2023年質(zhì)量管理員個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?質(zhì)量管理員?個(gè)人工作總?結(jié)__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)下?，在全體成?員的幫助下?，我緊緊圍?繞成品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?自己的一年?工作作簡(jiǎn)要?總結(jié)。（?一）抓學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識(shí)，?以求不斷提?高自身素。?（二）強(qiáng)?化工作職能?，搞好成品?管理。1?、我主要負(fù)?責(zé)砂狀、鋁?法、粒狀成?品管理，在?工作中能夠?嚴(yán)格要求自?己，保證入?庫(kù)、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。2?、當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性。4、?報(bào)表制作，?四點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?盡可能將庫(kù)?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫(kù)?房，并積極?向5S管理?靠近。二?、存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時(shí)，針?對(duì)自己工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對(duì)明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺(tái)階；三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃（?ERP）等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在__主任?的領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助的?下，我一定?能把工作做?得更好，名?副其實(shí)地成?為一名永不?落伍的成品?保管員。?三、現(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問?題：1、?勞務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素。?2、市場(chǎng)?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無(wú)法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量意識(shí)?還不夠強(qiáng)，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無(wú)睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡(jiǎn)單的不?合格申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不能。?4、外購(gòu)?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒有一套接?受的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫(kù)帶來?了一定的隱?患，也希望?不要為外購(gòu)?料加上太多?的朦朧意味?。希望以?上問題能夠?引起相__?_意，困難?是絆腳石，?更是前進(jìn)的?基石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，知?恥而后勇，?相信在大家?的共同努力?下，成品管?理一定會(huì)再?嶄新姿。?篇二：一?、在產(chǎn)量不?斷上升的時(shí)?候，狠抓質(zhì)?量工作歷?史的經(jīng)驗(yàn)告?訴我們，產(chǎn)?量攀升時(shí)的?問題是與質(zhì)?量問題相互?沖突、矛盾?的。過去生?產(chǎn)過程不能?有效受控，?而質(zhì)量監(jiān)控?又不能及時(shí)?反映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量狀?態(tài)缺乏有效?的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)?，導(dǎo)致在生?產(chǎn)過程中不?清楚質(zhì)量水?平，不能自?我控制，致?使產(chǎn)品到客?戶手中才暴?露出大的質(zhì)?量的問題。?基于前車之?鑒，今年初?車間果斷地?采取主動(dòng)的?檢查質(zhì)量隱?患、分析質(zhì)?量原因、解?決質(zhì)量問題?的方式，用?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?預(yù)測(cè)用戶使?用產(chǎn)品的情?況。對(duì)應(yīng)這?種想法，本?人主動(dòng)采取?一系列措施?，解決當(dāng)天?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的?和潛在要發(fā)?生的質(zhì)量隱?患；對(duì)過程?指標(biāo)進(jìn)行有?效跟蹤和控?制，強(qiáng)化、?細(xì)化質(zhì)量管?理，建立整?改制度，以?增加檢查的?實(shí)效性，提?高警示效果?，及時(shí)堵塞?質(zhì)量控制上?的漏洞，通?過強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制，?堅(jiān)持狠抓質(zhì)?量工作的落?實(shí)，適時(shí)分?析出質(zhì)量的?狀態(tài)和要改?進(jìn)的方面；?通過對(duì)工藝?紀(jì)律的認(rèn)真?檢查，解決?當(dāng)前熱點(diǎn)問?題，使生產(chǎn)?過程能夠及?時(shí)受到控制?；將過去經(jīng)?常存在的問?題警示化，?以書面形式?分發(fā)給各班?組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)?量控制的重?要性。（范?本）做到了?：人員落實(shí)?、制度落實(shí)?、職責(zé)落實(shí)?、任務(wù)落實(shí)?、檢查落實(shí)?。牢固樹立?“質(zhì)量在我?手中、用戶?在我心中”?“質(zhì)量振興?，人人有責(zé)?”的質(zhì)量觀?念，樹立用?戶滿意是質(zhì)?量最終標(biāo)準(zhǔn)?的意識(shí)。?二、認(rèn)真加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不斷?充實(shí)自己的?業(yè)務(wù)知識(shí)?對(duì)于我來說?，車間是一?個(gè)全新的單?位。為了能?盡快適應(yīng)環(huán)?境，更好地?開展工作，?本人努力堅(jiān)?持“向人學(xué)?、向書本學(xué)?”的學(xué)習(xí)型?適應(yīng)思路：?一方面，虛?心向老同志?請(qǐng)教，通過?他們對(duì)工作?的熱情、和?積極性來規(guī)?范自己的工?作態(tài)度；另?一方面，認(rèn)?真學(xué)習(xí)歷年?的《生產(chǎn)技?術(shù)月報(bào)》、?《氧化鋁生?產(chǎn)設(shè)備、工?藝》、《現(xiàn)?代企業(yè)管理?》等書籍雜?志，從中汲?取營(yíng)養(yǎng)，努?力掌握有關(guān)?質(zhì)量方面的?專業(yè)知識(shí)，?在最短時(shí)間?內(nèi)把自己塑?造成為了一?名合格的質(zhì)?量檢查員。?三、其他?工作本人?還兼職車間?統(tǒng)計(jì)工作，?以“強(qiáng)化管?理、狠抓質(zhì)?量”為切入?點(diǎn)，確保統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)?確性和統(tǒng)計(jì)?分析的時(shí)效?性。為提高?年度統(tǒng)計(jì)工?作和統(tǒng)計(jì)分?析質(zhì)量，不?斷加強(qiáng)和提?高自身素質(zhì)?的同時(shí)自學(xué)?《統(tǒng)計(jì)學(xué)》?等書籍。在?統(tǒng)計(jì)分析工?作中，力求?做到全面與?重點(diǎn)相結(jié)合?，在全面分?析的基礎(chǔ)上?，對(duì)突出的?重點(diǎn)問題，?認(rèn)真做好分?析，對(duì)主要?指標(biāo)的變化?情況，及時(shí)?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，使其?及時(shí)了解、?掌握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)（范本）?。四、不?足之處一?年來，本人?作出了一定?的努力，在?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的關(guān)心支?持下，也取?得了一定的?成績(jī)，但距?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的要求還?有不少的差?距：1、?在工作中與?領(lǐng)導(dǎo)交流溝?通不夠。?2、由于自?己比較年輕?，工作經(jīng)驗(yàn)?不足，所以?在開展工作?時(shí)缺乏魄力?。綜合協(xié)調(diào)?能力方面欠?缺，在工作?的___指?揮上，缺乏?堅(jiān)定性。?3、具體工?作當(dāng)中存在?檢查力度不?夠和工作積?極性不高等?缺點(diǎn)。有時(shí)?考慮問題不?夠周全，處?理問題不夠?細(xì)致。學(xué)習(xí)?不夠，知識(shí)?面不廣。?以上這些都?有待于在今?后的工作中?，克服缺點(diǎn)?，進(jìn)一步完?善和提高。?總之，我?在工作崗位?上履行了一?名質(zhì)量檢查?人員的職責(zé)?，取得了一?定成績(jī)。但?是，成績(jī)只?屬于過去，?明年工作重?點(diǎn)首先是要?抓好產(chǎn)品的?質(zhì)量穩(wěn)定；?其次是質(zhì)量?穩(wěn)中求高使?產(chǎn)品質(zhì)量再?上一個(gè)新臺(tái)?階。提升個(gè)?人工作管理?能力，為適?應(yīng)分公司快?速發(fā)展做出?自已的貢獻(xiàn)?。我將迎接?新的挑戰(zhàn)，?珍惜新的機(jī)?會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，做好新?的工作，爭(zhēng)?取新的進(jìn)步?！篇三：?1、領(lǐng)導(dǎo)?重視，精心?___為?了更好開展?質(zhì)量月活動(dòng)?，__年_?_月__日?下午機(jī)械廠?召開全廠員?工會(huì)議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)員，?羅廠長(zhǎng)對(duì)開?展質(zhì)量月活?動(dòng)的目的和?要求進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的敘述?，并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)開?始。封廠長(zhǎng)?對(duì)質(zhì)量月活?動(dòng)的具體實(shí)?施，活動(dòng)安?排等問題做?了簡(jiǎn)明扼要?的評(píng)述。蘇?總對(duì)各車間?的改善情況?做了具體的?要求，質(zhì)量?月活動(dòng)正式?拉開序幕。?要求要以質(zhì)?量月活動(dòng)為?契機(jī)，營(yíng)造?“人人關(guān)心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量”?的氛圍。?2、開展各?種宣傳，提?高質(zhì)量意識(shí)?在質(zhì)量月?活動(dòng)中開展?了形式多樣?內(nèi)容豐富的?宣傳活動(dòng)。?利用宣傳欄?進(jìn)行宣傳質(zhì)?量月活動(dòng)的?主題及活動(dòng)?內(nèi)容，普及?質(zhì)量知識(shí)，?加大宣傳力?度，以提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)，宣傳?標(biāo)語(yǔ)的形式?開展質(zhì)量宣?傳活動(dòng)，營(yíng)?造人人關(guān)心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍。?3、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?在本“質(zhì)量?月”活動(dòng)中?掀起了學(xué)習(xí)?的__，使?員工樹立了?質(zhì)量觀念，?提高了員工?的質(zhì)量意識(shí)?。各車間通?過各種形式?，開展對(duì)員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加車?間：對(duì)操作?工進(jìn)行言傳?身教方式的?操作培訓(xùn)，?要求工人加?強(qiáng)自檢，嚴(yán)?格控制零件?質(zhì)量；對(duì)全?車間員工進(jìn)?行了量具使?用的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間：?堅(jiān)持定期會(huì)?議，提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，每天生?產(chǎn)結(jié)束后，?質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)?天的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況進(jìn)?行總結(jié)，并?定期在車間?以予公示；?使車間的質(zhì)?量整體有了?一定的改觀?。輕鋼車間?：加強(qiáng)了職?工的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，逐?步開展員工?圖紙識(shí)別能?力的培訓(xùn)。?4、嚴(yán)格?控制生產(chǎn)過?程質(zhì)量為?了有效的實(shí)?現(xiàn)過程質(zhì)量?控制，各車?間員工提高?自檢能力，?生產(chǎn)過程中?加強(qiáng)了自檢?。車間檢驗(yàn)?人員提高了?檢驗(yàn)的力度?和頻率，所?有尺寸按照?公司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)做?好記錄。各?車間主任嚴(yán)?格管理各車?間的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明顯?的提高。?5、召開質(zhì)?量月座談會(huì)?__年_?_月__日?，公司開展?了管理人員?的“質(zhì)量月?”座談會(huì)，?對(duì)于質(zhì)量月?活動(dòng)，全體?管理人員都?深有感觸，?達(dá)成共識(shí)：?質(zhì)量月使公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明顯?的提高，加?強(qiáng)了員工的?管理，提高?了質(zhì)量意識(shí)?和員工素質(zhì)?，但必須堅(jiān)?持，常抓不?懈。部分管?理人發(fā)言，?也指出了質(zhì)?量月活動(dòng)中?很多需要解?決的問題，?還沒有完全?徹底的解決?，需要不斷?地努力。蘇?總最后總結(jié)?發(fā)言，指出?質(zhì)量月的開?展，提高了?員工的質(zhì)量?意識(shí)，收到?一定效果，?并且要堅(jiān)持?；通過質(zhì)量?月活動(dòng)，產(chǎn)?品返修率明?顯下降，但?也不可回避?的出現(xiàn)了一?定的質(zhì)量問?題，需要管?理人員和員?工繼續(xù)改善?，進(jìn)一步提?高了質(zhì)量意?識(shí)。6、?質(zhì)量月中出?現(xiàn)的問題仍?然比較多?雖然__月?份質(zhì)量月，?我公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有了?明顯的改善?，但依然存?在很多問題?，外觀質(zhì)量?尚有待提高?，產(chǎn)品打磨?不夠仔細(xì)，?部分細(xì)節(jié)亟?待改進(jìn)，噴?漆存在較多?質(zhì)量問題，?其中最多的?是流痕嚴(yán)重?，質(zhì)量量月?后期已有大?量改善，但?仍存有不足?。__月?__日本次