項目經(jīng)理崗位職責(zé)集錦（11篇）

第8頁共8頁項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?集錦1?.負(fù)責(zé)用?戶溝通、?進(jìn)行項目?需求分析?和設(shè)計。?2.負(fù)?責(zé)軟件項?目的開發(fā)?管理。?3.協(xié)調(diào)?開發(fā)團(tuán)隊?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（二）?獨立操作?平面媒體?研究項目?的設(shè)計、?實施和報?告。項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)集?錦（三）?___?_部門職?責(zé)、崗位?職責(zé)及描?述、運營?管理流程?的制定、?完善和執(zhí)?行監(jiān)督。?___?_公司M?BOS管?理體系的?完善和執(zhí)?行，包括?KPI指?標(biāo)、PP?O(個人?績效目標(biāo)?)、SD?A(技能?開發(fā)活動?)項目的?執(zhí)行跟蹤?;市場部?擔(dān)任市場?部經(jīng)理助?理。_?___公?司業(yè)務(wù)信?息系統(tǒng)、?Loti?KsNo?tes辦?公系統(tǒng)及?網(wǎng)站的日?常運營維?護(hù)項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（四）?1.協(xié)助?公司技術(shù)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、技?術(shù)團(tuán)隊建?設(shè)、產(chǎn)品?規(guī)劃、設(shè)?計和開發(fā)?總體管理?,以及公?司項目流?程體系和?質(zhì)量體系?的建立與?監(jiān)督執(zhí)行?等。2?.指導(dǎo)、?審核項目?總體技術(shù)?方案，組?織制定和?實施重大?技術(shù)決策?和技術(shù)方?案。3?.檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、考核?項目工作?,為項目?提供技術(shù)?支持。?4.收集?和分析產(chǎn)?品市場信?息，為公?司產(chǎn)品立?項、設(shè)計?提供意見?方案。?5.跟蹤?項目，及?時發(fā)現(xiàn)項?目風(fēng)險并?正確處理?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（五）?1.負(fù)責(zé)?跟蹤研究?業(yè)界各種?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用的?業(yè)務(wù)模式?。2.?負(fù)責(zé)各種?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用的?產(chǎn)品發(fā)展?規(guī)劃。?3.負(fù)責(zé)?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)?品的規(guī)范?、設(shè)計和?開發(fā)。?4.負(fù)責(zé)?基于各種?寬帶視頻?終端開發(fā)?適合市場?需求的寬?帶內(nèi)容和?應(yīng)用。?5.負(fù)責(zé)?組織業(yè)內(nèi)?寬帶視頻?終端廠家?的定制化?生產(chǎn)。?6.負(fù)責(zé)?定制化生?產(chǎn)的各種?寬帶視頻?終端的市?場推廣。?項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)集錦（?六）1?.負(fù)責(zé)項?目的市場?開拓。?2.完成?下達(dá)的租?賃業(yè)務(wù)規(guī)?模及利潤?指標(biāo)。?3.在項?目立項、?信息收集?、項目評?估、論證?到合同簽?訂的全過?程中，負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部及外部?程序的推?進(jìn)和管理?。4.?負(fù)責(zé)簽約?項目租賃?期結(jié)束前?的具體執(zhí)?行、管理?和監(jiān)控，?包括對承?租人、租?賃項目及?租賃物件?跟進(jìn)等信?息的收集?反饋，時?刻關(guān)注項?目所處行?業(yè)或區(qū)域?的動態(tài)信?息并及時?報告。?5.負(fù)責(zé)?在租賃期?間對承租?人不間斷?地協(xié)調(diào)管?控，確保?到期租金?按期足額?收回。?6.負(fù)責(zé)?發(fā)展、維?護(hù)和協(xié)調(diào)?各種業(yè)務(wù)?合作關(guān)系?，確保項?目的積極?拓展和正?常運行。?7.與?其他部門?就項目的?運行積極?協(xié)調(diào)與合?作，包括?項目調(diào)研?安排、資?金安排、?商務(wù)運作?、信息收?集和信用?調(diào)査安排?及出險后?期處理等?方面工作?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（七）?1、統(tǒng)籌?整個項目?的全過程?運作;?2、負(fù)責(zé)?項目的前?期準(zhǔn)備工?作，包括?材料設(shè)備?的選型、?分包的確?定、組織?協(xié)調(diào)分包?單位進(jìn)行?圖紙會審?及技術(shù)交?底;3?、制定施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全、文?明生產(chǎn)等?計劃及規(guī)?章并組織?實施;?4、科學(xué)?地組織和?管理進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的人、財?、物等各?生產(chǎn)要素?，協(xié)調(diào)好?與建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?地方主管?部門，分?包單位等?各方面的?關(guān)系，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的問題，?確保施工?項目管理?目標(biāo)的實?現(xiàn);5?、建立施?工項目核?算制度，?加強(qiáng)成本?管理，預(yù)?算管理，?注重成本?信息反饋?，發(fā)現(xiàn)問?題并及時?采取措施?;6、?加強(qiáng)項目?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?資料的管?理，及時?辦理各種?簽證和向?建設(shè)單位?、其他有?關(guān)單位辦?理結(jié)算、?索賠。?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?集錦（八?）__?__項目?經(jīng)理是項?目經(jīng)理部?質(zhì)量、文?明、環(huán)境?/職業(yè)健?康安全第?一責(zé)任人?，對本項?目質(zhì)量、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全負(fù)責(zé)。?2.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行黨和國?家質(zhì)量、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全生產(chǎn)方?針、政策?和質(zhì)量、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范。?___?_組織制?定單位工?程質(zhì)量、?文明、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)保證?措施，并?負(fù)責(zé)組織?實施和檢?查。4?.建立和?建全本項?目質(zhì)量、?文明、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)保證?體系，并?積極開展?質(zhì)量、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?生產(chǎn)工作?。5.?負(fù)責(zé)配合?有關(guān)部門?對本單位?作業(yè)人員?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)。?6.本單?位出現(xiàn)質(zhì)?量、環(huán)境?/職業(yè)健?康安全事?故時，要?親臨現(xiàn)場?組織搶救?，分析事?故原因，?同時及時?上報質(zhì)安?部，并參?與事故的?調(diào)查處理?。7.?負(fù)責(zé)本項?目規(guī)定的?質(zhì)量、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?技術(shù)資料?上報工作?。__?__組織?本項目的?質(zhì)量、文?明、環(huán)境?/職業(yè)健?康技術(shù)交?底和三級?安全技術(shù)?交底和教?育，并加?強(qiáng)檢查。?9.開?展各種環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?活動，增?強(qiáng)員工的?安全意識?，提高員?工的安全?技術(shù)和積?極性;開?展質(zhì)量技?術(shù)教育，?提高員工?的施工技?術(shù)和技能?。__?__組織?項目的“?安全生產(chǎn)?周”和“?百日安全?無事故活?動”，在?活動期間?加大環(huán)境?/職業(yè)健?康安全檢?查力度。?杜絕活動?期間發(fā)生?安全事故?。11?.加強(qiáng)對?本單位、?項目分包?單位的質(zhì)?量、文明?、環(huán)境/?職業(yè)健康?安全生產(chǎn)?檢查和管?理。項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)集?錦（九）?1、項?目經(jīng)理是?施工企業(yè)?法人代表?的代理人?，代表企?業(yè)對工程?項目全面?負(fù)責(zé)。?2、遵守?國家和地?方政府的?政策、法?規(guī)，執(zhí)行?有關(guān)規(guī)章?制度和上?級指令，?代表企業(yè)?履行與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同。?3、組織?和調(diào)配精?干高效的?項目管理?班子，確?定項目經(jīng)?理部各部?門和機(jī)構(gòu)?的職責(zé)權(quán)?限。4?、主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計和質(zhì)?量保證體?系，主持?制定項目?總體進(jìn)度?計劃和季?、月度施?工進(jìn)度計?劃。5?、按照合?同要求和?上級的指?令，保證?施工人員?、機(jī)械設(shè)?備按時進(jìn)?場，做好?材料供應(yīng)?工作。?6、主持?制訂項目?費用開支?計劃，審?批項目財?務(wù)開支并?制訂項目?有關(guān)人員?的收入分?配方案。?7、深?入施工現(xiàn)?場，解決?施工中出?現(xiàn)的重大?問題，處?理出現(xiàn)的?重大施工?事故。?8、及時?處理債權(quán)?、債務(wù)，?搞好資產(chǎn)?清算，保?證公司資?產(chǎn)不流失?。9、?搞好項目?的精神文?明建設(shè)，?加強(qiáng)民主?管理和思?想政治工?作。1?0、按有?關(guān)規(guī)定對?優(yōu)秀職工?進(jìn)行獎勵?，對違紀(jì)?職工進(jìn)行?處罰。?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?集錦（十?）(1?)認(rèn)真執(zhí)?行黨和國?家、地方?政府以及?上級的有?關(guān)方針政?策、企業(yè)?的各項規(guī)?章制度,?正確處理?國家、企?業(yè)、項目?、個人四?者之間的?利益關(guān)系?,搞好三?項制度改?革,以效?益引導(dǎo)分?配。(?2)根據(jù)?工程總體?計劃,主?持編制項?目經(jīng)理部?的年、季?、月、周?生產(chǎn)計劃?,做到優(yōu)?化施工方?案,合理?編制作業(yè)?計劃,認(rèn)?真履行施?工合同;?同時組織?分管領(lǐng)導(dǎo)?編制好勞?動力、材?料、設(shè)備?、構(gòu)件、?機(jī)具、周?轉(zhuǎn)料具、?資金等使?用計劃,?督促分管?領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)?務(wù)部門與?公司內(nèi)部?市場簽訂?同生產(chǎn)要?素有關(guān)的?人、財、?物、生活?服務(wù)供需?合同,以?保證工程?正常施工?,并嚴(yán)格?執(zhí)行合同?。(3?)根據(jù)施?工規(guī)范、?規(guī)程、驗?收標(biāo)準(zhǔn)、?施工圖施?工,組織?落實質(zhì)量?責(zé)任制,?嚴(yán)格質(zhì)量?體系運行?,對施工?全過程的?各項質(zhì)量?活動進(jìn)行?檢查控制?,確保承?建的工程?達(dá)到業(yè)主?的要求,?并創(chuàng)名牌?精品。?(4)合?理組織、?科學(xué)管理?項目內(nèi)部?生產(chǎn)要素?,協(xié)調(diào)好?與業(yè)主、?設(shè)計單位?、地方管?理部門和?分包單位?等各方面?的關(guān)系,?做好人、?財、物的?合理調(diào)配?與供應(yīng),?深入施工?生產(chǎn)現(xiàn)場?,及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題,確保?與企業(yè)法?人代表(?或委托人?)簽訂的?經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任書全?面完成。?(5)?主持制定?項目兩級?班子的崗?位經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制及各?項規(guī)章制?度,接受?有關(guān)部門?、上級單?位、地方?政府部門?等對項目?的監(jiān)督、?檢查和審?計;加強(qiáng)?安全教育?、重視安?全防護(hù),?保證項目?施工中不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產(chǎn)損失?,定期向?企業(yè)法人?代表(或?委托人)?報告工作?。(6?)建立健?全項目核?算制度,?加強(qiáng)工程?預(yù)(決)?算管理、?強(qiáng)化工程?成本管理?工作,注?重成本信?息反饋,?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?,定期不?定期地開?展經(jīng)濟(jì)活?動分析,?使班子成?員、項目?管理人員?對項目的?經(jīng)營情況?,計劃收?支全面了?解,增加?分配、效?益、工資?總額使用?方面的透?明度,使?各項開支?能按計劃?有效控制?,嚴(yán)把收?支關(guān),落?實費用降?低目標(biāo),?實現(xiàn)工程?成本降低?目標(biāo)。?(7)加?強(qiáng)項目各?項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)資料管?理,及時?辦理各種?簽證,積?極主動地?向業(yè)主和?其他有關(guān)?單位辦理?經(jīng)濟(jì)索賠?,主動參?與經(jīng)營造?價的調(diào)整?。(8?)負(fù)責(zé)辦?理工程予?付款、進(jìn)?度款和工?程結(jié)算的?催收、清?算工作;?項目竣工?核驗辦完?交付使用?手續(xù)后,?組織項目?有關(guān)人員?清理,總?結(jié)項目管?理全套資?料,配合?公司對項?目進(jìn)行全?面審計,?并寫出項?目工作總?結(jié)呈報公?司。項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)集?錦（十一?）1.?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下工作，?帶領(lǐng)所屬?員工貫徹?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?本項目的?各項操作?程序，確?保各崗位?的工作標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)到要?求。2?.制訂培?訓(xùn)計劃，?并組織實?施培訓(xùn)，?督導(dǎo)部屬?將培訓(xùn)的?內(nèi)容，落?實到各工?作崗位，?并隨時檢?查培訓(xùn)效?果，確保?員工了解?業(yè)主單位?約定的工?作要求。?3.帶?頭隨手撿?起地上垃?圾并將此?做為檢驗?各級清潔?人員是否?符合標(biāo)準(zhǔn)?的基本要?求。4?.認(rèn)真考?察所管項?目的工作?區(qū)域、工?作難度、?工作時段?，根據(jù)實?際情況提?出合理的?定崗定員?建議，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后并嚴(yán)格?執(zhí)行。?5.根據(jù)?該項目的?實際情況?因地制宜?，制定本?項目的各?項管理制?度，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?所屬員工?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行。6?.設(shè)置應(yīng)?急事件科?目，并擬?訂應(yīng)急事?件的處理?程序方案?，經(jīng)批準(zhǔn)?后遵照執(zhí)?行。7?.制定每?月、每周?、每日工?作計劃并?確保工作?計劃的完?成，檢討?計劃未完?成的原因?并找出解?決辦法，?撰寫各類?文件報告?及工作總?結(jié)。8?.在職權(quán)?范圍內(nèi)審?核批復(fù)所?屬員工的?各類假期?，檢查員?工的每日?出勤情況?，審核所?管項目員?工的月考?勤。_?___對?表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工和?違紀(jì)員工?在職權(quán)范?圍內(nèi)實施?獎罰或建?議獎罰，?對領(lǐng)班及?以上員工?每月做績?效考核。?10.?聽取主管?或領(lǐng)班的?工作匯報?，并協(xié)助?解決他們?工作中遇?到的困難?，及時了?解他們及?其他部屬?的思想動?態(tài)、工作?情緒，關(guān)?心部署的?生活情況?確保人員?穩(wěn)定。?11.定?期向公司?匯報該項?目的工作?情況，根?據(jù)實際運?作情況，?提出人員?的增減建?議及需要?特別支持?時的理由?。12?.準(zhǔn)確掌?握該項目?人員的流?動規(guī)律，?提前做好?補(bǔ)充人員?的招聘申?請并上報?，以便公?司掌握準(zhǔn)?確信息進(jìn)?行人員招?聘，以保?證項目的?人員配制?。13?.加強(qiáng)與?業(yè)主單位?的溝通，?主動了解?他們的服?務(wù)要求及?工作意見?，并妥善?處理。在?保證日常?工作完成?的前提下?，業(yè)主單?位對合同?之外的要?求視工作?量盡量想?辦法完成?。14?.虛心接?受公司、?政府有關(guān)?部門和業(yè)?主單位的?監(jiān)督與檢?查，對存?在問題及?時整改，?并及時傳?遞業(yè)主單?位對公司?滿意情況?的信息。?15.?參加部門?、公司要?求參加的?各種會議?，并向下?屬傳達(dá)會?議精神，?組織召開?本項目的?各種會議?，做好會?議記錄并?存檔。?16.加?強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高?，不斷學(xué)?習(xí)清潔行?業(yè)