《工程成本管理控制問題研究（論文）》

安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析報(bào)告摘要：本文分析了近年來機(jī)電設(shè)備的成本管理問題，并提出了適當(dāng)?shù)膶?duì)策，以有效地提高成本管理的有效性，并做好項(xiàng)目成本控制，以支持我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目成本管理；造價(jià)控制前言鑒于激烈的機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段，企業(yè)通過加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來尋求自身發(fā)展是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展必然的選擇。但是，在機(jī)電工程方面，其工程項(xiàng)目的內(nèi)容更加復(fù)雜，設(shè)計(jì)程序更多，項(xiàng)目管理也很困難。另外，機(jī)電設(shè)備對(duì)改善施工作業(yè)有很高的要求，必須做好工程項(xiàng)目的成本管理，否則將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理中存在影響成本管理質(zhì)量的問題，難以達(dá)到成本控制的目的。1機(jī)電安裝工程成本管理概述1.1成本預(yù)算管理成本預(yù)算是成本管理的核心內(nèi)容，但會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。成本預(yù)算是對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目的每個(gè)互連進(jìn)行的成本估算。它受機(jī)電安裝項(xiàng)目的復(fù)雜性的影響，難以估算成本，而由于隱藏的調(diào)試成本，很容易忽略其隱藏時(shí)間成本和人力成本并造成嚴(yán)重?fù)p失。1.2人員管理成本管理人員的素質(zhì)直接影響成本管理的有效性和質(zhì)量因此，有必要加強(qiáng)成本管理領(lǐng)域的員工培訓(xùn)，例如安裝成本控制組織培訓(xùn)，以不斷提高成本管理領(lǐng)域員工的專業(yè)素質(zhì)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)講師，定期組織成本管理培訓(xùn)，并著重于提高安裝工程項(xiàng)目整體成本管理人員的管理效率。1.3成本目標(biāo)管理通過加強(qiáng)成本控制，根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定相適應(yīng)的成本目標(biāo)。如果在施工過程中發(fā)生意外情況，則可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況對(duì)安裝設(shè)備技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保將其解決在設(shè)定的工程目標(biāo)之內(nèi)。通過采取有效措施控制成本目標(biāo)，可以為后續(xù)施工人員在實(shí)際施工過程中提供重要的基礎(chǔ)和豐富的基礎(chǔ)。1.4成本實(shí)施管理首先，安裝工程原材料的管理要求買方加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的檢查，對(duì)供應(yīng)商的可靠性進(jìn)行分析并計(jì)算運(yùn)輸成本。相比之下，復(fù)雜成本在一定程度上得到了控制。其次，在項(xiàng)目安裝過程中要進(jìn)行成本控制，并加強(qiáng)場(chǎng)地管理，以防止由于意外的場(chǎng)地位置而損壞物品或設(shè)備。最后，加強(qiáng)材料和其他物品的安全存儲(chǔ)，以防止由于天氣和人為因素而損壞材料。2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題我國(guó)機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理存在缺陷，例如成本管理意識(shí)差，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，成本管理人員素質(zhì)不合格以及機(jī)電安裝管理人員缺乏復(fù)合型人才。2.1經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱當(dāng)前的大多數(shù)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目都接受項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的責(zé)任制。在實(shí)際管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，缺乏責(zé)任感，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)轉(zhuǎn)移了控制財(cái)務(wù)責(zé)任成本的所有權(quán)力，而疏忽大意，而項(xiàng)目經(jīng)理則投入了大部分精力質(zhì)量控制，容易出現(xiàn)時(shí)間成本，人力成本的問題。2.2施工技術(shù)水平以及素質(zhì)影響機(jī)電安裝中的技術(shù)水平會(huì)嚴(yán)重影響安裝成本。為了降低成本并減少對(duì)技術(shù)和材料的投資，許多項(xiàng)目開發(fā)人員采用了相對(duì)較低的技術(shù)，甚至采用了被排除的技術(shù)，這最終使內(nèi)部技術(shù)和質(zhì)量難以滿足相關(guān)的管理要求。這些公司將在施工中留下許多問題，公司不得不花費(fèi)更多的人力和物力來解決剩余的問題，其結(jié)果是機(jī)電安裝的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2.3機(jī)電工程造價(jià)管理人才匱乏為了促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)，我國(guó)引入了造價(jià)工程師認(rèn)證機(jī)制。從目前的成本工程師人數(shù)來看，具有機(jī)電專業(yè)背景的成本工程師人數(shù)有限，實(shí)際上很少有項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)的人。這意味著機(jī)電安裝項(xiàng)目中幾乎沒有成本管理專業(yè)人員。目前，項(xiàng)目工程成本管理領(lǐng)域的員工素質(zhì)不合格。3機(jī)電安裝造價(jià)控制策略通過分析影響機(jī)電安裝中的成本管理的因素之后，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目造價(jià)優(yōu)化：3.1明確機(jī)電安裝成本管理目標(biāo)機(jī)電安裝施工單位應(yīng)在開始工程之前分析設(shè)計(jì)，技術(shù)圖紙和安裝文件等各種內(nèi)外部因素，檢查成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，制定各種預(yù)防和控制措施。修改工程項(xiàng)目圖紙，評(píng)估可能的施工問題以及解決方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，并盡可能避免在項(xiàng)目施工期間進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。3.2提高管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)管理機(jī)電設(shè)備的成本不僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任，還關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，而且有必要在整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制。成本管理人員必須首先估算整個(gè)項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)對(duì)成本控制可行性的分析，并根據(jù)技術(shù)招標(biāo)和設(shè)計(jì)文件制定科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。其次，作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，明確每個(gè)階段控制項(xiàng)目成本的總體目標(biāo)，并重視并協(xié)調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度管理以實(shí)現(xiàn)具有成本效益的項(xiàng)目管理。最后，做好項(xiàng)目工程物資的控制和管理，提高成本控制意識(shí)和員工對(duì)物資管理的責(zé)任意識(shí)。3.3提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)，引進(jìn)管理設(shè)備機(jī)電安裝技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本。在當(dāng)前技術(shù)人員匱乏的情況下，施工企業(yè)必須要提高對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)意識(shí)，有效利用各種技術(shù)，提升項(xiàng)目部整體實(shí)力。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和儀器，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，突破傳統(tǒng)的思維模式，保證項(xiàng)目成本的同時(shí)保證工程質(zhì)量。隨著機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)備價(jià)格的不斷提高，機(jī)電設(shè)備管理的重要性越來越突出，傳統(tǒng)的管理方法已無法適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的要求。采用最新的設(shè)備管理技術(shù)可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備成本。比如山東濟(jì)寧能源陽(yáng)城煤電機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)“全生命周期”智能化管理，購(gòu)入了一套機(jī)電設(shè)備管理軟件———機(jī)電設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)置了“基礎(chǔ)信息”“設(shè)備管理”“設(shè)備維修”等十個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)了每臺(tái)設(shè)備從驗(yàn)收入庫(kù)、臺(tái)賬管理、租賃調(diào)撥、設(shè)備維修和設(shè)備報(bào)廢等全生命周期的管理和跟蹤。該礦安裝該套系統(tǒng)后使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，提高了設(shè)備利用率，降低了生產(chǎn)成本，為該礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。在當(dāng)前技術(shù)人員短缺的情況下，建筑公司需要提高技術(shù)人員培訓(xùn)的意識(shí)，有效利用各種技術(shù)，并增強(qiáng)項(xiàng)目部門的整體實(shí)力。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工具，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，打破傳統(tǒng)思維方式，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證項(xiàng)目成本。隨著用于機(jī)電安裝項(xiàng)目的設(shè)備成本的上漲，機(jī)電設(shè)備管理的重要性正在增長(zhǎng)，并且傳統(tǒng)的控制方法無法適應(yīng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化要求。使用最新的設(shè)備管理技術(shù)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命并降低設(shè)備成本。例如，四川成都第六建筑公司已經(jīng)實(shí)施了智能化的“生命周期管理”，并購(gòu)買了一套機(jī)電設(shè)備管理軟件-一種用于管理機(jī)電設(shè)備整個(gè)生命周期的系統(tǒng)。該系統(tǒng)配備有十個(gè)功能模塊，例如“基本信息”，“設(shè)備管理”和“設(shè)備維護(hù)”，并從收入控制，帳戶管理，租金分配，從設(shè)備維護(hù)和設(shè)備報(bào)廢管理到每個(gè)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤管理。該系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目中的安裝實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化和智能化管理，優(yōu)化設(shè)備使用效率，加快了工程進(jìn)度，并為四川六建創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證的控制在實(shí)際施工過程中，不可避免地會(huì)遇到導(dǎo)致實(shí)際結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)不匹配的意外情況。因此，項(xiàng)目成本管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目變更的內(nèi)容仔細(xì)分析項(xiàng)目清單和設(shè)計(jì)變更的成本，并根據(jù)工程合同的內(nèi)容，根據(jù)工程變更的成本計(jì)算出對(duì)總投資的影響。隱藏的工作成本也將增加項(xiàng)目整體成本。在確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下，建筑單位必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽項(xiàng)目的控制，確保其準(zhǔn)確性并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。3.5建立健全管理制度政府相繼頒布的技術(shù)成本咨詢單位規(guī)定和造價(jià)管理規(guī)定，對(duì)成本管理的法律化發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也要求成本管理人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步完善機(jī)電安裝技術(shù)的成本管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑單位必須不斷改進(jìn)成本管理系統(tǒng)并執(zhí)行基本的保障措施。3.6充分利用BIM共享平臺(tái)進(jìn)行信息交互和高效管理建筑工程通過利用BIM平臺(tái)虛擬模擬技術(shù)，模擬安裝過程，尋找降低工程造價(jià)可行性設(shè)計(jì)，同時(shí)還可以提高建筑預(yù)算的準(zhǔn)確性。在建模同時(shí)，確定各種類型的構(gòu)造，例如尺寸，模型和材料。由于BIM建筑信息模型是對(duì)外觀設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和修改的結(jié)果，因BIM衍生出關(guān)于材料和設(shè)備數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有高度的信任度。使用BIM模型導(dǎo)出的數(shù)據(jù)可以直接在項(xiàng)目預(yù)算中用于成本控制和構(gòu)建。在造價(jià)管理當(dāng)中提供了可視化的管理依據(jù)。而傳統(tǒng)建筑工程圖是使用工程圖進(jìn)行測(cè)量的，耗時(shí)長(zhǎng)，精度低，而通過借助BIM建筑信息模型，可以自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，并大大提高了最終工程圖和預(yù)算的準(zhǔn)確性。4總結(jié)總之，機(jī)電安裝項(xiàng)目中涉及的設(shè)計(jì)內(nèi)容和鏈接相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致主要的管理困難和更高的成本控制要求。目前，我國(guó)機(jī)電安裝項(xiàng)目仍然存在問題，例如經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)差和人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。因此，必須加快工程項(xiàng)目