激勵員工士氣的演講稿范文（3篇）

第6頁共6頁激勵員工士氣的演講稿范文尊敬?的領導、同?志們:大?家好!人的?生命是短暫?的，讓短暫?的生命放出?寶貴的光彩?，這是生命?的需要，也?是社會的需?要，更是自?我價值得到?體現的需要?。人是不?斷進化的，?社會是不斷?發(fā)展的，整?個人類文化?遺產和物質?財富可以代?代相傳，但?生命卻無法?永恒。任何?一個新生命?的誕生，也?是一個新生?命零的開始?。一個人不?僅要積累科?學知識、積?累工作技能?。財富固然?要積累，但?經驗、朋友?、友誼的積?累更重要。?因此，每個?人都要努力?塑造自我，?使自己的思?維、智慧、?知識技能結?構日益豐滿?，綜合素質?日益完善，?思想更趨成?熟化，行為?更趨理性化?，不斷否定?自我并超越?自我。人生?活在社會大?環(huán)境中，既?要獲得維持?生命延續(xù)的?物質資源，?又要獲得對?個人價值承?認的精神鼓?勵。每個獨?立的人組成?一個團隊、?組成了社會?、大家都需?要得到，這?就注定大家?都必須付出?!如果每個?人都想得到?而不付出，?得到就會成?為自私和貪?婪，就成了?無源之，無?本之本。因?此，___?，不能以自?我為中心而?忽略他人的?存在，要善?待他人，尊?重他人的存?在，承認他?人的利益實?現。每個?人都在紛繁?復雜的大家?庭中扮演著?不同的角色?，發(fā)揮著不?同的作用，?有的是泰山?，有的是塵?埃;有的是?大樹，有的?是小草;有?的是太陽，?有的是星星?……。每個?人都有自己?的思想，自?己的追求，?自己的價值?觀念和行為?規(guī)范，但社?會有它的完?整性、社會?性和利益性?，因此，明?確認識自己?的社會角色?，規(guī)范履行?自己的行為?，合理確定?奮斗目標，?才能實現自?身的價值。?每一個人都?要給自己定?好位，把握?好自己的角?色，生活與?社會合拍，?思想與社會?合拍，行為?與社會合拍?，少走一些?彎路，少一?些挫折，與?社會多一份?和諧與默契?，充分發(fā)揮?自己所在團?隊的作用。?激勵員工士氣的演講稿范文（二）各位?同事，大家?好!感謝?大家對我的?支持。一個?優(yōu)秀的團隊?來自于顧客?的認定和大?家的認同，?那么，怎么?才算是一個?優(yōu)秀的團隊?呢，我個人?認為需做到?以下幾點:?第一，同?事之間要密?切配合，發(fā)?揮個人所長?;在一團隊?當中，每一?個成員都有?其自身獨特?的優(yōu)點和長?處，比如有?人做銷售做?得好，有人?在陳列方面?很有造藝，?還有人善于?數據統(tǒng)計，?等等。只要?大家各盡其?長，相互幫?助，密切配?合，才能夠?把工作做得?更好。第?二，總結經?驗大家一起?___;在?我們平常的?工作中，每?一次銷售過?程都是一種?經驗，無論?銷售成功與?否，都值得?大家共同探?討，把銷售?經驗傳授給?其它同事，?學習借鑒成?功的經驗與?技巧，總結?分析失敗的?原因，吸取?教訓以便下?次改正，大?家相互學習?，共同進步?。第三，?同事之間要?相互信任，?相互激勵;?在一起工作?難免會發(fā)生?矛盾，所以?需要經常的?交流和溝通?，相互的交?換陂此的意?見和建議，?相互的信任?和鼓勵，個?人的成長也?是團隊的成?長;任何?一個團隊只?要做到以上?三點，我相?信她們一定?會為公司帶?來更好的銷?售業(yè)績，團?隊業(yè)績也是?個人綜合能?力的體現，?我堅信，只?有事事從團?隊的利益出?發(fā)，與同事?融洽相處，?相互理解，?相互學習，?相互支持，?那樣才會為?公司帶來更?好的業(yè)績，?個人的能力?才能得到更?好的鍛煉和?發(fā)展，在?此，我有一?句話和大家?___:“?大家好，才?是真的好。?”激勵員工士氣的演講稿范文（三）各?位領導、各?位工友:?從內涵上說?，就是對人?與事的評價?，它有兩層?含義，一是?對員工及其?工作狀況進?行評價;二?是員工的工?作結果，即?員工在__?_中的相對?價值或貢獻?程度進行評?價。從外延?上說，就是?有目的、有?___地對?酒店日常工?作中的人員?進行觀察、?記錄、分析?和評價，這?有三層含義?:一是從企?業(yè)經營目標?出發(fā)進行評?價，并使評?價以及評價?之后的人力?資源待遇管?理有助于企?業(yè)經營目標?的實現;二?是作為人力?資源管理系?統(tǒng)的組成部?分，運用一?套系統(tǒng)一貫?的制度性規(guī)?范、程序和?方法進行評?價;三是對?酒店___?成員在日常?工作中所顯?示出來的工?作能力、工?作態(tài)度和工?作成績，進?行以事實為?依據的評價?。此次考?評的目的主?要是行政管?理性的，是?為了正確把?握員工的能?力、適應性?和工作業(yè)績?，在開發(fā)人?力資源的同?時，謀求人?力資源管理?中的晉升、?晉級、調配?、獎懲工作?的公正、合?理，并明確?培訓目標。?考評的主要?目的包括:?1.考評?本身首先是?一種績效控?制的手段，?但它也是對?員工業(yè)績的?評定與認可?，因此它具?有激勵作用?，使員工體?驗到成就感?、自豪感，?從而增強其?工作滿意感?。另一方面?，考評也是?執(zhí)行懲罰的?依據之一，?而處罰也是?提高工作效?率、改善績?效不可缺少?的措施。?2.考評結?果是薪酬管?理的重要工?具。薪酬與?物質獎勵是?激勵員工的?一種重要的?手段，健全?考評制度與?相應薪酬管?理制度，能?使職工最直?觀地感受到?公平與公正?，從而促使?員工更加努?力地工作。?3.考評?結果是員工?調遷、升降?、淘汰的重?要標準，因?為通過考評?能看出員工?對現任職位?是否勝任，?同時也是發(fā)?現員工所具?有的發(fā)展?jié)?力，從而為?員工職業(yè)生?涯的規(guī)劃提?供依據4?.考評對于?員工的培訓?與發(fā)展有重?要意義?？?評能發(fā)現員?工的優(yōu)點與?不足，對于?優(yōu)點予以肯?定，對于不?足要進行具?有針對性的?培訓。5?.由于考評?的結果需要?通過面談反?饋給員工，?并聽取員工?的反應、說?明和申訴，?這樣，考評?便具有了促?進上下級溝?通、了解彼?此期望的作?用。來到?華天已有兩?個多月，在?各位管理人?員和同事的?幫助與支持?下，讓我很?快的融入這?個團隊，這?個團隊的每?個人都能吃?苦，做事雷?厲風行，不?折不扣。只?是在平時的?細節(jié)上我們?還做得不足?。因此，?在此次服務?質量考評活?動中，以明?確要做到以?下幾點;?1做好本職?工作，細心?，細致的去?完成上級下?達的每一件?事情2時?刻注意自己?的儀容儀表?，禮節(jié)禮貌?，并在日后?的工作中做?一名儀表端?正，有禮節(jié)?有禮貌酒店?一員3積?極的配合領?班的工作，?以高效益，?高標準來完?成此次集團?下達的服務?質量考評?在這個團隊?中我們每一?個都很重要?，讓我們把?每件微不足?道的事做到?盡善盡美。?最后，我希?望每位同事?能以一個積?極向上而又?樂觀的心態(tài)?去高標準，?嚴要求的去?完成各崗位?的每一個任?務，從而提?高各部門的?服務質量，?以一個意想?不到的好成?績去完成今?年集團下發(fā)?的服務質量?考評活動。?目前，單?晶銅車間由?年初的一條?生產線增加?到目前的_?__條生產?線;PVC?銅拉絲由年?初的零生產?到目前的2?50T/月?，員工由年?初的___?幾人增加到?目前的__?_人;項目?由___年?___月份?的PVC、?銅拉絲到目?前的單晶銅?、ABS、?PC;我們?并不滿足目?前的狀態(tài)，?我們項目還?在增加，基?地還在拓展?。作為材料?事業(yè)部的人?事行政工作?者，要緊跟?隨著公司的?腳步，公司?在發(fā)展，個?人也需要努?力提升自己?的專業(yè)水平?;“物競天?擇、天下為?公”，企業(yè)?需要這種理?念，作為個?人也需要這?種理念。當?今社會是人?才競爭的社?會，適者生?存、弱肉強?食，只有有?著開闊的視?野，扎實的?專業(yè)知識，?才能讓自己?在企業(yè)中站?得更穩(wěn)，走?得更遠。市?場競爭說到?底是人才的?競爭，人才?是企業(yè)的根?本，是企業(yè)?最重要的資?源;在耳濡?目染了趙董?提出邁士通?集團人力資?源工作的:?“格局、視?野、思維、?行動”八字?方針后，我?對材料事業(yè)?部的人力資?源工作有了?新的認識及?規(guī)劃:一、?人力資源的?定位:成為?老板的小棉?襖，能跟老?板的思想統(tǒng)?一;成為員?工心目中的?知音人，及?時了解員工?的心理動態(tài)?（范本），?為員工排憂?解難;二、?人力資源管?理從業(yè)者必?須具有很強?的專業(yè)知識?，熟悉公司?經營的業(yè)務?，具有很強?的協(xié)調能力?及說服力并?且正直誠信?不夸大其辭?;根據材料?事業(yè)部的戰(zhàn)?略規(guī)劃，我?對自己的工?作作了如下?規(guī)劃:一、?對各部門人?員進行規(guī)劃?，根據各部?門的實際需?求進行合理?科學的配備?人員并對人?才進行儲備?;從源頭上?、根本上解?決目前材料?事業(yè)部存在?的人員流動?率大的問題?;采用在人?力資源最常?用的選、育?、用、留、?員工關系的?科學流程控?制一個合理?的流動比例?;“選”:?通過網絡進?行招聘、現?場招聘，通?過人脈關系?尋找合適的?人才，內部?競聘，在篩?選的過程中?采用比較科?學的測評工?具;“育”?:建立完善?的培訓體訓?，建立完整?的講師團隊?，針對各個?部門建立單?獨的培訓體?系，讓員工?在公司得到?充分的精神?糧食不斷提?升自我;“?用”:建立?合理的績效?考核制度，?建立科學的?激勵制度，?建立員工的?職業(yè)生涯規(guī)?劃;“留”?:建立合理?的薪水制度?，建立科學?的提成機制?，建立完善?的福利體系?，讓員工在?物質上可以?滿足，并在?不同的階段?滿足不同的?需求;“員?工關系”:?做好每位員?工的心理輔?導，多關心?公司的每一?位員工，協(xié)?調好各部門?之間的關系?，配合好公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?并能及時領?會并傳達，?與各個部門?經理配合好?使公司整體?運作快速有?效;本人接?下來的崗位?規(guī)劃是:專?業(yè)度加強，?加快業(yè)務熟?悉度，提高?協(xié)調能力，?增強說