制衣廠-新員工培訓(xùn)資料講解

新員工入職培訓(xùn)Xxx制衣廠第一頁，共20頁。2序號主題時間安排1公司簡介10mins2勞動合同5mins3廠紀廠規(guī)30mins4工資制度25mins5合法假期與請假程序30mins6申訴制度與員工參與制度10mins7懷孕女工的管理制度10mins培訓(xùn)(péixùn)日程第二頁，共20頁。3希望通過(tōngguò)今天的交流能達到以下目的了解公司概況、組織架構(gòu)等；了解公司人事管理相關(guān)程序(chéngxù)；了解公司的行為規(guī)范；了解公司考勤制度，工資結(jié)構(gòu)和計算方法；了解公司的申訴渠道；了解公司的女工管理；第三頁，共20頁。4公司概況公司始創(chuàng)于1991年，前身是xxx制衣廠，占地面積有50多畝，建筑面積4萬多平方米。公司擁有針織(zhēnzhī)和梭織生產(chǎn)線，可生產(chǎn)加工各類運動休閑服裝。第四頁，共20頁。5公司所在位置第五頁，共20頁。銀馬的組織架構(gòu)6總經(jīng)理采購(cǎigòu)主管財務(wù)主管出口部主管(zhǔguǎn)生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)理人權(quán)/環(huán)境安全健康主管行政/安全部主管人事主管保安、清潔工、司機、飯?zhí)谩㈦姽ぁ⑾廊耸轮恚赫衅?考勤人事助理：合同管理人事助理:工資計算/培訓(xùn)

宣傳/綜合專員

人事助理:工資計算

人事助理:工資計算

第六頁，共20頁。7勞動合同1、被公司錄用的員工(yuángōng)，先簽好勞動合同，再上班；2、簽訂勞動合同的好處：>是勞動者實現(xiàn)勞動維權(quán)的重要保障；>是用人單位合理使用勞動力、鞏固勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率的重要手段；>是減少和防止發(fā)生勞動爭議的重要措施

第七頁，共20頁。8入職程序2經(jīng)辦人：人事(rénshì)助理

需要辦理的手續(xù)(shǒuxù)：填寫《員工入職表》領(lǐng)取辦公用品入職程序需要遞交的資料(zīliào)：最高學(xué)歷、學(xué)位證本人居民身份證2寸彩照2張13第八頁，共20頁。9離職程序2離職(lízhí)程序轉(zhuǎn)正后.提前30天提出，經(jīng)部門主管批復(fù)，報人事部.完成必要的工作及物品(wùpǐn)交接1試用期內(nèi)提前3天提出，經(jīng)部門主管批復(fù)，報人事部完成(wánchéng)必要的工作及物品交接特批程序.特殊情況，需經(jīng)部門主管簽字，并寄回移交物品3第九頁，共20頁。10行為規(guī)范一1423員工必須年滿16周歲按時支付薪酬；不得超時工作：每周不超過60小時,每7天休息1天無歧視，無騷擾，無虐待雇傭自愿;建立規(guī)范雇傭關(guān)系;尊重結(jié)社自由和勞資集體談判第十頁，共20頁。11行為規(guī)范二行為規(guī)范上班佩戴識別卡，利于溝通便找查；下班水電門關(guān)閉，安全意識永牢記；訪客進出有送迎，即有禮貌又安寧；空調(diào)溫度要控牢，節(jié)能降耗最環(huán)保；復(fù)印(fùyìn)打印有節(jié)制，減少污染節(jié)約紙；物資物品要愛惜，素質(zhì)提升靠點滴。第十一頁，共20頁。12考勤制度工作時間：周一至周五第一批：上午7：45—11：45;下午13：45—17:45第二批：上午8：00—12：00;下午14：00—18:001.上午7：45—11：45下午13：45—17:452.上午8：00--12：00下午14：00—18：00打卡(dǎkǎ)制度：一日四次，上、下午，上、下班各打卡(dǎkǎ)一次。上班時間外出：應(yīng)填寫放行(fàngxíng)條，并給主管簽字。第十二頁，共20頁。13工資計算工資=底薪+加班工資+獎金+停工待料工資+津貼-工資扣減項底薪：a）1200元，滿勤；b)1200元-(1200元÷21.75x缺勤天數(shù)),不滿勤，但正常上班超過21.75天的；c）1200元÷21.75x正常上班天數(shù)，不滿勤，正常上班少于21.75加班工資：a)工作日延時加班工資＝（底薪+獎金）÷21.75÷8x工作日加班時數(shù)x1.5倍；b)休息日加班工資＝（底薪+獎金）÷21.75÷8x休息日加班時數(shù)x２倍；c)法定節(jié)假日加班工資＝（底薪+獎金）÷21.75x法定節(jié)假日加班天數(shù)x4倍；獎金：上工序（集體獎金x63%）；中工序（集體獎金x32%）；下工序（集體獎金x5%）停工待料工資：底薪1200元÷21.75x停工待料天數(shù)(注：停工待料不超過30天的，原工資不變；停工待料超過30天的，按中山市最低工資的80%發(fā)放停工待料工資)津貼：1.凡不在飯?zhí)?fàntánɡ)吃飯的員工，每人每月生活補貼為50元；在飯?zhí)?fàntánɡ)吃飯的員工不用扣伙食費；2.除本地住家的外，其余員工每人每月補貼住宿費20元工資扣減項：住宿產(chǎn)生的水電費、社保個人應(yīng)繳納部分第十三頁，共20頁。14工資管理發(fā)工資時間(shíjiān)：每月30日發(fā)放上月工資支付辦法：現(xiàn)金工資明細查詢：統(tǒng)計部第十四頁，共20頁。15有薪假期假期種類需要提供的證明工資法定節(jié)假不需要證明1200元/21.75*法定假天數(shù)年休假請假條1200元/21.75*年休假天數(shù)婚假結(jié)婚證復(fù)印件1200元/21.75*婚假天數(shù)產(chǎn)假計生證、小孩出生證（1200元+前12個月平均獎金）/21.75*產(chǎn)假天數(shù)工傷假三角鎮(zhèn)醫(yī)院證明（1200元+獎金）/21.75*工傷假天數(shù)喪假死亡證明、與死者關(guān)系證明（如戶口本）1200元/21.75*喪假天數(shù)病假三角鎮(zhèn)醫(yī)院證明1200元/21.75*工傷假天數(shù)*80%備注：

1.除病假和工傷假外，其它有薪假天數(shù)請見員工手冊第五章2.病假和工傷假天數(shù)，以治愈或病假穩(wěn)定,不需繼續(xù)治療或作出勞動能力鑒定為止。本帶薪休假規(guī)定從2012年3月1日開始實行。第十五頁，共20頁。16請假審批權(quán)限天數(shù)2天以內(nèi)

（含2天）3天至5天內(nèi)6天以上

（含6天）審批人請假人普工組長主管組長主管經(jīng)理中查/收發(fā)組長主管經(jīng)理尾查/QC主管經(jīng)理機修主管經(jīng)理電工主管經(jīng)理保安主管經(jīng)理飯?zhí)霉ぶ鞴芮鍧嵐ぶ鞴懿块T主管經(jīng)理總經(jīng)理備注：

1.若直屬審批人不批或外出，可向上越級審批；2.越級審批順序：主管→經(jīng)理→總經(jīng)理（若組長不批或外出，可找主管審批；若主管不批或外出，可找經(jīng)理審批；若經(jīng)理不批或外出，可找總經(jīng)理審批）；3.越級審批的、請假3天以上（含3天）的，審批人應(yīng)將員工請假原因及天數(shù)通知其直屬領(lǐng)導(dǎo)；4.若請假理由不充分或影響工作的，應(yīng)酌情不予給假或減少請假天數(shù)或協(xié)商延遲請假時間；5.員工請假程序以《員工手冊）第五章為準；6.因特殊情況無法事先請假的，可電話請假或續(xù)假，并在返回公司的第一天內(nèi)補辦請假手續(xù)；7.本審批權(quán)限從2012年3月1日開始實行。第十六頁，共20頁。17溝通(gōutōng)從心開始溝通的重要性而良好的溝通會帶來：了解對方的想法;有助于與周邊的人員保持良好的關(guān)系;有較好的心情面對一切;人人清楚自己的工作以及與公司目標的關(guān)系；公司的資源運用適時而合理；你可以得到工作所需的所有信息與資料；良好的溝通還會給公司帶來：合理化建議會得到采納和響應(yīng)(xiǎngyìng);員工可以更快地學(xué)習技能;快速流通的信息和知識能使公司的問題得到及時解決;工作順利，個人心情舒暢。第十七頁，共20頁。18溝通渠道、參與(cānyù)制度員工可以通過以下渠道去參與公司規(guī)章制度和重大事項的決策、解決困難或者矛盾：3.短信熱線：152209124601.意見箱2.茶敘第十八頁，共20頁。19女工管理1.公司不得因女工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退或與其解除勞動合同；2.不得安排懷孕女工從事搬運等體力工作；3.女工懷孕期間不能勝任原工作的，到人事部登記，可以調(diào)換其它能夠適應(yīng)的工作；4.懷孕女工可在上班期間根據(jù)需要適當(shìdàng)休息；

5.懷孕女職工在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，所需時間計入勞動時間；6.對懷孕7個月以