工資分配制度

工資安排制度1排國家最根本的安排制度之一。改革探究中建立的一種工資制度。這一制度依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個組成局部，分別確定工資額;它的各個組成局部，各個組成局部又具有內(nèi)在的聯(lián)系，相互依存，相互制約，形成一個有機的統(tǒng)一體。一、構(gòu)造工資制的特點主要是由勞動條件的差異、勞動者素養(yǎng)(力量、閱歷、業(yè)務(wù)技術(shù)水的諸要素相配套，隨其變動而變動。只有這樣，才能有效地將工資安制具有如下特點：幾個局部，并隨前者變動而變動;127頁因此，它具有比較靈敏的調(diào)整功能。一方面，職工個人可以發(fā)揮自己的特長，通過某一方面的努力而靈敏地增加工資;另一方面，企業(yè)在不同的增資工程和增資水平;以依據(jù)實際需要和可能承受構(gòu)造工資制。二、構(gòu)造工資制的構(gòu)成工資制的特點和社會主義工資的職能，一般應(yīng)包含以下根本內(nèi)容：(一)根底工資活費用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的根底工資;系大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資確實定百分比確定根底工資。227頁(二)崗位(職務(wù))工資或技能工資工資制的主要組成局部，發(fā)揮著鼓勵職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。(三)效益工資效益工資是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下不保底。(四)年功工資般來說，增加年功工資，主要打算于職工工齡的增長，同時還應(yīng)打算327頁好地發(fā)揮這一工資單元的作用。三、構(gòu)造工資制的制定以下六方面工作：(一)做好制定構(gòu)造工資制的根底工作將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級、生產(chǎn)(工作)崗位、職務(wù)等登記造表，進展綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問題。、現(xiàn)時勞動、積存勞動等局部。資形式的相互關(guān)系。(二)設(shè)計構(gòu)造工資制的根本模式100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來說，生產(chǎn)、工作的重點環(huán)節(jié)，其相對應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。單元工資額=構(gòu)造工資總額×該工資單元所占百分比427頁4(三)確定各工資單元的內(nèi)部構(gòu)造，等等。與此同時，依據(jù)各工資單元內(nèi)部構(gòu)造的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動定額等項要求，并擬定具體考核方法。(四)確定各工資單元的最低工資額以構(gòu)造工資中的崗位工資單元為例說明如下：404次，每類崗的工資系數(shù)和各崗的人數(shù)如表所示：一類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1—人數(shù)(f1-f5)150—工資系數(shù)乘人150二類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.2—人數(shù)(f1-f5)200—工資系數(shù)乘240527頁三類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.4—人數(shù)(f1-f5)300—工資系數(shù)乘420四類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.6—人數(shù)(f1-f5)250—工資系數(shù)乘400五類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.8—人數(shù)(f1-f5)100—工資系數(shù)類崗的工資系數(shù)與人數(shù)加權(quán)以后的工資總量的系數(shù)為1390，即：工資總量系數(shù)=x1?1+x2?2+x3?3+x4?4+x5?5=1390/=40000/1390=28.77(元)出的一至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)的”尾數(shù)作適當(dāng)調(diào)整，得出各崗工資標(biāo)準(zhǔn)分別2934.5404652(五)測算、檢驗并調(diào)整構(gòu)造工資制方案即依據(jù)初步確定的構(gòu)造工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠職工(或抽樣)納入方案測算，一是看全部職工個人的構(gòu)造工資相加后是否根本符合安排的構(gòu)造工資總額;二是看職工個人構(gòu)造工資水平與其本人工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資;三是依據(jù)職工各方面狀況627頁長速度過快或過慢等問題，都需要適當(dāng)調(diào)整構(gòu)造工資制方案。(六)擬定職工納入構(gòu)造工資制的具體方法一般是依據(jù)職工原標(biāo)準(zhǔn)工資確實定百分比就近靠入崗位(職務(wù))工資，如工資構(gòu)造中設(shè)置了根底工資單元的，則先確定根底工資，再按上述方法靠入崗位(職務(wù))工資，提升崗位、職務(wù)者按崗位、職務(wù)資的方法。四、構(gòu)造工資制的實施和應(yīng)留意的問題開工資處理;關(guān)于減發(fā)工資的特別規(guī)定等等。在此根底上，還應(yīng)按構(gòu)造計發(fā)工資。踐看，需要留意處理好以下幾個問題：727頁行構(gòu)造工資制的條件?！惫べY為主的構(gòu)造工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。制造更多的物質(zhì)財寶。由于構(gòu)造工資制要對勞動諸要素進展比較細致的劃分和歸類，在少數(shù)企業(yè)中試行。2一、離退休費計發(fā)方法20xx71按以下方法計發(fā)離退休費：(一)離休人員。離休費按本人離休前職務(wù)工資和級別工資之和或崗位工資和薪級工資之和全額計發(fā)。(二)退休人員。827頁1、公務(wù)員退休后的退休費按本人退休前職務(wù)工資和級別工資之和確實定比例計發(fā)。其中，工作年限滿3590%計發(fā);工作年限303585203080%計發(fā)。2、事業(yè)單位工作人員退休后的退休費按本人退休前崗位工資和3590%303585203080%計發(fā)。3、機關(guān)技術(shù)工人、平凡工人退休后的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術(shù)等級工資之和、崗位工資確實定比例計發(fā)。其中，工3590303585%203080%計發(fā)。公務(wù)員退休工資如何計算根本退休金待遇。根本退休金是退休公務(wù)員最主要的生活待遇。1993年工資制度改革后，國家公務(wù)員實行職務(wù)級工資制。國家公務(wù)員退休后，其退休金的計發(fā)方法是：職務(wù)工資、級別工資按確定100%計發(fā)。加退休金;在職國家公務(wù)員依據(jù)企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平和物價變動927頁高根本退休金標(biāo)準(zhǔn)。職人員的地區(qū)津貼。物價、生活補貼和各項福利待遇。這也是國家公務(wù)員退休生活待遇中一個重要的組成局部。公務(wù)員退休收入=(退休前工資+崗位津貼)×X%+各地方退休福利待遇+住房補貼。其中X%的規(guī)定是：3590%計發(fā);85%計發(fā)80%計發(fā)70%計發(fā)50%計發(fā)3一、目的為完善本公司的安排機制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的高效、公正、合法的薪酬體系，鼓舞職工樂觀工作，促進公司和個人共同進展，制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。三、工資構(gòu)造27頁1、根本工資根本工資由總經(jīng)理室確定。2、崗位職級工資2、1本公司全部崗位分為三個系列，分別是：工人系列、銷售業(yè)務(wù)治理系列、治理和技術(shù)系列。2、2各系列都依據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、力量不同設(shè)置假設(shè)干崗定。崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)×崗位職級工資系數(shù)3、獎金3、13、2其他一次性獎金，如年度獎、質(zhì)量獎、平安獎、節(jié)約獎、銷售獎、工程獎等，由總經(jīng)理室依據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟工作實際狀況確定。4、補貼、津貼保存物價補貼、獨生子女補貼和少數(shù)民族補貼。另外，由人力資源部門依據(jù)實際狀況提出其他補貼(如郊區(qū)補貼)、津貼的發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。四、工資確實定和調(diào)整1、聘請應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位0、227頁2、其他聘請進入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。3、職工調(diào)動到高級別崗位工作，隔月起三個月內(nèi)比照試用期計標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的，隔月起按崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。4、部門依據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評方法對本部門職降低工資系數(shù)。5、特別狀況，經(jīng)總經(jīng)理室打算可以破格提高崗位職級工資。6、設(shè)崗位或因機構(gòu)重組、崗位重設(shè)置等引起崗位工作職責(zé)的設(shè)置、聘任，人力資源部門應(yīng)把評價、核定結(jié)果報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準(zhǔn)。7、總經(jīng)理室可依據(jù)公司方針目標(biāo)、公司效益、社會生活水平、社會工資水平、工資額度等因素確定崗位職級工資基數(shù)和根本工資，并報集團批準(zhǔn)執(zhí)行。五、工資支付1、公司實行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，臨時無法按時支付工資，須與工會協(xié)商全都、提前27頁告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、進公司或因終止、解除勞動合同離開公司的職工，當(dāng)月勞1515天并滿勤的發(fā)給全額固定工資，獎金和缺勤的工資按獎金考核方法以及有關(guān)規(guī)定計算。3、職工依據(jù)國家規(guī)定或經(jīng)公司同意參與社會活動、職工子女參女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎金照發(fā)。4第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎金照發(fā)。5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。67、職工病假期間固定補貼照發(fā)，以其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計發(fā)工資或疾病救濟費。8、女職工產(chǎn)后長假期間固定補貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的XX%為工資基數(shù)計發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的XX%。9、長病假、產(chǎn)后長假的職工回公司復(fù)工，按XX%的比例計發(fā)崗10、職工事假期間僅發(fā)固定補貼。11、加班加點以除固定補貼以外的其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動法規(guī)計算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以20、27頁92812、因公司緣由停工、停產(chǎn)，在一個月內(nèi)，發(fā)固定工資。超過一個月的，根本工資、固定補貼照發(fā)，另加其他固定工資的XX%。停工市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。13臨時沒有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎金，隔月起，按全公司最低崗位計發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補貼和獎金，并按公司有關(guān)規(guī)定懲罰。1520、92813。六、附則1、本制度中所稱工資，除特別 指出外，是指以貨幣形式支付給職工的酬勞，即列入工資總額統(tǒng)計的貨幣收入。2、固定工資包括根本工資、崗位工資、物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼。固定補貼包括物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼。27頁3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會審議通過之日起生效。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會審議通過。4、本制度由總經(jīng)理室、職代會授權(quán)人力資源部門解釋。5、本制度與國家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時，按國家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。4人才，這樣企業(yè)就具有了對外競爭力，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，從而在市場上不斷進展壯大。排制度進展修改和完善，提出了一點看法和建議。一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資安排制度現(xiàn)狀各工種的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動條件進展分析測評，加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的增效益工資。在以27頁60了“大鍋飯”的局面，抑制了不管工種和職務(wù)凹凸平均安排的思想。從實行崗位技能工資制以來，大準(zhǔn)鐵路公司始終在不斷更和補充?，F(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)狀況將工資總額一次性發(fā)給各段，年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時不再增減工資。對于整和完善，工資安排制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)狀況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個方面進展?jié)u漸完善：1、進一步增加外部競爭力;2、提高內(nèi)部安排的公正性和透亮 度;3、增加反映職工技能的技能津貼，補充技能工資未能表達員工技能的缺乏;4、加強“活工資”與員工業(yè)績掛鉤的執(zhí)行力度;5、對不合理崗位等級設(shè)置進展適當(dāng)?shù)男薷?6、充分發(fā)揮增效益工資的鼓勵作用。二、完善工資安排制度的思考1、工資水平要具有確定的對外競爭力27頁他們會依據(jù)自己所在崗位的勞動技能等狀況與對應(yīng)的外部相近崗位時確定要依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的支付力量等諸多因素，系統(tǒng)地考慮工資的外部競爭力。不同。由于所處地理位置的不同，使員工工作的環(huán)境，工作條件、生些，不能只簡潔的進展工資比照。大準(zhǔn)鐵路公司在進展工資安排時，的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，但制定以前確定要做好各方面的平衡工作。在本地區(qū)的外部競爭力方面：由于鐵路的經(jīng)營效益相比照較好，水平。這樣確定了工資等級層次，員工就會感覺前景布滿信念，對自己的本職工作更加寵愛，全身心的投入其中，從27頁而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。2、工資安排更要表達內(nèi)部公正理;二是各工種之間要按崗位的不同表達出公正的安排制度。范圍。將各段主要工種的“活工資”差異制定的合理，是大準(zhǔn)鐵路公排方案才能更加符合實際。27頁公正又公開，依據(jù)員工的合理要求調(diào)整安排方法。3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼以實行與技能等級掛鉤，取得高級師、技師、高級工、中級工、初級，能鼓舞員工立足本崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，從而為企業(yè)27頁力量。4、使“活工資”進一步與員工工作績效掛鉤60%以上，這局部工資比較好地調(diào)動了職工工作的樂觀性。由于技術(shù)，提高自己完本錢職工作的技能，尤其是生產(chǎn)操作人員，像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。這種同工種同地點員工的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過設(shè)計一套簡潔易行，可操作性強的考核方法，和對內(nèi)的公正性。外，應(yīng)當(dāng)在每半年或一年進展一次德、勤、績、能的考核，然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。27頁5、崗位等級也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)倪M展修改完善199720xx6產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生了較大的變化，不同工種的勞動條件、勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度都發(fā)生了很大變化，而且在安排職工工資總額，發(fā)能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相匹配。6、增效益工資的完善20xx30001、11、0;三是效勞人員系數(shù)為0、9、各段還要將這局部工資按不同崗位重安排，由于以前這局部工資很少，一般每季度末或年末發(fā)放，所以人們對安20xx5000上，要使每年增加的工資局部能表達出差異性和公正性。5000不能簡潔的由公司統(tǒng)一按崗位等級和工齡發(fā)放，最好也按單位類別、27頁作業(yè)績掛鉤。切身利益，從而調(diào)動職工的工作樂觀性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并依據(jù)員工傳遞的信息對工資制度進展定期調(diào)整是保證工資制度達制度制定的依據(jù)、優(yōu)點，贏得寬闊員工的理解和支持，的生命力，為本企業(yè)的進展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)供給有力的人力保障。5第一章總則第一條〔目的〕本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法27頁學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的工資治理體系。〔適用范圍本工資制度適用于公司已簽訂勞動合同的員工?！补べY定義本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動酬勞。第四條〔支付原則〕我公司在確定工資政策時遵循以下原則：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成狀況，進展科學(xué)合理的安排。二、我公司依據(jù)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及其所需要的學(xué)問、技術(shù)、體應(yīng)。力資源合理有效的配置?！补べY構(gòu)造我公司實行崗位績效工資為主要形式的構(gòu)造1。其次章崗位工資確實定〔崗位工資的定義崗位工資是依據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的凹凸，勞動強度大小和勞動條件的好差確定50%，用于月度安排。〔崗位確定公司每年年終依據(jù)現(xiàn)崗位開展崗位測評工作。27頁崗位測評的內(nèi)容包括：職責(zé)、學(xué)問、技術(shù)、體能和環(huán)境五個方面的內(nèi)定崗位工資。〔崗位變動員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級表結(jié)合公薪隨崗變：〔一〕承受技術(shù)、設(shè)備、工藝；〔二〕機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；〔三〕崗位說明書重修訂；〔四〕定員定編；〔五〕其他緣由。工作需要執(zhí)行?！布磫T工實際工作年限和在我公司效勞年限工隊伍。第三章績效工資確實定第十一條〔績效工資的定義〕績效工資是依據(jù)員工完成企業(yè)、公我公司的綜合競爭力。第十二條〔績效工資治理〕績效工資由