變更索賠計劃書

wordword格式支持編輯，如有幫助。10支持編輯，如有幫助。變更索賠打算書篇一：變更索賠前期籌劃書第一章總則第一條為了標準變更、索賠工作，強化業(yè)務治理，提高全工程變更索賠水平，充分調(diào)動全員、特別是各職能部門和治理人員進展變更索賠工作的主動性和樂觀性，實現(xiàn)工程工程減虧、增盈及效益最大化，集團公司及分公司有關意見和方法，特制定本方法。其次條本方法的適用范圍：南港區(qū)物流園區(qū)兩條附屬道路工程工程經(jīng)理部。第三條本方法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從工程立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設范圍、實施時間或價款調(diào)整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)工程實際與合同商定進展總體籌劃進展工程變更，到達優(yōu)化設計、增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)自身權益的行為。對并非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方擔當責任的情況所造成的實際損失，憑有關證據(jù)向業(yè)主或監(jiān)理工程師或第三方提出的賠償，包括變更、補差、其他索賠事項。第四條變更索賠工作貫穿于本工程治理的全過程，是工程治理中的一項重要的日常工作，各職能部門務必引起高度重視。為加強變更索賠工作的治理，打算成立工程工程變更索賠領導小組，由工程經(jīng)理任組長；總工程師、預算合同部部長、財務部部長任副組長；綜合部、工程技術部、物資部、財務部、安保部、等部門負責人為組員，全面負責工程變更設計、索賠工作等日常工作。變更索賠治理辦公室設在工程經(jīng)營部。第三章變更索賠業(yè)務分工第五條預算合同部負責全工程變更索賠工作的日常治理，建立變更索賠治理臺賬，定期進展檢查和督導。第六條工程經(jīng)理是變更索賠第一責任人，總工程師為工程變更索賠業(yè)務負責人，工程部及所屬工區(qū)是變更索賠業(yè)務主辦部門。第七條在實施變更索賠的過程中，涉及數(shù)量的簽認資料應由工程總工程師牽頭，工程部門負責完成；涉及費用的資料應由財務部牽頭,相關部門或人員協(xié)作完成；按工程職責分工及索賠發(fā)生的范圍，宜由其他部門簽證的資料，應指定其他部門按期完成簽證。全部簽證完成的資料應準時移交工程部處理，主辦部門留存?zhèn)浒?。第八條根底資料作為變更索賠的重要依據(jù)，各單位必需加強對施工過程中根底資料的簽證與搜集；全部變更索賠根底資料必需保存完好并在工程完工后存檔備查，項目的相關人員工作關系發(fā)生變化時，變更索賠根底資料應一并移交。第四章變更索賠類別及統(tǒng)計第九條變更是指修正設計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優(yōu)化設計、便利施工發(fā)生的變更。工程變更一般伴有費用變化，變更的范圍也格外廣泛。工程變更的定義包括廣義和狹義兩種，廣義的工程變更包含合同變更的全部內(nèi)工程質(zhì)量和工期要求的變動，建設規(guī)模和建設標準的調(diào)整，政府行政法規(guī)的調(diào)整，合同條款的修改以及合同主體的變更等等；而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內(nèi)容，如建筑物尺寸的變動，施工條件的變化等等。索賠是指在合同實施過程中，因非自身緣由造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主賜予補償損失的權利要求。第十條變更索賠的分類：一、變更設計因修正設計圖紙中的錯誤、漏項和轉(zhuǎn)變構造、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設計、便利施工發(fā)生的變更。主要有：1、現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設計圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)狀況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數(shù)量差等；2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價、竣工后使用等緣由，要求增減的工程工程，以及為滿足環(huán)保等要求需增設的工程；3、應地方政府和當?shù)厝罕娨笮柙鲈O的工程。二、索賠依據(jù)發(fā)生的緣由不同，分六種狀況：1、外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等緣由造成停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。2、不行抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不行抗力造成的損失。3、工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主緣由導致工期延誤而引起的施工費用增加。4、價格變化：物價上漲超過肯定幅度、物資運輸價格或方案發(fā)生變化等增加的費用。5、工程保險：施工單位在患病損失時，依據(jù)投保的內(nèi)容，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠。6、其他：合同商定的其他索賠條款。三、政策性調(diào)整指國家政策發(fā)生變化、建設工程的標準發(fā)生轉(zhuǎn)變、技術方案和工程措施調(diào)整，引起工程工程、數(shù)量和造價的增加、建設標準提高增加費用。篇二：變更索賠籌劃打算建烏魯木齊客站ZH2標工程變更索賠治理方法為了標準變更、索賠工作，強化業(yè)務治理，提高工程部變更索賠水平，充分調(diào)開工程治理人員進展變更索賠工作的主動性和樂觀性，實現(xiàn)工程工程減虧、增盈及企業(yè)效益最大化，明確工程工程變更索賠工作相關主要層次的權責，加強組織協(xié)調(diào)與治理考核，提升工程部在工程變更、索賠方面的整體創(chuàng)效質(zhì)量與工作效率，參照股份公司及集團公司有關意見和方法，特制定本方法。第一條工程部成立變更索賠工作領導小組，其職責是：增加治理協(xié)調(diào)合作、加大溝通溝通力度；全面指導協(xié)調(diào)工程部變更索賠工作的開展，組織方案審核和資料會審；牽頭組織協(xié)調(diào)對外關系和變更索賠跟蹤批復；制訂修改、催促實施、檢查落實變更索賠相關管理方法和制度等。其次條生疏技術標準、工程合同的有關具體規(guī)定、工程量清單和工程量清單說明的內(nèi)容，把握工程工程的具體范圍和內(nèi)容、以及計量方式和方法。依據(jù)規(guī)定的時間或提前報送單價、數(shù)量變更的來源及構成。第三條在工程部領導小組的統(tǒng)一領導下，與監(jiān)理工程師及業(yè)主等針對特別狀況提前溝通，盡量避開不符合合同或設計要求但已成事實的發(fā)生。第四條經(jīng)管人員和技術人員要認真爭論合同條款，深入現(xiàn)場，準時覺察、捕獲索賠時機，全方位、全過程地收集索賠證據(jù)，并建立索賠資料檔案。各部室按要求參與并落實變更索賠領導小組安排的工作，特別是信息治理及內(nèi)部傳遞等；第五條按指令完成的特別、較小的變更工程或附加工程，準時向監(jiān)理方提交并簽認工程數(shù)量變更單。避開消滅因依據(jù)疏漏、測算錯誤或資料不全等問題導致變更索賠工作失敗。第六條在按合同規(guī)定辦理工程變更時，準時修改補充并報送工程量清單。對于變更費用評估，應依據(jù)合同要求和合規(guī)的參照資料及實際狀況，依據(jù)合同的有關條款，考慮綜合影響，盡可能提前與監(jiān)理工程師、設計單位、業(yè)主進展磋商、交換意見。第七條對于費用索賠的申請，應做好工地實際狀況的了解分析與具體的日常記錄，留意收集、整理、保存來自現(xiàn)施工日志、材料臺帳等。第八條在發(fā)生索賠的理由后，應準時按合同規(guī)定的期限，經(jīng)工程部領導小組審核后向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主；在此期間應持續(xù)收集詳情材料并提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等，之后按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請〔報告。第九條費用索賠應依據(jù)不同狀況承受相應的索賠申請程序、方法和內(nèi)容。索賠申請的內(nèi)容應列明索賠發(fā)生、發(fā)展的緣由及申請所依據(jù)的合同條款，附有索賠數(shù)額計算的方法，價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。申請索賠的依據(jù)、數(shù)額計算原則與方法等在正式報送前應與相關方進展爭論、協(xié)商，盡可能爭取各方的同意。第十條必需建立自檢并備查的工程變更、索賠臺帳，應含工程工程名稱、資料申報確認狀況、申報、批復金額、動態(tài)跟蹤溝通狀況等，對未被準時批復或暫被擱置的工程還應說明關鍵環(huán)節(jié)及存在的問題。第十一條為增進業(yè)主滿足度，加強與設計、監(jiān)理單位的工作聯(lián)系，提高工程經(jīng)理和責任人在變更索賠方面的效率與責任意識，維護企業(yè)信譽，領導小組和相關負責人應進展相關方意見查訪，并將所得結果作為改進工作的依據(jù)。第十二條有高度的責任心，對待業(yè)主、設計和監(jiān)理態(tài)度懇切、急躁友好，準時溝通、準時跟蹤工作動態(tài)；留意把握好對工程分包方和協(xié)作單位的反索賠工作。ZH2XX1129篇三：變更索賠籌劃打算、為了標準變更、索賠工作，強化業(yè)務治理，提高工程部變更索賠水平，充分調(diào)開工程治理人員進展變更索賠工作的主動性和樂觀性，實現(xiàn)工程工程減虧、增盈及企業(yè)效益最大化，明確工程工程變更索賠工作相關主要層次的權責，加強組織協(xié)調(diào)與治理考核，提升工程部在工程變更、索賠方面的整體創(chuàng)效質(zhì)量與工作效率，參照股份公司及集團公司有關意見和方法，特制定本方法。第一條本方法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從工程立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設范圍、實施時間或價款調(diào)整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)工程實際與合同商定進展總體籌劃進展工程變更，要在確保技術質(zhì)量安全有效的前提下，快速提升變更索賠創(chuàng)效力量。到達優(yōu)化設計、增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)自身權益的行為。其次條生疏技術標準、工程合同的有關具體規(guī)定、工程量清單和工程量清單說明的內(nèi)容，把握工程工程的具體范圍和內(nèi)容、以及計量方式和方法。依據(jù)規(guī)定的時間或提前報送單價、數(shù)量變更的來源及構成。第三條在工程部領導小組的統(tǒng)一領導下，與監(jiān)理工程師及業(yè)主等針對特別狀況提前溝通，盡量避開不符合合同或設計要求但已成事實的發(fā)生。第四條經(jīng)管人員和技術人員要認真爭論合同條款，深入現(xiàn)場，準時覺察、捕獲索賠時機，全方位、全過程地收集索賠證據(jù)，并建立索賠資料檔案。各部室按要求參與并落實變更索賠領導小組安排的工作，特別是信息治理及內(nèi)部傳遞等；第五條按指令完成的特別、較小的變更工程或附加工程，準時向監(jiān)理方提交并簽認工程數(shù)量變更單。避開消滅因依據(jù)疏漏、測算錯誤或資料不全等問題導致變更索賠工作失敗。第六條在按合同規(guī)定辦理工程變更時，準時修改補充并報送工程量清單。對于變更費用評估，應依據(jù)合同要求和合規(guī)的參照資料及實際狀況，依據(jù)合同的有關條款，考慮綜合影響，盡可能提前與監(jiān)理工程師、設計單位、業(yè)主進展磋商、交換意見。第七條對于費用索賠的申請，應做好工地實際狀況的了解分析與具體的日常記錄，留意收集、整理、保存來自現(xiàn)材料臺帳等。第八條在發(fā)生索賠的理由后，應準時按合同規(guī)定的期限，經(jīng)工程部領導小組審核后向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主；在此期間應持續(xù)收集詳情材料并提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等，之后按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請〔報告。第九條費用索賠確實認與支付應在與業(yè)主和總承包商適當協(xié)商之后，假設業(yè)主認為依據(jù)總承包商所供給的足夠定出應索賠事項的金額時，業(yè)主應發(fā)出一份確認通知給總承包商，在確認通知內(nèi)應有明確的索賠事項、最終確定的索賠金額。該索賠通知內(nèi)確定的金額，將在結算時計入結算總價第十條索賠大事發(fā)生時，應做同期記錄，用以支持和證明其索賠理由。業(yè)主收到此類通知后，應對此類同期記錄進展審查并可以指示總承包商連續(xù)保持合理的同期記錄，但這種審查和指示本身并不說明業(yè)主確認總承包商的索賠理由。這種進一步的