盤(pán)點(diǎn)：小米智能生態(tài)對(duì)手和危機(jī)有哪些

盤(pán)點(diǎn)：小米智能生態(tài)對(duì)手和危機(jī)有哪些？

小米為何進(jìn)軍智能生態(tài)平臺(tái)？“小米終于放棄性?xún)r(jià)比路線了，不再發(fā)燒”，一位手機(jī)行業(yè)大佬給《壹觀察》留言評(píng)價(jià)稱(chēng)。雷軍顯然并不同意，并用了設(shè)計(jì)與做工突破來(lái)應(yīng)對(duì)小米Note的定價(jià)質(zhì)疑。在《壹觀察》看來(lái)，小米在傳統(tǒng)的2000元與600-800元檔位正面臨華為、酷派、魅族等國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“紅海”式圍剿。在過(guò)去的2014年，小米手機(jī)出貨6112萬(wàn)臺(tái)，完成6000萬(wàn)出貨目標(biāo)但未達(dá)8000萬(wàn)目標(biāo)上限；MIUI用戶8500萬(wàn)，同樣未完成1億的目標(biāo)上限；小米2014年?duì)I收增長(zhǎng)明顯低于手機(jī)出貨增速，表明小米單款銷(xiāo)售價(jià)格正在走低。而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)也在經(jīng)過(guò)近四年爆炸式增長(zhǎng)后趨于飽和。根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù)顯示，2014年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量4.52億部，同比下滑21.9%；智能手機(jī)出貨量3.89億部，同比下滑8.2%。“從未來(lái)三年時(shí)間段來(lái)看，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已轉(zhuǎn)為成熟換機(jī)市場(chǎng)，年出貨量將穩(wěn)定在4-4.5億左右的規(guī)模。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，20%成為每家廠商的市場(chǎng)份額紅線——即使三星在巔峰時(shí)期也未達(dá)到這一數(shù)字”。一名負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近10年的手機(jī)廠商副總裁對(duì)《壹觀察》表示。這也就意味著，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年出貨量“紅線”會(huì)在8000萬(wàn)臺(tái)左右，高速增長(zhǎng)時(shí)期已近尾聲。那么，小米如何保持企業(yè)對(duì)快速增長(zhǎng)，以及在資本市場(chǎng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)“吸金”地位？在1月15日小米新品發(fā)布會(huì)上，雷軍給出了答案：“小米的目標(biāo)是讓用戶能夠以手機(jī)為中心，連接所有的智能設(shè)備”。這是雷軍首次對(duì)小米智能生態(tài)作出明確闡述，“連接一切”概念也成為繼微信后，小米未來(lái)發(fā)展的新目標(biāo)，而后者“硬件＋軟件”的生態(tài)鏈建設(shè)速度，顯然比微信更迅速直接。小米智能生態(tài)如何做？雷軍認(rèn)為，傳統(tǒng)智能設(shè)備有三大痛點(diǎn)：手機(jī)連接復(fù)雜、每個(gè)設(shè)備都需要APP、云服務(wù)投入大。因此小米有針對(duì)性的采取了三步走策略：第一步，研發(fā)通用智能模塊，將傳統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)化成可連網(wǎng)的智能設(shè)備。第二步，研發(fā)通用的控制中心。使用統(tǒng)一的控制中心，解決用戶連接不同設(shè)備需要安裝不同APP的問(wèn)題。第三步，為解決云服務(wù)投資大的問(wèn)題，小米依托金山軟件，正在系統(tǒng)地構(gòu)建云服務(wù)平臺(tái)，小米云將定位于應(yīng)用云服務(wù)層面，為小米生態(tài)的用戶提供云存儲(chǔ)等擴(kuò)展服務(wù)。內(nèi)容消費(fèi)也是小米智能生態(tài)中非常重要的一環(huán)。近期，通過(guò)布局影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，小米正試圖為家庭用戶提供更全面的內(nèi)容服務(wù)。小米最新推出的小米盒子mini版，取消了相關(guān)擴(kuò)展接口。用戶在消費(fèi)內(nèi)容時(shí)，更依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)、路由器NAS存儲(chǔ)及外圍智能設(shè)備的推送。也就是說(shuō)，小米將圍繞硬件＋軟件＋服務(wù)，統(tǒng)一智能生態(tài)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)、接口、存儲(chǔ)與控制中心，這才是雷軍在實(shí)現(xiàn)手機(jī)品類(lèi)將小米股指提高至百億美元規(guī)模后，目標(biāo)打造商業(yè)生態(tài)向千億元美元公司進(jìn)軍的野心。小米智能生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們而在過(guò)去十年，智能家居概念都在不溫不火狀態(tài)下進(jìn)行，并形成了主要的幾個(gè)“派系”：1、系統(tǒng)級(jí)企業(yè)。Google在2014年初宣布32億美元收購(gòu)Nest，全面啟動(dòng)了智能家居戰(zhàn)略。谷歌Nest實(shí)驗(yàn)室與ARM合作的“ThreadGroup”開(kāi)放聯(lián)盟預(yù)計(jì)2015年6月開(kāi)始認(rèn)證產(chǎn)品。基于IP的安全網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與無(wú)處不在的Android系統(tǒng)，谷歌正謀求從智能手機(jī)到智能家庭的連接。蘋(píng)果則更希望依靠通過(guò)AppleTV，運(yùn)用SiRi來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭中支持HomeKit設(shè)備的控制。不過(guò)前者因政策原因在中國(guó)市場(chǎng)落地困難，后者則在整合智能設(shè)備過(guò)程中進(jìn)展緩慢。2、家電廠商。在2015CES上，以LG、三星為代表的國(guó)際企業(yè)，以TCL、海爾為代表的中國(guó)企業(yè)都展示了以突出智能家電為核心的智能家居概念。不過(guò)由于家電產(chǎn)品更換周期長(zhǎng)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的家電品牌較雜、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，以家電企業(yè)為主導(dǎo)的智能家庭概念成功率并不高。3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商更依靠自己原有的生態(tài)系統(tǒng)，吸引各類(lèi)智能硬件廠商加入自己的生態(tài)鏈當(dāng)中。BAT都建立了智能硬件開(kāi)放平臺(tái)，360也與酷派成立了合資公司。從巨頭們?cè)?jīng)進(jìn)軍智能手機(jī)的經(jīng)歷來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)。不過(guò)，從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)小米智能生態(tài)的影響不容小覷。4、通信企業(yè)。在目前的通信設(shè)備企業(yè)中，華為嘗試較早，并于2014年與創(chuàng)維酷開(kāi)合作推出了首款智能電視，宣布進(jìn)入智能生態(tài)平臺(tái)。但與手機(jī)業(yè)務(wù)相比，智能家居顯然與華為主業(yè)偏離更遠(yuǎn)。華為CFO孟晚舟近日在接受《壹觀察》專(zhuān)訪時(shí)也曾明確表示“華為過(guò)去成功的最重要經(jīng)驗(yàn)之一就是專(zhuān)注，智能家居的投入要看終端業(yè)務(wù)自身發(fā)展的需要”。5、芯片企業(yè)。由高通所主導(dǎo)的“AllSeenAlliance”由于起步較早，目前已有超過(guò)70個(gè)企業(yè)成員。而由英特爾、聯(lián)發(fā)科、博通等企業(yè)發(fā)起的開(kāi)放互連聯(lián)盟OIC(OpenInterconnectConsortium)已吸引了包括三星、戴爾、宏碁等國(guó)際企業(yè)支持。從產(chǎn)業(yè)鏈底層倒推智能家庭產(chǎn)業(yè)的成熟和標(biāo)準(zhǔn)建立，成功幾率會(huì)相對(duì)較高。目前小米及其生態(tài)鏈的智能硬件產(chǎn)品，也嚴(yán)重依賴(lài)芯片廠商的方案。盡管小米此前投資聯(lián)芯科技進(jìn)入芯片產(chǎn)業(yè)，但聯(lián)芯的產(chǎn)品主要集中在低端通信芯片領(lǐng)域，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都無(wú)法改變小米在智能生態(tài)領(lǐng)域的芯片依賴(lài)其它國(guó)際廠商的現(xiàn)狀。小米智能生態(tài)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)與以上五類(lèi)企業(yè)相比，小米走的是硬件+軟件+服務(wù)的系統(tǒng)性整合，目前只有小米具備了實(shí)現(xiàn)這一概念的條件：小米MIUI激活用戶已達(dá)8500萬(wàn)，隨著小米2015年出貨量繼續(xù)增長(zhǎng)預(yù)期，小米國(guó)內(nèi)用戶保有量將超過(guò)1億。而雷軍也在其智能生態(tài)理念中透露，小米目前為傳統(tǒng)家電訂制的智能模塊成本已降至22元，希望一年內(nèi)降至15元，2年內(nèi)降至10元。在小米為何與美的合作的問(wèn)題上，雷軍也明顯表態(tài)希望美的每年近3億臺(tái)出貨的家電產(chǎn)品，未來(lái)都能成為支持小米連接的智能設(shè)備。再加上小米手機(jī)與小米投資的100家硬件企業(yè)，成為雷軍通過(guò)小米“連接一切”的野心和目標(biāo)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只能占領(lǐng)一個(gè)用戶APP使用習(xí)慣入口，而如果讓小米通過(guò)手機(jī)＋路由器整合了用戶家庭生活，那么全部互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)企業(yè)、家電企業(yè)都會(huì)依賴(lài)于雷軍掌握的用戶入口，這才是智能生態(tài)的威力。不僅如此，小米通過(guò)無(wú)處不在的用戶大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，完全可以有針對(duì)性的優(yōu)化目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和智能硬件，再加上低價(jià)銷(xiāo)售與電商平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)倒流，這對(duì)游離于小米智能生態(tài)系統(tǒng)之外的企業(yè)也會(huì)形成嚴(yán)峻生存挑戰(zhàn)。不過(guò)隨著小米生態(tài)體系的迅速增大，小米在產(chǎn)品層面犯錯(cuò)的幾率也在迅速增大。如何控制小米生態(tài)體系的合理性增長(zhǎng)，同時(shí)將“豬一樣的隊(duì)友”犯錯(cuò)的影響控制在一定范圍內(nèi)，將會(huì)成為小米2015年在智能生態(tài)建設(shè)方面的首要考驗(yàn)。雷軍在接受媒體采訪時(shí)也對(duì)此表態(tài)稱(chēng)：手機(jī)上下游生態(tài)鏈的投資一定是有失敗的就有成功的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的失敗率是90%，但小米投資之后，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成功率就會(huì)大幅度提升——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司可以使用小米公司的品牌和渠道。不過(guò)，“如果將來(lái)有幾家小米投資的公司關(guān)門(mén)了，當(dāng)然我不希望有一家關(guān)門(mén)，大家就會(huì)