建筑工程項目風(fēng)險管理研究 工程項目風(fēng)險管理論文

畢業(yè)論文 目：建筑工程項目風(fēng)險管理研究 摘要………………1前言……………2二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概述…………3三、建設(shè)工程項目風(fēng)險識別與評估…………6四、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃……………10五、建設(shè)工程項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控………12六、建設(shè)項目工程保險……16結(jié)論……………19摘要建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性和緊迫性是在中國建筑業(yè)與國際接軌的過的迅速發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都投入了大量的資金進行基本建主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁我國基本建設(shè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；工程保險

一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究的意義戰(zhàn)敗的德國。20世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應(yīng)用，自80方向，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的重視。由于長時間受到計劃經(jīng)濟的影響，工程建設(shè)項目的投資是以國家為主，系大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險管理意識極為淡薄。改革開放以來，中及轉(zhuǎn)移工作。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)目成功實施具有重大的現(xiàn)實意義。險進行管理和有效的處置，從而減少或消除各種風(fēng)險。各種項目活動中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項目順利進行。獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長的盈利，保證項的實現(xiàn)。營效益的提高。二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概述對工程風(fēng)險加強管理，及早防范。其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對未知因素，包括政治、經(jīng)濟、社會、自然各方面預(yù)測之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、之上的。而在項目實施及運行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風(fēng)險。成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點，更使得工程項發(fā)生的不確定性和風(fēng)險后果的嚴(yán)重性三個基本要素。的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。建設(shè)工程項目風(fēng)險有同樣的特征。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目的風(fēng)險來術(shù)或單一的工程技術(shù)、財務(wù)、組織、教育和程序措施等奏效。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最本將各種不利后果減少到最低程度。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、工程設(shè)計、工程目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這不可能完全消除風(fēng)險。的迅猛發(fā)展。風(fēng)險的主要特點之一。方法單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)行風(fēng)險。為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，險管理。門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。糟，化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加組織機構(gòu)的風(fēng)險。三、建筑工程項目風(fēng)險識別與評估,:種途徑對工程風(fēng)險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風(fēng)險的廣泛認識，從而以及風(fēng)險對策決策的主要對象?；蚺懦?。項目目標(biāo)、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進度計劃、業(yè)主方包商等各方對項目的期望值等，指導(dǎo)項目組織選擇風(fēng)險管理方法。險信息理風(fēng)險、組織風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險,優(yōu)先級進行評估。捷的方法,并為定量風(fēng)險分析如果需要該過程奠定基礎(chǔ)。在項目生命期內(nèi)應(yīng)定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影,,,,的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有：,,某種可能選項等。進行驗證。的定量風(fēng)險分析技術(shù)包括：程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。（2）預(yù)期貨幣價值分析（3）決策樹分析（4）模型和模擬,1．為項目管理者今后的管理工作提供強有力的第一手資料。于項目管理成員樹立項目管理成功的信心。2．有利于確定項目的工作量和分析獲得利潤的厚薄。,作。,,,,,的核對表不可能包羅對項目所造成的風(fēng)險。等。四、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃,,,,根據(jù)通用的組織風(fēng)險類別和風(fēng)險管理工作進行定義與調(diào)整。以下內(nèi)容：實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。崗位分配人員并澄清其職責(zé)。計劃的風(fēng)險管理活動。識別的效率和質(zhì)量提供了一個框架。,,,過程的成果進行記錄、分析和溝通。,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的需要。并說明是否對風(fēng)險管理過程進行審計及如何審計。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控認與指派相關(guān)個人或多人對已得到認可并有資金支持的風(fēng)險應(yīng)對措施擔(dān)負,和項目管理計劃中加入資源和活動。別和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險、少風(fēng)險、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財產(chǎn)損失和人員傷亡。例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險或風(fēng)險所引起的后免風(fēng)險。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因為利益可以計算，但損失則是較難估計的。比如：采購生產(chǎn)要素時，常選擇信譽好、實力強的分，雖然價格略高于市場的平均價格，但是分包商違約的風(fēng)險就減小了。該系統(tǒng)。轉(zhuǎn)移方式是購買保險。購買保險是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，保險可以將自身面臨的風(fēng)險很大程度上轉(zhuǎn)移給保險公司，讓他們來承擔(dān)風(fēng)而且，情況下，自留一部分風(fēng)險也是合理的。通常承包商自留都是經(jīng)過認真分析和慎重考慮之后才決定的，因為對于微不足道的風(fēng)險損少的費用就可取得較好的效果。①損失發(fā)生前的措施。險有時比轉(zhuǎn)移風(fēng)險更為有利。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險，稱為自我保險。這種措施可以節(jié)約開支，承包商會積極主動地對可能發(fā)生的風(fēng)險進行必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。,,,,斷實施的過程。風(fēng)險檢測的其他作用在于：,未曾方法有：的內(nèi)容和詳細程度取決于項目相對于目標(biāo)的績效情況。管理過程的效力。,在影響。技術(shù)績效衡量是比較項目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果兩助于預(yù)測實現(xiàn)項目范圍的成功程度。在項目實施過程中可能會發(fā)生一些對預(yù)算或進度應(yīng)急儲備金造成積極或消六、建設(shè)項目工程保險保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因