盤點：互聯(lián)網(wǎng)大佬的法律故事

盤點：互聯(lián)網(wǎng)大佬的法律故事

馬云的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)被人講了無數(shù)遍，但被很多人忽略的是，他在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的過程中也曾多次面臨法律上的抉擇，這些抉擇和意識也成為其企業(yè)成功的重要保障，跟富有進(jìn)攻性的市場推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新相比，法律武器掌握得好在某種意義上更具有防守的價值。而這項價值在創(chuàng)立階段，就被馬云運用得很嫻熟。域名爭奪戰(zhàn)1996年，馬云來到國家體委推銷“中國黃頁”業(yè)務(wù)，網(wǎng)上流傳的一段兩分鐘左右的視頻記錄下了當(dāng)時的情形：馬云輾轉(zhuǎn)找到了體委宣傳綜合處的一位龔姓工作人員，簡短介紹來意之后，立即拋出一個賣點，他告訴對方：“中國體育這個名字我們注冊下來了。”遺憾的是，這個他所認(rèn)為的重點卻完全沒得到重視，對方以沒有按照流程預(yù)約為由拒絕進(jìn)一步洽談。若干年后我們回過頭來看，會驚訝于馬云當(dāng)時的域名意識，在跟體委官員極為有限的幾句溝通機會中，他選擇了把域名作為重點，說明那時候他已經(jīng)深知域名對電子商務(wù)的重要性，也知道搶先注冊是一種優(yōu)勢，但這種在樸素法律意識指導(dǎo)下獲得的優(yōu)勢卻沒有被當(dāng)時的體委官員所賞識。有其他資料記載，馬云曾注冊了中國體育、中國文化等域名，并提出免費贈送給中國體委和文化部，但對方并不領(lǐng)情。時至今日，域名在電子商務(wù)活動中的重要性已經(jīng)無需強調(diào)，人們稱域名為“互聯(lián)網(wǎng)上的商標(biāo)”，而“先注冊先取得”的規(guī)則也使得一批以囤積域名為業(yè)的人發(fā)了財。實際上，如果馬云不是有更長遠(yuǎn)的理想而無暇顧及這些旁門左道，單靠他在域名上的敏銳嗅覺，相信也能過上小康生活。不信，我們接著講他的法律故事：1998年底，馬云坐在美國一家餐廳用餐，腦子里苦思冥想自己未來公司的名字，此前已經(jīng)有上百個名字閃過腦海，但始終不夠理想，于是他讓自己的思緒重新回到創(chuàng)立公司的初衷。他覺得互聯(lián)網(wǎng)就像一座寶藏等待人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去挖掘，而他的公司應(yīng)該就是那個最早打開寶藏的人，想到此，靈光一現(xiàn)：阿里巴巴！他的公司不就是那個打開寶藏的青年阿里巴巴嗎？馬云興奮地叫來餐廳的服務(wù)生，結(jié)果服務(wù)生脫口說出：“阿里巴巴，芝麻開門。”接著馬云甚至跑到馬路上詢問路人，得到的反饋也無一例外的好，于是一個響亮的名字就定下來了?？上?，好事多磨，當(dāng)馬云興沖沖去注冊這個域名的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被一位加拿大人捷足先登了，馬云看看自己手里五十萬人民幣的啟動資金，咬咬牙拿出了一萬美金，換回了“”。順便提一句，馬云在得到alibaba域名之后還一并搞定了他認(rèn)為本該是一家的阿里媽媽、阿里貝貝等域名，這一做法在法律界被稱為聯(lián)合商標(biāo)保護(hù)，阿里媽媽后來被用于網(wǎng)絡(luò)廣告。相比較浪漫主義者馬云，技術(shù)出身的程炳皓顯然更傾向于把錢花在購買服務(wù)器和美化網(wǎng)站上，一個域名在他看來顯得尤為虛無，但開心網(wǎng)的失敗在某種意義上跟域名之戰(zhàn)不無關(guān)系。很多人都還記得2008年開心網(wǎng)小游戲的盛況，白領(lǐng)們在辦公室開著電腦偷偷偷菜，即使出門在外，也不忘給朋友發(fā)個短信讓他們幫忙給自己的菜地澆水。當(dāng)時開心網(wǎng)的創(chuàng)辦者程炳皓手頭稍微比馬云寬裕一點，大約有300萬啟動資金，但這是他在前公司血汗積攢所得，所以花起來也格外謹(jǐn)慎。他非常重視“開心”兩個字，并希望以此命名網(wǎng)站。巧的是，他也碰到了一個外國友人(美國人)搶先注冊了域名，于是一個同馬云一樣的“買還是不買”的困境出現(xiàn)了。對于這個域名當(dāng)時的報價我在網(wǎng)絡(luò)上找到了兩個版本。一為BTV財經(jīng)欄目報道說的3.5萬元，一為“站長之家”網(wǎng)的一則消息說的20萬美金。無論多少，程當(dāng)時應(yīng)該也咬了咬牙，最終的決定是：不買。后來這個域名到了一個中國同胞手中，他主動聯(lián)系程炳皓，愿以域名入股，可惜雙方終未達(dá)成一致。再后來，程采用了作為域名，并且網(wǎng)站上線后很快取得成功。好景不長，緊接著，出手闊綽的陳一舟出現(xiàn)了，以不低于300萬元的價格從中國同胞手中購入，并配以一個外形和內(nèi)容酷似程版開心網(wǎng)的網(wǎng)站上線運行。一段時間后，UI的設(shè)計和友好程度大有超過程版開心網(wǎng)之勢。結(jié)果可想而知，就連筆者自己也曾一度被兩個網(wǎng)站搞混，誤以為自己以前登錄的是一個山寨網(wǎng)站。程版開心網(wǎng)的流量損失嚴(yán)重，更重要的是在新用戶看來比更像正版。后來的事情大家都知道了，兩家開心網(wǎng)很不開心地對簿公堂。最終程版開心網(wǎng)贏了官司，但失去用戶的局面已經(jīng)難以挽回。后來的社交網(wǎng)絡(luò)新貴陸續(xù)涌現(xiàn)，再難見到兩個開心網(wǎng)的身影，很多人認(rèn)為商業(yè)模式的落伍是開心網(wǎng)退出歷史舞臺的主要原因，但筆者個人認(rèn)為域名之爭同樣加速了這一過程，畢竟這種一山二虎的爭奪使得任何一方都沒時間去考慮商業(yè)模式如何升級的問題。而最終程炳皓也在公開場合表示了自己在域名上失策的后悔。網(wǎng)規(guī)之思2009年，網(wǎng)購市場風(fēng)生水起，隨之而來的假貨問題也開始逐漸顯現(xiàn)。在該年舉辦的第三屆網(wǎng)貨交易會上，馬云提出了一個新概念：網(wǎng)商、網(wǎng)貨與網(wǎng)規(guī)一并構(gòu)成新商業(yè)文明的三大要素，并強調(diào)從2010年起，淘寶重點建設(shè)網(wǎng)規(guī)。當(dāng)年的11月11日，淘寶將現(xiàn)有的6大類70多套規(guī)則經(jīng)過全面的梳理整合后，并作一套統(tǒng)一的淘寶規(guī)則。正是從那時起，帶有相當(dāng)?shù)姆枪俜郊s束力(法律約束力)的網(wǎng)規(guī)開始走上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的舞臺，此后，陸續(xù)發(fā)生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發(fā)票門”等等事件，這些與淘寶規(guī)則密切相關(guān)的事件逐漸地讓人們認(rèn)識到網(wǎng)規(guī)的重要性。以一個例子來解釋網(wǎng)規(guī)：在網(wǎng)絡(luò)世界中，具備一定優(yōu)勢地位的公司(往往是互聯(lián)網(wǎng)入口和流量的掌握者，例如平臺企業(yè)、搜索企業(yè)和即時通訊企業(yè))可以制定出一些游戲規(guī)則，在自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈內(nèi)適用。這些規(guī)則一般表現(xiàn)為網(wǎng)站協(xié)議、用戶服務(wù)協(xié)議、網(wǎng)站管理公約等，這些條款因為取得了用戶同意從而具備了法律效力，成為虛擬世界中通行的規(guī)范，我們可以稱之為“網(wǎng)規(guī)”。相比較法律，網(wǎng)規(guī)可能與網(wǎng)商的利益更加息息相關(guān)，例如淘寶調(diào)整搜索排序的規(guī)則以及淘寶商城調(diào)整入駐規(guī)則，就都引發(fā)了網(wǎng)商的聚集事件。如今，馬云所倡導(dǎo)的網(wǎng)規(guī)還在急劇的變動和完善中，不斷有新的領(lǐng)軍電商推出新的網(wǎng)規(guī)(例如新浪微博推出的微博社區(qū)管理委員會制度)，解決他們新碰到的問題，當(dāng)然也不可避免地一直伴隨著褒貶和爭議。專利與股權(quán)之爭一個偶然的機會，筆者發(fā)現(xiàn)馬云也申請了一個專利，而且是他唯一的一個專利。與李彥宏、馬化騰等技術(shù)出身的大佬(他們都有很多專利，見下表)不同，馬云是文科生，他親自發(fā)明并且申請的專利技術(shù)引起了我的興趣。這個專利的發(fā)明人被注冊為馬云和蔡崇信，應(yīng)用場景為電子支付(支付寶)，關(guān)于專利的權(quán)利要求，翻譯成口語是這樣的：這個專利核心保護(hù)的是一套網(wǎng)購付款的方法，核心步驟包括：1.買家付款給支付寶；2.支付寶通知賣家發(fā)貨；3.買家收到貨后支付寶付款給賣家。明眼人一眼就能看出來，這個專利不就是支付寶嗎？馬云在很多公開場合提到過自己并非技術(shù)出身，所以對技術(shù)人才倍加尊敬，但他卻親自操刀搞起了發(fā)明創(chuàng)造，可想而知他本人對電子支付的重視，因為他知道把商業(yè)模式變成具有壟斷效力的專利對他的商業(yè)布局有多大的幫助。果不其然，后來也終于有公司用電子支付專利來找他的麻煩，這個公司叫電通，因為這家公司與支付寶股權(quán)之爭也多少有些聯(lián)系，所以我們先說股權(quán)之爭。2011年央行發(fā)了個法律文件，明確企業(yè)從事電子支付業(yè)務(wù)要獲得牌照才行。這個牌照有若干前提條件，其中一條就是申請的企業(yè)需要沒有外資背景。根據(jù)馬云的回憶，央行也曾向支付寶發(fā)來質(zhì)詢函，“詢問支付寶是否存在外資，如果沒有要公開聲明”。但恰恰此時支付寶的出資人中還有雅虎和軟銀兩家外資機構(gòu)的身影。面對這一問題，雅虎和軟銀提出的方案是協(xié)議控制，簡單說就是讓支付寶名義上是內(nèi)資實際上為外資控制，但馬云不認(rèn)同這種方案，他認(rèn)為主管機關(guān)不會那么輕易地就被糊弄過去，尤其是當(dāng)時支付寶已有6個億的用戶?？傊R云通過一系列法律上的安排將支付寶轉(zhuǎn)變成一家純內(nèi)資的公司并隨后順利地取得了支付牌照。要知道，當(dāng)時國內(nèi)較大規(guī)模的支付公司有上百家，支付牌照關(guān)系到他們的生死存亡，而事實也證明拿到牌照的公司活了下來，沒有拿到的退出了市場。盡管在支付寶股權(quán)變動中，外界質(zhì)疑馬云沒有顧及合作伙伴的利益，但筆者認(rèn)為至少他用完全符合中國法律的方式保證支付寶活了下來——沒有了非法經(jīng)營顧慮的支付寶后來一直成為國內(nèi)支付領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。而面對質(zhì)疑，馬云也回應(yīng)道：“我記得15年前，美國人教我們做生意要遵守法律，今天他們卻叫我們繞開法律。”支付寶的事情注定還沒完，就在股權(quán)之爭的同時，前面我們提到的來“找麻煩”的公司出現(xiàn)了——一家叫電通的日本企業(yè)(大家可以網(wǎng)上搜索，是日本一家老牌電子支付公司)拿了自己注冊的支付方法專利將支付寶一紙訴狀告到法院。這個專利筆者研究了一下，保護(hù)的技術(shù)翻譯成口語就是買家通過網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)將貨款付給賣家，唯一不同的是電通的專利省去了支付寶作為中間環(huán)節(jié)。電通的專利是電子支付中最為核心的步驟，專業(yè)上叫做基礎(chǔ)性專利，只要做相關(guān)的行業(yè)，就很難繞過去。電通也是大手筆，除了支付寶，財付通(騰訊旗下支付企業(yè))也在被告之列。不僅如此，電通公司還向有可能構(gòu)成侵權(quán)的其他6家第三方支付領(lǐng)域的公司發(fā)出了侵權(quán)警告函，一場電子支付領(lǐng)域的專利屠宰開始了。電通在起訴書中不要求被告賠償一分錢，但要求被告停止侵權(quán)，這個法律術(shù)語翻譯成口語跟“關(guān)門大吉”也差不太多。更有趣的是，電通為軟銀孫正義的關(guān)聯(lián)公司，據(jù)馬云所說，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的主要反對者，正是孫正義。現(xiàn)在，你大概知道了做企業(yè)有多難了吧，法律作為商戰(zhàn)中的工具是非常厲害的，厲害到一個文科生也不得不疲于應(yīng)對VIE、方法專利這些艱深的概念以及央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會的各種規(guī)定。因此，現(xiàn)在很多嘗過苦頭的國外企業(yè)，都已經(jīng)將法務(wù)作為一個非常重要的崗位參與到整個業(yè)務(wù)流程中來。例如，迪斯尼開發(fā)新產(chǎn)品的時候，就會讓法務(wù)參與討論，哪些設(shè)計是可能涉及侵權(quán)的，以做到從設(shè)計源頭就規(guī)避問題。支付寶股權(quán)之爭以阿里巴巴、雅虎和軟銀的和解告終，電通的專利之訴在支付寶歷經(jīng)一審二審兩次管轄權(quán)上的爭奪之后，以電通的撤訴暫時告一段落。當(dāng)然，電通手中的專利似乎成了懸在國內(nèi)電商企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯利劍，不知道什么時候就掉下來。退休后最大的心病1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴，時隔14年后的2013年1月15日，馬云發(fā)布了一封公開信，宣布從5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，在事業(yè)頂峰之時激流勇退。業(yè)界公認(rèn)，馬云的知識體系非常龐雜，武俠、英語、道家、佛教、西方管理、共產(chǎn)黨思維什么都有，但這里我不想一廂情愿地再硬塞一個“法律”進(jìn)去，我只是把馬云有關(guān)的一些法律事件記錄在這里，供大家參考。離任之前，馬云在杭州召開了最后一場新聞發(fā)布會，這一次完全與法律有關(guān)，那就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和打假。摘錄幾句他的原話作為這個故事的結(jié)尾吧：“這是我離開CEO這個職位之前最后一次新聞發(fā)布