項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)（示范文本）公司年月日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，經(jīng)公司研究決定成立項(xiàng)目部，明確企業(yè)與項(xiàng)目部的二層管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立以項(xiàng)目過(guò)程管理為主線，以項(xiàng)目成本管理為核心的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任體系，依據(jù)工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司和項(xiàng)目部協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：工程規(guī)模：合同造價(jià)：萬(wàn)元合同工期：年月日至年月日合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：二、項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員組成公司委任同志但任項(xiàng)目經(jīng)理；同志為本項(xiàng)目其他班子成員。[條款提示]項(xiàng)目班子成員一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理等，副職人數(shù)根據(jù)工程規(guī)模等具體情況確定。三、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)及說(shuō)明（一）責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任成本目標(biāo)：2、安全目標(biāo)：3、質(zhì)量目標(biāo)：4、工期目標(biāo)：5、物資損耗目標(biāo)：a.鋼材損耗率b.混凝土損耗率C.6、文明施工：7、CI形象目標(biāo)：8、資金管理目標(biāo)：a.項(xiàng)目季度工程款回收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收工程款款額的%（截至項(xiàng)目部解體前）b.項(xiàng)目季度收款與季度付款差額（即季度凈現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于當(dāng)期實(shí)際收款額的%c.9、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理：10、公共關(guān)系與客戶評(píng)價(jià)：（二）責(zé)任成本目標(biāo)的有關(guān)說(shuō)明1、項(xiàng)目責(zé)任成本的計(jì)算依據(jù)：2．列入項(xiàng)目責(zé)任成本開(kāi)支的費(fèi)用除正常構(gòu)成外，還應(yīng)包括：（1）由我方原因造成的工期延誤的罰款及由我方責(zé)任造成的賠償性經(jīng)濟(jì)支出；（2）項(xiàng)目管理違規(guī)以及因質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境污染等原因所支付的政府主管部門(mén)的罰金等；（3）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)所需的費(fèi)用。四、職責(zé)與權(quán)限（一）公司的職責(zé)與權(quán)限：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，人員配置，資源的調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；2、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇和包括鋼材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和5000元以上的列入固定資產(chǎn)范圍以內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的集中采購(gòu)供應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行的采購(gòu)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行；4、在管理、技術(shù)等方面給予項(xiàng)目部支持和幫助，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系，營(yíng)造良好的施工氛圍；5、負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算和分包結(jié)算；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和評(píng)價(jià)，工程竣工結(jié)算后對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)罰。7、為項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的成本賬戶，設(shè)立項(xiàng)目成本明細(xì)帳，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1、參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實(shí)。2、必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約。3、代表或配合公司與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。4、根據(jù)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，設(shè)立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，每季度按工程實(shí)際情況測(cè)算項(xiàng)目成本，并將有關(guān)測(cè)算資料報(bào)公司成本管理部門(mén)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，做好工程項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、成本分析，及時(shí)調(diào)整控制措施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，保證按合同約定及時(shí)回收工程款。5、組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。確保各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)，并認(rèn)真做好總結(jié)分析。6、做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠，配合公司做好工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作。7、自覺(jué)接受上級(jí)單位及主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。8、教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、公司、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。9、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施：a.根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作，按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)；b.授權(quán)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)所需的零星材料、機(jī)具、辦公用品等，可在定量、限價(jià)、限付款比例的范圍內(nèi)自行組織采購(gòu)，按公司管理流程進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審與備案，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)的文件；c.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的入場(chǎng)教育、施工管理和考核，根據(jù)分包隊(duì)伍的表現(xiàn)提出對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰或辭退；d.根據(jù)批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃，合理調(diào)配對(duì)外資金支付（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)），高度關(guān)注分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付并予以有效確認(rèn)，確保工程順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支，確保成本得到有效控制；e.有內(nèi)部管理人員的管理指揮權(quán)，有“基本兌現(xiàn)”和“超額利潤(rùn)分成兌現(xiàn)”的內(nèi)部分配權(quán)，對(duì)不勝任工作或不服從管理的人員有清退權(quán)；f.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的關(guān)系。10、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，并將相關(guān)管理資料及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)。【條款提示】以上條款可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，如總承包項(xiàng)目、總分包項(xiàng)目等進(jìn)行增減調(diào)整。五、風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理1、財(cái)務(wù)資金：a.項(xiàng)目資金必須全部進(jìn)入的統(tǒng)一賬戶，項(xiàng)目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部調(diào)劑使用。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)由（項(xiàng)目部）按計(jì)劃支付；b.項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，實(shí)行備用金制度，本項(xiàng)目的備用金數(shù)額為萬(wàn)元，其使用管理必須符合工程局財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)繳數(shù)額萬(wàn)元；項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)繳數(shù)額萬(wàn)元；項(xiàng)目副職應(yīng)繳總額萬(wàn)元；項(xiàng)目職能部門(mén)正、副負(fù)責(zé)人應(yīng)交納數(shù)額萬(wàn)元；項(xiàng)目其他人員應(yīng)繳總額萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金各目標(biāo)所占比例：責(zé)任成本目標(biāo)50%；物資損耗目標(biāo)占10%；工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)各占8%；文明施工、CI形象、公共客戶評(píng)價(jià)、勞務(wù)管理目標(biāo)各占3%；資金目標(biāo)占4%。注：只有足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員才享有考核兌現(xiàn)的分配權(quán)。3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員薪酬由公司統(tǒng)一發(fā)放，計(jì)入項(xiàng)目成本。執(zhí)行的規(guī)定。4、責(zé)任目標(biāo)考核（1）節(jié)點(diǎn)考核：第一節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間年月，考核部位；第二節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間年月，考核部位；……（2）結(jié)算考核：。六、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)（一）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效薪：按工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第七章的規(guī)定執(zhí)行，由考核結(jié)果確定；2、效益薪的計(jì)算按《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》三十五條第三款執(zhí)行；3、二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成：按工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第七章第三十七條規(guī)定執(zhí)行。4、抵押金項(xiàng)目部未能全面完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，按工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第二十一條規(guī)定的比例，扣罰項(xiàng)目部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第三十六條規(guī)定執(zhí)行，歸還的比例由成本管理部根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核和結(jié)算考核結(jié)果確定。（二）兌現(xiàn)條件執(zhí)行工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第七章的規(guī)定。（三）兌現(xiàn)程序執(zhí)行工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第八章規(guī)定。（四）處罰執(zhí)行工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》第七章規(guī)定。七、補(bǔ)充協(xié)議條款八、其他1、本責(zé)任書(shū)的解釋順序?yàn)椋篴.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；b.工程局《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法》；c.《工程項(xiàng)目施工承包合同》及補(bǔ)充協(xié)議。2、本責(zé)任書(shū)正本一式貳份，公司成本管理部和項(xiàng)