2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析過關檢測試卷B卷附答案

2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析過關檢測試卷B卷附答案大題（共10題）一、背景資料：某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：?事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。?事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。?【問題】?1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為??2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。?3．根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?【答案】1．事件1中，A公司的做法不符合國家有關法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《中華人民共和國招標投標法》中禁止的行為。?2．事件2中，B公司向A公司提出的索賠不正確。?正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。?3．根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有以下幾個方面：?(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；?(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；?(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；?(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。二、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由?！敬鸢浮?1)事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是合理的。（1分）(2)理由：監(jiān)理單位是受建設單位的委托，對施工單位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設單位有合同關系，而施工單位并沒有合同關系，由于建設單位與施工單位存在合同關系，對監(jiān)理單位而言，因施工單位的原因造成監(jiān)理服務期延長的責任應由建設單位承擔。（2分）三、某國有企業(yè)工業(yè)新建一棟五層辦公樓工程，結構為磚混結構。其招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議；該項目的招標文件中關于控制價，只公布了總價為1000萬，計算中以人工費為基數(shù)計算規(guī)費費率5%（不含進項稅），增值稅費率10%。共有A～N等多單位參加了投標。開標后，評標前，J單位提出為了不致引起誤解，要提交一個文件，說明在正副本投標文件上有個別文字描述在編輯時有丟拉非關鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質性內容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標委員會審定后通知。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額大于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標標價為1100萬元。其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。評標中，評標專家還發(fā)現(xiàn)K單位在非關鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復。G單位中標，中標價900萬元。施工過程中新增變更K工作的專項腳手架是原投標文件中沒有的項目，按照當?shù)赜媰r文件和造價信息計算，人工費為200元，材料費500元，機械費300元，管理費綜合費率20%(人工費+材料費+機械費為基數(shù))，利潤率10%(人工費+材料費+機械費+管理費為基數(shù))。以上費用均不含進項稅。（注：所有計算結果取整數(shù)）問題：1．該項目的招標公告和招標文件中有哪些不妥之處？逐一說明理由。2、判別B、D、E、F、H施工單位的投標是否為有效標?說明理由。3、對于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當？說明理由。4、對于K單位情況應如何處理？5、K工作可要求增加的合同價為多少元？【答案】1、招標文件和公告中有下列不妥之處：（1）要求投標人為國有企業(yè)不妥（0.5分）；理由：規(guī)定限制所有制形式（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（2）要求一級資質不妥（0.5分）；理由：所設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關（0.5分）;屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（3）要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質工程獎不妥（0.5分）；理由：以行業(yè)和行政區(qū)域獎項作為加分條件（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（4）控制價只公布總價不妥（0.5分）；理由：應公布分部分項組成等明細內容（1分）。2、B、E、F施工單位的投標不是有效標（1.5分）。理由：B單位的情況可以認定為低于成本（0.5分）；F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差（1分）；四、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少。即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患。即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請?！締栴}】1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容3．事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當，請說明理由并寫出正確做法。4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作5．事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確說明理由。【答案】1．事件1中的不妥之處有：(1)甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進行安全估算不妥。正確做法：甲施工單位項目經(jīng)理部應進行安全驗算。(2)甲施工單位項目經(jīng)理部安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(3)甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2．事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當?！侗O(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內容：(1)重新建立施工測量控制網(wǎng)。(2)改進保護措施。(3)重新申報。3．事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設備數(shù)量偏少時，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患時，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意發(fā)出《工程暫停令》。4．事件3中，乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構應進行的工作如下：項目監(jiān)理機構應重新進行復查驗收。符合規(guī)定要求后，并征得的建設單位同意，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》；不符合格規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。5．事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工期延長申請正確，因乙單位的工期延誤不是由于自身原因造成的且甲乙之間沒有合同關系，滿足工程延期申請條件，故可以提出延長工期的申請。五、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑后出現(xiàn)了蜂窩麻面等質量缺陷，要求施工單位按照相關程序進行處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故，造成10人死亡、49人重傷和6000萬元的直接經(jīng)濟損失。問題：1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2中的質量缺陷3.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。4.針對事件3中所發(fā)生的質量事故，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三個方面判斷事故的等級，并綜合判斷該事故的最終等級?！敬鸢浮?.答：事件1中：（1）甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進行估算不妥。正確做法：應進行驗算。（2）甲施工單位項目經(jīng)理部安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場員工作不妥。正確做法：應有專職生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督工作。（3）甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2.答：（1）監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位予以修復。（2）施工單位進行質量缺陷調查，分析質量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案。（3）工程監(jiān)理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見。（4）施工單位按審查合格的處理方案實施修復處理，監(jiān)理單位對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。（5）對非施工單位原閃造成的工程質量缺陷，工程監(jiān)理單位核實施工單位申報的修復工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。（6）處理記錄整理歸檔。3.答：事件3中，建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任及理由如下：（1）建設單位沒有責任。六、某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；⑤工程預付款比例為10%（扣除暫列金額）。工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件。事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定而給予廢標處理。事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／m3、材料費為12．00元／m3、機械費1．60元／m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為2.6%，稅金為3．41%。事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。問題：1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?（均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位）【答案】1.事件1中，評標小組的做法正確。不可作為競爭性費用的項目分別是安全文明施工費、規(guī)費和稅金。2.土石方分項工程的綜合單價為：（8．40+12．00+1．60）×（1+15%）×（1+5%）=26．57（元／m3）。中標造價為：（8200+360+120）×（1+2.6%）×（1+3．41%）=9209．36（萬元）。工程預付款金額為：（8200+360+70）×（1+2.6%）×（1+3．41%）x10%=915.63（萬元）。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，3.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求，由建設單位承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求，由此增加的費用和（或）工期延誤由甲施工單位承擔。4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交的備案資料有：進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件。5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經(jīng)驗的承包人在簽訂合同時，可預見的氣候條件。在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約；合同錯誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素。七、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。問題：1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序如下：（1）報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；（2）要求施工單位報送事故調查報告；（3）審查施工單位報送的經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；（4）對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（5）簽發(fā)工程復工令；（6）將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。八、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：基礎工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。問題1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當說明理由。3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。4、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任說明理由。5、指出事件5項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。【答案】問題1：(1)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。(2)總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位.(3)總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。問題2：（1）要求施工單位剝離后重新檢驗妥當。理由：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，總監(jiān)理工程師有權要求施工單位將已隱蔽的工程剝離后重新檢驗，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（2）要求由施工單位承擔重新檢驗發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延不妥當。理由：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，重新檢驗時，如果檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期。如果檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。九、某國有企業(yè)工業(yè)新建一棟五層辦公樓工程，結構為磚混結構。其招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議；該項目的招標文件中關于控制價，只公布了總價為1000萬，計算中以人工費為基數(shù)計算規(guī)費費率5%（不含進項稅），增值稅費率10%。共有A～N等多單位參加了投標。開標后，評標前，J單位提出為了不致引起誤解，要提交一個文件，說明在正副本投標文件上有個別文字描述在編輯時有丟拉非關鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質性內容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標委員會審定后通知。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額大于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標標價為1100萬元。其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。評標中，評標專家還發(fā)現(xiàn)K單位在非關鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復。G單位中標，中標價900萬元。施工過程中新增變更K工作的專項腳手架是原投標文件中沒有的項目，按照當?shù)赜媰r文件和造價信息計算，人工費為200元，材料費500元，機械費300元，管理費綜合費率20%(人工費+材料費+機械費為基數(shù))，利潤率10%(人工費+材料費+機械費+管理費為基數(shù))。以上費用均不含進項稅。（注：所有計算結果取整數(shù)）問題：1．該項目的招標公告和招標文件中有哪些不妥之處？逐一說明理由。2、判別B、D、E、F、H施工單位的投標是否為有效標?說明理由。3、對于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當？說明理由。4、對于K單位情況應如何處理？5、K工作可要求增加的合同價為多少元？【答案】1、招標文件和公告中有下列不妥之處：（1）要求投標人為國有企業(yè)不妥（0.5分）；理由：規(guī)定限制所有制形式（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（2）要求一級資質不妥（0.5分）；理由：所設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關（0.5分）;屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（3）要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質工程獎不妥（0.5分）；理由：以行業(yè)和行政區(qū)域獎項作為加分條件（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標人或投標人（0.5分）；（4）控制價只公布總價不妥（0.5分）；理由：應公布分部分項組成等明細內容（1分）。2、B、E、F施工單位的投標不是有效標（1.5分）。理由：B單位的情況可以認定為低于成本（0.5分）；F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差（1分）；一十、某監(jiān)理公司承擔了一體育館施工階段(包括施工招標)的監(jiān)理任務。經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定A工程公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負責采購設備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：施工招標過程中共有6家公司競標。其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。【問題】1．評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行