監(jiān)理項目年度工作總結(jié)（優(yōu)選3篇）

———監(jiān)理項目年度工作總結(jié)（優(yōu)選3篇）【導(dǎo)語】監(jiān)理項目年度工作總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的監(jiān)理項目年度年度工作總結(jié)范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的監(jiān)理項目年度工作總結(jié)，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇2023監(jiān)理項目年度總結(jié)范文第2篇監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文第3篇監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文

【第1篇】2023監(jiān)理項目年度總結(jié)范文

****年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、平安管理”為重點，嚴(yán)格過程掌握，在方案的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、平安、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿足”的服務(wù)宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位親密協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行掌握、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。

二、2023年的監(jiān)理工作

**市會展中心項目自2023年5月1日開工，2023年8月30完成地下室封頂，估計2023年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程閱歷收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策：制定合理部署，作為進度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當(dāng)進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關(guān)鍵線路進行跟蹤掌握，對影響進度的緣由進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主供應(yīng)一份具體的報表，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量掌握：實行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。

平安掌握：平安文明施工是工程順當(dāng)進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護、平安教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得肯定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應(yīng)“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進度基本滿意施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著“熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點閱歷：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強調(diào)溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)作和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、協(xié)作，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

超前掌握：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的掌握

目標(biāo)分解、層層掌握、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)掌握的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項進行掌握，這樣不但思路明晰，而且操作起來。

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力掌握柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。

2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1)、施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理;

審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;協(xié)作比是否符合要求。

2)、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個手段

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

4)、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。

【第2篇】監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3.1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)全都、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

(4)、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3.2工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為ⅲ級;建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)2023年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1)土建部分混凝土采納本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采納安鋼hrb235、hrb335、hrb400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采納q345b(16mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、q345一般碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4.1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司

4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

r4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人;

總監(jiān)理工程師代表：1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，準(zhǔn)時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較具體詳細(xì)的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格根據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，仔細(xì)地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度掌握狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件商定的目標(biāo)工期掌握工程進度。由于消失自然災(zāi)難發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)難，消失工期進度偏差。項目監(jiān)理部準(zhǔn)時實行充實監(jiān)理力氣，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，準(zhǔn)時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，依據(jù)工程實際狀況隨時調(diào)整工程進度掌握方案。

2、工程質(zhì)量掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠樂觀協(xié)作業(yè)主的工作，準(zhǔn)時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤掌握，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行認(rèn)真的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2023)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中掌握，準(zhǔn)時進行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠大事，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認(rèn)真審查，實現(xiàn)了投資掌握和合同管理目標(biāo)。

4、工程平安掌握狀況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及平安用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，避開機械事故的消失，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已準(zhǔn)時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、準(zhǔn)時解決，從開工至竣工未消失平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿足的效果和合同商定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的掌握工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員仔細(xì)閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠準(zhǔn)時發(fā)覺問題，把工程施工質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài);仔細(xì)審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)以往監(jiān)理工作閱歷及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工狀況，提出多項合理化建議均被接受。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時仔細(xì)檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后掌握相結(jié)合，與實行現(xiàn)場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場準(zhǔn)時訂正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消退了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分熟悉到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被接受，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、公平相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和確定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，根據(jù)gb/t19001-2023質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要準(zhǔn)時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康進展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順當(dāng)、施工單位也比較協(xié)作我們的工作，對消失的質(zhì)量問題，施工單位己仔細(xì)根據(jù)我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平常協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

【第3篇】監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文

時間荏苒，一年的見習(xí)期很快就要過去了，轉(zhuǎn)瞬間又到新開頭，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，接下來請看監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文。

一、工程概況

本工程于2023年2月1日至2023年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

1、建設(shè)單位：xxxxx

2、設(shè)計單位：xxxxxxx設(shè)計所

3、監(jiān)理單位：xxxxx公司

4、總包單位：xxxxx公司

三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位親密

協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行掌握、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策：制定合理部署，作為進

度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當(dāng)進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關(guān)鍵線路進行跟蹤掌握，對影響進度的緣由進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。

質(zhì)量掌握：實行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實行了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中簡單消失的問題提前毀滅在隱