護(hù)理工作思路

2016年

護(hù)理工作發(fā)展思路1護(hù)理工作面臨的新形勢2護(hù)理工作面臨的新形勢34567

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是人們生活水平不斷提高，基本生存條件和物質(zhì)需要滿足后，更加注重健康、生命以及生命質(zhì)量，對我們的護(hù)理服務(wù)有更高的要求。不是個(gè)人的意愿而是社會(huì)的要求不是一場運(yùn)動(dòng)，而是一次推進(jìn)！8動(dòng)態(tài)一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理新的詮釋（三）優(yōu)質(zhì)護(hù)理新動(dòng)態(tài)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

從服務(wù)對象的利益訴求出發(fā)，完善服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)操作、科學(xué)簡化服務(wù)流程，力求合規(guī)、高效、人性化。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

從服務(wù)對象的需求和利益出發(fā)，落實(shí)以病人為中心的理念，優(yōu)化服務(wù)模式，全面履行護(hù)理職責(zé)，規(guī)范行為，豐富內(nèi)涵，提供全面、全程、主動(dòng)、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心是改革臨床護(hù)理模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理動(dòng)態(tài)二：護(hù)理?？苹?/p>

通過加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)化建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展?？谱o(hù)士，是目前優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展的一個(gè)重要方向。專業(yè)化的護(hù)理服務(wù)體系是專科護(hù)理持續(xù)、高水平發(fā)展的先決條件，專業(yè)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和?？谱o(hù)理發(fā)展是檢閱醫(yī)院護(hù)理水平高低的重要標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)護(hù)理新動(dòng)態(tài)FIRSSPITAL內(nèi)涵全程、全面生活照顧病情觀察治療護(hù)理健康指導(dǎo)連續(xù)、完整入院到出院8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)對患者而言：在住院期間有1-3名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對護(hù)士而言：每位護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。1111貼近臨床貼近患者貼近社會(huì)指導(dǎo)思想12優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

優(yōu)質(zhì)護(hù)理患者滿意度技業(yè)務(wù)能力儀表、態(tài)度細(xì)節(jié)預(yù)見性健康宣教主動(dòng)性住院環(huán)境13優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

衣帽整潔，舉止端莊，文雅大方，面帶微笑，能給人留下一種自然、清新、溫和、善良、仁愛的“白衣天使”真實(shí)的形象1儀表14優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

1態(tài)度語言表達(dá)要柔和，要用正規(guī)、和藹的服務(wù)語言來與患者進(jìn)行交流，不能把情緒帶到工作中，即使是面對患者的抱怨，我們也要用平和的語氣去處理患者的問題15優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

2主動(dòng)性在護(hù)理的工作中一定要表現(xiàn)出主動(dòng)性和積極性

“還有什么需要我?guī)兔Φ膯帷?6優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

布局整齊設(shè)施齊全房間整潔安靜舒適3住院環(huán)境17優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

4預(yù)見性護(hù)士針對患者的具體病情進(jìn)行綜合分析判斷，運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)，找出現(xiàn)存和潛在的護(hù)理問題，采取相應(yīng)的護(hù)理干預(yù)措施，有效地防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，即能夠提供超出患者預(yù)料的服務(wù)。從而減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。18優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

5細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定著我們的工作方向決定著我們工作的質(zhì)量，決定著病人對我們的滿意程度19優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

入院宣教；疾病相關(guān)知識(shí)的宣教；飲食、臥位、活動(dòng)等的宣教；需要手術(shù)者，術(shù)前術(shù)后的指導(dǎo)；預(yù)后的宣教；出院指導(dǎo)；心理護(hù)理宣教等等有針對性的常規(guī)宣教和?？菩?健康宣教20優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

7創(chuàng)造好的氛圍快樂呼吸快樂工作滿足護(hù)士的需求21優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

劉曉蓉

8患者的滿意度患者反饋意見和建議投訴服務(wù)性治療性虛心接受并表示感謝，科室認(rèn)真討論后，指定改進(jìn)措施微笑著認(rèn)真聆聽，并做好安撫和解釋工作，并給予道歉，表示由于我們工作的不到位給病人帶來的不便而感到內(nèi)疚，讓病人感受到我們的誠意，避免用些刺激性的話語，最后讓病人看到我們解決問題的實(shí)際行動(dòng)。認(rèn)真聆聽，并做好安撫及解釋工作，與醫(yī)生溝通，再次確認(rèn)治療方案22232425三、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，采取多種渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)26護(hù)士長的角色是護(hù)理管理系統(tǒng)中的基層管理者，起著溝通上下信息的橋梁作用；協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系，擔(dān)負(fù)者科室以及所屬病房管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)直接指導(dǎo)的任務(wù)，為提高醫(yī)院整體護(hù)理水平起著重要作用。27

28護(hù)理管理者良好的自我形象

具備高尚的思想品質(zhì)，德才兼?zhèn)?，以德服人護(hù)理管理者具備精湛的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)率先垂范的表率作用，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則

29護(hù)理管理者豐富的管理才干科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

護(hù)理管理者要有明確的管理目標(biāo)正確處理人際關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作對下屬要以誠相待，充分信任妥善處理沖突持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

30護(hù)士長的管理藝術(shù)用人的藝術(shù)

端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事用人之訣在于用人所長，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ)要注意“適度”領(lǐng)導(dǎo)者用人不能搞“鞭打快牛”善于用人所變

31護(hù)士長的管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的藝術(shù)

對上請示溝通平時(shí)要主動(dòng)多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作。

錯(cuò)了的要大膽承認(rèn)，誤會(huì)了的要解釋清楚，以求得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解對下溝通協(xié)調(diào)。對能解決的問題一定要盡快解決，一時(shí)解決不了的問題，也要向人家說清原因，千萬不能以“打哈哈”的方式去對待人或糊弄人。注重?fù)Q位思考對外爭讓有度

32護(hù)士長的管理藝術(shù)運(yùn)時(shí)的藝術(shù)

要善于把握好自己的時(shí)間“這事值不值得做?”

“是不是現(xiàn)在必須做?”

“是不是必須自己做?”不隨便浪費(fèi)別人的時(shí)間

養(yǎng)成惜時(shí)習(xí)慣

能站著說的事情就不要坐著說，能站著說完的事情就不要進(jìn)會(huì)議室去說，能寫個(gè)便條的東西就不要寫成文件。

---比爾、蓋茨

33護(hù)士長的管理藝術(shù)激勵(lì)的藝術(shù)

以人為本“零成本”激勵(lì)激勵(lì)的方式方法很多，有目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、競賽激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等以精神激勵(lì)為主，以物質(zhì)激勵(lì)為輔

“對下屬給予適時(shí)的表揚(yáng)和激勵(lì)，會(huì)幫助他們成為一個(gè)特殊的人”

--里根34哲理小故事

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。”

寓言啟示錄：與團(tuán)隊(duì)格格不入，問題來自于自己！

35護(hù)士長的管理藝術(shù)

有些人會(huì)不斷埋怨別人的過錯(cuò)，指責(zé)別人的缺點(diǎn)，他們覺得周圍的環(huán)境和人處處跟自己作對；或者是認(rèn)為自己“曲高和寡”，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實(shí)際上，他們沒有意識(shí)到真正的問題不是來自于周圍，而是來自于他們自己。

像這樣的人，必須試著認(rèn)清自己，試著認(rèn)真而深刻地反省自己。

36幫助護(hù)士建立良好的人際關(guān)系

人際關(guān)系是工作環(huán)境的一部分。人際關(guān)系不僅影響護(hù)士的工作開展，同時(shí)影響到每一個(gè)護(hù)理人員的工作熱情。護(hù)士由于其角色的特殊性，一旦溝通障礙，容易形成疲潰感，從而影響工作的積極性，并直接影響到病人的管理。護(hù)理管理的人性化37

38培養(yǎng)護(hù)士的自信※自信有助于護(hù)士們時(shí)刻保持輕松的心情，使護(hù)士們敢于面對各種困難和挑戰(zhàn)，更好地把握自己，甚至能夠在工作中帶來“柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)機(jī)※自卑使人低估自己的實(shí)力，認(rèn)為自己什么都不行，不敢創(chuàng)新、不敢面對挑戰(zhàn)※自信是生命和力量。要培養(yǎng)護(hù)士的自信，首先要增強(qiáng)護(hù)士的能力，只有護(hù)士感覺到自己有能力時(shí)，她的自信才會(huì)增加※交給護(hù)士任務(wù)時(shí)要了解她的能力和狀態(tài)※同時(shí)要給她們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓她們看到自己的成功護(hù)理管理的人性化39

40開發(fā)護(hù)士的創(chuàng)造力

※好的環(huán)境和好的心態(tài)將有利于護(hù)士創(chuàng)造力的發(fā)揮，在一個(gè)融洽和諧的環(huán)境中，護(hù)士們更能保持良好的心態(tài)，從而更有可能得到放松，她的思維更活躍，同時(shí)更敢于表達(dá)自己的想法※幫助護(hù)士在護(hù)理與非護(hù)理、病人與非病人之間尋找新的視角，獲得解決問題的最佳結(jié)合點(diǎn)護(hù)理管理的人性化41培養(yǎng)護(hù)士的競爭意識(shí)

※當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，只有勇于參與競爭才能贏得優(yōu)勢，要使護(hù)士們具有競爭意識(shí)就要不斷提升護(hù)士的目標(biāo)，以刺激她們?nèi)プ非蟾叩目冃?※給護(hù)士們創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，提倡良好的內(nèi)部競爭，競爭帶來的是活力。

在競爭中找到快樂在競爭中找到差距

護(hù)理管理的人性化42

43善待護(hù)士的過失

※在工作中過失在所難免，就不要過分求全，特別是出現(xiàn)過失后，最沮喪的是護(hù)士本人?！坏┏霈F(xiàn)了過失:合理的懲罰+分析發(fā)生過失的原因+制定新的防范措施。※過失出現(xiàn)后:更重要的是幫助她們恢復(fù)自信心，消除她們心中的陰影，讓積極的情緒重新回到她們的身上。護(hù)理管理的人性化44.做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作，對年輕護(hù)士實(shí)行科室輪轉(zhuǎn)，掌握全方位知識(shí)。5年工齡以下的護(hù)士，每月寫本?？谱o(hù)理記錄單一份和本科疾病護(hù)理體會(huì)一篇，下月初由全體護(hù)士長或高年資護(hù)士進(jìn)行評定，評出好的和差的，并以簡訊形式下發(fā)各科，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有掌握多學(xué)科知識(shí)和技術(shù)的能力。有計(jì)劃的選送部分護(hù)士及護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高護(hù)理水平。45四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全；護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo)，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。46護(hù)理質(zhì)量管理對護(hù)士工作過程質(zhì)量的評價(jià)：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方法醫(yī)院管理年督導(dǎo)檢查醫(yī)院護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量檢查科室護(hù)理工作質(zhì)量日常檢查47走進(jìn)臨床，評估質(zhì)量疾病宣教交班、巡房配藥輸液出院手續(xù)48走進(jìn)臨床，評估質(zhì)量新收病人術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)后護(hù)理藥品治療……按照科室習(xí)慣?疾病護(hù)理常規(guī)?患者實(shí)際需要?492.推動(dòng)質(zhì)量管理模式的改革建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式臨床科室的核心制度及臨床工作制度。為一線護(hù)士提供指導(dǎo)、指引、培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，提高服務(wù)的同質(zhì)性和有效性。對重點(diǎn)崗位、科室進(jìn)行人力、環(huán)境、條件和形勢的分析并提出預(yù)防性的決策。以?？谱o(hù)理質(zhì)量為核心的臨床護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺陷及錯(cuò)誤的上報(bào)分析及改進(jìn)系統(tǒng)，評估其確實(shí)改善執(zhí)行情形及持續(xù)性。及時(shí)檢討工作流程與制度有效性。50護(hù)理核心工作制度的實(shí)施交接班制度：各班次之間交接班、床邊交接班、手術(shù)病人交接班、輸血交接班、特殊用藥交接班、病情交接班……。誰交班？誰接班？-----重危病人、特殊專科病人、病情復(fù)雜病人……。交接班過程中的層級(jí)責(zé)任？責(zé)任護(hù)士、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、護(hù)理組長、護(hù)士長…….51核心制度予以護(hù)士支持與保障

將終末式的監(jiān)控行為轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐痪€護(hù)士提供指導(dǎo)、指引、培訓(xùn)等的服務(wù)行為，規(guī)范護(hù)理行為，提高服務(wù)的同質(zhì)性和有效性。52加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全①調(diào)整質(zhì)檢小組成員名單；②根據(jù)工作量將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)組、技術(shù)操作組、病區(qū)管理組、急救物品管理組、消毒隔離組、護(hù)理文件書寫組；③質(zhì)檢小組每月的檢查結(jié)果護(hù)理部以電子文檔下發(fā)各科，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)。53三、良好的護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制

管理管理理順、理清、理明控制持續(xù)改進(jìn)致力于達(dá)到質(zhì)量要求沒有最好,只有更好5常法、一人一職54護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的思路識(shí)別改善機(jī)會(huì)選擇有挑戰(zhàn)性的問題及確定改善的指標(biāo)采取措施確認(rèn)結(jié)果改善方法監(jiān)測執(zhí)行的過程55護(hù)士長在管理工作中的難點(diǎn)？哪個(gè)環(huán)節(jié)？56持續(xù)性護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)缺陷及錯(cuò)誤的上報(bào)分析及改進(jìn)系統(tǒng)，評估其確實(shí)改善執(zhí)行情形及持續(xù)性。及時(shí)檢討工作流程與制度有效性。為什么會(huì)做錯(cuò)？危險(xiǎn)程度？發(fā)生頻率？是不是需要采取措施?如果是,如何去做？57高級(jí)責(zé)任護(hù)士查房意見：注意觀察患者的皮膚顏色皮膚溫度動(dòng)脈搏動(dòng)情況高級(jí)責(zé)任護(hù)士查房意見：注意觀察患者的皮膚顏色。如何觀察？皮膚顏色：反映局部組織循環(huán)功能障礙導(dǎo)致循環(huán)性缺血的程度

正常：觀察部位顏色淡紅，或與健側(cè)的皮膚的顏色相一致

異常：包括黑色、青紫色、暗紅、紅潤（正常）、蒼白等色澤變化。臨床意義：顏色暗紅，有散在瘀點(diǎn)，說明靜脈回流受阻。皮膚呈深咖啡樣的青紫色，提示有發(fā)生靜脈危象的危險(xiǎn)。顏色變淡或蒼白，說明動(dòng)脈供血不足。顏色花斑（蒼白與瘀紫交錯(cuò)）動(dòng)靜脈均不通暢組織腫脹毛細(xì)血管充盈情況病人主觀感受58討論主題之二請?jiān)嚪治瞿阍翰^(qū)一例護(hù)理缺陷、護(hù)理不良事件或差錯(cuò)事件的根本原因？分析思路：定義問題怎樣發(fā)生什么時(shí)間發(fā)生發(fā)生地點(diǎn)是誰將要做什么結(jié)合層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)落實(shí)、三級(jí)護(hù)理查房及核心制度等因素進(jìn)行分析59護(hù)理質(zhì)量書面整改通知書門診科部李××科護(hù)士長：門診科部黃××副主任護(hù)師：抄送功能檢查科柳××主任：整改主題：對輸液患者觀察存在的安全隱患

缺陷內(nèi)容：11月30日4：50分呼吸內(nèi)科患者行B超檢查，檢查后針頭與輸液管脫離，護(hù)士未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，文員（王×）給病人拔針。1、B超室沒有建立完善的對重病人、輸液病人或特殊病人進(jìn)行B超檢查的接送病人的制度，留下了安全的隱患。2、護(hù)士接診時(shí)只注意安排檢查診室，不關(guān)注病人的病情或正在輸液的情況。3、病人發(fā)生問題時(shí)，文員沒有向護(hù)士報(bào)告，自行拔針處理，超出了文員的工作職責(zé)和權(quán)限。整改要求：完善對B超檢查病人的接診評估制度，做到根據(jù)病情合理安排病人。明確文員及護(hù)士的工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。限期整改時(shí)間：12月16日前將整改情況及結(jié)果書面上報(bào)護(hù)理部

60討論主題之三：夜班護(hù)理質(zhì)量安全患者，男、26歲，因“吸毒伴重癥肺炎、神志不清3天”入院，入院后神志清，但一直煩躁、凌晨2點(diǎn)15分患者嘔吐咖啡樣胃內(nèi)容物150ml，上夜護(hù)士按鈴叫醫(yī)生，但醫(yī)生沒起來看病人；凌晨3點(diǎn)多鐘，病人咯粉紅色泡沫痰，下夜護(hù)士再次叫醫(yī)生看病人，但值班醫(yī)生仍不起床；此后病人還不斷的咯血痰、燥動(dòng)。7點(diǎn)15分，醫(yī)生才起床處理病人，但最后病人死亡了。家屬大哭大鬧，要告醫(yī)生。61五、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫62護(hù)理文件概述護(hù)理文件的目的和作用核心作用證明護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理質(zhì)量提高護(hù)理質(zhì)量63護(hù)理文件的作用住院期間護(hù)理過程的客觀記錄2患者的個(gè)人健康資料患者民事權(quán)利、個(gè)人隱私64

護(hù)理文件的目的和作用

同事提供疾病信息資料減少無效工作科研工作的重要資源65

管理者護(hù)理文件的目的和作用糾紛原始證據(jù)、法律依據(jù)了解工作情況、技術(shù)水平、行為是非評價(jià)護(hù)理質(zhì)量662010衛(wèi)生部辦公廳●關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文書的通知重新規(guī)定了護(hù)理文書的內(nèi)容及要求：體溫單、醫(yī)囑單、手術(shù)清點(diǎn)記錄病重（病危）患者護(hù)理記錄單●廣西壯族自治區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范護(hù)理文件包括體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單(一般、危重病人護(hù)理記錄單)、手術(shù)護(hù)理記錄單。67進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫6869六、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護(hù)理文書實(shí)行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。70七、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的管理科室每月一次和護(hù)理部每季度一次對護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范及改進(jìn)措施。71八、開展豐富業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)婦幼特色護(hù)理文化優(yōu)質(zhì)護(hù)理從溝通開始“護(hù)患零距離—臨床溝通技巧”大賽72九、發(fā)展中醫(yī)特色護(hù)理73針灸中醫(yī)護(hù)理操作穴位按摩拔火罐煎藥法

中醫(yī)護(hù)理特色優(yōu)勢

中藥熱敷穴位貼敷穴位注射

中醫(yī)護(hù)理操作臨床應(yīng)用

1、耳穴埋豆法【原理】是用膠布將王不留行籽準(zhǔn)確地粘貼于耳穴處，給予適度的揉、按、捏、壓，使其產(chǎn)生酸、麻、脹、痛等刺激感應(yīng)，以達(dá)到治療目的的一種外治療法?！具m應(yīng)癥】1）腹腔鏡手術(shù)患者術(shù)后腹脹癥狀。2）肛腸科術(shù)后疼痛。3）腎科腎穿術(shù)后尿潴留的問題。4）內(nèi)分泌科協(xié)助調(diào)節(jié)血糖。

中醫(yī)護(hù)理操作臨床應(yīng)用

2、穴位按摩【原理】以經(jīng)絡(luò)穴位按摩為主，其手法滲透力強(qiáng)，可以放松肌肉、解除疲勞、調(diào)節(jié)人體機(jī)能，具有提高人體免疫能力、疏通經(jīng)絡(luò)、平衡陰陽。【適應(yīng)癥】1）婦科選足三里、內(nèi)關(guān)、合谷行穴位按摩，緩解腹腔鏡手術(shù)患者術(shù)后腹脹。2）外科選足三里、內(nèi)關(guān)、合谷行穴位按摩，緩解術(shù)后腹脹。

中醫(yī)護(hù)理操作臨床應(yīng)用

3、中藥熏洗法【原理】使用藥物的蒸氣，在體表的某個(gè)特定部位熏洗從而達(dá)到治療疾病目的的一種外治方法。【適應(yīng)癥】關(guān)節(jié)腫脹、疼痛和活動(dòng)受限、腰酸背痛癥、肩周炎、頸椎病、落枕、骨關(guān)節(jié)炎、肌腱炎、筋膜炎、促進(jìn)痔術(shù)后傷口愈合、熏眼部治療角膜炎。

中醫(yī)護(hù)理操作臨床應(yīng)用