生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（14篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?1、中?層管理職?位，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?和協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度組?織建立。?2、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5、設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其他?部門(mén)協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)部長(zhǎng)?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（二）?1、負(fù)責(zé)?本部門(mén)的?各項(xiàng)日常?工作，生?產(chǎn)任務(wù)的?下達(dá)與執(zhí)?行;2?、制訂部?門(mén)人員編?制，資金?預(yù)算，制?定本部門(mén)?工作流程?;3、?掌控本部?門(mén)資源使?用，負(fù)責(zé)?部門(mén)紀(jì)律?督導(dǎo);?4、及時(shí)?落實(shí)公司?各項(xiàng)決議?，積極配?合上級(jí)定?時(shí)完成各?行任務(wù)指?標(biāo);5?、協(xié)調(diào)與?工程部、?物流部、?銷(xiāo)售部相?關(guān)工作，?以達(dá)成生?產(chǎn)任務(wù);?6、合?理安排下?屬工作內(nèi)?容，跟蹤?并考核其?工作進(jìn)度?與工作指?標(biāo);7?、組織生?產(chǎn)部管理?規(guī)章制度?的制定、?實(shí)施、檢?查、監(jiān)督?及控制;?8、負(fù)?責(zé)本部門(mén)?員工理論?及實(shí)際操?作技能的?培訓(xùn)和考?核;9?、及時(shí)完?成本部門(mén)?的周、月?報(bào)等;?10、積?極完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?部長(zhǎng)工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（三?）(1?)負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)度、?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?、設(shè)備日?常檢查;?(2)?負(fù)責(zé)工藝?操作規(guī)程?、工藝指?標(biāo)管理工?作(3?)負(fù)責(zé)生?產(chǎn)消耗，?生產(chǎn)體系?計(jì)劃管理?工作。?(4)負(fù)?責(zé)制定車(chē)?間內(nèi)部考?核制度，?落實(shí)績(jī)效?考核項(xiàng)目?的制定與?實(shí)施，并?對(duì)績(jī)效考?核指標(biāo)未?達(dá)成項(xiàng)進(jìn)?行原因分?析及制定?改善措施?;(5?)負(fù)責(zé)本?部門(mén)和公?司其他部?門(mén)之間的?業(yè)務(wù)支持?、協(xié)調(diào)工?作;(?6)負(fù)責(zé)?公司水電?汽等動(dòng)力?能源的調(diào)?配與外聯(lián)?協(xié)調(diào)工作?;(7?)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。生產(chǎn)?部長(zhǎng)工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（四?）1、?負(fù)責(zé)完善?鉚焊生產(chǎn)?流程，提?升質(zhì)量，?提高鉚焊?車(chē)間生產(chǎn)?效率;?2、負(fù)責(zé)?安排跟蹤?鉚焊生產(chǎn)?進(jìn)度，根?據(jù)生產(chǎn)需?求合理配?備物資和?人員;?3、負(fù)責(zé)?鉚焊車(chē)間?訂單的按?時(shí)完成，?生產(chǎn)年度?目標(biāo)和季?度目標(biāo)的?完成，跟?進(jìn)并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?;4、?負(fù)責(zé)有效?降低焊接?生產(chǎn)成本?，確保人?員、設(shè)備?和原材料?合理利用?，限度地?發(fā)揮生產(chǎn)?力，避免?人力、物?力的浪費(fèi)?;5、?負(fù)責(zé)鉚焊?車(chē)間生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作?，定期進(jìn)?行車(chē)間安?全生產(chǎn)檢?查;6?、負(fù)責(zé)推?行車(chē)間6?S管理，?對(duì)于不符?合項(xiàng)，要?求車(chē)間主?任按時(shí)完?成整改并?進(jìn)行復(fù)查?;7、?協(xié)助鉚焊?生產(chǎn)工藝?的標(biāo)準(zhǔn)化?以及持續(xù)?改善;?8、協(xié)助?人力資源?部招聘、?管理、指?導(dǎo)、評(píng)估?員工培訓(xùn)?的相關(guān)工?作;9?、負(fù)責(zé)選?拔、配備?、評(píng)價(jià)下?屬人員，?組織車(chē)間?內(nèi)部技能?培訓(xùn)工作?，做好梯?隊(duì)建設(shè)。?10、?負(fù)責(zé)優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?，建立高?效、有競(jìng)?爭(zhēng)力的組?織架構(gòu)。?11、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)部長(zhǎng)工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?五）1?、貫徹執(zhí)?行公司質(zhì)?量方針負(fù)?責(zé)本部門(mén)?職責(zé)架構(gòu)?的建立，?按質(zhì)量管?理體系要?素的工作?職能質(zhì)量?目標(biāo)的具?體工作要?求分工落?實(shí)到人。?2、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品工?藝管理和?工藝技術(shù)?服務(wù)。?3、負(fù)責(zé)?本部門(mén)編?制的技術(shù)?文件的審?核工作。?4、搞?好工序管?理工作，?按時(shí)按質(zhì)?完成任務(wù)?。5、?保證生產(chǎn)?環(huán)境與人?員符合工?藝衛(wèi)生的?要求。?6、保證?本部門(mén)質(zhì)?量管理體?系有效運(yùn)?行。生?產(chǎn)部長(zhǎng)工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?六）1?、參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?;2、?根據(jù)銷(xiāo)售?部門(mén)銷(xiāo)售?情況，及?時(shí)下達(dá)調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，下達(dá)?生產(chǎn)指令?;3、?每天巡查?車(chē)間生產(chǎn)?情況，監(jiān)?督產(chǎn)品檢?測(cè)結(jié)果;?4、生?產(chǎn)設(shè)備按?時(shí)保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即檢修?，保證正?常生產(chǎn);?5、安?全生產(chǎn)設(shè)?備，勞動(dòng)?保護(hù)等設(shè)?施齊全;?普及安全?生產(chǎn)常識(shí)?，確保全?年無(wú)人身?安全事故?，無(wú)生產(chǎn)?事故;?6、每周?匯報(bào)生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與?上級(jí)溝通?;7、?每月與銷(xiāo)?售部門(mén)溝?通一次，?了解產(chǎn)品?質(zhì)量信息?反饋，及?時(shí)調(diào)整庫(kù)?存，確保?及時(shí)供貨?8、培?養(yǎng)儲(chǔ)備技?術(shù)人員，?質(zhì)檢人員?。對(duì)缺編?崗位及時(shí)?補(bǔ)編;?9、完成?上級(jí)交辦?的其它工?作。生?產(chǎn)部長(zhǎng)工?作職責(zé)具?體內(nèi)容（?七）1?、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?的生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)管理;?2、統(tǒng)?籌安排人?力、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)元素?，高效完?成生產(chǎn)訂?單任務(wù);?3、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?6s管理?;4、?生產(chǎn)安全?管理;?5、班組?建設(shè)，人?員管理。?生產(chǎn)部?長(zhǎng)工作職?責(zé)具體內(nèi)?容（八）?1、負(fù)?責(zé)公司規(guī)?章制度在?催化劑生?產(chǎn)部的貫?徹執(zhí)行?2、負(fù)責(zé)?制訂、優(yōu)?化催化劑?生產(chǎn)部工?作的制度?、流程，?并貫徹執(zhí)?行3、?負(fù)責(zé)主管?工作計(jì)劃?(用人計(jì)?劃、費(fèi)用?計(jì)劃、人?員培訓(xùn)計(jì)?劃、設(shè)備?TPM保?養(yǎng)計(jì)劃)?管理4?、負(fù)責(zé)催?化劑生產(chǎn)?計(jì)劃、試?生產(chǎn)計(jì)劃?的分解落?實(shí)5、?負(fù)責(zé)組織?制訂催化?劑生產(chǎn)部?門(mén)年度目?標(biāo)報(bào)批后?分解執(zhí)行?6、負(fù)?責(zé)催化劑?生產(chǎn)部員?工的發(fā)展?管理7?、負(fù)責(zé)控?制優(yōu)化催?化劑生產(chǎn)?成本8?、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制與整?改落實(shí)?9、負(fù)責(zé)?工序節(jié)拍?、用工核?算與調(diào)配?，并負(fù)責(zé)?催化劑生?產(chǎn)線奧深?指標(biāo)達(dá)成?10、?負(fù)責(zé)催化?劑生產(chǎn)部?安全管理?11、?負(fù)責(zé)貴金?屬領(lǐng)、用?管理1?2、負(fù)責(zé)?MES系?統(tǒng)結(jié)果運(yùn)?行管理?13、負(fù)?責(zé)催化劑?生產(chǎn)部員?工的績(jī)效?管理1?4、負(fù)責(zé)?監(jiān)督車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)5S?檢查與整?改落實(shí)?15、負(fù)?責(zé)本部門(mén)?新購(gòu)設(shè)備?技術(shù)協(xié)議?、設(shè)備驗(yàn)?收的提議?16、?完成上級(jí)?交辦的其?它工作?生產(chǎn)部長(zhǎng)?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（九）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的全?流程總體?進(jìn)度把控?、與采購(gòu)?部、技術(shù)?部，跨部?門(mén)溝通協(xié)?調(diào)管理;?2、負(fù)?責(zé)編制年?度、季度?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?主持召開(kāi)?本部門(mén)工?作例會(huì)，?布置、檢?查、監(jiān)督?、總結(jié)工?作，協(xié)調(diào)?生產(chǎn)管理?。3、?負(fù)責(zé)審核?生產(chǎn)、檢?驗(yàn)、質(zhì)量?、設(shè)備等?各類(lèi)文件?。4、?合理控制?人員、生?產(chǎn)成本費(fèi)?用，實(shí)現(xiàn)?降本增效?，實(shí)現(xiàn)最?優(yōu)績(jī)效。?5、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6?S管理，?確保車(chē)間?有序進(jìn)行?。生產(chǎn)?部長(zhǎng)工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（十?）1.?依據(jù)公司?戰(zhàn)略和企?業(yè)實(shí)際情?況，制定?科學(xué)可行?的生產(chǎn)管?理制度，?并組織實(shí)?施;2?.負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)計(jì)?劃的制定?、定單交?貨期的管?理、產(chǎn)品?質(zhì)量控制?、生產(chǎn)作?業(yè)流程的?規(guī)范;?3.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)員工?的人事管?理、工價(jià)?的制定和?工作流程?的規(guī)范;?4.根?據(jù)定單量?和公司產(chǎn)?能，編制?合理的生?產(chǎn)計(jì)劃;?5.負(fù)?責(zé)車(chē)間計(jì)?劃的分配?、工序安?排、人員?調(diào)度、生?產(chǎn)進(jìn)度的?跟蹤工作?;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?報(bào)表的編?制、審核?、上報(bào)工?作;7?.負(fù)責(zé)公?司工藝技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量管理?制度的貫?徹執(zhí)行;?8.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝的?持續(xù)優(yōu)化?和改良;?9.配?合質(zhì)檢部?，嚴(yán)格控?制產(chǎn)品質(zhì)?量，提升?員工的質(zhì)?量意識(shí);?10.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部的6S?管理，保?證生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整潔?有序;?11.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?各車(chē)間、?倉(cāng)庫(kù)的安?全生產(chǎn)工?作;1?2.負(fù)責(zé)?組織、監(jiān)?督各生產(chǎn)?車(chē)間定期?對(duì)機(jī)器設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)工?作生產(chǎn)?部長(zhǎng)工作?職責(zé)具體?內(nèi)容（十?一）一?、在公司?副總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)主?持生產(chǎn)部?的全面生?產(chǎn)工作，?組織并督?促各車(chē)間?人員全面?完成本部?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?貫徹落實(shí)?各生產(chǎn)車(chē)?間的崗位?責(zé)任制和?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)，落?實(shí)好生產(chǎn)?計(jì)劃統(tǒng)籌?工作，密?切與營(yíng)銷(xiāo)?、采購(gòu)、?質(zhì)量等部?門(mén)的工作?聯(lián)系，加?強(qiáng)與有關(guān)?部門(mén)的協(xié)?作配合工?作。三?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?安排監(jiān)督?管理工作?，完善生?產(chǎn)管理制?度(包含?：車(chē)間崗?位責(zé)任制?、車(chē)間衛(wèi)?生管理制?度、工藝?操作規(guī)程?、員工行?為規(guī)范、?員工獎(jiǎng)懲?條例等等?)的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行。四?、負(fù)責(zé)組?織安排各?車(chē)間的生?產(chǎn)計(jì)劃，?設(shè)備定期?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，不?定期的對(duì)?車(chē)間的安?全、質(zhì)量?、衛(wèi)生進(jìn)?行檢查并?提出整改?措施。負(fù)?責(zé)每周三?召開(kāi)生產(chǎn)?例會(huì)，總?結(jié)上周存?在的問(wèn)題?并及時(shí)組?織實(shí)施、?整改、完?善、協(xié)調(diào)?、考核。?五、配?合技術(shù)研?發(fā)部完善?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)工藝流?程、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)方?案審定工?作，及時(shí)?安排、組?織新品調(diào)?試生產(chǎn)，?不斷提高?公司產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?六、負(fù)責(zé)?嚴(yán)抓安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量管理，?熟練6S?推行和現(xiàn)?場(chǎng)目視管?理、看板?管理運(yùn)用?方式，掌?握好精細(xì)?化管理和?IE工程?技巧，有?效的提高?生產(chǎn)效率?和杜絕生?產(chǎn)浪費(fèi)。?七、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?籌工作，?完善生產(chǎn)?記錄，強(qiáng)?化生產(chǎn)調(diào)?度，科學(xué)?的運(yùn)用勻?衡生產(chǎn)能?力，合理?的安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，節(jié)能?降耗、節(jié)?約產(chǎn)品的?制作費(fèi)用?，杜絕生?產(chǎn)浪費(fèi)，?有效的降?低生產(chǎn)成?本。八?、定期組?織制定各?車(chē)間的生?產(chǎn)專(zhuān)題培?訓(xùn)計(jì)劃，?提升生產(chǎn)?員工的綜?合素質(zhì)和?操作技能?，培訓(xùn)好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?員、計(jì)劃?專(zhuān)員、設(shè)?備管理人?員及車(chē)間?級(jí)管理人?員的業(yè)務(wù)?能力和管?理能力，?并對(duì)其工?作定期檢?查、考核?和評(píng)比。?九、負(fù)?責(zé)組織擬?定本部門(mén)?工作目標(biāo)?、工作計(jì)?劃、本著?“安全，?保證質(zhì)量?”的基本?原則，及?時(shí)組織實(shí)?施、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)?督及控制?。十、?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)部、倉(cāng)?儲(chǔ)部、動(dòng)?力部的員?工隊(duì)伍建?設(shè)、全權(quán)?對(duì)下屬人?員調(diào)配、?安排、培?訓(xùn)、考核?意見(jiàn),并?及時(shí)對(duì)接?好產(chǎn)、供?、銷(xiāo)工作?，領(lǐng)導(dǎo)完?成生產(chǎn)的?各項(xiàng)任務(wù)?。十一?、有權(quán)向?主管領(lǐng)導(dǎo)?提議下屬?人員的人?事任免，?并對(duì)其工?作考核等?綜合評(píng)價(jià)?。按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)部長(zhǎng)?工作職責(zé)?具體內(nèi)容?（十二）?1、負(fù)?責(zé)銅桿項(xiàng)?目生產(chǎn)計(jì)?劃的制定?，協(xié)調(diào)、?督促按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、協(xié)助?組織做好?銅桿廠的?全面生產(chǎn)?管理工作?;3、?加強(qiáng)設(shè)備?技術(shù)改造?，不斷降?低生產(chǎn)成?本;4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督工廠員?工規(guī)范操?作，對(duì)員?工進(jìn)行安?全工作、?工作技能?等培訓(xùn);?5、完?成部門(mén)目?標(biāo)及上級(jí)?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)部?長(zhǎng)工作職?責(zé)具體內(nèi)?容（十三?）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)、指?標(biāo)控制、?工藝、安?全、土建?、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)?業(yè)管理;?負(fù)責(zé)編?制生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?組織企業(yè)?的均衡生?產(chǎn)，確保?產(chǎn)銷(xiāo)量完?成;負(fù)?責(zé)監(jiān)督各?項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹?落實(shí)，提?高全員工?作質(zhì)量;?負(fù)責(zé)加?強(qiáng)部門(mén)成?本管理，?控制各項(xiàng)?管理費(fèi)用?，降低生?產(chǎn)成本;?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線系統(tǒng)?檢驗(yàn)及審?訂組織實(shí)?施工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?并落實(shí)公?司的年度?、季度、?月度計(jì)劃