人力資源中心崗位職責(zé)說明書模板

崗位職責(zé)說明書崗位名稱人力資源中心主任崗位編號所在部門人力資源中心崗位定員1直接上級總載薪酬類型年薪8級直接下級人資處長，管理處長崗位分析日期崗位設(shè)置目的：根據(jù)公司人力資源策略，組織制定、解釋并協(xié)助各部門推行公司各項(xiàng)人力資源政策、制度，以吸引、保留、激勵和開發(fā)公司人力資源，形成人力資源管理良性機(jī)制。一、核心職責(zé):1、 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、注重個人形象、提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識、維護(hù)企業(yè)形象，融入企業(yè)文化;2、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持人力資源管理工作；3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人力資源年度計劃；4、 全面考慮企業(yè)管理和技術(shù)類人員的梯隊(duì)建設(shè)，做好適當(dāng)?shù)娜瞬艃洌?、 參與公司人力資源問題的決策，做好降低人力成本、人員定崗定編和每季度人員清理工作，做好勞資管理，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，杜絕不合理的定崗和薪資支付；6、 組織編制企業(yè)人力資源方面的管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；7、 負(fù)責(zé)擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)描述草案；8、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配與人才的引進(jìn)、招聘、管理、辭退等工作；9、 負(fù)責(zé)制定員工的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，落實(shí)員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作計劃，并記錄歸檔；10、 組織員工的績效考核與評價工作；11、 做好員工的薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案；12、 負(fù)責(zé)審核公司員工每月的考勤和工資；13、 負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作；14、 組織做好員工保險及其它福利工作；15、 組織公司相關(guān)部門與員工簽訂勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜；16、 負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決；17、 組織做好人力資源檔案的管理工作；按要求編制人力資源報表及時上報；18、 負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動、戶口管理、暫住人口登記等事宜的管理；19、 協(xié)助經(jīng)理對各部門執(zhí)行規(guī)章制度的檢查與考核；20、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作；21、 堅持人民電器“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”的核心企業(yè)文化；22、 注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司整體形象；23、 認(rèn)具字習(xí)企業(yè)旳根枝乂化、宗旨乂化，自覺融入人氏電器企業(yè)乂化之屮；24、 不能講任何理由，只能講辦法，才能有結(jié)果，用心做事，誠信做人，以德發(fā)展，人民文化做千年標(biāo)準(zhǔn);25、構(gòu)建和諧企業(yè)，堅持創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，為爭創(chuàng)世界民族品牌，超越心無界. ■ ， -/上一 r/r~f 二、 工作權(quán)限1、 對公司編制內(nèi)崗位人員招聘有審核權(quán)；2、 對公司員工出勤情況有監(jiān)督權(quán)3、 對公司員工的考勤和工資有審核權(quán)；4、 對員工的考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)；對員工的申訴、投訴有核實(shí)權(quán)；5、 對所屬下級的工作有調(diào)配、監(jiān)督、檢查、評價權(quán)；對其獎懲有建議權(quán)。6、 對公司全體員工，除董事長外，按公司管理制度和人力資源管理體系規(guī)定的條款有考核權(quán)和處罰權(quán)；三、 承擔(dān)責(zé)任 1、 對由于執(zhí)行人力資源管理體系不力，人力資源管理體系執(zhí)行不到位 ，規(guī)定，流程，表格體系執(zhí)行不暢，運(yùn)行不協(xié)調(diào)，動態(tài)管理不及時等負(fù)全責(zé)。2、 對招聘不及時或不當(dāng)而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。3、 對不嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，造成的勞資糾紛負(fù)責(zé)。4、 對關(guān)鍵崗位人員無正當(dāng)理由流失負(fù)責(zé)。5、 對與部門相關(guān)的IWAY、三合一體系不符合造成的損失負(fù)責(zé)。6、 對培訓(xùn)計劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。7、 對因績效考核失實(shí)造成的公司損失負(fù)責(zé)。8、 對公司及部門的制度規(guī)范負(fù)有組織、推動、執(zhí)行不力的責(zé)任。9、 對部門的各類報表及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、 對公司的安全、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。11、 對重大工傷事故、勞資糾紛、異常事件的處理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。12、 對部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。13、 對部門員工的違規(guī)、違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。14、對人力資源管理負(fù)主體責(zé)任，因人力資源管理體系管控范圍管控失責(zé) ?失職，審核不嚴(yán)，執(zhí)行不，執(zhí)行不堵漏，四,職責(zé)與亍作任務(wù):工作職責(zé)該項(xiàng)工作職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù)輸出結(jié)果1對公司人力資源規(guī)劃、制度的制定、執(zhí)行負(fù)責(zé)1）人力資源短、屮、長期規(guī)劃人力資源規(guī)劃報告2）進(jìn)行組織關(guān)系、工作關(guān)系分析確定組織架構(gòu)3）完善公司的各種人力資源管理制度人力資源制度2對員工招聘的及時性負(fù)責(zé)1）及時招聘各部門的人員需求滿足公司經(jīng)營所需人才

2）內(nèi)部員工調(diào)動、晉升、淘汰建立員工職業(yè)通道3）建立完善的員工招聘流程和測評體系員工面試測評標(biāo)準(zhǔn)

31）根據(jù)公司、部門、員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃年度、月度培訓(xùn)計劃2）實(shí)施培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃完成總結(jié)報告對貝丄培訓(xùn)計劃的制疋、頭施;員工培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。3）培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估報告4）建立健全人才儲備體系儲備干部的方案5）幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃方案41）制定合理的薪資體系標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)方案構(gòu)建合理的員工薪資體系負(fù)責(zé)2）準(zhǔn)確核算員工的薪資員工的薪資單對員工薪資核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3）制定員工的福利制度福利方案4）控制公司人力成本人力成本控制方案51）制定員工的績效考核辦法員工績效考核方案對員工績效考核體系構(gòu)建，考核的合理、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)2）績效實(shí)施員工績效結(jié)果3）績效評估、反饋修正后的績效方案4）對公司內(nèi)部員工實(shí)施評價建立評價體系標(biāo)準(zhǔn)61）實(shí)施《勞動合同法》簽訂勞動合同對勞資關(guān)系和諧構(gòu)建負(fù)責(zé)2）實(shí)施勞保安全標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)勞動者利益3）構(gòu)建和諧勞資關(guān)系穩(wěn)定的員工隊(duì)伍4）為員工繳納社會保險員工老有所養(yǎng)、傷有保障五，輸出報告和表單序號報告或表單名稱 上交日期上交頻次1人力資源規(guī)劃報告 每年的12月底完成每年一次2人力資源現(xiàn)狀分析報告 每年10-12月份完成每年一次3人力盜源供需分析報告 每年10-12月份完成每年一次4培訓(xùn)計劃 每年的12月底完成每年一次5招聘計劃 每年的12月底完成每年一次6人力資源中心年度計劃 每年的12月底完成每年一次7人力符源中心年底總結(jié) 每年的12月底完成轄一次S員T滿鸞調(diào)杳報告 每年的8-9FI完成每年一次

0人力成木拎入分析報告15/110前穿成每冃/丞/年一次10員工離職分析報告每年的1?3月、10?12月份完成每年一至II2次11薪酬調(diào)查報告每年的46月份完成每年一次12季度總結(jié)報告每季度完成每季度一次13季度計劃每季度完成每季度一次14月度計劃每月完成每月度一次15人力資源的所有表單年、季度、月、天共計85份表單內(nèi)部協(xié)作部門和各子公司各部門主體責(zé)任人、主管、專員都有協(xié)作和崗位外部協(xié)作部門及崗位市、鎮(zhèn)人事局、勞動社會保障局、殘疾人聯(lián)合會、各大院校、獵頭公司、勞務(wù)市場等七，任職資格:教育水平大專以上文化專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)管理類專業(yè)8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、 3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、行業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷、財務(wù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)身體條件內(nèi)部協(xié)作部門和各子公司各部門主體責(zé)任人、主管、專員都有協(xié)作和崗位外部協(xié)作部門及崗位市、鎮(zhèn)人事局、勞動社會保障局、殘疾人聯(lián)合會、各大院校、獵頭公司、勞務(wù)市場等七，任職資格:教育水平大專以上文化專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)管理類專業(yè)8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、 3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、行業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷、財務(wù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)身體條件五官端正、身體素質(zhì)好，精力充沛。必備知識專業(yè)技能知識要項(xiàng)掌握程度低較低一般較高高人力資源管理知識高管理知識較高行政、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、釆購等一般技能要項(xiàng)掌握程度低較低一般較高咼測評人才的技能冋考核人才的能力高員工的培訓(xùn)能力較高工具與設(shè)備工具與設(shè)備八，辦公與工具:n工作環(huán)境獨(dú)立辦公桌、椅子，無污染、無噪音有獨(dú)立的辦公室臺式電腦、固定電話、移動電話卡等（按辦公用品管理規(guī)定執(zhí)行）

工作環(huán)境獨(dú)立辦公桌、椅子，無污染、無噪音有獨(dú)立的辦公室工作時間特征早上八點(diǎn)到下午五.30點(diǎn)，八小時的正常上班；經(jīng)常有加班。績效考核按公司的《績效考核辦法》執(zhí)行； 1九，其它要求: 1、 上班時間不經(jīng)批準(zhǔn)不能喝酒，國公務(wù)批準(zhǔn)喝酒不能