車間技術(shù)員上半年工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁車間技術(shù)員?上半年工作?總結(jié)202?2年緊張?的__過去?了一半，過?去的半年可?以說是不平?凡的半年，?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過去的半年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將半年來?的工作總結(jié)?如下：一?、加強政治?理論和技術(shù)?知識學(xué)習(xí)，?全面提高自?己的政治文?化素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平在?__上半年?度的工作中?，我緊跟時?代的步伐，?加強理論知?識方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《__》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認(rèn)識?上有新提高?、運用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時學(xué)習(xí)?了___榮?辱，并按照?八榮八的恥?的要求來做?人做事，并?及時寫入常?思想江報，?積極向黨_?__靠攏，?爭取早日成?為一名__?_員在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來?指導(dǎo)自己的?工作。二?、工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進(jìn)行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。__?上半年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機臺?和換噴頭機?臺，累計改?紡___臺?，十幾個品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神，?__月份公?司要求__?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問?題及時向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報?，安排相關(guān)?人員解決?__月份北?區(qū)開車，做?好開車前期?的準(zhǔn)備工作?，做好工藝?處理，提前?將各項工藝?參數(shù)調(diào)整到?位，確保開?車成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?車間技術(shù)員?年終總結(jié)工?作總結(jié)。?3、由于_?_車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進(jìn)行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進(jìn)行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進(jìn)行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?、完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?根據(jù)企管處?的安排，要?求各個車間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作，新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫，我和其?他技術(shù)員明?確分工，使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容，更適用?于實際操作?。__月份?將作業(yè)指導(dǎo)?書及時發(fā)放?到了職工手?中，圓滿完?成了作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作。四?、認(rèn)真安排?好職工培訓(xùn)?工作提高職?工的理論水?平和操作水?平搞好職?工培訓(xùn)工作?是我們車間?一項長抓不?懈的工作，?為此我們車?間特別制定?了培訓(xùn)制度?，要求每個?班組每月至?少___兩?次職工培訓(xùn)?，開展形式?多樣的職工?培訓(xùn)，對于?新工轉(zhuǎn)崗工?要求有師帶?徒合同，由?技術(shù)員鑒定?合格后方可?獨立上崗。?今年__月?份___職?工做三合一?體系知識答?卷，加強了?職工對三合?一體系知識?的了解。又?利用業(yè)余時?間___職?工進(jìn)行三合?一體系知識?的學(xué)習(xí)，使?職工對公司?的方針目標(biāo)?有更好理解?等，為公司?內(nèi)審和外審?打下良好基?矗配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實際操作?技能。加強?新版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)習(xí)?，今年__?月份，__?_我車間全?體職工全部?進(jìn)行了理論?知識考試。?提高了職工?理論知識。?車間技術(shù)?員上半年工?作總結(jié)（二?）在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個人在?__度取得?了不小的進(jìn)?步。本人在?工作過程中?，較好地完?成了__上?班年度工作?目標(biāo)。下面?我將這半年?來的具體工?作情況匯總?如下：一?、認(rèn)認(rèn)真真?，做好本職?工作在_?_項目中堅?持完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項任務(wù)，盡?量做到讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意；在?測量過程中?遵章守紀(jì)，?服從管理，?做好本職工?作；對測量?工負(fù)責(zé)。熟?悉設(shè)計圖紙?和施工圖紙?，嚴(yán)格執(zhí)行?測量技術(shù)和?操作流程；?按照規(guī)定的?測量精度進(jìn)?行施測，確?保精度和測?量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?；施測后對?測量成果進(jìn)?行復(fù)核工作?；做好測量?記錄和定期?對測量控制?點測復(fù)查，?確保測量數(shù)?據(jù)正確；施?測后對測量?儀進(jìn)行保養(yǎng)?工作：定期?對測量儀進(jìn)?行自檢自校?；施工過程?中，發(fā)現(xiàn)問?題及時上報?；在本職測?量工作中沒?出現(xiàn)過較大?失誤。在_?_5標(biāo)項目?中暫代技術(shù)?負(fù)責(zé)認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，做?到盡職盡責(zé)?。在各項?目中一直工?作在施工隊?第一線，對?施工現(xiàn)場運?作非常了解?所以做起現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)責(zé)?比較得心應(yīng)?手。在施工?過程中認(rèn)真?履行規(guī)范要?求嚴(yán)格細(xì)心?發(fā)現(xiàn)并解決?質(zhì)量問題，?工程質(zhì)量和?進(jìn)度完成的?比較順利。?二、自覺?加強理論學(xué)?習(xí)，努力提?高政治思想?素質(zhì)，積極?上進(jìn)1.?加強理論學(xué)?習(xí)，首先是?從思想上重?視。在過去?的一段時間?里，我能夠?加強對政治?理論知識的?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?學(xué)___的?章程，學(xué)習(xí)?___、_?_____?和___重?要思想，并?思考“我如?何在自己的?崗位上實踐?___的重?要思想”，?同時注重加?強對世界時?事政治的了?解，通過學(xué)?習(xí)，提高了?自己的政治?鑒別能力，?在大是大非?問題面前，?能夠始終保?持清醒的頭?腦。2.?加強理論學(xué)?習(xí)，其次是?在行動上落?實。在工作?中針對自己?的本職工作?，系統(tǒng)地進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?3.加強理?論學(xué)習(xí)注重?實踐，就是?能夠掌握并?能熟悉運用?理論知識，?幫助自己在?復(fù)雜多變的?社會現(xiàn)象中?認(rèn)識事物的?本質(zhì)。4?.當(dāng)然加強?學(xué)習(xí)仍將是?我今后工作?和生活中的?一項主要的?內(nèi)容。不斷?加強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)社會?發(fā)展的需要?，不斷地提?高自己的政?治理論素質(zhì)?，以適應(yīng)社?會經(jīng)濟發(fā)展?的客觀要求?。三、嚴(yán)?于律己嚴(yán)?格遵守辦公?室的各項制?度。謹(jǐn)記領(lǐng)?導(dǎo)的指示和?批評并付諸?于實際，不?遲到，不早?退，不曠工?。做事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯報的?仔細(xì)檢查，?日常工作要?記錄并及時?上報；待人?處事要有禮?貌，對待同?事要坦誠寬?容；嚴(yán)肅辦?公室紀(jì)律，?工作不懈怠?，不玩游戲?、不閑聊、?不做與工作?內(nèi)容無關(guān)的?事情。四?、存在的不?足我在工?作中主動性?不足，與領(lǐng)?導(dǎo)和大家溝?通較少，遇?事考慮不夠?全面，不夠?細(xì)致雖然努?力做了一些?工作，但距?離工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望和要?求還有一些?距離。同時?，我對新的?工作崗位還?不夠熟練等?等，這些問?題我決心在?以后的工作?中加以改造?和解決，使?自己更好地?做好本職工?作。并且自?己應(yīng)該而且?能夠做的事?情，要勇于?承擔(dān)，不依?賴他人，不?退縮、不逃?避，勇敢地?邁出此一步?，今后在工?作中才能做?到更加自信?和大膽仔細(xì)?。五、下?半年工作打?算1.盡?職盡責(zé)完成?本職工作。?要嚴(yán)格按照?工程技術(shù)，?提高工程質(zhì)?量；做到認(rèn)?認(rèn)真真測量?、積極學(xué)習(xí)?工程技術(shù)。?2.努力?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代下來的各?項任務(wù)，不?會的學(xué)會為?止，幫助領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?。六、測?量完成計劃?措施1.?加強工程測?量的管理，?提高工作效?率，確保工?程測量質(zhì)量?，制定本工?程測量辦法?；2.工?程測量成果?是各項工程?設(shè)計、施工?的依據(jù)后工?程質(zhì)量的反?映，為了保?證工程測量?成果的準(zhǔn)確?性和及時性?，必須完善?質(zhì)量保證體?系和具有周?到的服務(wù)，?并建立各種?工作制度，?嚴(yán)格按照國?家工程測量?規(guī)范和工要?求的相應(yīng)等?級進(jìn)行測量?，合理__?_測量人員?，配備精良?的儀器設(shè)備?，執(zhí)行有效?的檢測程序?，在滿足測?量精度的基?礎(chǔ)上積極為?工程服務(wù)。?車間技術(shù)?員上半年工?作總結(jié)（三?）我于_?_年進(jìn)入公?司，到目前?已經(jīng)做了_?_多年的車?輛生產(chǎn)及檢?驗工作。在?這么多年與?車輛打交道?的過程中，?我們了解車?輛就像了解?我們自己的?身體一樣，?在哪些部位?容易出毛病?、出問題，?我們都非常?地清楚。而?在__過去?的半年的檢?驗工作當(dāng)中?，我們天天?都撲在生產(chǎn)?線上與工人?師傅一起，?運用我們過?去對車輛積?累下來的經(jīng)?驗，結(jié)合_?_技術(shù)的新?特點，認(rèn)真?的把關(guān)每一?個容易出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?地方，比如?（具體項目?略）。用?以下的事實?可以來說明?我們工作的?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?也是產(chǎn)品、?公司要求我?們工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，因為?我們是產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗人?員：1、?我們的工人?師傅大部分?都是以前沒?有從事過車?輛生產(chǎn)的或?從別的車輛?制造廠里出?來后進(jìn)入我?們廠的，他?們要么不熟?悉車輛生產(chǎn)?技術(shù)要么對?我們的車型?不熟悉，因?此在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)了?較多的沒有?注意到的質(zhì)?量細(xì)節(jié)，我?們就必須將?這些工人師?傅們沒有注?意到的細(xì)節(jié)?給指出來并?督促改進(jìn)。?2、我們?的車型在國?產(chǎn)化的過程?中進(jìn)行了較?多的設(shè)計變?更，在較多?的設(shè)計變更?的情況下，?工人師傅們?有時就會遺?漏了一些需?要更改的地?方，我們就?必須將這些?設(shè)計變更熟?記于心，時?刻特別__?_變更項目?的生產(chǎn)，一?旦出現(xiàn)遺漏?馬上提出來?改進(jìn)，否則?流入下一道?工序就得返?工，不但浪?費人力物力?，還可能影?響車輛對客?戶的按期交?付——工人?師傅可能出?現(xiàn)的疏忽，?我們不允許?出現(xiàn)。3?、我們的車?型在國產(chǎn)化?的過程中，?眾多的供應(yīng)?商都是新開?發(fā)的，他們?同樣對我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?細(xì)節(jié)不熟悉?，雖然我們?的各個部門?、各位領(lǐng)導(dǎo)?都在不斷地?完善相關(guān)產(chǎn)?品設(shè)計、檢?驗標(biāo)準(zhǔn)，可?是在供貨的?初期難免出?來各種各樣?的零部件質(zhì)?量問題，面?對不合格的?零部件與急?迫的生產(chǎn)任?務(wù)，單純的?退貨是不合?理的，我們?只有通過改?進(jìn)/改制將?不合格的變?成合格或符?合使用要求?的，以保證?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。以?上是我對自?己過去半年?的工作小結(jié)?。在以后的?工作中，我?將一如既往?地做好檢驗?工作，以期?造出質(zhì)量更?為精良的車?輛，為產(chǎn)品?服務(wù)，為公?司服務(wù)。?車間技術(shù)員?上半年工作?總結(jié)（四）?通過__?上半年的全?面鍛煉，個?人也在工作?中取得了極?大的進(jìn)步，?現(xiàn)就個人_?_上半年的?工作進(jìn)行總?結(jié)匯報，主?要從以下幾?個方面進(jìn)行?匯報：一?、__主要?工作匯總?1、協(xié)調(diào)專?用汽車產(chǎn)品?制造過程中?出現(xiàn)的技術(shù)?難題。2?、負(fù)責(zé)__?部和__事?業(yè)部間的《?產(chǎn)品召回制?》表格的處?理和上報。?3、進(jìn)行?SE502?0ZLJ3?產(chǎn)品開發(fā)和?改進(jìn)，從產(chǎn)?品開發(fā)到產(chǎn)?品全面量產(chǎn)?。4、配?合總部壓縮?車刮滑板產(chǎn)?品需求，負(fù)?責(zé)16立方?圓弧壓縮垃?圾車、24?立方刮滑板?的技術(shù)和制?造問題解決?。5、和?總部技術(shù)部?進(jìn)行溝通，?并負(fù)責(zé)解決?技術(shù)需求申?請，流程協(xié)?調(diào)和溝通等?。6、負(fù)?責(zé)EQ51?50Z__?車廂可卸式?垃圾車的產(chǎn)?品技術(shù)和制?造。7、?負(fù)責(zé)垂直式?壓縮垃圾站?的產(chǎn)品開發(fā)?工作。8?、對技術(shù)部?進(jìn)行建設(shè)，?建立完整的?制度和執(zhí)行?流程，對技?術(shù)部門內(nèi)部?的工作，按?照每個技術(shù)?員的特點進(jìn)?行分工。?9、編制技?術(shù)部完整的?管理文件和?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文?件模板，統(tǒng)?一技術(shù)運行?標(biāo)準(zhǔn)。1?0、建立工?藝部門，并?對工藝部門?進(jìn)行管理，?對工藝員進(jìn)?行培養(yǎng)，建?立了標(biāo)準(zhǔn)的?車型工藝標(biāo)?準(zhǔn)，為工藝?部門的完善?創(chuàng)造條件。?綜合個人?__的整體?工作，整體?總結(jié)如下兩?點：A、?技術(shù)開發(fā)能?力大幅度提?高，長期的?技術(shù)基礎(chǔ)得?到了提高，?產(chǎn)品工藝也?取得了進(jìn)步?：__新產(chǎn)?品開發(fā)的數(shù)?量比較多，?非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品?的數(shù)量有9?到___種?之多，技術(shù)?部門的技術(shù)?人員建設(shè)也?以年輕的本?地人為主，?工藝部門初?步具備了各?方面的功能?。技術(shù)和工?藝的運行制?度和執(zhí)行流?程大幅度提?高。B、?部門管理和?制度流程方?面不完善，?有很多缺失?有待改善，?也缺乏很多?經(jīng)驗需要逐?步提高：技?術(shù)部門流程?和制度在執(zhí)?行過程中，?有很多和公?司實際功能?構(gòu)架沖突的?地方。工藝?部門成立后?，缺失嚴(yán)格?的管理，整?個建設(shè)進(jìn)度?緩慢，分工?不合理，需?要調(diào)整。技?術(shù)部和其他?部門配合和?分工有些混?淆，需要逐?步理清。?二、__下?半年工作計?劃和改善計?劃進(jìn)入_?_后，整個?技術(shù)部門將?接受產(chǎn)量不?斷提高的考?驗，個人的?部門管理工?作和日常產(chǎn)?品開發(fā)工作?也會發(fā)生沖?突，另外部?門需要嚴(yán)格?管理制度，?明確文件執(zhí)?行流程，加?強人員培養(yǎng)?和整個部門?的建設(shè)。所?以，面對嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)，?本人工作計?劃如下：?1、修改和?完善技術(shù)文?件管理和運?行流程，以?確保技術(shù)文?件在車間和?部門間能夠?順暢、快速?的執(zhí)行，既?不能耽誤時?間，也不能?在是制造的?每個環(huán)節(jié)因?為技術(shù)文件?的運行流程?造成脫節(jié)，?主要以修改?流程和文件?制度為主。?2、加大?對技術(shù)員的?培養(yǎng)，尤其?是新技術(shù)員?的培養(yǎng)，把?他們作為公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?的主力進(jìn)行?培養(yǎng)，讓他?們接管部分?產(chǎn)品，加大?技術(shù)員的擔(dān)?子，同時培?養(yǎng)他們良好?的工作習(xí)慣?和責(zé)任心。?3、采取?老技術(shù)員帶?領(lǐng)新技術(shù)員?，老技術(shù)員?給培養(yǎng)新技?術(shù)員的方式?，對技術(shù)部?門進(jìn)行全面?的改善。并?爭取盡可能?多的外出學(xué)?習(xí)、參觀機?會，培養(yǎng)技?術(shù)員的專業(yè)?知識、創(chuàng)新?意識和新思?維。4、?加強工藝科?室管理，全?面嚴(yán)格的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)工藝?文件，不以?工藝員不熟?悉工藝、不?會電腦為借?口，全力推?進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)?化和工藝人?員的責(zé)任心?，通過上課?或技術(shù)員對?工藝員一一?對口幫扶的?方式，對工?藝員進(jìn)行培?養(yǎng)，明確分?工。5、?對__新產(chǎn)?品開發(fā)嚴(yán)格?執(zhí)行，確保?公司能夠在?市場上全力?跟進(jìn)。6?、改善技術(shù)?部和其他部?門的協(xié)調(diào)和?合作，帶頭?做好其他部?門的配合服?務(wù)工作，技?術(shù)人員帶好?頭。三、?公司工作改?善建議1?、部門間能?夠經(jīng)常__?_活動，通?過運動或其?他娛樂方式?，促進(jìn)同事?間的友誼和?信任，為公?司的良好運?行創(chuàng)造條件?。2、建?議公司服務(wù)?部和銷售部?需要培訓(xùn)的?人員、新人?員可以先放?到工藝科一?個到三個月?，尤其是服?務(wù)人員，通?過工藝員的?培養(yǎng)方式，?進(jìn)行培養(yǎng)，?可以多為公?司培養(yǎng)幾個?余波和羅亮?一樣的全面?人才，可以?為多部門服?務(wù)。車間?技術(shù)員上半?年工作總結(jié)?（五）時?光飛逝，_?_過去了一?半?；仡?這半年的工?作歷程，我?擔(dān)任__車?間四班班長?時對工作盡?心盡職，按?時保質(zhì)、保?量完成車間?交代的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?帶頭遵守公?司各項規(guī)章?制度，對班?組嚴(yán)格管理?，班組建設(shè)?表現(xiàn)較好，?班組氛圍融?洽，與其它?班組關(guān)系也?較和諧。工?作中異常_?__處理及?時到位，_?_月16壓?縮機跳停事?故，緊急停?車處理，處?理中盡最大?努力，為公?司挽回經(jīng)濟?損失，杜絕?環(huán)保事故發(fā)?生。工作中?及時發(fā)現(xiàn)并?處理跑冒滴?漏現(xiàn)象，_?_月__日?本班發(fā)現(xiàn)一?樓a釜分布?器四通管線?內(nèi)襯漏，泄?漏較嚴(yán)重，?第一時間t?0611a?b降量，a?釜緊急停車?。此事故若?不能及時發(fā)?現(xiàn)正確處理?，將造成設(shè)?備嚴(yán)重腐蝕?，并造成停?車影響整體?生產(chǎn)。本?人認(rèn)真進(jìn)行?交接班前預(yù)?檢，積極_?__好班前?班后會，總?結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)?情況。工作?中認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?每項工作，?主動為上級?分憂，督促?組員遵守公?司各項規(guī)章?制度，自己?起帶頭表率?作用，并與?組員一起搞?好生產(chǎn)，從?而較好完成?了由本班負(fù)?責(zé)的工作任?務(wù)。督促組?員每日做好?工作筆記，?嚴(yán)格按操作?法操作，力?求生產(chǎn)操作?平穩(wěn)，各項?分析控制指?標(biāo)正常，當(dāng)?發(fā)生異常情?況及時處理??，F(xiàn)場巡檢?要求按巡檢?路線認(rèn)真進(jìn)?行巡回檢查?，發(fā)現(xiàn)跑冒?滴漏現(xiàn)象立?即及時處理?匯報。分配?好班組工作?，全力調(diào)動?組員工作積?極性，加深?組員之間的?互信，搞好?班組團結(jié)。?今年上半?年根據(jù)公司?生產(chǎn)部的需?求到調(diào)度室?學(xué)習(xí)，以本?車間工作為?重點，協(xié)助?調(diào)度開展日?常工作。在?調(diào)度室期間?，通過對各?車間裝置的?學(xué)習(xí)，對全?廠工藝有了?一定的了解?，通過理論?學(xué)習(xí)與現(xiàn)場?相結(jié)合，記?住主要設(shè)備?的參數(shù)位號?和物料管線?走向、特性?。對全公司?水、電、氣?的用戶分配?及物料消耗?有了