產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 案例題參考答案(資料)

案例分析第二章規(guī)模經(jīng)濟是中國汽車產(chǎn)業(yè)的“陷阱”？1．試以我國汽車產(chǎn)業(yè)為例，談談企業(yè)應采用一次性投入方式（一次到位），還是逐步投入、滾動發(fā)展方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟？答：企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇滾動發(fā)展或一次投入的方式。這是因為，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟（適度規(guī)模）主要取決于技術與市場這兩個因素。技術與市場從企業(yè)內部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定企業(yè)的適度規(guī)模。對特定企業(yè)來說，如果擁有廣闊市場前景、同時企業(yè)自身內部條件（包括資金實力、管理水平、技術水平、職工素質等）也能夠跟得上，那么可以采用一次投入（一次到位）的方式。如果市場狹窄、規(guī)模擴張的難度很大（這對中國很多汽車企業(yè)是一個現(xiàn)實），或者企業(yè)自身內部條件（包括資金實力、管理水平、技術水平、職工素質等）也跟不上，那么應該選擇逐步投入、滾動發(fā)展的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2．企業(yè)進行規(guī)模經(jīng)濟決策時應考慮那些約束條件？答：規(guī)模經(jīng)濟決策時應考慮的約束條件有兩方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境。包括市場需求（在某一產(chǎn)業(yè)中，在一給定時間的某一點，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制）、資源條件（如零部件配套供應情況，熟練勞動力供應情況）、產(chǎn)品生命周期等。（2）企業(yè)內部條件。包括資金實力、管理水平、技術水平、職工素質等?？傮w上說，技術與市場從企業(yè)內部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而影響著特定企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟決策。即技術創(chuàng)新要求高、技術裝備大而復雜，而且擁有廣闊市場的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟就十分顯著，企業(yè)規(guī)模就應該較大；反之，對于那些技術進步緩慢、技術裝備小型且市場范圍不大的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)規(guī)模就適宜于小型化。第三章中國鋼鐵業(yè)的集中度1.導致中國鋼鐵業(yè)低集中度的主要原因有哪些？答：與世界主要鋼鐵生產(chǎn)國比較、與我國歷史比較，都會發(fā)現(xiàn)目前我國鋼鐵業(yè)集中度偏低。原有鋼鐵企業(yè)間的重組困難、中小民營鋼鐵企業(yè)的迅速增長是近年來我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降的直接原因。鋼鐵業(yè)需求規(guī)?？焖倥蛎?、改革開放是集中度下降的外部原因。2．中國鋼鐵業(yè)集中度變化趨勢如何？答：如案例資料所述，2000年—2005年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降明顯，直到2007年十廠商產(chǎn)量集中度方才有所回升，距離《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》“到2010年，鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上，2020年達到70%以上”規(guī)劃相差甚遠。與世界主要產(chǎn)鋼國相比，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度也處于很低的水平，并引發(fā)了產(chǎn)業(yè)技術水平不高、高消耗高污染、議價能力低等許多問題。因此在現(xiàn)實的壓力和要求下，通過政府和協(xié)會、企業(yè)的共同努力，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度將扭轉持續(xù)下降的趨勢，回歸合理的集中水平。3．改變中國鋼鐵業(yè)集中度的主要措施有哪些？答：提高集中度的基本途徑：提高大企業(yè)的規(guī)模、減少產(chǎn)業(yè)規(guī)模。當前我國國內需求形勢和國際制造業(yè)轉移趨勢下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模還將繼續(xù)擴大，因此當前提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的主要途徑就是提高大企業(yè)的市場份額：大企業(yè)通過資本積聚和資本集中加速增長，淘汰落后生產(chǎn)能力。第四章長虹大規(guī)模采購彩管——提高競爭對手的成本1．企業(yè)如何才能有效得實施策略性進入壁壘？答：原有企業(yè)要成功實施策略性進入壁壘，除了投資成本滿足必需的條件之外，這種策略性投資必須具有承諾價值，原有企業(yè)的這種投資能否成功阻止進入取決于三個基本條件：（1）這種策略性投資必須發(fā)生在進入者的進入決策之前，而且能被進入者觀察到。（2）這種投資能通過改變原有企業(yè)的策略空間和支付函數(shù)或通過向進入者傳遞有關市場信息而改變進入者對進入后利潤的預期，從而影響進入者的進入決策。（3）這種投資必須是不可回收或不可逆的。2．影響未來成本結構的進入阻撓有哪些方式？答：（1）過剩生產(chǎn)能力投資。一旦進入者進入，原有企業(yè)可利用已投資的閑置生產(chǎn)能力迅速擴大產(chǎn)量，實施斗爭策略，使進入者蒙受損失。潛在進入者在觀察到原有企業(yè)所作的過度生產(chǎn)能力投資后，理性預期到自己進入后將招致原有企業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，自己無法從進入中獲利，因此會放棄進入。（2）干中學。原有企業(yè)先進入市場，因此在學習效應上具有天然的優(yōu)勢，相對于進入企業(yè)擁有更多累積的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而在市場競爭中就會享有成本優(yōu)勢。原有企業(yè)為達到阻止?jié)撛谶M入者的進入，會充分利用干中學這一技術性因素，進行策略性投資。（3）提高競爭對手的成本。原有企業(yè)通過策略性行為提高競爭對手的成本的方法自己處于成本優(yōu)勢，同樣可以達到阻止進入的目的。提高競爭對手成本的很多，主要有：垂直一體化、利用政府管制、利用產(chǎn)品的互補性和配件生產(chǎn)、提高工資和其它投入品的價格3．策略性進入壁壘會對市場結構產(chǎn)生何種影響？答：策略性進入壁壘是在位企業(yè)通過其策略性行為設置的進入壁壘。由于原有企業(yè)擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢，它可以通過進行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進入企業(yè)傳遞對自己有利的信息，使?jié)撛谶M入者預期到進入后無法獲得經(jīng)濟利潤，從而主動放棄進入。如果發(fā)生進入，則市場結構變成了寡占市場，進入者的利潤水平取決于寡占市場的均衡結果。而寡占市場的均衡結果又受到一系列因素的影響，如進入后市場需求曲線、企業(yè)的成本函數(shù)等。在一定的條件下，原有企業(yè)通過對能影響潛在進入者選擇的資源進行投資而實現(xiàn)了進入阻撓。第五章小創(chuàng)新，大財富—從發(fā)光棒棒糖說開去1．大企業(yè)和小企業(yè)誰的研發(fā)動力更強？答：創(chuàng)新理論大師熊彼特曾經(jīng)提出過一個十分重要的命題：大企業(yè)具備研究開發(fā)動力。對這一命題可以有下列的理解：一是大企業(yè)比小企業(yè)更具有研發(fā)動力；二是高度壟斷的市場比分散的競爭市場更有利于創(chuàng)新；三是壟斷的市場結構可能帶來靜態(tài)效率犧牲，但可以通過大企業(yè)的創(chuàng)新得以挽回；四是大企業(yè)的壟斷地位是它不斷改進自己的技術得以鞏固的，處于壟斷地位的大企業(yè)愿意投入研發(fā)以維持其壟斷地位。2．就本案來看，如何理解創(chuàng)新？答：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新意識，有了這種創(chuàng)意意識才會有新的想法出現(xiàn)，有了這種新的想法，才會去注意到周邊環(huán)境的變化，才能抓住一切時機，利用自己的創(chuàng)新思維，創(chuàng)造更新，更有價值的東西。創(chuàng)新是永遠止境的，我們可以在別人創(chuàng)意的基礎上，實現(xiàn)更高層次的突破，贏得更大的市場，創(chuàng)造更多的價值，這也是一種創(chuàng)新。同時也可以理解成為創(chuàng)新是將工作中的創(chuàng)意用新方法、新流程、新服務來體現(xiàn)！有了這種創(chuàng)新意識，從自我本身就實現(xiàn)了自我的突破，這樣自我的能力才能得到不斷的提升?，F(xiàn)實生活中，究竟大企業(yè)和小企業(yè)誰更有研發(fā)動力，在理論上存在分歧?？傮w上看，小企業(yè)更有創(chuàng)新動力，大企業(yè)更有創(chuàng)新能力。3．大企業(yè)會以什么手段獲利？答：大企業(yè)會收購或兼并擁有創(chuàng)新知識或技術的小企業(yè)，以此獲利。企業(yè)通過并購可以達到下列目標：（1）發(fā)展的戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展目標就是股東的權益最大化，任何機構發(fā)展過程都是通過優(yōu)化資源配置的方式培育和強化核心業(yè)務的過程。收購兼并基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這包括橫向并購即指以擴大某一市場或細分市場的市場份額為目標的產(chǎn)業(yè)整合型并購；縱向并購則是指以整合產(chǎn)業(yè)鏈為目標的產(chǎn)業(yè)擴展型并購等。（2）規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟帶來的收益，反映為經(jīng)營成本的降低，是企業(yè)購并的直接結果。通過橫向購并，一方面可以擴大經(jīng)營規(guī)模，一方面規(guī)?；旧硪步档土藛挝划a(chǎn)品分攤的間接費用而獲得規(guī)模收益。同時，大型的購并產(chǎn)生的龐然大物也會引起成本的節(jié)約，即大企業(yè)由于有較強的市場控制力，在討價還價、市場開發(fā)等方面較之小企業(yè)更容易獲得利益。（3）協(xié)同效應：系統(tǒng)論認為，一個整體性的系統(tǒng)，其功能不同于系統(tǒng)各要素功能的簡單相加，而是要往往大于各個部分功能的總和。購并產(chǎn)生的協(xié)同效應體現(xiàn)在以下幾方面：第一，優(yōu)勢互補。第二，減少競爭。第三，財務協(xié)同效應。4．你如何看待專利的價值？答：專利的價值應該說主要體現(xiàn)在三個方面：一是自己使用。也就是對自己所申請的專利，生產(chǎn)專利產(chǎn)品或者使用方法專利。二是許可使用。就是把專利的使用權在一定的期限內、一定的區(qū)域內以獨占、排他或者一般許可的方式轉讓給被許可人，專利全人收取許可費用，也就是專利的使用費。三是禁止使用。指對沒有支付專利使用費對價的侵權使用者要求其停止實施專利，并要求其賠償損失。第六章聯(lián)想收購IBM公司PC部門1．聯(lián)想收購IBM公司PC部門有哪些動因？答：聯(lián)想收購之后，IBM的品牌及面向企業(yè)客戶的全球銷售、服務和客戶融資能力都將為新公司提供支持，新聯(lián)想將獲得許多獨特優(yōu)勢：（1）聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同時根據(jù)合約將在5年內有權使用IBM品牌；（2）更多元化的客戶基礎，全球最大的商業(yè)和技術服務提供商IGS將成為聯(lián)想首選保修和維修服務提供商，全球最大的IT融資公司IGF將成為聯(lián)想首選的客戶租賃、渠道融資和資產(chǎn)處理服務提供商；（3）聯(lián)想將成為IBM首選的PC供應商，并且可以利用IBM的商業(yè)伙伴、分銷商和在線網(wǎng)絡等其他渠道實現(xiàn)全球市場覆蓋；（4）聯(lián)想可以獲得世界級的領先科技，提高核心競爭力。將擁有Think系列技術。并且擁有美國羅利、日本大和以及中國三個研發(fā)中心；（5）聯(lián)想將擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結合雙方在臺式機及筆記本的優(yōu)勢，為全球個人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品；（6）雙方管理層共同組建全球一流管理新團隊，實現(xiàn)更高效的運作。2．聯(lián)想成為全球第三的PC生產(chǎn)商后，將對行業(yè)的競爭態(tài)勢產(chǎn)生什么樣的影響？答：聯(lián)想并購IBM公司的PC部門后，成為全球第三的PC生產(chǎn)商，這屬于橫向并購，可以減少行業(yè)內的競爭，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應。第七章中國通信行業(yè)的價格競爭行為1．移動通信市場是否存在不正當競爭行為？答：不正當競爭是指欺騙性的、不正當?shù)幕蛴泻Φ母偁幏绞?。移動通信市場只存在壟斷行為而沒有不正當競爭行為。2．移動通信市場的寡占市場結構的維持從經(jīng)濟學角度來看是否合理？答：移動通信市場的寡占市場結構的維持并不合理，從經(jīng)濟現(xiàn)實來看，比較合理的一種市場結構是壟斷競爭，寡頭壟斷的市場結構會扭曲價格機制，降低資源配置效率。3．請?zhí)岢鰧σ苿油ㄐ攀袌鲞M行管制的基本思路與主要政策措施。答：目前移動通信市場管制改革的道路應該是放松管制，允許非國有的電信運營商進入，優(yōu)化在位電信運營商的產(chǎn)權結構，通過這一系列的措施來打破壟斷，提高市場效率。第八章中國電信產(chǎn)業(yè)的競爭結構與市場績效分析1．電信產(chǎn)業(yè)的市場結構對市場績效的影響？答：目前我國電信市場仍然存在一些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競爭的重大問題之一。主要表現(xiàn)在：網(wǎng)間通信質量不高，通信安全存在隱患；擅自中斷或限制網(wǎng)間通信的現(xiàn)象時有發(fā)生；開放網(wǎng)問新業(yè)務、啟用新業(yè)務號碼十分艱難；網(wǎng)間結算秩序混亂等。2．你認為競爭還是技術進步更有利于改善電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：競爭與技術都有利，相比而言，競爭更有效率。目前，制約中國電信市場績效的因素，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）電信市場仍然存在一些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競爭的重大問題之一。（2）區(qū)域發(fā)展不平衡問題仍然很突出。東中西部之間尤其是城鄉(xiāng)之間的電信服務差距仍然很大，普遍服務明顯滯后，電信服務整體水平還要進一步提高。（3）電信業(yè)務創(chuàng)新仍未取得重大突破。（4）電信企業(yè)整體競爭實力有待提升。要有效解決制約中國電信市場績效的上述因素，競爭比技術更為關鍵。3.如何進一步提高中國電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：第一，實現(xiàn)有效、有序的競爭。第二，解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題。第三，取得重大技術創(chuàng)新。第四，提高電信企業(yè)整體競爭實力。第九章上海市房地產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析1.請根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。答：房地產(chǎn)是人們的基本生產(chǎn)生活資料，是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，從實踐角度看，房地產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有一定的影響，但沒有一般預期的影響大。上海房地產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)為1.74，在130個行業(yè)中排第123位，表明房地產(chǎn)業(yè)所提供的最終消費每增長10000元，會帶動國民經(jīng)濟總產(chǎn)出增加17400元，房地產(chǎn)部門的生產(chǎn)對國民經(jīng)濟的影響程度低于所有全體產(chǎn)業(yè)的平均水平。上海房地產(chǎn)業(yè)感應度為2.057，感應度系數(shù)為0.07637，在130個產(chǎn)業(yè)中居第88位，表明如果房地產(chǎn)初始投資增長10000元，會帶動整個國民經(jīng)濟增加約20570元的產(chǎn)出，其表現(xiàn)在所有行業(yè)中處于中下水平。2.請討論上海的房地產(chǎn)業(yè)在全國是否具有代表性？為什么？答：上海的房地產(chǎn)市場在全國具有代表性。因為：（1）上海是我國改革開放前沿陣地，比較早地進行了市場化導向的改革，是一個市場化程度較高的地區(qū)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關系是在市場機制的調節(jié)下形成的；（2）上海擁有發(fā)達的市場體系，房地產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系較為完善。第十章“十一五”時期產(chǎn)業(yè)結構調整基本方向1．分析當前我國產(chǎn)業(yè)結構存在哪些問題及其原因。答：當前我國產(chǎn)業(yè)結構存在的問題有：（1）整體技術處于較低水平。因為我國經(jīng)濟發(fā)展的技術基礎薄弱，加之技術轉化為生產(chǎn)力的過程中存在著制度上的障礙，我國不僅缺乏高科技產(chǎn)業(yè)，同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高科技環(huán)節(jié)也很薄弱。（2）“高投入、高能耗、高污染、低附加值”特征明顯。由于前期的粗放式的經(jīng)濟增長模式以及受制于落后的技術水平，我國產(chǎn)業(yè)結構具有顯著的“三高一低”特征。（3）資源瓶頸較為嚴重。我國已經(jīng)逐步進入重化工業(yè)化時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要耗費大量的能源、原材料與環(huán)境容量，由于我國資源總量不足與結構缺陷必然使得我國的產(chǎn)業(yè)結構呈現(xiàn)出資源瓶頸特征。2．應當如何優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結構？未來我國產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化主要可以從以下四個方面著手：（1）加強科技創(chuàng)新的扶持力度，尤其是對于企業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術合作平臺的建設，國家應該重點扶持，以增強企業(yè)層面的創(chuàng)新能力；（2）加強技改投入，積極淘汰落后生產(chǎn)能力，自制和引進先進制造設備和管理技術，改變“三高一低”現(xiàn)狀；（3）加快第三產(chǎn)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展；（4）推進農(nóng)業(yè)的“高效化、生態(tài)化、有機化”發(fā)展。第十一章遼寧汽車產(chǎn)業(yè)及其集群發(fā)展1．遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群的特征及其形成因素？答：從地域分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群分布較散，企業(yè)只是生產(chǎn)的地域集中而不是集群；從地理分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)更多地表現(xiàn)的是生產(chǎn)集中的特點，生產(chǎn)集中僅僅是相關企業(yè)集中在一個地區(qū)，但相互之間的聯(lián)動作用非常少，競爭制約非常嚴重。而集群則要求整車廠和相關配件廠的關系非常密切，要實現(xiàn)專業(yè)化的分工協(xié)作，而不是目前的這種局面。形成因素：（1）自然條件。遼寧本就是重工業(yè)基地，擁有良好的工業(yè)基礎；（2）經(jīng)濟因素。國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高使得需求增長很快；（3）借助于政府的高度重視和大力扶持以及現(xiàn)有的工業(yè)基礎與中國汽車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實力不斷增強。2．如何評價汽車產(chǎn)業(yè)集群對國民經(jīng)濟發(fā)展的牽動作用？答：汽車產(chǎn)業(yè)集群對于遼寧汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提升、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的促進作用。汽車工業(yè)已經(jīng)成為遼寧增長勢頭最強，對地區(qū)經(jīng)濟拉動力最大的產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)在，整車生產(chǎn)、發(fā)動機等零部件配套一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展所擁有的條件遼寧全都具備，并且，擁有的自主品牌中華轎車和合資生產(chǎn)的世界頂級寶馬轎車成為遼寧汽車產(chǎn)業(yè)新的增長點。3．試進行汽車產(chǎn)業(yè)群成長與發(fā)展的環(huán)境分析。答：產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中的經(jīng)濟現(xiàn)象，有著很鮮明的區(qū)位因素，因而與產(chǎn)業(yè)布局存在著天然的聯(lián)系。中國產(chǎn)業(yè)布局集群化應該遵循以下基本原則：發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則、突出生態(tài)效率的原則、追求有序的均衡協(xié)調發(fā)展原則、培育新區(qū)位因素的原則。中國的產(chǎn)業(yè)布局應該選擇集群化的發(fā)展路徑，利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。為了滿足我國日益增長的大規(guī)模而多樣化的汽車消費和促進我國汽車工業(yè)的快速健康發(fā)展，應以“在開放中形成大國競爭優(yōu)勢”為導向，根據(jù)我國汽車工業(yè)的客觀現(xiàn)實和未來的發(fā)展趨勢，在汽車產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中界定我國汽車工業(yè)的位勢與升級途徑，積極實施汽車工業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，爭取形成一批具有一定競爭優(yōu)勢的汽車產(chǎn)業(yè)集群。我國目前還沒有嚴格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群，只有一些生產(chǎn)的地域集中。從國際汽車產(chǎn)業(yè)集群來看，汽車產(chǎn)業(yè)集群基本上都是圍繞一個或多個汽車總裝廠進行零部件企業(yè)與其他相關企業(yè)的聚集而逐步形成。因此，我國汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的基本方式有：一是通過汽車企業(yè)的地域集中，不斷提高聚集效應；二是促進汽車企業(yè)及相關單位之間的合作，強化聯(lián)合行動效應；三是加強必要的制度建設，形成制度釋放效應。第十二章中國產(chǎn)業(yè)結構政策的演變1.試分析改革開放以前中國產(chǎn)業(yè)結構政策的主要特征及其形成原因。答：在改革開放之前的計劃經(jīng)濟時期，中國產(chǎn)業(yè)結構政策基本是一種直接干預下的產(chǎn)業(yè)結構強制調整。產(chǎn)業(yè)政策的核心是平衡生產(chǎn)和消費，以及農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的比例關系。新中國建立后的三年經(jīng)濟結構調整時期，中國實行的產(chǎn)業(yè)結構重組的政策，以及“一五”時期以重工業(yè)為主輕工業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)結構政策，基本改變了新中國成立前失衡的產(chǎn)業(yè)結構。但是在隨后的20年左右的時間，中國產(chǎn)業(yè)結構政策則是過于極端和被動的。形成的原因：“大躍進”時期“以鋼為鋼”的產(chǎn)業(yè)結構政策以及“文化大革命”時期重工業(yè)化的被動調整，使得中國的產(chǎn)業(yè)結構一度出現(xiàn)嚴重的失調。改革前我國過于重視工業(yè)化的發(fā)展，出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象。2.舉例論證產(chǎn)業(yè)結構政策對產(chǎn)業(yè)結構演進的作用。答：我國近幾年加快東北老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)升級換代，在產(chǎn)業(yè)政策方面，大力引進外資，引進新的技術水平。在東北老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結構演進中，外資不僅提高了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、促進了產(chǎn)業(yè)結構的升級還推進了工業(yè)化進程。同時外資對東北產(chǎn)業(yè)結構也不可避免地造成了一些消極影響，如加大了三次產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調、擴大了三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距。因此，在利用外資過程中，依據(jù)東北產(chǎn)業(yè)結構調整的方向以及產(chǎn)業(yè)結構演進的規(guī)律，采取提高外資的關聯(lián)度、引導外資投向優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)、限制投向一般加工業(yè)的戰(zhàn)略來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構是振興東北老工業(yè)基地的關鍵。3.進行產(chǎn)業(yè)結構政策選擇的適用條件有哪些？答：（1）能實行選擇性的幼稚產(chǎn)業(yè)扶植政策；（2）能促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展；（3）能提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；（4）通過節(jié)能減排實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（5）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化，促進產(chǎn)業(yè)結構升級。第十三章產(chǎn)業(yè)組織政策1．20世紀90年代中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗對你有什么啟示？答：中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗有以下原因及啟示：（1）我國汽車工業(yè)缺乏足夠的進入壁壘。（2）我國汽車工業(yè)的發(fā)展受到市場需求瓶頸的制約。市場需求是影響汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。（3）汽車工業(yè)生產(chǎn)技術及管理技術落后。（4）我國汽車行業(yè)的國內貿易壁壘太高，這是制約我國汽車企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張的較為關鍵的因素。由于各地都對本地的汽車企業(yè)進行保護，因而對外地的汽車進入本地市場設置了各種各樣的壁壘。這無疑使得每一個汽車廠家想要進入外地的市場時，都要付出額外的成本。因此，汽車企業(yè)所面臨的本地市場和外地市場是在某種程度上相互分割的兩個市場。國內汽車市場的貿易壁壘過高，導致交易效率的下降，從而大大增加了企業(yè)擴張市場的成本，也就從而抑制了汽車企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟追求。取消國內汽車市場的貿易壁壘已是當務之急。2．出現(xiàn)案例中的情況后，政府應如何調整汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應國際市場競爭的需要？答：調整汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應國際市場競爭的需要應充分發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用。規(guī)模經(jīng)濟應該是在競爭中去實現(xiàn)的，是企業(yè)出于經(jīng)營的需要以及對市場的反應所做出的生產(chǎn)擴張。只有這樣，企業(yè)所選擇的規(guī)模才可能最具有競爭力、最有效益。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟是市場選擇的結果，無須政府干預，應允許各種規(guī)模企業(yè)在市場競爭中自由集中，形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟是競爭的結果而不是起點，即不是由政府而是由市場來決定。3．如何發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，其主要外部條件是什么？答：發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，應盡快的開放市場和擴張市場，規(guī)范和改善市場環(huán)境，這才是追求規(guī)模經(jīng)濟的真正出路所在。同時，營造良好的外部條件（市場競爭環(huán)境）。這可以從多方面著手：首先是改變這種汽車工業(yè)部門條塊分割的體制，取消各種地方政府對外省市汽車的進入壁壘。對全國的汽車市場要進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一法規(guī)。在向外開放市場之前完成向內開放，切實減少企業(yè)之間的競爭障礙，通過政策的支持鼓勵，讓企業(yè)在統(tǒng)一的市場競爭中去自發(fā)進行市場的擴張和企業(yè)間的兼并重組。其次是要取消各種不合理的稅費，切實減低消費者的購后成本，從