強(qiáng)的2~3個(gè)對手?資料正確性的確認(rèn)有一定困難度，建議只作管理參考。集數(shù)據(jù)收市場部源數(shù)據(jù)來各地競標(biāo)統(tǒng)計(jì)對數(shù)據(jù)核市場部期統(tǒng)計(jì)周1每月、每年一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖1.9品牌認(rèn)識(shí)度指標(biāo)名稱品牌認(rèn)識(shí)度指標(biāo)定義表示透過了廣宣，消費(fèi)者對企業(yè)品牌的認(rèn)識(shí)程度設(shè)立目的考核市場部在品牌宣傳的成效計(jì)算公式品牌認(rèn)識(shí)度=受訪的認(rèn)知人數(shù)：受訪總?cè)藬?shù)X100%相關(guān)說明?每季度或半年或年進(jìn)行次消費(fèi)者調(diào)查。?消費(fèi)者調(diào)查可委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)或由市場部執(zhí)行。數(shù)據(jù)收市場部或調(diào)查機(jī)構(gòu)

集數(shù)據(jù)來源調(diào)查表數(shù)據(jù)核對市場部統(tǒng)計(jì)周期每季度、半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2.客戶服務(wù)與管理2.1用戶滿意綜合指數(shù)稱指標(biāo)名:用戶滿意綜合指數(shù)義指標(biāo)定. 合用戶對技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的綜-滿意、程度。的設(shè)立目從用戶角度反映公司的服務(wù)水平。式計(jì)算公根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。明相關(guān)說采意?由企業(yè)管理部設(shè)計(jì)問卷題目和統(tǒng)計(jì)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，:用問卷方式?對一定時(shí)期內(nèi)公司的客戶進(jìn)行問卷調(diào)查。?也可委托第三方進(jìn)行問卷和統(tǒng)計(jì)分析。?問卷內(nèi)容應(yīng)包括銷售時(shí)、售后、安裝、維修、品質(zhì)等:見。集數(shù)據(jù)收企業(yè)管理部源數(shù)據(jù)來問卷調(diào)查對數(shù)據(jù)核企業(yè)管理部期統(tǒng)計(jì)周1每半年一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖

2.2投訴處理率稱指標(biāo)名:投訴處理率義指標(biāo)定在一定時(shí)間公司對客戶投訴實(shí)際處理完畢的投訴數(shù)量占總投訴次數(shù)的百分?jǐn)?shù)。的設(shè)立目反映處理用戶投訴的工作態(tài)度和工作效率式計(jì)算公: 1(月投訴處理率=每月實(shí)際處理的投訴數(shù)量：投訴總量X)0%明相關(guān)說?投訴數(shù)量指在一定時(shí)間內(nèi)接到的顧客投訴的總和。?可考慮設(shè)立專門接受客戶投訴的單位和渠道。?投訴處理應(yīng)建立書面資料。?該指標(biāo)可作每日管理工具。集數(shù)據(jù)收客戶投訴管理部門源數(shù)據(jù)來用戶服務(wù)投訴受理部門對數(shù)據(jù)核客戶投訴管理部門期統(tǒng)計(jì)周1每日、每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖2.3客戶檔案完整率稱指標(biāo)名:客戶檔案完整率義指標(biāo)定表示各營業(yè)區(qū)域?qū)颓橘Y料的管理狀況。的設(shè)立目反映各地營業(yè)區(qū)域的營銷管理能力和表現(xiàn)式計(jì)算公客戶檔案完整率=合格檔案數(shù)：客戶總數(shù)X100%相關(guān)說?正確地按照企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的視為完整。

明察?由各區(qū)域總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任；市場部定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考:。集數(shù)據(jù)收市場部源數(shù)據(jù)來業(yè)務(wù)考察對數(shù)據(jù)核市場部期統(tǒng)計(jì)周1每季、每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖3.研究開發(fā)（）3.1申請立項(xiàng)通過率指標(biāo)名:申請立項(xiàng)通過率指標(biāo)定某時(shí)期，研發(fā)部門產(chǎn)品申請立項(xiàng)通過的比率設(shè)立目考察科研中心產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量情況計(jì)算公申請立項(xiàng)通過率=產(chǎn)品立項(xiàng)通過數(shù)：立項(xiàng)總數(shù)X100%相關(guān)說?該指標(biāo)可以研發(fā)小組或個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?研發(fā)部門以季、半年、年提出研發(fā)立項(xiàng)計(jì)劃。數(shù)據(jù)收研發(fā)部門數(shù)據(jù)來研發(fā)部門數(shù)據(jù)核企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)周1每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義項(xiàng)目及時(shí)完成率3.指標(biāo)名稱指標(biāo)定義項(xiàng)目及時(shí)完成率某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率計(jì)算公項(xiàng)目及時(shí)完成率=實(shí)際完成量：計(jì)劃完成量X100%相關(guān)說?計(jì)劃完成量根據(jù)研發(fā)部門月滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。?當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收研發(fā)部門數(shù)據(jù)來研發(fā)部門數(shù)據(jù)核企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)周每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖考核研發(fā)部門的項(xiàng)目及時(shí)完成情況設(shè)立目的3.3產(chǎn)品開發(fā)收益率指標(biāo)名:產(chǎn)品開發(fā)收益率指標(biāo)定. 比某時(shí)期開發(fā)產(chǎn)品的回款金額與同期研發(fā)部開發(fā)投入的1率設(shè)立目考察產(chǎn)品的開發(fā)效益，是否具有開發(fā)價(jià)值計(jì)算公: X產(chǎn)品開發(fā)收益率-開發(fā)產(chǎn)品的當(dāng)年回款額：該產(chǎn)品投入100%

明相關(guān)說等?按產(chǎn)品別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?開發(fā)投入費(fèi)用包括科研投入、人員出差、設(shè)備維修:。?開發(fā)收益以產(chǎn)品投入市場一年的營業(yè)利潤合計(jì)。?因設(shè)計(jì)失誤所造成的退貨損失要從利潤中扣減。集數(shù)據(jù)收財(cái)務(wù)部源數(shù)據(jù)來財(cái)務(wù)報(bào)表對數(shù)據(jù)核研發(fā)部門期統(tǒng)計(jì)周1每半年一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖4.技術(shù)設(shè)計(jì)（&）4.1人均產(chǎn)量指標(biāo)名:人均產(chǎn)量指標(biāo)定某時(shí)期，技術(shù)部門的產(chǎn)出換算成人均的產(chǎn)量設(shè)立目反映技術(shù)部的人均價(jià)值貢獻(xiàn)的變化計(jì)算公人均產(chǎn)量一交付量產(chǎn)圖紙數(shù)量：月平均人數(shù)相關(guān)說?該指標(biāo)可以產(chǎn)品別統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)收技術(shù)部數(shù)據(jù)來生產(chǎn)調(diào)度的圖紙接收量和口人力資源部的人數(shù)資料數(shù)據(jù)核生產(chǎn)調(diào)度、人力資源部統(tǒng)計(jì)周1每月一次

統(tǒng)計(jì)方I數(shù)據(jù)和趨勢圖式4.2設(shè)計(jì)及時(shí)完成率稱指標(biāo)名:設(shè)計(jì)及時(shí)完成率義指標(biāo)定某時(shí)期技術(shù)部設(shè)計(jì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率的設(shè)立目考核技術(shù)部門的頊目及時(shí)完成情況式計(jì)算公設(shè)計(jì)及時(shí)完成率=實(shí)際按期完成量：計(jì)劃完成量乂100%明相關(guān)說天期?計(jì)劃完成量根據(jù)技術(shù)部門月滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。?當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。?及時(shí)完成率也可以個(gè)案及時(shí)完成得10分，每延遲一:扣一分，再以算式：設(shè)計(jì)及時(shí)完成率=得分合計(jì)-(nX10)X100%；n為當(dāng)1應(yīng)完成案件數(shù)。集數(shù)據(jù)收技術(shù)部門源數(shù)據(jù)來技術(shù)部門對數(shù)據(jù)核企業(yè)管理部期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖4.3設(shè)計(jì)損失率指標(biāo)名:設(shè)計(jì)損失率指標(biāo)定統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本損失

設(shè)立目經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)品質(zhì)上的挖潛計(jì)算公設(shè)計(jì)損失率二^設(shè)計(jì)損失金額：N合同成本金額X100%相關(guān)說?可按產(chǎn)品別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?可按設(shè)計(jì)者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。?若作為考核指標(biāo)可按設(shè)計(jì)難度給予權(quán)數(shù)。?設(shè)計(jì)損失包括原料、人工、制造費(fèi)用的再投入成本。?要做好成本歸屬要先做好領(lǐng)料管理數(shù)據(jù)收財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)周1每半年一次統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖4.4錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù)錯(cuò)誤冉發(fā)生數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的顯示某一位設(shè)計(jì)者I同樣的錯(cuò)誤冉發(fā)生的次數(shù)考核并提醒設(shè)計(jì)者不要發(fā)生同樣的錯(cuò)誤以減少損失4.4錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù)錯(cuò)誤冉發(fā)生數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的顯示某一位設(shè)計(jì)者I同樣的錯(cuò)誤冉發(fā)生的次數(shù)考核并提醒設(shè)計(jì)者不要發(fā)生同樣的錯(cuò)誤以減少損失計(jì)算公錯(cuò)誤冉發(fā)生數(shù)=N錯(cuò)誤冉發(fā)生數(shù)相關(guān)說明數(shù)據(jù)收?此指標(biāo)可作為技術(shù)部內(nèi)部管理指標(biāo)。技術(shù)部門數(shù)據(jù)來技術(shù)部門源對數(shù)據(jù)核技術(shù)部門期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖4.5技術(shù)服務(wù)度指標(biāo)名:技術(shù)服務(wù)度指標(biāo)定顯示技術(shù)部在產(chǎn)、銷上的技術(shù)支援服務(wù)的《滿意度設(shè)立目提倡技術(shù)是為服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的精神計(jì)算公調(diào)研滿意度相關(guān)說?可以技術(shù)部為被調(diào)研對象；也可以個(gè)人為對象。?以技術(shù)部的服務(wù)部門為調(diào)研樣本。數(shù)據(jù)收企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來調(diào)研資料數(shù)據(jù)核技術(shù)部統(tǒng)計(jì)周1每半年一次統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖5.采購與供應(yīng)（）5.1采購價(jià)格指數(shù)指標(biāo)名采購價(jià)格指數(shù)

稱義指標(biāo)定指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及市場價(jià)格、價(jià)格談判的管理能力的設(shè)立目通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)以及市場價(jià)格的掌握、優(yōu)勢談判等所創(chuàng)造的價(jià)值式計(jì)算公采購價(jià)格指數(shù)=（單價(jià)變動(dòng)額X當(dāng)期用量）：當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額明相關(guān)說?該指標(biāo)的使用要先建立年度管理單價(jià)。?單價(jià)變動(dòng)額=N（當(dāng)期平均單價(jià)一管理單價(jià)）。?當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額=N（管理單價(jià)X當(dāng)期用量）。集數(shù)據(jù)收供應(yīng)部采購源數(shù)據(jù)來11系統(tǒng)對數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖4.2采購達(dá)成率指標(biāo)名:采購達(dá)成率指標(biāo)定表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益設(shè)立目反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況計(jì)算公: 1（采購達(dá)成率=交貨完成的采購筆數(shù)：到交期的請購筆數(shù)X）0%相關(guān)說?請采購筆數(shù)以交期計(jì)算。?該資料可用微機(jī)計(jì)算列印。數(shù)據(jù)收采購部數(shù)據(jù)來II系統(tǒng)

對數(shù)據(jù)核11部門期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖5.3供應(yīng)商交貨一次合格率稱指標(biāo)名:供應(yīng)商交貨一次合格率義指標(biāo)定指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)品管檢驗(yàn)一次合格的比例的設(shè)立目通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)的管理。追求廠商供應(yīng)成本的最小化。式計(jì)算公: 貨供應(yīng)商交貨一次合格率=1—（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）：交:批數(shù)X100%明相關(guān)說要?同批貨交貨一次即計(jì)為一批。?于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競爭與改善品質(zhì)。?該指標(biāo)為供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)的重要指標(biāo)，建議作為管理、項(xiàng)而不作為考核指標(biāo)。集數(shù)據(jù)收質(zhì)檢科源數(shù)據(jù)來驗(yàn)貨單對數(shù)據(jù)核采購部期統(tǒng)計(jì)周1每月一次式統(tǒng)計(jì)方數(shù)據(jù)和趨勢圖5.4原料庫存周轉(zhuǎn)率

稱指標(biāo)名:原料庫存周轉(zhuǎn)率義指標(biāo)定定時(shí)期內(nèi)，原料實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)的設(shè)立目反映從調(diào)度…米購f倉管的計(jì)劃及管理能力。即反映原料資金變現(xiàn)速度式計(jì)算公: 存原料庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)領(lǐng)料總金額：（（期出庫存額+期末庫:額）：2）X100%明相關(guān)說?原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。?淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。?該指標(biāo)可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。集數(shù)據(jù)收倉管科源數(shù)據(jù)來11系統(tǒng)對數(shù)據(jù)核財(cái)務(wù)部期統(tǒng)計(jì)周1每月、每年一