目標制定培訓

目標制定2023/2/61制訂目標制定目標能通過下列做法，提高工作業(yè)績

以具體目標激勵雇員清晰描述任務提供業(yè)績指標，用于反饋意見及指導將公司的目標化為與各部門員工直接相關的工作方案2023/2/62“聰明”的目標好的目標是“聰明的”SMART具體 Specific可衡量 Measurable可行的/有挑戰(zhàn)性的Achievable/Ambitious相關性 Relevant有時間限制 Timelimited2023/2/63目標對員工意謂著：讓員工知道對他們的期望

描述了如何實現(xiàn)目標

將成功的定義具體化2023/2/64目標轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤計劃分配于各項可衡量的目標上

所有這些目標旨在實現(xiàn)全盤計劃

2023/2/65目標轉(zhuǎn)化的原則目標旨在完成工作計劃每一層次看上去都不一樣:工作指標得到了轉(zhuǎn)換如何做變得更加具體部分的總和等于全體目標應轉(zhuǎn)換到與每個員工相關的板塊/業(yè)務層面通過雙向溝通培養(yǎng)員工對目標的主人翁態(tài)度2023/2/66目標轉(zhuǎn)化應考慮的問題業(yè)務增長潛力實現(xiàn)目標的預期時間員工的能力及近期表現(xiàn)

員工與團隊的工作積極2023/2/67案例——目標轉(zhuǎn)化車隊所有人車隊經(jīng)理技術總監(jiān)換胎小組加油小組賽車技師三年內(nèi)收回投資羸得世界大賽冠軍爭取三家全球性贊助商90%的比賽進入決賽羸取75%的比賽50%的比賽排頭位在上午的非計時練習中故障不超過2個下午計時練習中不出現(xiàn)故障下例指標誤差不得超過5%

電腦控制系統(tǒng)動力控制系統(tǒng)自動換檔系統(tǒng)確保加油車道速度為80km/h保持電子引擎控制系統(tǒng)98%達標保證加油速度為10l/s換胎耗時控制在5s目標轉(zhuǎn)化目標轉(zhuǎn)化目標轉(zhuǎn)化第一層目標第二層目標第三層目標第四層目標2023/2/68目標轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門目標培訓板塊目標培訓人員目標課程目標：建立框架，設定初中流課程團隊建設目標：公司內(nèi)部講師團隊（兼職）管理制度目標：完成培訓組織管理與評估系統(tǒng)上半年進行課程開發(fā)，重點生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理公共課：時間管理、PDCA管理12月開始結(jié)合部門推薦和授課觀察兩種方法選拔內(nèi)部講師選擇咨詢公司做內(nèi)訓和團隊拓展，年前確認11月中旬展開培訓需求調(diào)查12月準備各項培訓物料分析制訂目標1-3月開發(fā)生產(chǎn)類課程兩個并實施講授上半年團隊拓展活動一次，咨詢公司執(zhí)行力內(nèi)訓一次第一季度確認內(nèi)部兼職講師名單，并完成TTT培訓12月完成培訓表單的修改與完善11月中旬到12月，完成培訓需求調(diào)查的面談、統(tǒng)計總結(jié)工作分析制訂目標2023/2/69練習——目標轉(zhuǎn)化培訓主管月目標培訓主管第一周目標培訓專員第一周目標12月培訓需求調(diào)查、統(tǒng)計并總結(jié)報告需求調(diào)查表格修改完善HR部門內(nèi)部六名員工調(diào)查重慶銷售培訓調(diào)查通知調(diào)整需求調(diào)查表（四種）進行部門內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查面談，完整填寫表單并回收與銷售、生產(chǎn)核實培訓需求調(diào)查時間目標轉(zhuǎn)化目標轉(zhuǎn)化第一層目標第二層目標第三層目標2023/2/610二、HR部門周計劃中的2W1H1.What——工作任務及目標2.When——擬完成時間3.How——工作摘要2023/2/611三、目標轉(zhuǎn)換練習一各職能部門的目標:經(jīng)理的目標:業(yè)務板塊的目標:員工的目標:2023/2/612