2023年上半年財務人員個人工作總結

第5頁共5頁2023年?上半年財務?人員個人工?作總結_?_年上半年?的工作已經(jīng)?結束，在上?半年的工作?中，我一直?是在平淡中?度過來的，?工作不分大?小，每一分?工作都是需?要平淡中度?過，誰也不?能接受整天?在吵鬧的環(huán)?境中工作，?這是很令人?感到疲憊的?事情。在上?半年的工作?中，我一直?在不斷的努?力工作?？?算還好，我?半年來都是?在不斷的前?進中度過，?我相信自己?能夠做的更?好，這是我?一直以來不?斷努力的結?果，我相信?我能夠在下?半年中工作?的更好!?光陰如梭，?半年的工作?轉瞬又將成?為歷史，今?天站在這個?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要責?任領導，我?負有不可推?卸的責任。?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關?系到個人的?榮辱，作為?財務管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學習潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于本?資料權屬文?秘資源網(wǎng)放?上鼠標按照?提示查看文?秘資源網(wǎng)具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務部的主?要責任領導?，對于“如?何提高自我?，服務于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、搞?好財務分析?，為領導提?供有效的參?考依據(jù)我?知道合理高?效的財務分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學?習、向車間?的老師傅學?習、向書本?學習，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務數(shù)據(jù)?，并結合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務信息支持?;二、加?強應收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務的一個?主要職能，?良好的銀企?關系，是企?業(yè)中小企業(yè)?融資的一根?紐帶，目前?我們只能在?應收款管理?與庫存管理?上進行控制?，壓縮庫存?，合理生產(chǎn)?，控制資金?的流向,使?庫存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下,財務?部將從采購?材料與產(chǎn)成?品這一塊有?效地跟蹤好?資金的運作?;三、繼?續(xù)做好各部?門工資獎金?的核算工作?今年公司?對各部門都?簽訂了責任?合同，我財?務部將繼續(xù)?嚴謹細致而?認真地按照?責任合同嚴?格審核結算?工資，并_?__資金確?保工資的發(fā)?放;四、?完善公司內(nèi)?部管理制度?;部門責任?領導明確分?工的職責，?加強責任考?核內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務部?將結合集團?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責任?領導之間明?確分工職責?,按照年初?簽定的責任?合同,__?_落實強化?到位,領導?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內(nèi)容?加強責任考?核力度,做?到獎罰分明?;五、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高,我們?將在這方面?加強培訓,?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個?管理員的業(yè)?務管理水平?，會議之后?我們將嚴格?對倉庫管理?員實施目標?管理與績效?管理，確定?目標，達成?目標，加強?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。六、?加強團隊建?設，充分發(fā)?揮財務職能?部門的作用?作為財務?部的責任領?導，既是一?名財務工作?人員，也是?財務管理制?度的___?者，要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，本資料權?屬文秘資源?網(wǎng)放上鼠標?按照提示查?看文秘資源?網(wǎng)學先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領導滿?意”，二個?放心是“讓?集團公司領?導放心，讓?公司的__?_與各級領?導放心”;?七、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務?的核算與監(jiān)?督職能今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強各項費?用的控制，?行使財務監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?財務核算工?作中盡心盡?職，認真處?理審核每一?筆業(yè)務;?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務培訓。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?其四、忽略?了團隊管理?，與各級領?導、各個部?門之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，財務?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當?好家、理好?財，更好地?服務企業(yè)”?是我財務部?門應盡的職?責。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負有很大的?義務與責任?。只有不斷?的反省與總?結，管理工?作才能得到?提高!。?以上工作是?我財務部下?半年的主要?工作，還有?與集團搞好?過渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財務?核算程序等?一系列工作?都是我財務?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團隊精神?集思廣益，?財務條線所?有人員重點?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實?施成本控制?上做文章!?總之，今?后的工作中?，還是年初?責任領導會?議上的那句?話：我將不?斷地總結與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務?水平，以適?應時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進步，與公?司共同成長?。相信自?己，在下半?年的工作做?好，這才是?工作的真諦