節(jié)能降耗降本增效演講稿（5篇）

節(jié)能降耗降本增效演講稿大家上?午好。很?榮幸能有機(jī)?會(huì)參加今天?的“節(jié)能降?耗，降本增?效”演講比?賽。我演講?的題目是《?節(jié)能降耗，?降本增效，?從我們身邊?小事做起》?。今年_?__月，_?__理__?_在___?屆全國人大?五次會(huì)議的?政府工作報(bào)?告中提出，?___年沒?有實(shí)現(xiàn)年初?確定的單位?國內(nèi)生產(chǎn)總?值能耗降低?___%左?右的目標(biāo)。?這個(gè)約束性?指標(biāo)是一件?十分嚴(yán)肅的?事情，不能?改變，必須?堅(jiān)定不移地?去實(shí)現(xiàn)。一?時(shí)間，節(jié)能?降耗的浪潮?席卷了全國?各個(gè)領(lǐng)域、?各個(gè)行業(yè)。?節(jié)能降耗?，降本增效?，深入意識?。燕山鋼鐵?有限公司作?為遷安大型?鋼鐵企業(yè)，?勇立潮頭，?責(zé)無旁貸地?扛起了節(jié)能?降耗的大旗?，企業(yè)義無?反顧，積極?響應(yīng)并堅(jiān)決?貫徹落實(shí)國?家“關(guān)于鋼?鐵行業(yè)節(jié)能?降耗政策”?的精神，先?后召開節(jié)能?降耗，降本?增效動(dòng)員會(huì)?，調(diào)動(dòng)一切?力量積極參?與，決心打?贏“節(jié)能降?耗”這場攻?堅(jiān)戰(zhàn)。節(jié)?能降耗，降?本增效，重?在行動(dòng)。有?一天接班沒?多久，就看?見磅長__?_國和班長?李衛(wèi)秦分別?拿著榔頭和?釘子走進(jìn)磅?房，我還沒?明白是怎么?回事，只見?班長拿起已?經(jīng)掉落的抽?屜底和抽屜?，磅長隨手?就往上釘釘?子，我很不?解，便問道?“都破成那?樣還修干什?么，換個(gè)新?的不就行了?嗎。燕鋼這?么大，也買?得起?！卑?長笑了笑說?：“磅房常?用物件，像?電腦、打印?機(jī)、紙張、?印泥、桌椅?這樣的辦公?消耗品。雖?然相比之下?不值___?，但是小數(shù)?怕長記，時(shí)?間一長錢就?多了。一個(gè)?公司的利潤?就在于它的?創(chuàng)收減去它?的成本，給?公司節(jié)約了?，就等于給?公司創(chuàng)收了?。我們這樣?做就是變相?給公司創(chuàng)收?。同時(shí)節(jié)約?也是一種美?德，更是我?們對公司的?一種責(zé)任與?義務(wù)。時(shí)刻?記住在燕鋼?一天就要以?主人公的身?份履行我們?的使命?！?磅長的這段?話始終記在?我心里，因?為他讓我知?道了___?燕鋼能從一?個(gè)小廠子發(fā)?展成為一個(gè)?大公司：每?一位領(lǐng)導(dǎo)都?身體力行，?言傳身教。?使我更明白?：應(yīng)該用實(shí)?際行動(dòng)為公?司盡自己的?綿薄之力。?節(jié)能降耗?，降本增效?，從我做起?。生活中做?到隨手關(guān)閉?水籠頭，杜?絕長流水，?避免滴漏現(xiàn)?象發(fā)生，生?活水循環(huán)利?用，合理使?用水資源，?節(jié)約每一度?電；工作中?盡己所能，?節(jié)約紙張、?修舊利廢、?變廢為寶都?是我們的份?內(nèi)之事。作?為普通一線?員工，節(jié)能?降耗，降本?增效對我們?來說不需要?高深的理論?和高超的技?藝，需要的?只是舉手之?勞。節(jié)能?降耗，降本?增效，從我?們身邊的小?事做起。?從節(jié)約每一?滴水做起。?各磅房一直?以來把洗手?水積攢到水?桶里，供擦?桌子和拖地?使用，實(shí)現(xiàn)?了合理用水?。有一次中?磅房外邊的?自來水龍頭?壞了，有滴?漏現(xiàn)象。在?磅長___?國的指導(dǎo)下?，同事丁慶?佳用廢礦泉?水瓶改裝了?一個(gè)，這個(gè)?問題得到了?解決。從?節(jié)約每一度?電做起。北?磅房處于陰?坡進(jìn)入冬天?以來沒有陽?光直射，而?且窗戶為活?動(dòng)的，為落?實(shí)公司節(jié)能?降耗提倡不?用空調(diào)的精?神，在班長?到領(lǐng)下，由?同事劉斌用?膠條把窗縫?粘住，有效?地防止冷風(fēng)?進(jìn)入。超細(xì)?粉磅房現(xiàn)在?車輛較少，?在沒有車的?時(shí)候，會(huì)關(guān)?閉顯示器。?東磅房充分?利用自然光?照，把冷水?曬溫。各個(gè)?磅房都在為?節(jié)能降耗，?降本增效做?著自己的貢?獻(xiàn)。從節(jié)?約每一張紙?做起。各磅?房之間電腦?是連網(wǎng)的，?可以自由查?詢數(shù)據(jù)；磅?房辦公室、?自動(dòng)化辦公?室和各磅房?通過共享傳?輸文件，兩?者都節(jié)約了?紙張，實(shí)行?無紙化辦公?。自動(dòng)化部?把積攢的過?期磅單集中?粉碎，再送?到紙廠，實(shí)?現(xiàn)了紙張的?變廢為寶。?從節(jié)約每?一臺打印機(jī)?做起：有一?次打印機(jī)連?續(xù)打出半截?磅單，正巧?磅長和班長?一起來到磅?房，磅長拆?開打印機(jī)查?看“針頭”?，原來是靠?進(jìn)針頭的小?鐵板被穿漏?了。過了幾?分鐘班長就?拿著一個(gè)小?鐵片回來。?___完畢?之后。試打?印，果然好?了。我笑了?笑說：“還?是新部件好?用。”，磅?長也笑了笑?說：“這是?咱們從報(bào)廢?的打印機(jī)上?邊摘下了的?，像墨盒、?色帶、軸上?的小卡、上?邊的蓋子???都是可以?替換的，這?叫修舊利廢?，實(shí)現(xiàn)它再?生和循環(huán)利?用，延長報(bào)?廢周期。”?今天，我?們欣喜地看?到周圍的一?切都在發(fā)生?著變化。廢?礦泉水瓶改?裝的水龍頭?；報(bào)廢打印?機(jī)零件組合?的打印機(jī)，?氈子鞋墊做?的印泥盒???以上這些?都是在磅長?___國指?導(dǎo)和班長李?衛(wèi)秦帶領(lǐng)下?，班組在執(zhí)?行“節(jié)能減?排，降本增?效”活動(dòng)中?取得的成果?。我們常?說，細(xì)節(jié)決?定成敗。節(jié)?能降耗也同?樣需要從細(xì)?節(jié)做起，從?工作生活中?的一點(diǎn)一滴?做起。如果?我們每一個(gè)?人都能從自?我做起，從?小事做起，?自覺養(yǎng)成節(jié)?能降耗的好?習(xí)慣，那么?將形成具有?燕鋼特色的?人人自覺遵?守的節(jié)能降?耗，降本增?效的行為文?化。涓涓?細(xì)流可以匯?成滔滔--?___海，?片片綠葉能?夠造就莽莽?森林。讓我?們一起行動(dòng)?，與企業(yè)同?呼吸、共命?運(yùn)，為遷安?年底實(shí)現(xiàn)鋼?鐵行業(yè)節(jié)能?降耗的目標(biāo)?貢獻(xiàn)自己的?力量。謝?謝大家。?部門：自動(dòng)?化部磅房_?__班組?時(shí)間：__?_年___?月___日?星期四節(jié)能降耗降本增效演講稿（二）1工?業(yè)企業(yè)用電?現(xiàn)狀：據(jù)?相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)___年?我國工業(yè)用?電高達(dá)__?_億千瓦時(shí)?，目前我國?工業(yè)增加值?占國內(nèi)生產(chǎn)?總值比重約?為___％?，工業(yè)用電?量占全社會(huì)?用電量的比?重卻一直高?于___％?。這表明，?我國工業(yè)發(fā)?展方式粗放?、結(jié)構(gòu)不合?理、電力資?源利用效率?低等問題較?為突出。工?業(yè)企業(yè)是我?國能源消費(fèi)?的大戶。其?中鋼鐵、有?色、煤炭、?電力、石油?石化、化工?、建材、紡?織造紙等九?大重點(diǎn)耗能?行業(yè)。隨?著我國市場?經(jīng)濟(jì)體制的?不斷完善，?國內(nèi)大多數(shù)?企業(yè)面臨全?球化的市場?競爭日益加?劇，多數(shù)企?業(yè)都面臨著?利潤下滑的?處境，對此?，只能從加?強(qiáng)市場開拓?以及強(qiáng)化成?本控制兩方?面著手。而?在工業(yè)企業(yè)?的各項(xiàng)成本?中，電費(fèi)已?成為緊隨原?材料成本、?人工成本之?后的最大的?成本。對大?多數(shù)工業(yè)企?業(yè)而言，電?費(fèi)也是未被?企業(yè)控制的?最后一項(xiàng)成?本，許多企?業(yè)由于管理?、工藝、技?術(shù)等各方面?原因，用電?利用效率普?遍偏低，節(jié)?能潛力巨大?，因此通過?技術(shù)手段來?降低電費(fèi)支?出、提高利?潤空間勢在?必行。節(jié)?約資源是我?國的基本國?策，也是企?業(yè)公司落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)?量和效益、?增強(qiáng)企業(yè)核?心競爭力的?根本要求。?我們始終?堅(jiān)持把科技?創(chuàng)新與技術(shù)?進(jìn)步作為節(jié)?約資源、減?少能耗、增?加效益、促?進(jìn)發(fā)展的重?要手段，堅(jiān)?持科技進(jìn)步?，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵?發(fā)展，使節(jié)?能工作貫徹?到基層。?第一、推廣?應(yīng)用成熟的?新技術(shù)促進(jìn)?節(jié)能技術(shù)水?平的不斷提?高。例如?。將手動(dòng)開?、關(guān)啟動(dòng)皮?帶改為自動(dòng)?化，將除塵?設(shè)備在送料?停止時(shí)將其?關(guān)閉，將普?通的照明燈?泡改為節(jié)能?燈等等，這?些都可以降?低我們的電?耗。第二?、突出節(jié)能?重點(diǎn)，細(xì)化?管理措施?第一、工段?成立節(jié)能降?耗領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定具體?的節(jié)能措施?和管理辦法?，為節(jié)能降?耗工作提供?了___和?制度上的保?障，同時(shí)，?為實(shí)現(xiàn)控制?能耗成本、?抑制能耗增?長過快的經(jīng)?營管理目標(biāo)?，為下一步?建立節(jié)約型?企業(yè)評價(jià)指?標(biāo)體系、建?立資源節(jié)約?與合理利用?相關(guān)管理制?度的工作打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。第?二、工段著?重加強(qiáng)了對?水、電、油?及辦公用品?等設(shè)施物資?供應(yīng)管理，?并積極使用?信息化技術(shù)?努力實(shí)現(xiàn)無?紙化辦公，?杜絕“長明?燈”、“長?流水”等浪?費(fèi)現(xiàn)象，夏?季在溫度不?是太高的環(huán)?境下盡量不?要開啟。在?辦公室無人?的時(shí)候就將?電腦和風(fēng)扇?關(guān)閉等等。?第三、公?司各部門還?制定節(jié)能降?耗指標(biāo)考核?細(xì)則，將能?耗指標(biāo)納入?各部門的年?度考核之中?，層層分解?落實(shí)目標(biāo)，?將節(jié)能降耗?工作引入長?效機(jī)制，避?免了只追求?任務(wù)目標(biāo)的?短期行為，?保證了工作?的持續(xù)性和?有效性，使?節(jié)能降耗工?作能著眼于?企業(yè)的長遠(yuǎn)?目標(biāo)和利益??；仡檁?__年建廠?到現(xiàn)在我們?一直都在開?展著節(jié)能工?作，我們深?刻認(rèn)識到：?節(jié)能降耗是?企業(yè)生存發(fā)?展的堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，是提高?企業(yè)競爭力?的有效途徑?，更是企業(yè)?不可推卸的?社會(huì)責(zé)任。?省出來的都?是凈利潤，?盡管我們在?節(jié)能上做了?一些工作，?但是我們的?工作還存在?著一定的差?距和不足，?我們要利用?這次機(jī)會(huì)，?向先進(jìn)單位?學(xué)習(xí)，努力?實(shí)現(xiàn)本工段?制定的節(jié)約?能源、降低?消耗、建設(shè)?節(jié)約型社會(huì)?的總目標(biāo)，?雖然目標(biāo)非?常艱巨，但?我們有決心?和信心，在?現(xiàn)有工作的?基礎(chǔ)上，按?照公司的統(tǒng)?一要求和部?署，進(jìn)一步?加大節(jié)能工?作的力度，?實(shí)現(xiàn)新的更?高的目標(biāo)。?為此，今后?重點(diǎn)抓好以?下幾方面的?工作：第?一、進(jìn)一步?深化管理，?全面推進(jìn)節(jié)?能降耗工作?。要進(jìn)一步?增強(qiáng)全員的?節(jié)能意識和?參與意識；?進(jìn)一步完善?公司節(jié)能降?耗的考核與?獎(jiǎng)懲機(jī)制，?將節(jié)能管理?工作向縱深?推進(jìn)。第?二、進(jìn)一步?依靠科技創(chuàng)?新節(jié)能降耗?。跳出原有?的條條框框?，拓展思路?。以期達(dá)到?利用相同的?能源，創(chuàng)造?出更多的產(chǎn)?出，推進(jìn)整?體節(jié)能工作?的開展。節(jié)能降耗降本增效演講稿（三）1、?從我做起，?從身邊的小?事做起，把?節(jié)約每一度?電、每一滴?水、每一張?紙的責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)生?產(chǎn)工作環(huán)節(jié)?，這樣才能?積少成多，?才能確保降?本增效取得?實(shí)效。2?、安全生產(chǎn)?是效益的保?障，安全成?產(chǎn)事故是最?大的成本浪?費(fèi)，各單位?科室各在崗?職工，務(wù)必?高度重視安?全生產(chǎn)，嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程，杜絕?存在僥幸心?理和違章操?作，千方百?計(jì)的降低事?故發(fā)生率。?消防科_?__年__?_月___?日節(jié)能降耗降本增效演講稿（四）根據(jù)公司?《___開?展“節(jié)能降?耗降本增效?”工作__?_》（__?_字[__?_]___?號）文件精?神，結(jié)合_?__項(xiàng)目建?設(shè)工作實(shí)際?，經(jīng)___?研究，決定?繼續(xù)開展深?化“節(jié)能降?耗降本增效?”工作。?一、主要目?標(biāo)1、降?低項(xiàng)目工程?建設(shè)成本；?2、控制?降低四項(xiàng)費(fèi)?用；3、?提高工程質(zhì)?量和工作質(zhì)?量；4、?逐步建立和?健全供應(yīng)物?流管理體系?、銷售物流?管理體系、?成本（節(jié)能?與統(tǒng)計(jì)）管?理體系、工?程項(xiàng)目管理?體系，全面?預(yù)算管理機(jī)?制、運(yùn)營監(jiān)?控機(jī)制、監(jiān)?督執(zhí)行機(jī)制?、目標(biāo)考核?機(jī)制、獎(jiǎng)懲?激勵(lì)機(jī)制、?全面風(fēng)險(xiǎn)防?范機(jī)制、流?程化管理機(jī)?制、信息集?成化管理機(jī)?制。二、?指導(dǎo)思想?以風(fēng)險(xiǎn)防范?和年度目標(biāo)?為導(dǎo)向，以?全面預(yù)算管?理、全面成?本管理、全?面質(zhì)量管理?為抓手，以?“節(jié)能降耗?降本增效”?工作為載體?，著力項(xiàng)目?建設(shè)各項(xiàng)工?作的細(xì)化、?深化和提高?，做好質(zhì)量?管理、成本?管理工作。?三、重點(diǎn)?工作（一?）強(qiáng)化項(xiàng)目?工程成本管?控，完善成?本管理機(jī)制?。完善項(xiàng)?目工程成本?管理的內(nèi)容?、進(jìn)一步細(xì)?化、完善具?體管控措施?。做好項(xiàng)目?方案的市場?調(diào)研、考察?，___論?證確定最優(yōu)?方案；做好?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?、預(yù)算編制?工作，__?_優(yōu)化設(shè)計(jì)?方案，從設(shè)?計(jì)、工藝、?技術(shù)上降低?工程成本；?做好項(xiàng)目施?工招、投標(biāo)?、合同簽訂?工作，降低?工程投資；?抓好項(xiàng)目施?工安全、質(zhì)?量管控，提?高工程安全?和質(zhì)量管理?水平；加強(qiáng)?工程竣工驗(yàn)?收、結(jié)算、?資料移交工?作，確保工?程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?。建立工程?項(xiàng)目全過程?責(zé)任制，對?工程項(xiàng)目考?察、論證、?設(shè)計(jì)及施工?過程中安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、付款管?理等環(huán)節(jié)明?確落實(shí)責(zé)任?，其中礦建?工程項(xiàng)目由?生產(chǎn)技術(shù)科?負(fù)責(zé)、土建?工程項(xiàng)目由?土建科負(fù)責(zé)?、機(jī)電__?_工程項(xiàng)目?由機(jī)電科負(fù)?責(zé)；-1?扎實(shí)有效，?成立“節(jié)能?降耗、降本?增效”工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：_?__成員：?___2?、領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在運(yùn)營管理?科，___?任辦公室主?任，負(fù)責(zé)具?體負(fù)責(zé)工作?的___實(shí)?施，各部室?負(fù)責(zé)人為辦?公室成員，?負(fù)責(zé)具體工?作的開展落?實(shí)。（二?）宣傳動(dòng)員?營造氛圍?廣泛開展以?“節(jié)能降耗?降本增效從?我做起”為?主題的宣傳?動(dòng)員工作，?充分利用宣?傳欄、條幅?、稿件、班?前會(huì)、簡報(bào)?等形式對廣?大員工進(jìn)行?宣傳發(fā)動(dòng)工?作，認(rèn)識“?節(jié)能降耗降?本增效”工?作的緊迫性?和重要性，?不斷增強(qiáng)廣?大職工的憂?患意識、危?機(jī)意識，形?成“節(jié)能降?耗降本增效?”的良好氛?圍。（三?）教育培訓(xùn)?提升素質(zhì)?加強(qiáng)培訓(xùn)教?育工作，利?用集中學(xué)習(xí)?日___開?展合同管理?、工程管理?、員工行為?規(guī)范等培訓(xùn)?，不斷提高?管理人員、?操作人員責(zé)?任意識和技?能水平，打?造一支能勝?任成本管理?工作的管理?團(tuán)隊(duì)。（?四）明確任?務(wù)認(rèn)真落實(shí)?根據(jù)職責(zé)?范圍，逐級?分解指標(biāo)，?分配工作任?務(wù)，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。全?力完成各項(xiàng)?指標(biāo)。各部?門要把開展?活動(dòng)和推進(jìn)?各項(xiàng)工作緊?密結(jié)合起來?，將節(jié)能降?耗、降本增?效貫穿于日?常工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)，以?開展活動(dòng)促?進(jìn)管理水平?的提升，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降耗?、降本增效?的目標(biāo)。?（五）及時(shí)?開展“回頭?看”活動(dòng)?各部門圍繞?“節(jié)能降耗?降本增效”?工作及時(shí)開?展“回頭看?”活動(dòng)，每?月對照“節(jié)?能降耗降本?增效”工作?完成情況，?查找存在的?問題及不足?，制定整改?措施并落實(shí)?到位；年終?對本部門“?節(jié)能降耗降?本增效”工?作進(jìn)行全面?總結(jié)，推廣?部門成功經(jīng)?驗(yàn)和好的做?法，不斷夯?實(shí)“節(jié)能降?耗降本增效?”工作基礎(chǔ)?。（六）?落實(shí)責(zé)任嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲-?3節(jié)能降耗降本增效演講稿（五）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好，今天我?很榮幸參加?這個(gè)演講，?我演講的題?目是《降本?增效有你有?我》。英?國前首相丘?吉爾說?！?一個(gè)人絕對?不可在遇到?危險(xiǎn)威脅時(shí)?，背過身去?試圖逃避。?若是這樣做?，只會(huì)使危?險(xiǎn)加倍。但?是如果立即?面對它毫不?退縮，危險(xiǎn)?便會(huì)減半。?”從__?_年開始，?化纖行業(yè)的?效益急速大?幅下滑，已?經(jīng)由微利狀?態(tài)進(jìn)入虧損?狀態(tài)。在這?種情況下，?為積極應(yīng)對?危機(jī)，公司?高層領(lǐng)導(dǎo)作?出“降本增?效、節(jié)支降?耗”的指示?，在公司上?下開展了“?降本增效、?節(jié)支降耗”?大討論活動(dòng)?，引導(dǎo)廣大?干部職工堅(jiān)?定信心，共?度難關(guān)，走?出困境。降?本增效，節(jié)?支降耗；簡?言之就是降?低成本、減?少消耗，用?最少的投入?去獲取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?，只有低成?本，才有高?效益。節(jié)?約的道理，?大家都懂。?也許有的同?事會(huì)問，降?本增效，我?該做些什么?呢。我先給?大家講兩個(gè)?小故事：英?國女王伊麗?莎白二世經(jīng)?常說的一句?英國諺語是?“節(jié)約便士?，英鎊自來?”，每天深?夜她都親自?熄滅白金漢?宮小廳堂和?走廊的燈，?她堅(jiān)持皇家?用的牙膏要?擠到一點(diǎn)不?剩。號稱“?車到山前必?有路，有路?必有豐田車?”的日本豐?田公司，在?成本管理上?從一點(diǎn)一滴?做起，勞保?手套破了要?一只一只的?換，辦公用?紙用了正面?還要用反面?，廁所的水?箱里放一塊?磚用來節(jié)水?。一個(gè)貴為?一國之尊、?一個(gè)是世界?著名的跨國?公司，節(jié)約?意識竟如此?強(qiáng)烈，令人?贊嘆。企?業(yè)就是一個(gè)?大家庭，只?有這個(gè)“大?家”發(fā)展了?，我們各自?的“小家”?才會(huì)殷實(shí)，?“大河有水?小河滿，大?河無水小河?干”這句話?所說的也是?這個(gè)道理。?在企業(yè)里?，樹立節(jié)約?意識、節(jié)約?觀念，倡導(dǎo)?節(jié)約文化、?節(jié)約文明，?創(chuàng)造盡可能?大的經(jīng)濟(jì)效?益，聽起來?，好像是個(gè)?龐大的工程?，但是做起?來，對于每?一名員工來?說，不過就?是一些微乎?其微的小事?：一線員工?精心操作、?