第三章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

第三章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式和基本原則第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式第三節(jié)小型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第四節(jié)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式和基本原則一、企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合并設(shè)置形式2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置形式第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式和基本原則二、企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制的基本設(shè)計(jì)原則1.適應(yīng)性原則2.統(tǒng)一指揮原則3.系統(tǒng)性原則4.有效管理幅度原則第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式和基本原則5.責(zé)權(quán)對(duì)等原則6.明晰性原則7.控制性原則8.精簡與效率原則第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式一、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式第三節(jié)小型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、小型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、小型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第四節(jié)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)集團(tuán)（businessgroup）二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)與單體公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)存在許多相似之處。第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求列示如下：1.日常會(huì)計(jì)核算、合并會(huì)計(jì)報(bào)表方面2.稅務(wù)籌劃方面