2023年公司董事長在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話稿范文

2023年公司董事長在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話稿范文今天，我們召開公司2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)，這次會(huì)議是繼公司年度工作會(huì)后，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議，也是農(nóng)歷春節(jié)過后，在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)召開的第一個(gè)大型會(huì)議，更是在疫情防控進(jìn)入轉(zhuǎn)段后召開的第一個(gè)現(xiàn)場會(huì)議，既有著對過去一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，帶動(dòng)督導(dǎo)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線干部職工迅速收心歸位的關(guān)鍵意義，更是對做好新一年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的再動(dòng)員和再部署，充分表明了公司黨委對安全生產(chǎn)工作的高度重視。這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)重要部署，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效、分析問題成因、錨定年度目標(biāo)、細(xì)化工作舉措，樹牢從嚴(yán)導(dǎo)向，號(hào)召引領(lǐng)全體干部職工旗幟鮮明講政治，完整準(zhǔn)確全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營，在夯基壘臺(tái)中持續(xù)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。剛才，安全監(jiān)督部對做好全年安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，明確了具體目標(biāo)；__傳達(dá)了國資委安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，__全面總結(jié)了公司2022年安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)前形勢進(jìn)行了深入分析，對存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)盤點(diǎn)，對做好2023年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。三個(gè)職能部門做了專題發(fā)言，三家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，內(nèi)容都比較具體、措施也比較扎實(shí)，體現(xiàn)了公司各部門、各企業(yè)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)擺在首要位置的政治定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下面，圍繞本次會(huì)議主題，我講四點(diǎn)意見。一、提高站位，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國資委安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神，主動(dòng)對照講話指出的四方面共性問題，認(rèn)真排查各企業(yè)當(dāng)前存在的個(gè)性問題，結(jié)合公司安全生產(chǎn)1號(hào)文要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施、狠抓工作落實(shí)，以“三個(gè)始終”為導(dǎo)向，堅(jiān)決全面準(zhǔn)確落實(shí)要求部署，堅(jiān)決把守住安全生產(chǎn)底線作為“定盤星”和“壓艙石”。要始終堅(jiān)定“安全高于一切，容不得半分退讓”的政治站位，在思想認(rèn)識(shí)上做到再提高。近年來，黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，作出了“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)”的重要論述，這是我們黨初心使命的實(shí)踐化體現(xiàn)，是執(zhí)政之基、力量之源。作為國有企業(yè)，擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的最現(xiàn)實(shí)、最重要任務(wù)就是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央決策部署，必須牢固樹立“安全是最大的政治”理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的頭等重要位置，堅(jiān)決把安全作為開展一切工作的基礎(chǔ)和前提，公司各級(jí)黨委要進(jìn)一步組織全體干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，持續(xù)把“安全必須萬無一失，安全一失必定萬無”的文化導(dǎo)向融入企業(yè)中心工作，深刻認(rèn)識(shí)安全事故對個(gè)人、對家庭、對企業(yè)都是“不可承受之重”，始終牢固樹立底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)，緊扣“從零開始、向零奮斗”主題，以高標(biāo)準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)提升為牽引，讓安全意識(shí)和安全技能進(jìn)中心到班組、進(jìn)現(xiàn)場到終端，統(tǒng)籌推動(dòng)安全生產(chǎn)一體化管理。要始終堅(jiān)定“安全重于泰山，容不得絲毫懈怠”的執(zhí)行理念，在貫徹落地上再加壓。過去一年，公司整體資源重整、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振步履鏗鏘，公司上下人心思變、人心思進(jìn)，迸發(fā)出了強(qiáng)大的動(dòng)力與活力，但越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要居安思危，居安覺危。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)是硬責(zé)任，關(guān)鍵在于履職盡責(zé)”，進(jìn)一步把安全管理作為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的“系統(tǒng)化工程”，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，狠抓責(zé)任清單落實(shí)落地，確保安全責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓總，做到親自部署、親自參與、親自推動(dòng)，抓好各類安全方案的組織實(shí)施和問題整改的督導(dǎo)檢查；要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為“一線工程”，緊盯終端落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，做到崗位有職責(zé)、現(xiàn)場有規(guī)范、作業(yè)有落實(shí)、操作有規(guī)程、考核有獎(jiǎng)懲，徹底打通安全措施貫徹落地的“最后一公里”。要始終堅(jiān)定“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，容不得任何松勁”的警醒意識(shí)，在精細(xì)管理上再發(fā)力。安全工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，對企業(yè)來說，核心目標(biāo)就是追求效益最大化，這就要求我們必須會(huì)算好成本賬、算好效益賬，但前提永遠(yuǎn)都是算好安全賬，特別是對公司來說，更要把握好安全在企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成果中的決定性作用，牢固樹立“安全是最大的效益”理念，堅(jiān)決做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”，進(jìn)一步在“長”和“?！鄙舷鹿Ψ颍瑥墓芾眢w系、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患治理、應(yīng)急管理和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面入手，健全完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制；在“早”和“小”上下功夫，始終保持“零容忍”態(tài)度，貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，深入落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)抓細(xì)管、久久為功，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)；要在黨政工團(tuán)、班組一線協(xié)同發(fā)力上下功夫，以規(guī)章制度落實(shí)的零偏差、技術(shù)管理的零失誤、施工作業(yè)的零違章、設(shè)備狀況的零缺陷、施工現(xiàn)場的零隱患等方面的“從零開始”，最終實(shí)現(xiàn)“向零奮斗”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安與高質(zhì)量發(fā)展的齊頭并進(jìn)。二、狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)管，著力提升本質(zhì)安全建設(shè)水平過去一年，公司安全生產(chǎn)整體形勢穩(wěn)步向好，但也要看到，當(dāng)前我們在安全生產(chǎn)上依然存在五個(gè)方面的不足和問題，一是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制壓得不實(shí)，“三管三必須”等責(zé)任落實(shí)還未完全落實(shí)到位；二是部分職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力還不夠，現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止；三是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，部分人員安全管理能力與實(shí)際需要還有一定差距，一線人員技能水平整體提升不快；四是日常安全管理工作還缺乏有效方法和措施，互相推諉扯皮現(xiàn)象依然存在，舉一反三吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不夠，對其他企業(yè)發(fā)生的典型事故案例只當(dāng)“看客”；五是個(gè)別干部工作作風(fēng)飄浮，不能下沉一線，盯在現(xiàn)場，存在把說了當(dāng)做了現(xiàn)象，布置工作不細(xì)不實(shí)，后續(xù)檢查寬松軟.以上這些問題，有些是客觀因素影響產(chǎn)生，但更多是反復(fù)提及反復(fù)強(qiáng)調(diào)反復(fù)存在，依然需要加大重視力度，切實(shí)進(jìn)行整改。對此，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面要求。一是要持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)沒有所謂的偶發(fā)事故，任何一起事故背后都存在著責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等多重問題，但不抓住人這個(gè)關(guān)鍵因素，不夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，永遠(yuǎn)都不可能杜絕事故發(fā)生。要進(jìn)一步嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，真正把主要時(shí)間和精力放到安全生產(chǎn)上來，定期分析安全工作，主動(dòng)解決隱患問題，做到“責(zé)任上肩，措施落地”?；鶎悠髽I(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持日?；钊氍F(xiàn)場，以身作則帶動(dòng)全員嚴(yán)格執(zhí)行“十五條”硬措施，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)親自”工作要求，每月至少參加一次班組或外委單位的安全日活動(dòng)，指導(dǎo)班組規(guī)范化開展工作，履行好領(lǐng)導(dǎo)帶班、業(yè)主帶班等安全管理職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要始終盯在現(xiàn)場，根據(jù)動(dòng)火受限等高危預(yù)約作業(yè)清單，做到親自檢查過問指導(dǎo)、督促到位，真正把安全生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)把握在自己手中。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任考核。始終堅(jiān)持安全“零容忍”，對安全生產(chǎn)工作不在狀態(tài)，不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的干部嚴(yán)肅處理，這是公司黨委的基本態(tài)度，也是一以貫之的底線紅線。公司各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到，隨著國家安全生產(chǎn)法治體系的健全完善與加強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是已經(jīng)具有了法律的強(qiáng)制約束力，大家一定要真正把好自己的主責(zé)、抓好自己的首要任務(wù)，一定要做到對企業(yè)的安全底數(shù)心知肚明、安全動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握、安全督導(dǎo)實(shí)時(shí)到位，切不可當(dāng)甩手“掌柜”，絕不能在安全上“栽跟頭”。二是要完善優(yōu)化符合公司實(shí)際的安全體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，根本在于本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建。要持續(xù)優(yōu)化安全制度體系。從危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定管理對象等方面入手，系統(tǒng)分辨危險(xiǎn)起因，優(yōu)化企業(yè)本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理程序，以制度形式切斷事故發(fā)生因果鏈，力爭做到“每一條已知安全風(fēng)險(xiǎn)，都有安全制度予以消除”。要加快健全完善企業(yè)安全管理、安全程序、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、職工安全行為等一整套制度體系，協(xié)同運(yùn)作、閉合管理，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。要持續(xù)強(qiáng)化安全工藝體系。動(dòng)態(tài)開展工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害分析，找準(zhǔn)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整完善操作規(guī)程，公司安全生產(chǎn)部門要群策群力，定期做好生產(chǎn)系統(tǒng)“會(huì)診”，從源頭解決好企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在技改技措、設(shè)備檢修、新建投運(yùn)后，一定要進(jìn)行重新辨識(shí)評(píng)估，決不能一切都按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，導(dǎo)致事故發(fā)生。要持續(xù)規(guī)范職工行為體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶頭承諾不違反安全規(guī)定，不違章指揮為示范，帶動(dòng)職工思想行為改變，完善優(yōu)化職工行為標(biāo)準(zhǔn)，與“三項(xiàng)制度”深化改革緊密銜接，出臺(tái)配套激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，做到自我遵章守規(guī)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，自覺成為企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障單元。三是要逐步變革提升安全管理模式。要全面聚焦當(dāng)前公司安全生產(chǎn)存在的各類問題，啟動(dòng)安全管理模式變革，構(gòu)建起與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全管理新模式。要全面厘清安全權(quán)限。進(jìn)一步理清集團(tuán)公司、基層企業(yè)、生產(chǎn)車間三個(gè)層面安全責(zé)任，在集團(tuán)公司層面，承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督主體責(zé)任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標(biāo)規(guī)劃、基本制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牽頭解決基層企業(yè)無法解決的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患，對基層企業(yè)安全工作實(shí)施穿透式監(jiān)管；在基層企業(yè)層面，重在履行法人企業(yè)主體責(zé)任，對本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，完善安全管控體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，集中力量解決安全管理、設(shè)備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面的短板，對重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患實(shí)施系統(tǒng)性治理；在生產(chǎn)車間層面，重在履行直接責(zé)任，落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)安排部署，抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)施人員素質(zhì)提升，解決好“最后一公里”問題。要持續(xù)完善監(jiān)管機(jī)制。公司安全生產(chǎn)部門要進(jìn)一步嚴(yán)格安全督導(dǎo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，基層企業(yè)要賦于安全管理人員更大權(quán)限，對發(fā)現(xiàn)的安全問題有權(quán)深入調(diào)查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員有權(quán)現(xiàn)場處罰，真正念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。要不斷變革安全績效考核方式。各基層企業(yè)要做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂和執(zhí)行工作，對生產(chǎn)中心和干部履職的績效指標(biāo)中加大安全績效考核權(quán)重，進(jìn)一步把安全管控、系統(tǒng)優(yōu)化與保障能力提升、隱患排查治理等納入到指標(biāo)體系中，堅(jiān)決杜絕在安全生產(chǎn)上的急功近利和短視行為。四是要全面強(qiáng)化隱患排查治理。要在安全生產(chǎn)上不斷加強(qiáng)對海因法則和墨菲定律的理解認(rèn)識(shí)，高度重視長期安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行背后的思想麻痹、行為大意、設(shè)備老化等各類風(fēng)險(xiǎn)，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，絕不抱有任何僥幸心理，做到重心前移、關(guān)口下移，推動(dòng)安全生產(chǎn)“從零開始、向零奮斗”。要大力開展隱患排查整治。全面落實(shí)“安全管理強(qiáng)化年”要求，深入開展生產(chǎn)操作、設(shè)備管控、動(dòng)火作業(yè)、密閉作業(yè)、工程建設(shè)和安全報(bào)警設(shè)施、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備等方面的隱患排查，多措并舉提高排查實(shí)效，盯緊細(xì)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，較真整改，要深入吸取行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，切忌慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義。要做好隱患分析、處置和結(jié)果應(yīng)用。對所有安全隱患必須登記造冊和清單管理，做到“一企一冊”“一單一清”，明確整改時(shí)限，整改責(zé)任人，整改標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患按期整改“清零”。公司各層級(jí)安全檢查和回頭看工作，都要帶著清單下基層，以現(xiàn)場督導(dǎo)、跟蹤整改落實(shí)情況等為抓手，形成閉環(huán)管理。要加強(qiáng)隱患系統(tǒng)分析。堅(jiān)持透過問題看成因，透過表面看深處，既對問題“冰山”狠抓整改，也認(rèn)真查找“海面”下的誘發(fā)事故隱患深層次原因，致力通過隱患分析找出根源問題，對不安全行為進(jìn)行及時(shí)糾正，對不安全環(huán)境進(jìn)行有效改善，真正做到防患于未然。五是要堅(jiān)持推進(jìn)精益安全管理。持續(xù)以精益安全管理提升安全生產(chǎn)工作效能，在這也明確一下，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作效能的標(biāo)準(zhǔn)就是在“效”上執(zhí)行力強(qiáng)、效率高，在“能”上質(zhì)量好、成色足。各企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，加快由傳統(tǒng)安全管理向精益安全管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理的“被動(dòng)強(qiáng)迫”式管控向“以人為本”的精益安全模式轉(zhuǎn)變，通過自主管理方法激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自覺自愿、自主管理；要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理“基于結(jié)果”管控向精益安全管理“基于過程”的轉(zhuǎn)變，著眼于生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以過程管理保障安全生產(chǎn)；要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理停留在“理念層面”管控向精益安全管理“皆可測量”的精細(xì)化管控轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決摒棄說起來夸夸其談，做起來粗枝大葉的粗放式管理，進(jìn)一步以可操作、可測量的針對性安全生產(chǎn)方案、原則、標(biāo)準(zhǔn)和要求為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)全員安全生產(chǎn)能力水平。三、敢為善為，敢打硬仗，以作風(fēng)過硬干部隊(duì)伍為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)保駕護(hù)航面對新一年各類困難風(fēng)險(xiǎn)相互交織，公司各級(jí)黨委要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)人才強(qiáng)企，深化強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以敢為善為的干部隊(duì)伍新氣象推動(dòng)公司發(fā)展取得新成效。做敢為善為的干部，要有一往無前的擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部要做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，沒有擔(dān)當(dāng)就談不上忠誠。面對今年任務(wù)目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體黨員干部要堅(jiān)持挺膺擔(dān)當(dāng)、不怕?lián)?zé)，干任何工作都要緊緊咬住“責(zé)任”二字，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，自覺服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局，切實(shí)履行好“促企業(yè)發(fā)展、保企業(yè)平安”的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全條線的全體干部要堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，以“冷面孔”對發(fā)現(xiàn)的安全問題和違規(guī)現(xiàn)象從嚴(yán)處理，以“熱心腸”抓好安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理保障職工生命健康，生產(chǎn)條線的黨員干部要積極應(yīng)對存在的困難問題，全面聚焦提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、技術(shù)革新、工程建設(shè)等各項(xiàng)工作，以生產(chǎn)提質(zhì)推動(dòng)經(jīng)營增效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持遇事不繞道、遇難不退縮、迎著困難上、奔著問題去、頂著壓力干，對安全生產(chǎn)中存在的突出問題，知重負(fù)重、知難克難、知險(xiǎn)化險(xiǎn)，用“鐵肩膀”挑起“重?fù)?dān)子”。要拉高標(biāo)桿、不甘落后，敢于跟行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)比、同時(shí)，也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，以相互之間的結(jié)對賽馬，接力跑出新速度。做敢為善為的干部，要有一葉知秋的本領(lǐng)。面對艱巨繁重的形勢任務(wù)和交織疊加的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，廣大干部必須不斷提高預(yù)見力、洞察力，正視本領(lǐng)恐慌，提高履職能力本領(lǐng)，努力在安全生產(chǎn)多重目標(biāo)中尋求動(dòng)態(tài)平衡，在兩難甚至是多難中找到最優(yōu)解。要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決破除思維定勢和路徑依賴，堅(jiān)決摒棄“不考慮安全實(shí)際、生產(chǎn)貪多求快”、以體系自我小循環(huán)阻礙公司整體大發(fā)展等錯(cuò)誤做法，不斷增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)和高質(zhì)量發(fā)展能力，錘煉科學(xué)應(yīng)對之智、統(tǒng)籌兼顧之謀，做到安全生產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)見事早、行動(dòng)