食品工業(yè)物流管理制度

———食品工業(yè)物流管理制度

篇1:食品工業(yè)物流管理制度

寧波司丹爾食品工業(yè)有限公司

作業(yè)指導(dǎo)書

物流管理制度

一序言

物流是指從原材料選購(gòu)的運(yùn)輸開頭，始終到供應(yīng)產(chǎn)品給用戶，整個(gè)生產(chǎn)及銷售過程中，管理好全部有關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送活動(dòng)，將材料及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)地、適量地、適時(shí)地、無損地送達(dá)指定地點(diǎn)。

物流包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、搬卸裝運(yùn)、包裝、流通加工、信息管理七個(gè)板塊功能，其中倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送是主功能板塊;搬卸裝運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息管理是其幫助功能板塊。物流管理目標(biāo)是通過有效的管理節(jié)約直接開支和間接開支，并在每個(gè)環(huán)節(jié)中記錄并傳遞給客戶有用的信息資料。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，社會(huì)分工越來越細(xì)，物流在企業(yè)中發(fā)揮的作用更加重要，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響效率和成本凹凸的主要因素之一，因此被稱為"第三利潤(rùn)的源泉'。

為了體現(xiàn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，保證準(zhǔn)時(shí)供貨，滿意客戶需求，合理儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，削減各環(huán)節(jié)的損耗降低成本，同時(shí)為規(guī)范物流部門員工的工作行為，明確責(zé)任，物流部特制定此物流業(yè)務(wù)流程運(yùn)作制度、工作紀(jì)律制度，目標(biāo)是提高物流運(yùn)作效率，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，不斷提高物流工作質(zhì)量及服務(wù)水平，有效降低相關(guān)成本，各項(xiàng)工作逐步向制度化、程序化、規(guī)范化推動(dòng)。

本規(guī)定自公布之起試行，本規(guī)定未盡事宜由綜合部增補(bǔ)或修改，本制度的解釋權(quán)歸綜合管理部。

二、物流中心組織架構(gòu)

公司物流部采納集權(quán)和分散的相結(jié)合的物流模式，實(shí)行專業(yè)線、扁平垂直化管理，以對(duì)物流中心業(yè)務(wù)統(tǒng)一方案、實(shí)施和掌握。

綜合部

司機(jī)倉(cāng)庫(kù)

送貨助理理

三、物流中心部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)管理、盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、裝卸及操作。

2、全面管理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到公司要求指標(biāo)。

3、對(duì)貨物的進(jìn)出倉(cāng)操作、商品養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行跟蹤檢查準(zhǔn)時(shí)處理運(yùn)作中消失的問題。

4、加強(qiáng)貨物的庫(kù)存管理，保證"系統(tǒng)帳與實(shí)物'全都。

5、審核倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作單據(jù)，整理好相關(guān)檔案資料。

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6、庫(kù)房管理全面實(shí)施5S(整理、整頓、清除、清潔、素養(yǎng))管理，持之以恒，從小事做起;做好(防鼠害、防蟲害、防火、防盜、防雨水、)的預(yù)防工作。

7、樹立劇烈為客戶服務(wù)的意識(shí)，樹立部門良好形象。

8、負(fù)責(zé)在送貨過程中車輛行駛平安、貨物平安。

9、負(fù)責(zé)貨物準(zhǔn)時(shí)地、精確?????無誤送達(dá)客戶。

10、負(fù)責(zé)車輛的清潔、保養(yǎng)、修理、驗(yàn)車及各種手續(xù)的辦理。

11、不斷優(yōu)化配送線路，有效降低配送成本。

12、定期聽取相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)看法，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

13、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高本部人員的工作業(yè)務(wù)力量。

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、綜合部崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：物流部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)、司機(jī)

崗位職責(zé)：

主持本部門日常工作，定期召開部門會(huì)議，溝通、協(xié)調(diào)、布屬本部門員工工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制定方案處理解決。

依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售運(yùn)作狀況制定并組織執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理制度，確保物流運(yùn)作高效、低耗、平安。

負(fù)責(zé)本部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升員工的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化下屬員工的成本及服務(wù)意識(shí)。

負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的考核指標(biāo)及實(shí)際考核工作。

管控物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本準(zhǔn)時(shí)把握運(yùn)輸成本變化信息，準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的管控措施。

掌握本部門業(yè)務(wù)運(yùn)作成本，通過優(yōu)化資源配制有效降低倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本。

負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，不斷修正各項(xiàng)管理指標(biāo)。

建立同公司各部門、及重要客戶有效溝通的接口及平臺(tái)。

審核監(jiān)督本部門每天的考勤、加班、各種費(fèi)用支出狀況的合理性。

10、負(fù)責(zé)由本部門工作業(yè)務(wù)范疇引起的客戶投訴大事處理。

11、負(fù)責(zé)制定修訂本部門管理制度。

12、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的監(jiān)督、檢查、審核、批示。

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

崗位職權(quán)：

A：人事權(quán)

對(duì)本部門下屬員工的績(jī)效考核、工作調(diào)整、獎(jiǎng)懲有打算權(quán)。

對(duì)本部門下屬主管級(jí)人員任免、升職有建議權(quán)。

對(duì)本部門下屬主管級(jí)人員任免、升職有打算權(quán)。

五、倉(cāng)管

崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)庫(kù)房貨物數(shù)量的進(jìn)出清點(diǎn)交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和作業(yè)程序。

常常查驗(yàn)庫(kù)房貨物，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)庫(kù)房大庫(kù)存貨品及保質(zhì)期不好的貨品。

嚴(yán)禁不合格的貨品入庫(kù)、出庫(kù)，必需警惕、查驗(yàn)退貨庫(kù)調(diào)撥到中心庫(kù)的貨物。

入庫(kù)作業(yè)：加強(qiáng)存貨庫(kù)區(qū)管理，分區(qū)定位，存放合理，整齊有序，所貼標(biāo)示(生產(chǎn)日期、保質(zhì)期)明顯。

出庫(kù)作業(yè)：依據(jù)有效的單證辦理出庫(kù)，嚴(yán)禁有意少發(fā)、多發(fā)貨物。

在庫(kù)管理：確保在庫(kù)物品的質(zhì)量狀態(tài)，保證庫(kù)房的清潔衛(wèi)生、貨物碼放整齊有序。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掌握程序，沒有手續(xù)的物品，不允許入庫(kù)、出庫(kù)。

出入庫(kù)手續(xù)要準(zhǔn)時(shí)傳遞給系統(tǒng)管理員進(jìn)行錄入，確保'系統(tǒng)帳實(shí)物'相全都，常常到貨物堆放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。

帶領(lǐng)倉(cāng)管助理人員，作好各項(xiàng)庫(kù)房工作。

10、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁知情不報(bào)、弄虛作假、私自吃、拿庫(kù)房任何食品。

11、做好每周盤點(diǎn)前的預(yù)備工作，每周組織進(jìn)行盤點(diǎn)，確保"系統(tǒng)帳與實(shí)物'全都。

11、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

司機(jī)崗位職責(zé)

崗位名稱：司機(jī)崗位職責(zé)

直接上級(jí)：綜合部

直接下級(jí)：

送貨助理

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)給客戶配送貨物、退貨運(yùn)載工作，保證貨物完好無損。

按公司要求準(zhǔn)時(shí)裝貨、送貨，對(duì)裝上車的貨物(送貨和退貨)數(shù)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)優(yōu)化配送路線業(yè)務(wù)，不斷降低運(yùn)輸成本。

針對(duì)日常提、送貨物發(fā)覺的不合理現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)向物流部經(jīng)理匯報(bào)。

在送貨過程中發(fā)生、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)同經(jīng)理和調(diào)度溝通

負(fù)責(zé)車輛的平安使用以及維護(hù)、保養(yǎng)。

遵照"平安第一'的原則平安行駛，避開車輛違章行駛。

遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，具有服務(wù)意識(shí)。

聽從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，完成公司及本部下達(dá)的各項(xiàng)工作任。

六、送貨助理崗位職責(zé)

崗位名稱：送貨助理崗位職責(zé)

直接上級(jí)：司機(jī)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)：

1、上崗前接受公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟識(shí)公司全部貨品。

2、協(xié)作司機(jī)依據(jù)送貨清單裝車，仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量。

3、給客戶送貨到達(dá)協(xié)作司機(jī)卸貨、驗(yàn)貨交接辦理收貨手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)作司機(jī)做好客戶退貨數(shù)量的清點(diǎn)，交接。

5、裝卸貨物要輕拿輕放，做到重不壓輕，避開貨物受損。

6、協(xié)作司機(jī)做好車輛清潔，保養(yǎng)工作。

7、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，聽從司機(jī)指揮領(lǐng)導(dǎo)。

8、協(xié)作司機(jī)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

七、貨物驗(yàn)收入庫(kù)管理步驟及要點(diǎn)：

入庫(kù)作業(yè)流程

接貨接單

驗(yàn)收預(yù)備

核單點(diǎn)收

倉(cāng)庫(kù)簽收

入庫(kù)擺放

數(shù)據(jù)錄入

單據(jù)審核

(1)接貨接單

當(dāng)供方送貨到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，供貨商供應(yīng)送貨單、發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。

(2)驗(yàn)收預(yù)備

驗(yàn)收人在驗(yàn)收前，應(yīng)組織好卸貨人力和卸貨工具，并支配好貨位。

(3)核單點(diǎn)收

倉(cāng)管員應(yīng)檢查供方送貨單、發(fā)票、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等單據(jù)是否齊全。

檢查物資和包裝物上是否貼有物資標(biāo)簽。

核對(duì)供方所交物資是否是符合訂單所列物資、品種、規(guī)格。

依據(jù)實(shí)際狀況抽查或全查其包裝內(nèi)的物資數(shù)量與所貼標(biāo)簽之?dāng)?shù)量全都。

要嚴(yán)格做到手續(xù)不全不收;品種規(guī)格不符不收;品質(zhì)不符合要求不收;逾期未經(jīng)選購(gòu)?fù)獠皇铡?/p>

(4)倉(cāng)庫(kù)簽收

倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)實(shí)收數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)，在送貨清單上簽收;對(duì)于不合格、短缺、殘損的貨物拒收。

(5)倉(cāng)庫(kù)堆放

倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的貨物分類堆放，同時(shí)必需在全部貨堆上貼標(biāo)識(shí)(生產(chǎn)日期、保質(zhì)期)。

(6)數(shù)據(jù)錄入

收貨完畢第一時(shí)間錄入數(shù)據(jù)

八、貨物入庫(kù)管控要點(diǎn)

1、接貨物到達(dá)預(yù)報(bào)明細(xì)單后，提前作好入庫(kù)方案，預(yù)備好貨物存放位置，發(fā)覺特別如：品名、編碼、數(shù)量與貨單不符、破損、質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)聽候處理。

2、入庫(kù)前預(yù)備好貨物入庫(kù)位置，按"平安、便利、節(jié)省'的原則，忌堆放在大門口，影響出入庫(kù)作業(yè)。

3、入庫(kù)貨品必需按同庫(kù)位、同品種堆放在一個(gè)區(qū)域。

4、倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)送貨單所到貨品名、數(shù)量與實(shí)物是否全都，堆放貨物時(shí)肯定要使標(biāo)簽朝外。

5、收貨后準(zhǔn)時(shí)填寫到貨標(biāo)示(生產(chǎn)日期、保質(zhì)期)貼在明顯位置，便于貨物先進(jìn)先出，入庫(kù)完畢準(zhǔn)時(shí)將送貨單傳遞給系統(tǒng)管理員錄入系統(tǒng)。

6、廠家贈(zèng)送的樣品，必需按常規(guī)貨品做入庫(kù)，必需按正品管理，出入庫(kù)必需有手續(xù)。

7、收貨時(shí)有差異或發(fā)覺外包裝破損、短缺的貨品拒收，以實(shí)收完好貨品數(shù)量簽收。

九、貨物在庫(kù)管理制度

目的：防止貨物受損，合理儲(chǔ)備，儲(chǔ)存物品應(yīng)質(zhì)量良好、貨損率在規(guī)定值以內(nèi)、物品進(jìn)出庫(kù)便利、不缺貨，并有效利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和空間。

責(zé)任：倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、存儲(chǔ)貨物平安、帳實(shí)全都、存放有序、數(shù)量合理儲(chǔ)備。管理要點(diǎn)：

1、保證貨品物品分類儲(chǔ)存、以防交叉污染;

2、物品的儲(chǔ)存定置管理：做到"有物必分區(qū)，分區(qū)必分類，分類必標(biāo)示，標(biāo)示必明顯';

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)大庫(kù)存、小批量、保質(zhì)期不好的貨品明細(xì)，給公司指定的負(fù)責(zé)人經(jīng)理。

4、常常查驗(yàn)貨物，有特別現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)查找緣由，必需確保100%"帳與實(shí)物全都'。

5、依據(jù)存放物品的特性，對(duì)通風(fēng)、溫濕度等儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行規(guī)定并制定相應(yīng)的檢查制度和調(diào)控措施。

6、常常檢查貨物，做好防蟲害、防鼠害、防盜、防火、防雨水措施。

7、儲(chǔ)存物品定期檢測(cè)制度和不良儲(chǔ)存物品處置規(guī)定。

8、有關(guān)儲(chǔ)存物品和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生方面的規(guī)定。

9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁抽煙，定期檢查更換滅火器，雨季依據(jù)各庫(kù)房實(shí)際狀況做好防雨水的預(yù)備，檢查房頂是否漏雨、庫(kù)房四周雨水是否會(huì)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)。

十、貨物出庫(kù)管理流程作業(yè)制度

1.目的

保證發(fā)放的貨物質(zhì)量完好，精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

2.責(zé)任

倉(cāng)管員保證出貨手續(xù)完整、數(shù)量精確?????、質(zhì)量完好。

3.貨物出庫(kù)作業(yè)流程

接到發(fā)貨手續(xù)

發(fā)貨裝車

發(fā)放交接

登錄歸檔

(1)接有效手續(xù)發(fā)貨

客戶直接到庫(kù)房提貨，需有公司有效的提貨單，方可發(fā)放貨物，不符合要求時(shí)不發(fā)貨。

(2)發(fā)貨裝車

發(fā)放貨物要高度留意貨品質(zhì)量(生產(chǎn)日期、保質(zhì)期)，同時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)確保100%裝車數(shù)量精確?????。

(3)發(fā)放交接

發(fā)貨完畢數(shù)量無誤，辦理交接手續(xù)，提貨人在提貨單上簽字。

(4)登錄歸檔

物品發(fā)放后準(zhǔn)時(shí)傳遞給公司。月末把有關(guān)憑證和資料歸檔保存。

十一、出庫(kù)管理留意要點(diǎn)：

1、審核出貨單據(jù)的有效性，是否有財(cái)務(wù)章或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，手續(xù)不全禁止發(fā)貨，嚴(yán)禁白條出庫(kù)，嚴(yán)禁將庫(kù)房物品外借。

發(fā)貨過程肯定要看清單據(jù)，確保發(fā)貨精確?????，準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。

發(fā)貨過程應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

A、禁止倉(cāng)管員同時(shí)給2個(gè)以上的車輛發(fā)貨裝車，避開發(fā)生錯(cuò)誤。

B、不能拆單發(fā)貨，必需一次性發(fā)放完畢，嚴(yán)禁有意多發(fā)少發(fā)。

C、發(fā)覺殘損貨物上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

D、發(fā)放貨物必需根據(jù)100%的"先進(jìn)先出'原則。

4、需按質(zhì)量、按數(shù)量，精確?????準(zhǔn)時(shí)地發(fā)放，發(fā)貨過程必需認(rèn)真仔細(xì)高度警惕防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)。

5、針對(duì)每天還未回來的車輛要主動(dòng)追蹤了解車輛狀況，作出相應(yīng)的等待或備貨支配。

6、嚴(yán)禁脫崗離崗，主動(dòng)協(xié)作司機(jī)車輛裝貨，樹立劇烈的服務(wù)意識(shí)。

7、倉(cāng)管員發(fā)貨后，必需讓客戶或送貨司機(jī)簽字。

8、全部單據(jù)手續(xù)都要?dú)w檔保存，以備日后核查。

十二、退貨作業(yè)流程制度

1.為了使退回的貨物能夠得到準(zhǔn)時(shí)有效處理，力爭(zhēng)最大限度的削減損失，提高效率，退貨庫(kù)的職能是貨物中轉(zhuǎn)，絕非是貨物儲(chǔ)存。

責(zé)任

2.倉(cāng)管員必需依據(jù)公司制定的退貨流程，嚴(yán)格辦理退貨，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)整理退回的貨品，需退回廠家的準(zhǔn)時(shí)退回廠家，公司要銷毀或按廢品處理的貨準(zhǔn)時(shí)處理掉，退貨庫(kù)的管理必需視同中心庫(kù)管理模式。

3.退貨流程及管理制度

3.1銷售商填制《退貨申請(qǐng)表》申請(qǐng)中，應(yīng)注明退貨規(guī)格、數(shù)量、退貨理由、退貨時(shí)間，倉(cāng)管人員依據(jù)銷售部制定的退貨要求及條件退貨。

3.2負(fù)責(zé)拉退貨的司機(jī)必需仔細(xì)認(rèn)真清點(diǎn)退貨數(shù)量，退貨清單與實(shí)物全都，確保品名、數(shù)量、規(guī)格與退貨明細(xì)實(shí)物全都，司機(jī)對(duì)精確?????性負(fù)責(zé)。

3.3退回貨物卸貨要堆放整齊，嚴(yán)禁像垃圾一樣亂扔、亂堆、亂放。

3.4退貨庫(kù)倉(cāng)管人員收到退回貨物，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)與退貨單核對(duì)，與司機(jī)進(jìn)行交接，有差異時(shí)第一時(shí)間同拉回貨物的司機(jī)聯(lián)系，明確責(zé)任，責(zé)任到人。

3.5退貨庫(kù)倉(cāng)管人員準(zhǔn)時(shí)將退貨單錄入系統(tǒng)。

3.6退回的貨物要依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)處理，避開造成損失。

3.7倉(cāng)管人員嚴(yán)禁收取無《退貨申請(qǐng)》的商品入庫(kù)，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。

十三、盤點(diǎn)管理

1.查驗(yàn)庫(kù)存精確?????率、定期對(duì)貨物進(jìn)行整理，對(duì)盤盈、盤虧的貨物查找緣由明確責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整帳物，確保"系統(tǒng)帳與實(shí)物'全都，以便精確?????把握庫(kù)存數(shù)量，以利于資源共享，貨暢其流，少積壓或斷貨。

責(zé)任

2.倉(cāng)管員保證庫(kù)存精確?????、倉(cāng)庫(kù)定期每周一小盤，每月一大盤。

3.操作管理要點(diǎn)：

3.1盤點(diǎn)前的預(yù)備：倉(cāng)管人員盤點(diǎn)前整理好各自管轄的貨物，系統(tǒng)管理員打印好盤點(diǎn)表。

3.2依據(jù)公司規(guī)定日期進(jìn)行盤點(diǎn)，應(yīng)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管共同盤點(diǎn)，結(jié)果受財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.3盤點(diǎn)必需對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，禁止直接抄寫盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)，不清點(diǎn)實(shí)物。

3.4若發(fā)覺有"系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符'，必需查找緣由。明確責(zé)任，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，不經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨便私自調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

3.5同一種貨物肯定要堆放在一起，混放的貨物準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

3.6盤點(diǎn)表一式兩份，一份倉(cāng)庫(kù)歸檔留存，一份交財(cái)務(wù)、或公司指定的人員。

3.7每月的盤點(diǎn)表歸檔保存。

3.8必需定期盤點(diǎn)，保持"系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物'全都。

3.9盤點(diǎn)后消失的盈虧，必需查找緣由，責(zé)任到人，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。

十四、裝卸、搬運(yùn)、堆放貨物管理制度

1.防止貨物在裝卸、堆放過程中受損，以及錯(cuò)誤裝卸。

2.責(zé)任：

2.1倉(cāng)管員監(jiān)督整個(gè)裝卸過程。

2.2裝卸當(dāng)心輕放，按指定貨位堆碼。

3.裝卸搬運(yùn)作業(yè)留意要點(diǎn)：

3.1倉(cāng)管人員裝卸現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不得任其自行其事，入庫(kù)時(shí)應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位是否清潔、無雜物，托盤是否完好;

3.2裝卸過程必需當(dāng)心輕放，貨物不能拋擲、踩踏，堆垛應(yīng)符合"平安、便利、節(jié)省'的原則，做到堆碼整齊穩(wěn)固，橫豎成直線，標(biāo)簽朝外，貨物嚴(yán)禁倒置堆放。

3.3發(fā)覺野蠻裝卸作業(yè)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決有效措施，進(jìn)行懲罰;

3.4裝車時(shí)混裝不同貨物，應(yīng)做到重不壓輕，不同貨物要隔離堆放，并有隔離標(biāo)志。

3.5庫(kù)房堆碼一般要留墻距0.3~0.5米;柱距0.1~0.2米;頂距(頂層離房頂)不少于0.5米，距100瓦燈泡不少于1米;走道0.5~1米,主要走道1.5~2米;貨物堆垛距0.1~0.2米。

3.6整個(gè)過程都要輕拿輕放，貨物不能倒置、拋擲、踩踏，堆垛橫直成線，標(biāo)簽朝外，不準(zhǔn)超高、超重、超標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存，箭頭標(biāo)記不得倒放，切實(shí)防止物品包裝損壞。

3.7液壓叉車拖貨高度較高進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)門口時(shí)，必需有人扶住貨物，防止貨物傾斜、倒塌、損壞。

3.8嚴(yán)禁野蠻拋扔貨物作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備、貨物受損。

十五、配送業(yè)務(wù)流程管理制度

1.運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程

1.1大路汽車運(yùn)輸?shù)竭_(dá)業(yè)務(wù)流程

到達(dá)預(yù)報(bào)

卸車按排

入庫(kù)簽收

卸車

單證處理

操作步驟：

1、接到到貨通知或電子郵件。

2、作好到貨工作按排

操作步驟：

1、車輛到達(dá)后，作好人員及庫(kù)位[排。

操作步驟：

1、倉(cāng)管到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卸。

2、復(fù)核實(shí)物是否與清單全都

操作步驟：

1、倉(cāng)管員在送貨單上簽名確認(rèn)。

操作步驟：

倉(cāng)管人員進(jìn)行系統(tǒng)錄入，同時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)等部門

1.2市內(nèi)給客戶配送

打印裝車單

調(diào)度按排支配

支配

提貨發(fā)運(yùn)

操作步驟：

1、檢查車輛，裝貨作好平安防護(hù)

2、倉(cāng)管人員同送貨司機(jī)人員辦理交接手續(xù)。

操作步驟：

依據(jù)送貨方向、重量、體積以準(zhǔn)時(shí)間要求，統(tǒng)籌按排車輛。

操作步驟：

接到調(diào)度送貨單，系統(tǒng)管理員打印裝車單、出庫(kù)單

操作步驟：

有特別狀況準(zhǔn)時(shí)跟客戶溝通，同時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。

操作步驟：

車輛按時(shí)到達(dá)地點(diǎn)，貨物交接驗(yàn)收，客戶簽收。

操作步驟：

司機(jī)將客戶簽收單交相關(guān)部門。

簽收

途中追蹤

回單

2.運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)流程。

2.1大路運(yùn)輸?shù)竭_(dá)入庫(kù)作業(yè)程序

目的：規(guī)范運(yùn)作，保證汽車到達(dá)入庫(kù)的貨物完好率，入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率。

責(zé)任：倉(cāng)管對(duì)汽車到達(dá)后準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)卸貨交接的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.操作流程步驟：

(1)到達(dá)預(yù)報(bào)：接到貨通知，了解到達(dá)貨品名稱、數(shù)量等相關(guān)信息。

(2)卸車支配：車輛到達(dá)后，倉(cāng)儲(chǔ)人員組織人力、物力預(yù)備卸車。

(3)卸車：倉(cāng)管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視卸車，清點(diǎn)貨物，復(fù)核是否與送貨清單全都。

(4)入庫(kù)簽收：倉(cāng)管人員同送貨人員做好交接，貨物入庫(kù)完畢后，倉(cāng)管員在送貨清單上據(jù)實(shí)簽收。

(5)將到貨清單相關(guān)聯(lián)傳遞給財(cái)務(wù)等部門，將信息數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。

4市內(nèi)給客戶送貨作業(yè)流程。

4.1規(guī)范運(yùn)作，保證運(yùn)輸中的貨物完好率，送達(dá)準(zhǔn)時(shí)率。

4.2倉(cāng)管人員對(duì)發(fā)送貨物精確?????性、正確性負(fù)責(zé)，送貨司機(jī)對(duì)送貨準(zhǔn)時(shí)精確?????負(fù)責(zé)。

操作流程步驟：

4.3調(diào)度按排：運(yùn)輸員依據(jù)送貨方向、貨物體積、重量以及客戶要求統(tǒng)籌支配車輛。

4.4接單：倉(cāng)管人員從系統(tǒng)管理員出接到裝車單、出庫(kù)單等憑證手續(xù)。

5.提貨發(fā)運(yùn)：

送貨人員到到庫(kù)房裝貨，完畢做好平安，蓋好蓬布，鎖好車門，做好送貨預(yù)備。

6.途中追蹤：

司機(jī)在送貨途中發(fā)生問題或特別狀況，肯定要通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理解決，做好送貨服務(wù)工作。

7.到達(dá)簽收：

司機(jī)按時(shí)把貨送到指定的地點(diǎn);按送貨清單仔細(xì)進(jìn)行貨物交接;卸貨過程發(fā)覺問題如：殘損、短少等。

8.回單傳遞：

每天司機(jī)將客戶簽收單送到帶回公司傳遞給財(cái)務(wù)或相關(guān)部門做相應(yīng)的處理存檔保存。

十六、送貨人員月度(KPI)關(guān)鍵指標(biāo)考核表

被考核人：

考核日期：

考核類別

考核內(nèi)容

滿分

得分

備注

工作質(zhì)量(60%)

送貨、退貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量精確?????

20無客戶或公司人員投訴

10按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

10本月內(nèi)無貨損、貨差狀況

20工作紀(jì)律(40%)

車輛保養(yǎng)良好，手續(xù)保存完好

10著裝干凈、潔凈，具有服務(wù)意識(shí)

10嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度

10聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

10考核部門：

考核小組：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：

每月考核一次，考核有考核小組進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)當(dāng)月綜合工作狀況進(jìn)行KPI考核。

評(píng)分結(jié)果95分為優(yōu)秀;80分90分合格;70分以下不合格;

優(yōu)秀送貨人員每月賜予100500元的嘉獎(jiǎng)。

合格的員工連續(xù)提升工作水平

不合格的員工當(dāng)月扣罰工資100500元，并限期整改提升，連續(xù)3個(gè)月不合格的員工賜予辭退、調(diào)崗或放長(zhǎng)假的處理。

特殊說明：此表經(jīng)公司逐項(xiàng)爭(zhēng)論后定稿!

倉(cāng)管人員月度(KPI)關(guān)鍵指標(biāo)考核表

姓名：

考核日期：

考核類別

考核內(nèi)容

滿分

得分

備注

工作質(zhì)量(60%)

帳與實(shí)物100%精確?????率

15單據(jù)、手續(xù)、數(shù)據(jù)傳遞準(zhǔn)時(shí)精確?????

15當(dāng)月收、發(fā)貨無差錯(cuò)

15庫(kù)房?jī)?nèi)貨物堆放有序、整齊潔凈、貨物全部貼標(biāo)示

15工作紀(jì)律(40%)

著裝干凈、潔凈、具有服務(wù)意識(shí)

10嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度

20聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

10考核部門：

考核小組：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：

每月考核一次，考核有考核小組進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)當(dāng)月綜合工作狀況進(jìn)行KPI考核。

評(píng)分結(jié)果95分為優(yōu)秀;80分90分合格;70分以下不合格;

優(yōu)秀送貨人員每月賜予100500元的嘉獎(jiǎng)。

合格的員工連續(xù)提升工作水平

不合格的員工當(dāng)月扣罰考核100500元，并限期整改提升，連續(xù)3個(gè)月不合格的員工賜予辭退、調(diào)崗或放長(zhǎng)假的處理。

特殊說明：此表經(jīng)公司逐項(xiàng)爭(zhēng)論后定稿!

此制度公布日起執(zhí)行，與原制度有沖突的按此制度執(zhí)行!

篇2:物流運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)心得

物流運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)心得

本次實(shí)訓(xùn)，通過小組的形式進(jìn)行運(yùn)輸?shù)哪M實(shí)踐，，進(jìn)一步把握運(yùn)輸合同訂立的內(nèi)容、原則、程序；不合理運(yùn)輸?shù)奶卣鳌⒈憩F(xiàn)形式以及合理化運(yùn)輸途徑；運(yùn)輸與配送的有關(guān)概念、方法和技巧，包括讓我們把握物流管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，把握貨物運(yùn)輸方案的制定以及把握配送過程中如何優(yōu)化配送線路，削減配送費(fèi)用。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)部分，運(yùn)輸合同的擬定、運(yùn)輸合理化和運(yùn)輸與配送系統(tǒng)業(yè)務(wù)模擬。在運(yùn)輸合同那一部分中，我們需要把握運(yùn)輸合同的特征與內(nèi)容、學(xué)會(huì)運(yùn)輸合同訂立的原則與程序、把握運(yùn)輸責(zé)任的履行與貨運(yùn)事故的處理以及把握運(yùn)輸合同變更與解除的條件。我們小組假定運(yùn)輸產(chǎn)品為統(tǒng)一便利面和統(tǒng)一冰紅茶，從福州運(yùn)至武夷山，花費(fèi)四天，需要留意的是便利面為避光防潮易碎食品，二次包裝、裝卸貨時(shí)要特殊留意。且合同中不能夠忽視不行抗力因素以及貨物滅失、短少、損壞、污染等平安問題。

在運(yùn)輸合理化那一部分中，我們要知道不合理運(yùn)輸?shù)暮x、理解不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式、清晰運(yùn)輸合理化的含義及影響因素以及把握實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸合理化的一般途徑。實(shí)際物流操作中，不合理運(yùn)輸現(xiàn)象比較普遍，而此次實(shí)訓(xùn)正好通過讓我們了解不合理運(yùn)輸?shù)奶卣骱捅憩F(xiàn)形式，進(jìn)一步把握合理化運(yùn)輸途徑，讓我們對(duì)學(xué)問點(diǎn)更深化了解。在運(yùn)輸與配送系統(tǒng)業(yè)務(wù)模擬那一部分中，我們需要把握物流管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，把握貨物運(yùn)輸方案的制定以及把握配送過程中如何優(yōu)化配送線路，削減配送費(fèi)用。信任各個(gè)小組在做此部分實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，都會(huì)有同樣一個(gè)感受，太折騰人了。我們需要確定配送線路、配送流程、退貨流程以及配送服務(wù)考核指標(biāo)體系，以及相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算。在配送線路、配送流程和退貨流程中，我們需要運(yùn)用相關(guān)運(yùn)籌學(xué)的學(xué)問來進(jìn)行路徑規(guī)劃。而配送服務(wù)考核指標(biāo)體系那部分，我們小組打算選用6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和20個(gè)二級(jí)指標(biāo)

，且在二級(jí)指標(biāo)當(dāng)中有9個(gè)指標(biāo)為定量指標(biāo)，其他11個(gè)指標(biāo)均為定性指標(biāo)

。這樣的劃分，能夠使我們的運(yùn)輸配送服務(wù)考核指標(biāo)體系更加有據(jù)可依，內(nèi)容更加豐滿。

到此實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，除了讓我們頭疼的計(jì)算，信任大家也不會(huì)忘這次的分工協(xié)作。正是由于小組努力付出，我們才有本次的成果。同時(shí)也讓我們對(duì)學(xué)以致用這詞更加深刻，實(shí)訓(xùn)供應(yīng)了一個(gè)平臺(tái)，為我們以后走上相關(guān)工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

篇3:物流企業(yè)信用信息管理方法

物流企業(yè)信用信息管理方法

第一章總則

第一條

為加強(qiáng)社會(huì)信用建設(shè)，規(guī)范物流企業(yè)市場(chǎng)行為，增加全社會(huì)的信用觀念，推動(dòng)物流企業(yè)信用信息公開、共享以及社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合物流企業(yè)實(shí)際，制定本方法。

其次條

我國(guó)境內(nèi)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的從事物流活動(dòng)的企業(yè)，其信用信息的征集、披露、使用和管理適用本方法。

第三條

本方法所稱物流企業(yè)信用信息，是指國(guó)家機(jī)關(guān)和有關(guān)單位在依法履行職責(zé)過程中產(chǎn)生的關(guān)于物流企業(yè)的信用記錄，以及物流企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與信用有關(guān)的信息。

第四條

中國(guó)物流與選購(gòu)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱"聯(lián)合會(huì)'）負(fù)責(zé)對(duì)物流企業(yè)信用信息管理工作的指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

第五條

聯(lián)合會(huì)詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)信用信息的采集、披露、使用、管理工作，并擔(dān)當(dāng)物流企業(yè)信用信息系統(tǒng)的建立、日常維護(hù)和管理。

第六條

依據(jù)本方法建立的物流企業(yè)信用信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)歸集、整合和公布企業(yè)信用信息，為物流企業(yè)信用評(píng)級(jí)供應(yīng)基礎(chǔ)信息服務(wù)，并為社會(huì)供應(yīng)信息查詢服務(wù)。

第七條

物流企業(yè)信用信息的征集、披露、使用、管理，遵循客觀、公正、公正和規(guī)范的原則；保守國(guó)家隱秘和商業(yè)隱秘，愛護(hù)個(gè)人隱私。

其次章企業(yè)信用信息的征集

第八條

企業(yè)信用信息的征集是指聯(lián)合會(huì)對(duì)物流企業(yè)信用信息進(jìn)行采集、分類、整理、儲(chǔ)存，形成物流企業(yè)信用信息系統(tǒng)的活動(dòng)。

第九條

物流企業(yè)信用信息的征集，包括信息供應(yīng)單位供應(yīng)和企業(yè)自行申報(bào)兩種方式。

信息供應(yīng)單位通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地向聯(lián)合會(huì)供應(yīng)真實(shí)、合法、完整的企業(yè)信用信息。

物流企業(yè)可以自行向聯(lián)合會(huì)申報(bào)關(guān)于本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品及管理體系認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)及認(rèn)定、銀行信用等級(jí)、企業(yè)或者產(chǎn)品獲得的合法榮譽(yù)以及其他懇求記錄的信息。物流企業(yè)自行申報(bào)信用信息，應(yīng)當(dāng)向聯(lián)合會(huì)供應(yīng)原始的證明材料。

第十條

企業(yè)信用信息征集的范圍：

（一）企業(yè)基本狀況：組織機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)名稱、法定代表人、企業(yè)住宅、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)類型、登記注冊(cè)機(jī)關(guān)、成立日期、經(jīng)營(yíng)期限、稅務(wù)登記證號(hào)等；

（二）企業(yè)綜合素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)層素養(yǎng)、業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)、公司治理結(jié)構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)年限、公司組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度等；

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)損益表、企業(yè)現(xiàn)金流量表、企業(yè)盈利力量、營(yíng)運(yùn)力量、償債力量、進(jìn)展力量等；

（四）企業(yè)管理指標(biāo)：財(cái)務(wù)管理、人力資源、平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、危機(jī)管理等；

（五）競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)：質(zhì)量水平、技術(shù)水平、進(jìn)展規(guī)劃及策略、自主品牌建設(shè)等；

（六）企業(yè)信用記錄指標(biāo)：訴訟記錄、質(zhì)檢記錄、勞保記錄、工商信用等級(jí)、納稅記錄、銀行信用等級(jí)、海關(guān)信用等級(jí)、高管人員信用記錄、企業(yè)相關(guān)公共記錄、社會(huì)責(zé)任實(shí)施記錄等；

（七）企業(yè)獲得行政許可以及實(shí)施行政許可的相關(guān)信息；

（八）全部進(jìn)入企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的不良信用記錄；

（九）企業(yè)同意披露或者法律、法規(guī)未禁止披露的其他信用信息；

（十）其他信息。

第十一條

物流企業(yè)信用信息的錄入、更改、增加、刪除，必需以具有法律效力的文書為依據(jù)。

第十二條

聯(lián)合會(huì)不得擅自更改企業(yè)信用信息。

第三章企業(yè)信用信息的披露

第十三條

物流企業(yè)信用信息披露包括物流企業(yè)信用信息的公示和物流企業(yè)信用信息的查詢。

物流企業(yè)信用信息公示，是指聯(lián)合會(huì)將信息供應(yīng)單位所供應(yīng)的物流企業(yè)信用信息經(jīng)過整合后，根據(jù)信用信息管理的有關(guān)規(guī)定，將重要信用信息予以公布的行為。

物流企業(yè)信用信息查詢，是指社會(huì)公眾可以根據(jù)信用信息管理的有關(guān)規(guī)定，通過查詢途徑獵取所需相關(guān)的企業(yè)信用信息的行為。

第十四條

物流企業(yè)信用信息通過聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站或者其他方式向社會(huì)披露。任何單位和個(gè)人均可直接查閱公示信息，或者根據(jù)信用信息查詢的有關(guān)規(guī)定，通過聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站查詢相關(guān)的企業(yè)信用信息。

第十五條

企業(yè)信用信息公示的范圍：

（一）企業(yè)信用等級(jí)記錄；

（二）良好信用記錄：重大嘉獎(jiǎng)、"重合同守信用'資料、勞動(dòng)保障信譽(yù)等級(jí)A級(jí)、法定代表人榮譽(yù)記錄等；

（三）肯定期限內(nèi)的不良信用記錄：被吊銷許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，偷逃騙抗稅，惡意逃廢債務(wù)，利用合同詐騙，不正值競(jìng)爭(zhēng)，侵害消費(fèi)者合法權(quán)益等違法狀況及受行政懲罰狀況；

（四）企業(yè)同意披露或者法律、法規(guī)未禁止披露的其他信用信息。

第十六條

企業(yè)信用信息查詢范圍包括身份信息、良好信息、提示信息和警示信息。

第十七條

身份信息包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)登記注冊(cè)的基本狀況；

（二）企業(yè)取得的專項(xiàng)行政許可；

（三）企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)；

（四）行政機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)的結(jié)果；

（五）行政機(jī)關(guān)依法登記的其他有關(guān)企業(yè)身份的狀況。

前款規(guī)定的信息包括登記、變更、注銷或者撤銷的內(nèi)容。

第十八條

良好信息包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)及其法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人受到縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)有關(guān)表彰的狀況；

（二）被評(píng)為各級(jí)"重合同守信用企業(yè)'稱號(hào)的；

（三）被金融機(jī)構(gòu)評(píng)定為"AAA'信用等級(jí)的；

（四）被勞動(dòng)保障行政部門評(píng)定為勞動(dòng)保障信譽(yù)等級(jí)A級(jí)的；

（五）被稅務(wù)機(jī)關(guān)評(píng)定為A級(jí)納稅信用企業(yè)的；

（六）行政機(jī)關(guān)認(rèn)可在肯定期限內(nèi)免于行政檢查的；

（七）聯(lián)合會(huì)認(rèn)為可以記入的企業(yè)信用的其他良好信息。

第十九條

提示信息包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)因違法行為受到警告、罰款、沒收違法所得和非法財(cái)物、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)以及暫扣營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證行政懲罰的；

（二）企業(yè)申請(qǐng)直接關(guān)系公共平安、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)平安行政許可事項(xiàng)時(shí)，隱瞞有關(guān)狀況或者供應(yīng)虛假材料的；

（三）企業(yè)未通過法定的專項(xiàng)或者周期性檢驗(yàn)的；

（四）縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)和有關(guān)單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通報(bào)的企業(yè)其他違法行為。

其次十條

警示信息包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)因違法行為受行政機(jī)關(guān)吊銷許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照懲罰的；

（二）企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)行政懲罰兩次以上或在兩年內(nèi)因同一類違法行為再次受到罰款、沒收行政懲罰的；

（三）企業(yè)以哄騙、賄賂等不正值手段取得直接關(guān)系公共平安、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)平安行政許可事項(xiàng)的；

（四）企業(yè)因違法構(gòu)成犯罪，被追究刑事責(zé)任的；

（五）拒不履行法院生效判決文書的；

（六）企業(yè)其他擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的嚴(yán)峻違法行為。

其次十一條

警示信息還包括企業(yè)法定代表人和主要負(fù)責(zé)人的下列內(nèi)容：

（一）對(duì)本企業(yè)嚴(yán)峻違法行為負(fù)有直接責(zé)任的；

（二）正在被執(zhí)行刑罰的；

（三）因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯其他罪被判處刑罰執(zhí)行期滿未逾3年，以及因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利執(zhí)行期滿未逾5年的；

（四）企業(yè)法定代表人或者董事、經(jīng)理對(duì)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，自該企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年的；

（五）個(gè)人負(fù)債數(shù)額較大，到期未清償?shù)模?/p>

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