康寶萊規(guī)章制度

康寶萊〔中國(guó)〕直銷員計(jì)酬制度對(duì)于直銷員銷售酬勞的計(jì)算和發(fā)放將嚴(yán)格依據(jù)《直銷治理?xiàng)l例》和相關(guān)法規(guī)進(jìn)展。一、酬勞計(jì)算的原則：支付給直銷員的銷售酬勞依據(jù)其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的收入計(jì)算；支付給直銷員的銷售酬勞總額不超過其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品收入的30﹪；不以直銷員介紹的顧客人數(shù)作為計(jì)算酬勞的依據(jù)；直銷員不因介紹顧客的行為而獲得酬勞；制止團(tuán)隊(duì)計(jì)酬。二、酬勞計(jì)算和發(fā)放的具體方法：支付給直銷員的銷售酬勞的計(jì)算依據(jù)是直銷員本人當(dāng)月直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的總金額；直銷員依據(jù)下表所列的銷售金額所對(duì)應(yīng)的比例獵取最高達(dá)其本人直接向消30﹪的銷售酬勞：每月銷售金額〔元〕銷售酬勞比率〔％〕1－120051201－6000156001－120231912023－300002330001－48000274800130全部銷售酬勞由公司依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定統(tǒng)一代扣代繳相關(guān)稅賦后按月發(fā)放至直銷員指定的銀行帳戶；以上計(jì)酬方式、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)如發(fā)生變化，公司將在報(bào)商務(wù)部批準(zhǔn)前方可進(jìn)展變更。康寶萊最獎(jiǎng)金制度全部的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：直接銷售產(chǎn)品，介紹的優(yōu)待顧客成為消費(fèi)者。替公司招募和培訓(xùn)的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。會(huì)員資格：10015％－30%35%=15%〔世襲獎(jiǎng)金〕三、行政治理獎(jiǎng)1%-3.5%金〕1%〔中國(guó)大陸?yīng)氂小?%〔一星總裁以上〕六，免費(fèi)海外旅游〔優(yōu)秀員工以上〕4、不脫離，不降級(jí)〔考核3個(gè)月，簡(jiǎn)潔保持〕 5、無(wú)限代獎(jiǎng)金〔財(cái)寶自由的真正保障〕 6、獎(jiǎng)金無(wú)沉淀〔實(shí)際撥出率高達(dá)50.5％〕 7、拔出率同類公司最高業(yè)務(wù)代表資格100元＋身份證復(fù)印件＋工行帳號(hào)復(fù)印件＝資料套裝200款產(chǎn)品代理權(quán)30%〔1pv＝12〕100pv 15% 500pv 19% 1000pv 23% 2500pv 27%4000pv 30%〔業(yè)務(wù)主任〕1%-3.5%1%1%八大優(yōu)勢(shì)：a、紐約上市公司b、無(wú)部門數(shù)量要求c、全球連線b、不脫離，不降級(jí)e、無(wú)限代獎(jiǎng)金f、獎(jiǎng)金無(wú)沉淀g50.5%無(wú)限，不用找客戶，客戶來找你，每天會(huì)議順暢，沒用任何額外的費(fèi)用，沒有業(yè)績(jī)的壓力，不用屯貨沖業(yè)績(jī)。合法拿牌民族個(gè)業(yè)，我們有流程化的系統(tǒng)，21世紀(jì)的趨勢(shì)性的行業(yè)，財(cái)寶第六波在家創(chuàng)業(yè)，直銷必定會(huì)走像互聯(lián)網(wǎng)，這是必定的趨勢(shì)篇三：康寶萊獎(jiǎng)金制度及具體分析康寶萊獎(jiǎng)金制度及具體分析對(duì)于直銷員銷售酬勞的計(jì)算和發(fā)放將嚴(yán)格依據(jù)《直銷治理?xiàng)l例》和相關(guān)法規(guī)進(jìn)展。一、酬勞計(jì)算的原則：支付給直銷員的銷售酬勞依據(jù)其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的收入計(jì)算；支付給直銷員的銷售酬勞總額不超過其本人直30﹪；不以直銷員介紹的顧客人數(shù)作為計(jì)算酬勞的依據(jù)；直銷員不因介紹顧客的行為而獲得酬勞；制止團(tuán)隊(duì)計(jì)酬。二、酬勞計(jì)算和發(fā)放的具體方法：支付給直銷員的銷售酬勞的計(jì)算依據(jù)是直銷員本人當(dāng)月直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的總金額；直銷員依據(jù)下表所列的銷售金額所對(duì)應(yīng)的比例獵取最高達(dá)其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品金額的30﹪的銷售酬勞：每月銷售金額〔元〕銷售酬勞比率〔％〕1－120051201－6000156001－120231912023－300002330001－48000274800130全部銷售酬勞由公司依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定統(tǒng)一代扣代繳相關(guān)稅賦后按月發(fā)放至直銷員指定的銀行帳戶；以上計(jì)酬方式、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)如發(fā)生變化，公司將在報(bào)商務(wù)部批準(zhǔn)前方可進(jìn)展變更。4.期望這個(gè)資料對(duì)你學(xué)習(xí)康寶萊獎(jiǎng)金制度有所幫助，具體更多的如何在直銷的行業(yè)里更快的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，建議你搜【廣樂教師康寶萊〔中國(guó)〕直銷員計(jì)酬制度對(duì)于直銷員銷售酬勞的計(jì)算和發(fā)放將嚴(yán)格依據(jù)《直銷治理?xiàng)l例》和相關(guān)法規(guī)進(jìn)展。一、酬勞計(jì)算的原則：支付給直銷員的銷售酬勞依據(jù)其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的收入計(jì)算；支付給直銷員的銷售酬勞總額不超過其本人直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品收入的30﹪；不以直銷員介紹的顧客人數(shù)作為計(jì)算酬勞的依據(jù)；直銷員不因介紹顧客的行為而獲得酬勞；制止團(tuán)隊(duì)計(jì)酬。二、酬勞計(jì)算和發(fā)放的具體方法：支付給直銷員的銷售酬勞的計(jì)算依據(jù)是直銷員本人當(dāng)月直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的總金額；直銷員依據(jù)下表所列的銷售金額所對(duì)應(yīng)的比例獵取最高達(dá)其本人直接向消30﹪的銷售酬勞：每月銷售金額〔元〕銷售酬勞比率〔％〕1－120051201－6000156001－120231912023－300002330001－48000274800130全部銷售酬勞由公司依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定統(tǒng)一代扣代繳相關(guān)稅賦后按月發(fā)放至直銷員指定的銀行帳戶；以上計(jì)酬方式、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)如發(fā)生變化，公司將在報(bào)商務(wù)部批準(zhǔn)前方可進(jìn)展變更。秋實(shí)教師教你一臺(tái)電腦，一根網(wǎng)線，足不出戶，陪著家人，就可以開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)。人脈無(wú)限，不用找客戶，客戶來找你，每天會(huì)議順暢，沒用任何額外的費(fèi)用，沒有業(yè)績(jī)的壓力，不用屯貨沖業(yè)績(jī)。合法拿牌民族個(gè)業(yè)，我們有流程化的系統(tǒng)，21世紀(jì)的趨勢(shì)性的行業(yè)，財(cái)寶第六波在家創(chuàng)業(yè)，直銷必定會(huì)走像互聯(lián)網(wǎng)，這是必定的趨勢(shì)篇五：接觸康寶萊就應(yīng)領(lǐng)先看看各位康寶萊員工認(rèn)真想想在康寶萊你能不能賺到錢嗎？50019問制度，領(lǐng)導(dǎo)卻說，一個(gè)常常關(guān)心制度的人，是干不好康寶萊的。為什么要去隱瞞制度，莫非制度有缺陷？康寶萊是養(yǎng)老不養(yǎng)小的制度，直銷半個(gè)世紀(jì)的制度演進(jìn)從第一代以安利、康寶萊為代表的級(jí)差制，到其次代以美樂家為代表的矩陣制、到第三代以優(yōu)莎娜為代表的雙軌再到第四代以立世紀(jì)，月朗為代表的改進(jìn)雙軌、至現(xiàn)今已進(jìn)展成第五代〔太陽(yáng)線〕的能攻能守油電混合型制度，近些年開盤的世界各大直銷公司莫不是以此為標(biāo)準(zhǔn)。而康寶萊是美國(guó)人在31年前制定的第一代級(jí)差制制度〔養(yǎng)老不養(yǎng)小，到現(xiàn)在都沒有轉(zhuǎn)變，3131就很心虛，就很想攻擊別人是什么銷，試想，康寶萊的制度如依據(jù)國(guó)家直銷治理?xiàng)l例來量化不也同樣是什么銷嗎？這只能說明康寶萊的制度毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可怕和別人比對(duì)。為什么俱樂部不能用康寶萊名片沒有康寶萊三個(gè)字傳單也沒有康寶萊三個(gè)字？不使用牌子如何發(fā)揮康寶萊品牌效應(yīng)？莫非康寶萊違規(guī)在經(jīng)營(yíng).為什么國(guó)內(nèi)的直銷公司開店都有補(bǔ)貼，在康寶萊卻沒有？康寶萊養(yǎng)分俱樂部沒有開店補(bǔ)貼，全部在中國(guó)做直銷的經(jīng)銷商開店公司都有開店補(bǔ)貼，康寶萊公司沒有對(duì)養(yǎng)分俱樂部進(jìn)展一分錢的開店補(bǔ)貼，還忽悠經(jīng)銷商大量開店，結(jié)果是讓很多人虧的傾家蕩產(chǎn)，死了一批又一批伙伴，以至于在現(xiàn)在在朋友面前一談到開養(yǎng)分俱樂部就遭到別人的唾罵！一將功成萬(wàn)骨枯，看著自己的伙伴們一批批的死去，作為有良知的領(lǐng)導(dǎo)人我們于心何忍，良心何在？事實(shí)證明，康寶萊的業(yè)績(jī)已經(jīng)在不斷萎縮，2023122023縮到10好，也是要面對(duì)不知道多久馬上會(huì)萎縮的將來！為什么每年2次的大型會(huì)議賺經(jīng)銷商血汗錢，每年的2次大型會(huì)議搜刮民脂民膏，就拿南京大會(huì)來講，大家可以算一筆帳，10000張門票乘以500元每張，合計(jì)500萬(wàn)，費(fèi)用派對(duì)200元每人乘以五百人是10萬(wàn)元，會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地費(fèi)每場(chǎng)3萬(wàn)，依據(jù)四場(chǎng)來計(jì)算，合計(jì)12萬(wàn)，再加上搭臺(tái)費(fèi)用，總共費(fèi)用不會(huì)超過100萬(wàn)，至少一場(chǎng)會(huì)議要賺到400萬(wàn)到500萬(wàn)，大家可以這樣想，搞一場(chǎng)演唱會(huì)，那么多明星門票費(fèi)用亦不過如此，主辦方還賺錢，演員本身還拿錢，還需交納稅收，固然這些我們可以到稅務(wù)部門舉報(bào)！我們當(dāng)時(shí)親眼看到的收費(fèi)單，真的讓全部知道真相的人寒心！〔在全中國(guó)沒有一家是公司組織的會(huì)議還要收 500元的門票的！！〕2.202325601640422422112633.611267.2請(qǐng)問扣去會(huì)議和大會(huì)和日常運(yùn)營(yíng)手機(jī)等費(fèi)用還剩多少？業(yè)務(wù)代表60w人，為何和hom告知我們的業(yè)務(wù)仆人薪資差那么多？340005000每月你必需完成2500pv法逾越的硬傷，假設(shè)你下面有1.5萬(wàn)的獎(jiǎng)金，你要還是不要？不要就辛苦一個(gè)月白忙活，要3萬(wàn)的產(chǎn)品，每月都買那么多產(chǎn)品回家請(qǐng)問有幾個(gè)人能賣的出去，加之連續(xù)3月的考核需要借用大量的現(xiàn)金來買貨沖業(yè)績(jī)，便導(dǎo)致消滅大量的屯貨壓在經(jīng)銷商自己家3—4大使市場(chǎng)里最少都有上千萬(wàn)的囤貨537.為什么在康寶萊售的貨是不能夠退，別的公司卻可以。我現(xiàn)在的貨都是4折賣了。我做康寶萊做了3個(gè)月就把我玩死了。做直銷是沒有底薪，不包吃不包住的。當(dāng)你做康寶萊，假設(shè)你沒有錢領(lǐng)導(dǎo)會(huì)叫你先上10