寶潔-VMI教學(xué)文稿

InChina第一頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔

●公司簡(jiǎn)介●寶潔與高露潔●庫(kù)存(kùcún)管理第二頁(yè)，共19頁(yè)。公司簡(jiǎn)介董事長(zhǎng)：麥睿博中國(guó)(zhōnɡɡuó)總裁：施文圣第三頁(yè)，共19頁(yè)。公司簡(jiǎn)介——?dú)v史(lìshǐ)之初英格蘭移民威廉?波克特(WILLIAMPROCTER)在美國(guó)辛辛那提市(Cincinnati)從事制造蠟燭的生意。與此同時(shí)，愛(ài)爾蘭移民詹姆斯?甘保(JAMESGAMBLE)也在該市學(xué)習(xí)制造蠟燭。后來(lái)他們湊巧娶了兩姐妹，他們的岳父說(shuō)服兩個(gè)女婿成為合伙(héhuǒ)人。1837年4月12日，他們開(kāi)始共同生產(chǎn)銷(xiāo)售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關(guān)系，并于10月31日簽訂合伙(héhuǒ)契約，在辛辛那提市成立寶潔公司(Procter&Gamble，以?xún)蓚€(gè)合伙(héhuǒ)人的名字命名)。第四頁(yè)，共19頁(yè)。公司簡(jiǎn)介——如今(rújīn)輝煌分公司分布超過(guò)80個(gè)國(guó)家、產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)160個(gè)國(guó)家、員工數(shù)約140，000、品牌約300個(gè)、全球技術(shù)中心20個(gè)、持有專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)29，000項(xiàng)。2010《財(cái)富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名第66位。寶潔自進(jìn)入中國(guó)的十八年內(nèi)，對(duì)中國(guó)各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過(guò)五千四百萬(wàn)元人民幣，主要用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個(gè)方面。2005年10月1日，寶潔正式收購(gòu)消費(fèi)品生產(chǎn)巨頭吉列(jíliè)Gillette，從此寶潔取代了歐洲的聯(lián)合利華Anglo-DutchUnilever，登上了全球最大消費(fèi)品公司的寶座。第五頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔VS高露潔

第六頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔利潤(rùn)分配表：第七頁(yè)，共19頁(yè)。高露潔利潤(rùn)分配表：第八頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔資產(chǎn)(zīchǎn)負(fù)債表：第九頁(yè)，共19頁(yè)。高露潔資產(chǎn)(zīchǎn)負(fù)債表第十頁(yè)，共19頁(yè)。存貨(cúnhuò)周轉(zhuǎn)率：第十一頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔

庫(kù)存(kùcún)管理第十二頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔以前的庫(kù)存(kùcún)管理中存在的問(wèn)題：庫(kù)存數(shù)據(jù)：在寶潔的分銷(xiāo)體系中，有價(jià)值38億美元的庫(kù)存。脫銷(xiāo)量。在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品(shāngpǐn)中，任何時(shí)刻都有11%的商品(shāngpǐn)脫銷(xiāo)。第十三頁(yè)，共19頁(yè)。解決辦法：打造靈活應(yīng)變、顧客(gùkè)導(dǎo)向的供應(yīng)流。第十四頁(yè)，共19頁(yè)。寶潔采用：供應(yīng)商庫(kù)存(kùcún)管理技術(shù)VMI供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自動(dòng)商品的訂單、送貨和庫(kù)存等工作，取代零售商煩瑣的日常(rìcháng)補(bǔ)貨工作。提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低雙方的庫(kù)存，減少商品缺貨率，減少動(dòng)作成本。第十五頁(yè)，共19頁(yè)。具體(jùtǐ)業(yè)務(wù)流程：零售商批發(fā)商消費(fèi)者供應(yīng)商寶潔公司產(chǎn)品(chǎnpǐn)生產(chǎn)(shēngchǎn)控制庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)量、庫(kù)存發(fā)貨生產(chǎn)控制銷(xiāo)售管理生產(chǎn)控制銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)控制銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)控制銷(xiāo)售管理零售商批發(fā)商消費(fèi)者零售商批發(fā)商供應(yīng)商消費(fèi)者零售商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商供應(yīng)商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商消費(fèi)者供應(yīng)商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商第十六頁(yè)，共19頁(yè)。VMI實(shí)施(shíshī)前后：實(shí)施前實(shí)施后增加比率商品單品數(shù)11514140%中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存（單位：周）8450%店鋪庫(kù)存（單位：周）75.817%缺貨率5%3%40%第十七頁(yè)，共19頁(yè)。VIM優(yōu)點(diǎn)(yōudiǎn)：使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，同時(shí)保證了正常的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求。掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)(shìsh