樹(shù)立危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任PPT1

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

增強(qiáng)工作責(zé)任－－深入開(kāi)展2013年職工主題教育活動(dòng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任第一部分居安思危、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。第二部分增強(qiáng)工作責(zé)任，直面困難，迎難而上。第一部分

居安思危、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)何為危機(jī)意識(shí)？一般認(rèn)為，它是指人們?cè)谧匀唤缟婧蜕鐣?huì)交往中對(duì)客觀環(huán)境所產(chǎn)生的一種清醒的防范意識(shí)和預(yù)見(jiàn)意識(shí)，其源于自覺(jué)的警覺(jué)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志和奮發(fā)精神。自然界物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的故事

美國(guó)黃石公園曾養(yǎng)了一群鹿，為了保護(hù)這群鹿，人們捕殺了當(dāng)?shù)貛缀跛械睦呛蜕姜{，鹿沒(méi)了天敵，按說(shuō)就該生活得很好了，開(kāi)始的時(shí)，鹿群數(shù)量的確增長(zhǎng)了，可是沒(méi)幾年，鹿群數(shù)量開(kāi)始減少。原來(lái)，沒(méi)有了狼的追逐，鹿無(wú)需再拼命奔跑，于是體質(zhì)開(kāi)始下降，多數(shù)得病而死。而且由于沒(méi)有天敵，鹿群數(shù)量激增，導(dǎo)致食物不足，越來(lái)越多的鹿面臨饑餓的威脅。人們?yōu)榱苏嚷谷?，只好又將狼“?qǐng)”了回來(lái)……危機(jī)意識(shí)是中華民族五千年生生不息的精神財(cái)富

危機(jī)意識(shí)是中華民族優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的一部分，其作為一種社會(huì)心理的表現(xiàn)形式深深植根于傳統(tǒng)文化的土壤之中。關(guān)于危機(jī)意識(shí)，被譽(yù)為儒家六經(jīng)之首的《周易》里這樣說(shuō)：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也。”意思是說(shuō)，人在自己身處安定的環(huán)境時(shí)仍能時(shí)刻不忘周?chē)ｋU(xiǎn)的存在，在得以生存下來(lái)的時(shí)候仍不忘記自己總有一天會(huì)面臨死亡，在“太平治世”仍不忘有可能出現(xiàn)的動(dòng)亂，這便是“危機(jī)意識(shí)”?！蹲髠鳌分姓f(shuō)：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患?！闭f(shuō)的就是安定時(shí)要想到危險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。孟子曰：“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)?！蓖瑯痈嬲]世人要知道憂(yōu)慮禍患能使人（或國(guó)家）生存發(fā)展，而安逸享樂(lè)會(huì)使人（或國(guó)家）走向滅亡。這些古代智者的遺訓(xùn)余音千古，始終縈繞在歷代執(zhí)政者耳畔。華夏歷史的長(zhǎng)河中經(jīng)久傳頌著不少“生于憂(yōu)患”的典故和“死于安樂(lè)”的例證?！捌饋?lái)！不愿做奴隸的人們！把我們的血肉筑成我們新的長(zhǎng)城！中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，每個(gè)人被迫著發(fā)出最后的吼聲。起來(lái)！起來(lái)！起來(lái)！……”每當(dāng)聽(tīng)到這首歌曲，就會(huì)喚起我們強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。作為執(zhí)政黨，從執(zhí)政之日起我們黨就將充滿(mǎn)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的《義勇軍進(jìn)行曲》定為國(guó)歌，讓中國(guó)人民世代牢記、傳唱。案例一冷水煮青蛙試驗(yàn)

“冷水煮青蛙”出自美國(guó)康奈爾大學(xué)的科學(xué)家做過(guò)的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。

科研人員將一只青蛙丟進(jìn)沸水中。在這千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，青蛙奮力跳出鍋外，安然逃生；之后，科研人員又把這只青蛙放進(jìn)裝滿(mǎn)冷水的鍋里，然后慢慢加溫。開(kāi)始，青蛙還很得意，在溫暖愜意的水中悠然自得，直到感到水燙得無(wú)法忍受時(shí)，再想躍出水面卻已四肢無(wú)力，欲跳不能了，最終青蛙被活活煮死在熱水中。告訴我們什么？

“冷水煮青蛙”道出了從量變到質(zhì)變的原理，說(shuō)明的是由于對(duì)漸變的適應(yīng)性和習(xí)慣性，失去戒備而招災(zāi)的道理。

也警示我們--—突如其來(lái)的外在刺激或強(qiáng)敵往往能使人奮

起面對(duì)，發(fā)揮出意想不到的潛力，而緩慢、安逸的環(huán)境，往往容易使人沉溺其中，放松警惕，喪失斗志。案例二寒號(hào)鳥(niǎo)的故事（一）

傳說(shuō)有一種小鳥(niǎo)，叫寒號(hào)鳥(niǎo)。這種鳥(niǎo)與眾鳥(niǎo)不同，它長(zhǎng)著四只腳，兩只光禿禿的肉翅膀，不會(huì)像一般的鳥(niǎo)那樣飛行。夏天的時(shí)候，寒號(hào)鳥(niǎo)全身長(zhǎng)滿(mǎn)了絢麗的羽毛，樣子十分美麗。寒號(hào)鳥(niǎo)驕傲得不得了，覺(jué)得自己是天底下最漂亮的鳥(niǎo)了，連鳳凰也不能同自己相比。于是它整天搖晃著羽毛，到處走來(lái)走去，還洋洋得意地唱著：“鳳凰不如我！鳳凰不如我！”案例二寒號(hào)鳥(niǎo)的故事（二）

夏天過(guò)去了，秋天到來(lái)了，鳥(niǎo)兒們都各自忙開(kāi)了，它們有的開(kāi)始結(jié)伴飛到南邊，準(zhǔn)備在那里度過(guò)溫暖的冬天；有的留下來(lái)，就整天辛勤忙碌，積聚食物啦，修理窩巢啦，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備工作。只有寒號(hào)鳥(niǎo)，既沒(méi)有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿辛勤勞動(dòng)，仍然是整日東游西蕩的，還在一個(gè)勁地到處?kù)乓约荷?/p>

上漂亮的羽毛。

案例二寒號(hào)鳥(niǎo)的故事（三）

冬天終于來(lái)了，天氣寒冷極了，鳥(niǎo)兒們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥(niǎo)，身上漂亮的羽毛都脫落光了。夜間，它躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個(gè)窩?。　钡鹊教炝梁?，太陽(yáng)出來(lái)了，溫暖的陽(yáng)光一照，寒號(hào)鳥(niǎo)又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“得過(guò)且過(guò)！得過(guò)且過(guò)！太陽(yáng)下面暖和！太陽(yáng)下面暖和！”寒號(hào)鳥(niǎo)就這樣一天天地混著，過(guò)一天是一天，一直沒(méi)能給自己造個(gè)窩。最后，它沒(méi)能混過(guò)寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。告訴我們什么？或許你已經(jīng)有了危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)。但只掛在嘴邊停留在口頭。象寒號(hào)鳥(niǎo)一樣每天都喊，但哪天也沒(méi)有行動(dòng)。一樣也會(huì)在危機(jī)中死去……案例三三只小豬的故事（一）

在一個(gè)遙遠(yuǎn)的山村里，住著一位豬媽媽和她的三可愛(ài)的小豬。媽媽每天很辛苦，小豬們一天天長(zhǎng)大了，可還是什么事都不做。一天晚上，吃過(guò)晚飯，豬媽媽把孩子們叫到面前鄭重其事地說(shuō)：“你們已經(jīng)長(zhǎng)大了，應(yīng)該獨(dú)立生活了，等你們蓋好自己的房后就搬出去住吧?！比恍∝i誰(shuí)也不想搬出去住，更不想自己動(dòng)手蓋房子，又不能不聽(tīng)媽媽的話(huà)。于是，他們開(kāi)始琢磨什么樣的房子。案例三三只小豬的故事（二）

老大先動(dòng)手了。

他首先扛來(lái)許多稻草，選擇了一片空地，在中間搭了一座簡(jiǎn)易的稻草屋，然后用草繩捆了捆?！肮?！我有自己的房子了！”

老大樂(lè)得歡蹦亂跳。第二天老大搬進(jìn)了自己的新家，老二和老三好奇地前來(lái)參觀。老二說(shuō)：“老三，你看大哥的房子，也太簡(jiǎn)陋了，我要蓋一座又漂亮、又舒適的房子！”案例三三只小豬的故事（三）

老二跑到山上砍下許多木頭回來(lái)，鋸成木板、木條，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)厍脗€(gè)不停。不久，老二也蓋好了自己的木房子。顯然這比老大的要漂亮、結(jié)實(shí)得多。老二很快搬到自己的新家住了，老大和老三也過(guò)來(lái)參觀。老大贊不絕口，深感自己的房子過(guò)于簡(jiǎn)陋；老三看后說(shuō)：“我蓋的房子還會(huì)更好的?！卑咐恍∝i的故事（四）

老三回到家左思右想，終于決定建造一棟用磚石砌成的房子，因?yàn)檫@種房子非常堅(jiān)固，不怕風(fēng)吹雨打，可這需要付出許多努力?。±先刻炱鹪缲澓?，一趟一趟地搬回一塊一塊的石頭，堆在一旁，再一塊一塊地砌成一面面墻。哥哥們?cè)谝慌匀⌒Φ溃骸爸挥猩倒喜艜?huì)這么做！”小弟毫不理會(huì)，仍夜以繼日地工作。哥哥們休息了，他還在不停地干。這樣整整過(guò)了三個(gè)月，老三的新房子也蓋好了！他好高興??！案例三三只小豬的故事（五）

有一天來(lái)了一只大野狼。老大驚慌地躲進(jìn)了他的稻草屋。野狼"嘿嘿"地冷笑了兩聲，狠狠吹了口氣就把稻草屋吹倒了。老大只好撒腿就跑。老大徑直跑到二弟家，邊跑邊喊：“二弟！快開(kāi)門(mén)！救命啊！”二弟打開(kāi)門(mén)一看，一只大野狼追了過(guò)來(lái)，趕緊讓大哥進(jìn)了屋，關(guān)好門(mén)。大野狼追到門(mén)前停了下來(lái)，心想：“你們以為木頭房子就能難住我嗎？”他一下一下地向大門(mén)撞去?！皣W啦”一聲，木頭房子被撞倒了。兄弟倆又拼命逃到老三家，氣喘吁吁地告訴老三所發(fā)生的一切。老三先關(guān)緊了門(mén)窗，然后胸有成竹地說(shuō)：“別怕！沒(méi)問(wèn)題了！”案例三三只小豬的故事（六）

大野狼站在大門(mén)前，他知道房子里有三只小豬，可不知怎么才能進(jìn)去。他只能重施舊技，對(duì)著房門(mén)呼呼吹氣，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。野狼有點(diǎn)兒急了，他又用力去撞?！爱?dāng)”的一聲，野狼只覺(jué)得兩眼直冒金星，再看房子，紋絲不動(dòng)。野狼真的急了，他繞著房子轉(zhuǎn)了一圈，最后爬上房頂，他想從煙囪溜進(jìn)去。老三從窗口發(fā)現(xiàn)后，馬上點(diǎn)起了火。野狼掉進(jìn)火爐里，熏得夠嗆，整條尾巴都燒焦了。他嚎叫著夾著尾巴逃走了，再也不敢來(lái)找三只小豬的麻煩了。告訴我們什么？為什么老大老二的房子倒了?為什么老三的房子沒(méi)有事?小豬的真正危機(jī)是什么？是風(fēng)吹、日曬？是下雨、下雪？還是狼？！告訴我們什么？在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面，三只小豬有什么異同點(diǎn)？

共同點(diǎn)區(qū)別有危機(jī)意識(shí)樹(shù)立的危機(jī)不同采取了應(yīng)對(duì)行動(dòng)簡(jiǎn)單與重復(fù)應(yīng)對(duì)危機(jī)是被動(dòng)的。尋找樹(shù)立危機(jī)是主動(dòng)的。告訴我們什么？意識(shí)到危機(jī)很重要，但更重要的是對(duì)危機(jī)做出反應(yīng)。不行動(dòng)，不應(yīng)對(duì)，一切的愿望－－－最終等來(lái)的只會(huì)是危險(xiǎn)。機(jī)會(huì)只屬于有行動(dòng)的發(fā)現(xiàn)者。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，干掉危機(jī)，剩下的就是機(jī)遇。告訴我們什么？危機(jī)＝危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)危機(jī)－危險(xiǎn)＝機(jī)會(huì)危機(jī)＝機(jī)會(huì)用什么來(lái)證明：應(yīng)對(duì)+行動(dòng)告訴我們什么？危機(jī)無(wú)處不在……這不是只是寓言，每時(shí)每刻，我們都處在各種危機(jī)中，當(dāng)我們置身其中是，危機(jī)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，難于察覺(jué)，直到切身感受到問(wèn)題的嚴(yán)重性時(shí)，才意識(shí)到危機(jī)緊迫?，F(xiàn)實(shí)生活中有多少人，多個(gè)企業(yè)沉迷于安逸的現(xiàn)狀沒(méi)有了危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)了前進(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力，最后被激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的十種心態(tài)修煉一、積極的心態(tài)二、主動(dòng)的心態(tài)三、空杯的心態(tài)四、雙贏的心態(tài)五、包容的心態(tài)六、自信的心態(tài)七、行動(dòng)的心態(tài)八、給予的心態(tài)九、學(xué)習(xí)的心態(tài)十、老板的心態(tài)

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)?！本影菜嘉?，時(shí)刻保持憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)是我們黨的一貫作風(fēng)，是我們黨不斷自我完善、自我革新、自我發(fā)展、永葆青春的強(qiáng)大動(dòng)力，是我們黨始終保持先進(jìn)性，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保證。胡錦濤總書(shū)記在第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)上從黨和人民事業(yè)發(fā)展的高度,從保持黨的純潔性的角度告誡全黨，要不斷增強(qiáng)“四種意識(shí)”，其中之一就是“危機(jī)意識(shí)”。第二部分

增強(qiáng)工作責(zé)任，直面困難，迎難而上。

二0一三年困難與機(jī)會(huì)同在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

從2012年5月份以來(lái)，煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。由于宏觀經(jīng)濟(jì)的減速，受?chē)?guó)際煤價(jià)下跌的沖擊，新能源的大規(guī)模發(fā)展，致使當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，煤炭下游企業(yè)開(kāi)工不足，煤炭市場(chǎng)旺季不旺，價(jià)格低位徘徊，盈利空間越來(lái)越小。國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

煤炭?jī)r(jià)格回暖無(wú)力，產(chǎn)能過(guò)剩壓力明顯，煤炭行業(yè)面臨調(diào)整機(jī)遇。

一是主要產(chǎn)煤省推進(jìn)資源整合與煤礦技術(shù)改造后，煤礦已陸續(xù)進(jìn)入產(chǎn)能釋放期，全國(guó)煤炭產(chǎn)量快速增加；二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩對(duì)煤炭需求的降低；三是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，進(jìn)口煤炭大批涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成的沖擊，煤價(jià)大幅下跌。煤炭行業(yè)前景我們應(yīng)當(dāng)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的前景有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下煤炭經(jīng)濟(jì)工作的根本要求是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。

具體來(lái)講，應(yīng)在煤炭開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)能合理規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤礦安全生產(chǎn)整體大局、煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、煤炭行業(yè)科技進(jìn)步、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境安定有序等方面求穩(wěn)；在深化體制改革、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)和安全管理、推進(jìn)煤炭資源綜合利用和提高煤炭清潔高效利用水平、推進(jìn)重大技術(shù)設(shè)備研發(fā)、深化和擴(kuò)大交流合作、著力保障和改善民生等方面求進(jìn)。公司目前面臨的困難重重

一是煤炭資源問(wèn)題。

目前，我司大部分礦井已進(jìn)入資源枯竭的局面，如蘇一礦、瓦窯坪礦等，尤其是蘇一礦總體老化，原有28萬(wàn)噸的能力，現(xiàn)只有12萬(wàn)噸的能力，生產(chǎn)能力下降，下部開(kāi)拓已到邊界，采區(qū)已到底部，處于收尾階段。瓦窯坪礦核定能力9萬(wàn)噸/年，下部地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層可采性差，面臨資源枯竭的局面。

二是采掘接替緊張。由于連年超強(qiáng)度開(kāi)采、高負(fù)荷運(yùn)作，導(dǎo)致各礦井接替普遍緊張、系統(tǒng)不夠完善、生產(chǎn)秩序得不到休整和理順，生產(chǎn)壓力大。采區(qū)生產(chǎn)能力低、煤層賦存條件差，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率居高不下，二線(xiàn)用人多。公司目前面臨的困難重重

三是成本壓力大。大部分生產(chǎn)礦井的電耗、坑木耗高，半數(shù)以上礦井成本與售價(jià)倒掛；礦井之間單價(jià)差距大，補(bǔ)工隨意性大，工效低，工資成本突破；勞動(dòng)力、原材料以及安全投入等要素成本上漲，醫(yī)保社保、工傷賠償費(fèi)用等政策性成本剛性增加，進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。

四是煤炭售價(jià)下跌。煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭企業(yè)出現(xiàn)近十年來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，煤炭行業(yè)供不應(yīng)求的十年“黃金期”已經(jīng)終結(jié)。目前，公司平均售價(jià)與去年同期相比，下降220元/噸，而且還沒(méi)有回升的跡象，有可能還有下滑的趨勢(shì)。公司目前面臨的困難重重

五是隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題?；鶎又袑庸芾砣藛T較多，全司副主任以上管理人員達(dá)到892人；全司機(jī)關(guān)后勤人員達(dá)4000多人，與兄弟單位相比多了2000多人，增加人工成本達(dá)1億多。公司整體產(chǎn)能的下降，加上高陂礦人員分流，機(jī)關(guān)后勤用人多的問(wèn)題日益突出；采掘一線(xiàn)職工隊(duì)伍老化嚴(yán)重，素質(zhì)普遍偏低，年齡偏大，后繼乏人。

六是安全管理壓力大。隨著各生產(chǎn)礦井全面進(jìn)入深部開(kāi)采，生產(chǎn)技術(shù)和安全管理難度不斷增加，安全壓力較大。公司目前面臨的困難重重

七是后備資源獲取困難。后備資源開(kāi)發(fā)受?chē)?guó)家政策影響阻礙大，發(fā)展后勁明顯不足；合資礦井產(chǎn)能和效益不能體現(xiàn)。

八是職工的主人翁意識(shí)退化。職工對(duì)公司期望值偏高，而“愛(ài)企愛(ài)崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”精神及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度缺乏，等靠觀望情緒明顯，工作主動(dòng)性差，混日子、扯皮現(xiàn)象普遍，所以，對(duì)職工的思想教育還需要加強(qiáng)。

困難和問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了退路。

面對(duì)困難，無(wú)非是兩種結(jié)果：要么被困難嚇倒，要么是奮起努力去把困難打倒，去戰(zhàn)勝困難！

我們講形勢(shì)，講危機(jī)，講困難，不是讓大家垂頭喪氣，唉聲嘆氣，而是讓大家保持清醒的頭腦，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)困難，正視困難，戰(zhàn)勝困難。

我們所面對(duì)的外部環(huán)境越來(lái)越紛繁復(fù)雜，外部環(huán)境的不因素越來(lái)越多，在這種情況下，我們必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和我們面臨的危機(jī)。

我們要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤儉意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”、“苦日子”的思想，齊心協(xié)力解決企業(yè)生存、發(fā)展和制度落實(shí)等問(wèn)題，在逆境之中奮力攻堅(jiān)克難，在攻堅(jiān)克難中推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

我們應(yīng)當(dāng)怎么辦？

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。

抓宣傳強(qiáng)教育，做好思想工作。要與公司黨委保持高度一致，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，做好對(duì)干部員工的危機(jī)意識(shí)的教育工作。

公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難，要深入廣泛開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育，讓廣大職工有過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。在當(dāng)前煤炭形勢(shì)下，公司所有的增值因素想從高煤價(jià)、超產(chǎn)量來(lái)消化已經(jīng)不可能了，只能通過(guò)降低成本來(lái)消化。要通過(guò)做好職工思想工作，給職工講清楚今年公司的經(jīng)營(yíng)困難，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)出謀劃策，與企業(yè)一起共度難關(guān)。要把全體職工的思想統(tǒng)一到抓安全保穩(wěn)定，抓服務(wù)暖人心，抓質(zhì)量保達(dá)標(biāo)，抓管理出效益，確保全年任務(wù)指標(biāo)完成上來(lái)。以最快捷的方式，最短的時(shí)間適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，以最精準(zhǔn)的方法保證各項(xiàng)工作取得實(shí)效。要努力形成真抓實(shí)干，人心思上，人心思干的良好態(tài)勢(shì)，做到“各吹各的號(hào)，同唱一個(gè)調(diào)”，努力實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

（二）、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤儉意識(shí)。

全體職工要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的困難、挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立“四種意識(shí)”，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，同軸共轉(zhuǎn)，努力拼搏，更好地推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。全司上下要清醒地認(rèn)識(shí)到目前公司面臨的各種困難和問(wèn)題，充分認(rèn)清各項(xiàng)工作與兄弟單位及集團(tuán)公司要求的尚有差距，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要完成工作任務(wù)，就要樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心。面對(duì)困難和問(wèn)題，上下必須要團(tuán)結(jié)一心，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，有責(zé)任才有壓力，有壓力才會(huì)研究困難，克服困難。

三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。各級(jí)管理干部要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做到三線(xiàn)、二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，黨群服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)。四是樹(shù)立勤儉意識(shí)。勤儉節(jié)約、吃苦耐勞，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是事業(yè)成功的必要條件。樹(shù)立勤儉意識(shí)，就是要求我們每一位職工都要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺(jué)性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做到開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

（三）、立足本部門(mén)、立足本職，理清家底，找準(zhǔn)問(wèn)題。要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，結(jié)合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，要針對(duì)各項(xiàng)工作超前考慮，提前謀劃，做到有思路、有方法、有成效。各級(jí)管理人員要迅速轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，用新思維引領(lǐng)新思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

要改變被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的做法，腳踏實(shí)地完成每一項(xiàng)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，主動(dòng)找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，并且不斷開(kāi)闊和創(chuàng)新，要實(shí)際強(qiáng)化自己的責(zé)任感，以一種“等不起的責(zé)任感”，“坐不住的緊迫感”服務(wù)企業(yè)。

（四）、狠抓落實(shí)，提升工作執(zhí)行力。

“企業(yè)要做到靠制度管人，靠人管事”，只