如何設計組織架構-中華講師網(wǎng)

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如何設計組織架構企業(yè)鐵三角

組織機制文化團隊生產(chǎn)管理人資管理品質管理財務管理營銷管理組織平臺企業(yè)戰(zhàn)略愿景目標組織產(chǎn)生過程

組織架構的五大分類

直線式職能式直線職能式事業(yè)部式矩陣式一、直線式5二、職能式6三、直線職能制7四、事業(yè)部制8五、矩陣式

組織設計應遵循的12項原則1、服務于目標原則2、管理幅度與層次適度原則3、層級分明原則4、合理劃分部門原則5、統(tǒng)一指揮原則

6、責權對等原則7、集權和分權原則8、專業(yè)化原則9、執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設原則10、流程化原則11、組織架構圖與崗位層級圖分別明確表達原則12、以崗定人原則

組織應當透明化，每項事物只能歸口到一個責任人

在特定情況下一定要有人全權做最后的決定

在組織里每個人應該只有一個老板

組織盡可能扁平。每次傳話都使噪音加倍內容減半1234組織設計應遵循的四大事項保證組織良性運營的五大規(guī)則下級必須服從上級可以越級申述，不可越級匯報可以越級檢查，不可越級指揮團

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