2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題與參考答案來自網(wǎng)絡(luò)

本答案來源于網(wǎng)絡(luò)！感謝原作者的分享！●1不符合《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)評估條》有關(guān)信息系統(tǒng)成公司一級資質(zhì)評估的規(guī)定。公司的重要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域公司管理的經(jīng)歷不少于5年。重要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)財務(wù)負(fù)責(zé)人就有財務(wù)系列的高級職稱重要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年●根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)等級評估條件2023版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成公司若想申請二級資質(zhì)，必須滿足。2具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%近三年至少完畢1個協(xié)議額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完畢協(xié)議額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完畢協(xié)議額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項目總額不少于150萬元。公司可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。●根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)等級評估條件2023版規(guī)定為體現(xiàn)公司的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級公司應(yīng)3擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)擁有通過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利獲得信息技術(shù)發(fā)明●某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購4系統(tǒng)CDSB、ERP C、CRM D、IDS●在運用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)5不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)描述性數(shù)據(jù)促銷性數(shù)據(jù)交易性數(shù)據(jù)關(guān)系性數(shù)據(jù)●供應(yīng)鏈管理是一種將對的數(shù)量的商品在對的的時間配送到對的地點的集成的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是：6A、供應(yīng)鏈的成本B、客戶滿意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量●從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期涉及7立項，開發(fā)，運維，消亡啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實驗，系統(tǒng)驗收招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行協(xié)議。協(xié)議收尾●8是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。公司應(yīng)用集成信息系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)運維業(yè)務(wù)流程重組●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實行過程中的職責(zé)不涉及9審查和解決工程變理審查分包單位的資質(zhì)審批工程延期修訂項目技術(shù)方案●信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的規(guī)定，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，10的重要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)化方法靈敏方法瀑布模型面向?qū)ο蠓椒ㄔ突_發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點，下面說法不對的的是11原型的開發(fā)應(yīng)當(dāng)是實際可行的原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特性原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價低原型的功能和性能不能低于最終的目的系統(tǒng)●12由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中涉及電信部門的光纜，同軸電纜，程控互換機(jī)等。建筑群子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)●項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，運用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持VB,C++和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇13作為編程工發(fā)工具VISUALSTUDIO.NETJDK工具包ECLIPSEIBMWEBSPHERE●根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260－2023在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中，重要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是14將簡樸的文本界面升級為圖形交互界面，增長語音，視頻等交互方式添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)●軟件文檔管理指南GB/T16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出規(guī)定劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，15和正式文檔外部文檔管理文檔工作文檔臨時文檔●在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實行條例，當(dāng)出現(xiàn)16之一時，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。投標(biāo)文獻(xiàn)未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文獻(xiàn)，但招標(biāo)文獻(xiàn)未規(guī)定提交備選投標(biāo)投標(biāo)報價高于招標(biāo)文獻(xiàn)設(shè)定的最高投標(biāo)價投標(biāo)書中涉及投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明A、12B、124C、134D、123●根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中17是不對的的采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購采購的貨品或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購采購的貨品規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購●我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是18技術(shù)時分雙工頻分雙工成時頻帶波分雙工●E－MAIL客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到19FTP服務(wù)器DNS服務(wù)器E-MAIL服務(wù)器TELNET服務(wù)器●應(yīng)用系統(tǒng)運營的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全涉及20行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全●傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的重要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，21是不對的的TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議TCP可以保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸對的TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快TCP保證數(shù)包傳輸?shù)膶Φ男裕琔DP在傳輸過程中也許存在丟包現(xiàn)象●一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題22合作方式項目進(jìn)度安排技術(shù)合作計劃投資與成本估算●項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進(jìn)性，合用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實行上的也許性，風(fēng)險控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動，其中不屬于項目論證的重要內(nèi)容23項目財務(wù)評價項目國民經(jīng)濟(jì)條件項目社會影響評價項目建設(shè)條件評價●項目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不涉及24建設(shè)方需求的合理性分析項目風(fēng)險分析其他投標(biāo)者情況分析承建方技術(shù)可行性分析●項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中25是錯誤的項目章程應(yīng)當(dāng)由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布項目章程使項目與執(zhí)行組織的平常動營聯(lián)系起來項目章程不涉及干系人的需求和盼望項目章程涉及論證項目的業(yè)務(wù)方案●在WEBSERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是26WSDLUMLXMLETL●配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不涉及27建立一種前后一致的變理管理方法定義變理控制委員會的角色和責(zé)任提供改善項目的機(jī)會提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)●某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28員工編號和部門編號部門編號和員工編號部門編號和姓名姓名和部門編號●數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為29互相調(diào)用DBMS調(diào)用OSOS調(diào)用DBMS并發(fā)運營●某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經(jīng)理采用30技術(shù)，擬定項目各活動中的依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系可斟酌解決的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖●某活動的工期采用三點估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最也許的估算是19天，則該活動的歷時大體需要31天，該活動歷是方差大約是3231A、19 B、23 C、15 D、2032 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4●某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算擬定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復(fù)擬定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3重新報批項目建議書重新報批項目可行性研究報告重新報批項目可行性研究報告和項目建意書在項初步設(shè)計和投資概算報告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明●單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題導(dǎo)致了局部范圍的返工，單位變失去了承建此外一個項目的機(jī)會，這屬于34質(zhì)量成本機(jī)會成本時間成本無形成本●沒有35題●關(guān)鍵路經(jīng)法是運用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是對的的36網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間假如不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤●某公司的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運營階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)立不合理，便電話規(guī)定負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的規(guī)定，項目經(jīng)理對的的做法是37告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運營結(jié)束后再統(tǒng)一修改讓開發(fā)人員修，再告知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)將公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請親自督促對該表格的修改，完畢后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告?！褡韵露瞎浪惴椒ㄊ侵腹浪銌蝹€工作包或細(xì)節(jié)具體活動的成本，然后簡寫具體的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中38是錯誤的其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜限度便于報告和跟蹤適于對項目情況了解較少時采用該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法●在某一時刻，項目CPI為1.05，這表達(dá)39項目100元的成本發(fā)明了105元的價值項目100元的成本發(fā)明了100元的價值項目進(jìn)度提前了5%項目進(jìn)落后了5%●在根據(jù)計劃對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期竣工。這時項目經(jīng)理應(yīng)40驅(qū)動項目團(tuán)隊更加快速的工作，以便填補(bǔ)丟失的時間不要批準(zhǔn)管理層規(guī)定的不合理的工期通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談重新計算項目進(jìn)度，并按照溝通計劃進(jìn)行分發(fā)?！耥椖糠秶亩x和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以保證在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注41這個過程A范圍控制 B范圍變更 C編制范圍管理計劃 D范圍確認(rèn)●王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李一方面42A遵照王工為項目制定的WBSB針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBSC建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)D建立一個WBS詞典來顯示具體的人員分工●索賠是協(xié)議管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，43是對的的A一方或雙方存在違約行為和事實是協(xié)議索賠的前提B凡是碰到客觀因素導(dǎo)致的損失，承包商都可以申請費用補(bǔ)償C索賠是對對方違約行為的一種處罰D承建方應(yīng)當(dāng)將索賠告知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。44不是書面溝通的特點A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清楚D信息充足●風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指45A分析風(fēng)險對項目的潛在影響B(tài)調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的也許性C分析風(fēng)險的也許悲觀影響D分析風(fēng)險的也許積極影響●建立一個概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀測計算所求參數(shù)的記錄特性，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表達(dá)。這種技術(shù)稱為46方法A盼望貨幣分析B決策樹分析C蒙特卡洛分析D優(yōu)先順序圖●風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，47不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施A履約保證書B購買保險C第三方擔(dān)保D改變工藝流程●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)擬定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計劃完畢。唯一的難點是獲得完畢工作所需的具有對的專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。A.風(fēng)險分析B.責(zé)任分派矩陣C.責(zé)任圖D.受資源限制的進(jìn)度計劃●某公司剛剛宣布下個月將要裁人，并且極也許涉及張工項目團(tuán)隊里的一些成員。團(tuán)隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采用的沖突解決技術(shù)是49A妥協(xié)B強(qiáng)制C安撫D撤退●某項目在啟動階段難以擬定所需要的人員和資源，需要在實行過程中動態(tài)增長較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要擬定采購協(xié)議類型，最適合該項目的協(xié)議類型是50A時間和材料協(xié)議B成本加固定酬金協(xié)議C成本補(bǔ)償協(xié)議D固定總價協(xié)議●項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不涉及（51）。A．服務(wù)人員 B．技術(shù)方案選擇 C．驗收標(biāo)準(zhǔn) D．收費及付款方式●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨協(xié)議。協(xié)議約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司導(dǎo)致?lián)p失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。A．2 B．2.5 C．4 D．1.5●項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（53）不屬于項目溝通管理計劃的重要內(nèi)容。A．項目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術(shù)和方法C．項目會議頻率 D．通用詞語表●在項目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊成員辨認(rèn)了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)當(dāng)（54）A．將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中 B．對假設(shè)條件進(jìn)行測試C．將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi) D．對風(fēng)險進(jìn)行定性分析●一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將竣工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注（55）A．范圍確認(rèn) B．風(fēng)險控制 C．績效報告 D．成本控制●一個公司的新員工被分派到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分派到這個項目或者規(guī)定被分派到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團(tuán)隊成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分派的工作。A．活動定義 B．項目計劃 C．工作說明 D．責(zé)任分派矩陣●項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其重要內(nèi)容涉及項目干系人規(guī)定、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最重要內(nèi)容是（57）。A．信息接受的個人和組織 B．溝通計劃檢查規(guī)定C．溝通備忘錄 D．干系人分析●溝通是項目管理和團(tuán)隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（58）是對的的。A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的非正式溝通和交流。B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的垂直溝通。C．集中辦公和會議有助于提高溝通效率，是團(tuán)隊建設(shè)的有效手段。D．溝通的及時性是溝通的第一目的。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通?！裼脕碚髑鬂撛诠?yīng)商建議的文獻(xiàn)一般稱為（59）。A．RFI B.IFB C.RFQ D.RFP技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這份文獻(xiàn)可被稱做（60）。A項目建議書 B工作說明書 C工作包 D項目范圍說明書●在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不涉及61A合格賣方清單B采購工作說明書C采購建議書D采購管理計劃●配置辨認(rèn)是配置管理的一個要素，涉及選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（62）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A辨認(rèn)軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分派標(biāo)記C定義每個配置項目的重要特性以及辨認(rèn)其所有者D修改基線●從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（63）A記錄文檔B測試文檔C維護(hù)文檔D管理文檔●軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理規(guī)定的是（64）A測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項目經(jīng)理嚴(yán)格管理●配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本控制的描述中，（65）是對的的A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要通過多次的修改才干最終擬定下來B對配置項的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本●應(yīng)用Paretol圖可以（66）A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上 B量化風(fēng)險C幫助預(yù)測未來的問題 D改善風(fēng)險管理●（67）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A趨勢分析 B檢查 C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)●公導(dǎo)為完畢法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于重要是運用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖，計算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（68）A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán)●以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中（69）是對的的ACCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)BCCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案CCCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)DCCB是決策機(jī)構(gòu)●變更管理的工作程序涉及：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更告知并開始實行、變更實行監(jiān)控、變