倉儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)dds

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

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倉儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)dds題目:某公司倉儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：物流工程0901班小組成員：鐘雙雙（0）王瑋琰（0）董德順（0）指導(dǎo)教師：劉設(shè)老師劉杰老師2012年7月11日[摘要]隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。電子商務(wù)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物流對(duì)電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要意義。在世界各地，電子商務(wù)已普遍將在滿足服務(wù)水平的前提下降低物流成本作為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要措施，而作為承擔(dān)著保管，中轉(zhuǎn)貨物的倉儲(chǔ)中心，優(yōu)化電子商務(wù)的倉儲(chǔ)中心就成為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵性途徑。本文介紹了電子商務(wù)行業(yè)的一些基本狀況，結(jié)合電子商務(wù)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力求改善倉儲(chǔ)中心的布局，存儲(chǔ)策略以及設(shè)備配置等方面。通過對(duì)倉儲(chǔ)中心物流量的分析，運(yùn)用P-Q分析及ABC分類法，系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心進(jìn)行了重新布置設(shè)計(jì)，并對(duì)新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)。這使得某公司倉儲(chǔ)中心得到一定的優(yōu)化，提高了倉儲(chǔ)中心的運(yùn)作效率，為企業(yè)增加收益。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，倉儲(chǔ)中心，布局，存儲(chǔ)戰(zhàn)略，優(yōu)化[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentoftheeconomyathomeandabroad,thecompetitivenessamongthee-commerceindustryaremoreandmoreheavily.Enterprisesbegintorealizethatthegreatsignificanceoflogisticstotherapiddevelopmentofthee-businessindustryenterprisestowininthecompetition.Aroundtheworld,e-commerceenterpriseshavegenerallyinthepremiseofsatisfiedservicelevelinreducinglogisticscostastheimportantmeasurecompetition,and,asbearingcustody,transshipmentgoodsstoragecenter,improvee-commerceenterprisewarehousecentrebecameachievethisgoalkeyways.Thispaperintroducesthee-businessindustry,combiningwithsomebasicstatusofe-commerceindustrycharacteristicsandKuBastoragecenterofthesituationanalysis,focusingontheanalysisstoragecentermaterialflowrate,usingABCclassification,systemlayoutdesign(SLP)methodandfuzzycomprehensiveevaluationmethod,themethodKuBatechnologystoragecenterdecorateafresh,andthenewlayoutdesignschemeisevaluated.ThismakesKuBastoragecenterforcertainoptimizationtoimprovestoragecenter’soperatingefficiency,forenterpriseincreasestheincome.Keywords:electroniccommerce,storagecenter,layout,storagestrategy,optimization目錄1.緒論.................................................5研究對(duì)象的界定....................................5選題研究的意義....................................5國(guó)內(nèi)外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀................................5國(guó)外倉儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀..............................5國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀..............................6倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)......................................6國(guó)外倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)................................6國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)................................6研究的內(nèi)容及基本方法..............................6研究的內(nèi)容......................................7研究的基本方法..................................7系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLP.......................7模糊綜合評(píng)價(jià)..................................7覆蓋模型......................................7論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義..........................82.行業(yè)背景分析........................................8.電子商業(yè)行業(yè)網(wǎng)站地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中........8某公司有限公司簡(jiǎn)介.................................8某公司有限公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析........................9布局現(xiàn)狀分析....................................9運(yùn)作現(xiàn)狀分析....................................10某公司倉儲(chǔ)中心整體仿真..........................103.對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)....................12基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析..................12P-Q分析........................................12作業(yè)流程圖分析..................................15倉儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析..............................16物流相關(guān)性分析..................................17非物流相關(guān)性分析................................17綜合相關(guān)圖分析..................................18繪制無面積拼塊圖................................19基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖得評(píng)價(jià)................21繪制面積圖......................................23存儲(chǔ)策略的優(yōu)化....................................25某公司倉儲(chǔ)中心優(yōu)化后整體仿真......................264.改善我國(guó)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施..........................28建立正確的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想........................28建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系........................29做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理................................29健全在庫保管機(jī)制................................30優(yōu)化庫存管理....................................30持續(xù)改善管理....................................305.本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié)..................................31本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié)................................31主要參考文獻(xiàn)..........................................32小組分工情況..........................................32緒論研究對(duì)象的界定“倉”也稱為倉庫（warehouse），為存放，保管，儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱，可以是房屋建設(shè)，大型容器，洞穴或者特定的場(chǎng)所等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示將儲(chǔ)存對(duì)象儲(chǔ)存以備使用，具有收存，保護(hù)，管理，儲(chǔ)藏物品，交付使用的意思，也成為儲(chǔ)存（storing）?！皞}儲(chǔ)”就是利用倉庫=存放，儲(chǔ)存物品的行為。倉儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定了倉儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)保管，存期控制，數(shù)量管理和質(zhì)量維護(hù)。同時(shí)利用倉儲(chǔ)物資的存放開發(fā)和開展多種服務(wù)，是提高倉儲(chǔ)附加值，促進(jìn)物資流通，提高社會(huì)資源效益的有效手段，因而也是倉儲(chǔ)的主要任務(wù)。在研究倉儲(chǔ)的各種問題時(shí)，通常將倉儲(chǔ)和倉庫作為一個(gè)系統(tǒng)來研究——倉儲(chǔ)系統(tǒng)。倉儲(chǔ)系統(tǒng)指的是產(chǎn)品分揀或儲(chǔ)存接收中使用的設(shè)備和運(yùn)作策略的組合。它包括存儲(chǔ)空間，貨物，倉儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備，人員和作業(yè)及管理系統(tǒng)等要素。倉儲(chǔ)規(guī)劃是指在進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)之前，對(duì)于倉儲(chǔ)模式，倉儲(chǔ)設(shè)施，儲(chǔ)存空間，信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。倉儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容包括倉庫的選址，確定倉庫的大小和數(shù)量及倉庫的布置與設(shè)計(jì)。選題研究的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。作為物流8大功能中重要的組成部分——倉庫，也由原來的存儲(chǔ)和保管貨物的場(chǎng)所逐漸演變成分揀，包裝等加工增值過程。經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化的不斷發(fā)展使得現(xiàn)代倉庫也融入到了供應(yīng)鏈中，其功能與作用得到了極大的提升。倉庫規(guī)劃對(duì)合理利用倉庫和發(fā)揮倉庫在物流中的作用有著重要意義。它包括的內(nèi)容主要由：倉庫的合理布局；倉庫機(jī)械戰(zhàn)略和規(guī)模，如倉庫的擴(kuò)建，改造任務(wù)，倉庫吞吐，儲(chǔ)存能力的增長(zhǎng)等；倉庫機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向，如倉庫的機(jī)械化，自動(dòng)化水平等；倉庫的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如倉庫主要設(shè)備利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率，倉庫吞吐儲(chǔ)存能力，物資周轉(zhuǎn)率，儲(chǔ)存能力利用率，儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)，儲(chǔ)存成本的降低率等。因此，倉庫規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫區(qū)的總體設(shè)計(jì)，倉庫建設(shè)規(guī)模，以及倉庫儲(chǔ)存保管技術(shù)水平的確定。國(guó)內(nèi)外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1)倉儲(chǔ)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)條形碼技術(shù)，EDI技術(shù)，倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)正在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中得到了廣泛應(yīng)用，使得倉儲(chǔ)作業(yè)便捷高效。2）倉庫作業(yè)的自動(dòng)化自動(dòng)化立體倉庫的建立與應(yīng)用，充分利用了倉庫的垂直空間，提高了單位面積的存儲(chǔ)量和貨物的搬運(yùn)效率。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存管理，不僅可以迅速準(zhǔn)確的清點(diǎn)盤庫，也很好的節(jié)省了勞動(dòng)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3）庫存控制方法先進(jìn)ABC庫存控制方法，EOQ庫存控制模型，MRP庫存控制方法，JIT庫存控制方法等得到了廣泛應(yīng)用，建立了現(xiàn)代庫存管理模式。4）實(shí)現(xiàn)虛擬國(guó)際倉庫專業(yè)高效倉庫和虛擬實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)能夠讓國(guó)際貿(mào)易企業(yè)得到了很好的監(jiān)控管理，下達(dá)發(fā)貨指令，獲取反饋，跟蹤貨品，處理退貨井然有序。實(shí)際上，客戶像擁有了自己的倉庫一樣能進(jìn)行所有物流操作。另一方面，又可以讓客戶從繁雜的實(shí)際操作中解脫出來，并且專業(yè)的物流管理操作比客戶建立自己的倉庫和人員操作效率更高，費(fèi)用更低，錯(cuò)誤率更低，時(shí)效性也更強(qiáng)。國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1）業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。2）我國(guó)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。3）倉儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。4)倉儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)倉儲(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)明顯特點(diǎn)：a)外資倉儲(chǔ)地產(chǎn)公司的投資明顯趨緩。b)物流園區(qū)的建設(shè)出現(xiàn)新的高潮。c)農(nóng)產(chǎn)品，視頻，醫(yī)藥等各類專業(yè)性倉儲(chǔ)設(shè)施與配送中心得到較大發(fā)展。倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)外倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，柔性制造系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和工廠自動(dòng)化對(duì)自動(dòng)化倉儲(chǔ)提出更高的要求，搬運(yùn)倉儲(chǔ)技術(shù)要具有更可靠，更實(shí)時(shí)的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數(shù)據(jù)通信，條形碼技術(shù)，掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集越來越多的應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)，自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)柔性化，采用靈活的傳輸設(shè)備和物流線路是實(shí)現(xiàn)物流和倉儲(chǔ)自動(dòng)化的趨勢(shì)。人工智能技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化立體倉庫技術(shù)想更高階段即智能化方向發(fā)展想，在智能自動(dòng)化物流階段，生產(chǎn)計(jì)劃作出后，自動(dòng)生成物料和人力需求，查看存費(fèi)單，規(guī)劃并完成物流。如果物料不夠，無法滿足生產(chǎn)要求，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦修改計(jì)劃以使生產(chǎn)出等值產(chǎn)品。這種系統(tǒng)是將人工智能集成到物流系統(tǒng)中。目前，智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的基本原理已經(jīng)在一些實(shí)際的物流系統(tǒng)中逐步得到實(shí)現(xiàn)?？梢灶A(yù)見，21世紀(jì)智能倉儲(chǔ)技術(shù)將具有廣闊的應(yīng)用前景。國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)充分利用倉儲(chǔ)資源的倉儲(chǔ)社會(huì)化，提高倉儲(chǔ)效率和倉儲(chǔ)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉儲(chǔ)自身效率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。倉儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化，功能化,倉儲(chǔ)機(jī)械化，自動(dòng)化,倉儲(chǔ)信息化，信息網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)管理,重視對(duì)人才的培訓(xùn).研究的內(nèi)容及基本方法研究的內(nèi)容本文將以某公司倉儲(chǔ)中心為研究對(duì)象，通過搜集某公司倉儲(chǔ)中心的日常出入庫物流量，搬運(yùn)量，文件傳輸時(shí)間等對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心的區(qū)域布局，存儲(chǔ)策略以及內(nèi)部設(shè)施設(shè)備配置等進(jìn)行分析，找出其存在的主要問題，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。研究的基本方法系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLP（systematiclayoutplanning）系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)師一種設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃是根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)完成的功能，對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)施，人員，投資等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。設(shè)施設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是工廠，車間內(nèi)部的設(shè)計(jì)與平面布置，設(shè)備的布局，以求物流路線系統(tǒng)的合理化，通過改變和調(diào)整布置來調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)物流，達(dá)到提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。模糊綜合評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的，難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。覆蓋模型覆蓋模型是一種離散的選址模型。利用覆蓋模型可以在有限的候選地址里選擇最優(yōu)的一個(gè)或一組最優(yōu)方案。它是對(duì)一組需求已知的點(diǎn)，確定一組服務(wù)設(shè)施來滿足這些需求點(diǎn)的需求，要求確定服務(wù)設(shè)施最小數(shù)量和合適的位置。覆蓋模型又分集合覆蓋模型和最大覆蓋模型，前者是利用最小數(shù)量的設(shè)施去覆蓋所有的需求點(diǎn)；后者是在給定數(shù)量的設(shè)施下，覆蓋盡可能多的需求點(diǎn)。運(yùn)用次方法可以確定某公司倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的最小數(shù)量。論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲(chǔ)體系在物流中起著舉足輕重的作用，企業(yè)倉儲(chǔ)體系的平穩(wěn)快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。因此，建立健全企業(yè)倉儲(chǔ)體系，規(guī)范企業(yè)物流發(fā)展中的無序現(xiàn)象，師政府的宏觀調(diào)控與企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)右擊結(jié)合起來，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中面臨的一個(gè)重要課題。通過對(duì)倉儲(chǔ)管理的理論性地認(rèn)識(shí)，對(duì)倉庫進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，課達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。對(duì)于現(xiàn)實(shí)的意義就是通過對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心現(xiàn)狀的剖析，分析該倉庫的運(yùn)作流程，對(duì)比國(guó)內(nèi)外倉庫技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，在倉庫管理日趨成熟的環(huán)境下提出相應(yīng)的改善措施，可以有效利用倉庫的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉庫的作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，通過對(duì)倉儲(chǔ)中心進(jìn)行有效合理使用規(guī)劃，可以從分區(qū)分類，專業(yè)化分工，儲(chǔ)存和作業(yè)劃分等方面著手，進(jìn)一步提高倉庫的效率和能力，促進(jìn)倉庫效率的提高。行業(yè)背景分析.電子商業(yè)行業(yè)網(wǎng)站地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中目前國(guó)內(nèi)電商比較發(fā)達(dá)的地區(qū)：以江浙滬為主的長(zhǎng)三角地區(qū)；以廣州，深圳為主的珠三角地區(qū)和以北京為主的京津地區(qū)，且電子商務(wù)逐漸由沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)滲透，中西部二三線城市電子商務(wù)發(fā)展迅速。表22010年國(guó)內(nèi)B2CTOP10排名排名網(wǎng)站名稱品類總部所在地成立時(shí)間2010營(yíng)業(yè)（億）1京東商城綜合百貨北京20041022當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合百貨北京19993卓越亞馬遜綜合百貨北京2000204凡客誠品服裝服飾北京20075麥考林服裝服飾上海1996156新蛋網(wǎng)數(shù)碼家電上海20011371號(hào)店綜合百貨上海20088易迅網(wǎng)數(shù)碼家電上海200689紅孩子母嬰用品北京2004410蘇寧易購數(shù)碼家電南京20074某公司有限公司簡(jiǎn)介某公司有限公司的前身成立于2006年，成立初期，以在線銷售平板電視為主營(yíng)業(yè)務(wù)。后隨著市場(chǎng)的變化和公司經(jīng)營(yíng)范圍的調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充，至今已經(jīng)擁有視聽影音，生活電器，廚衛(wèi)電器，IT數(shù)碼，手機(jī)通訊，戶外用品，新奇特等產(chǎn)品品類，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品完備的一站式加點(diǎn)網(wǎng)購平臺(tái)。在產(chǎn)品線擴(kuò)充的同時(shí)，分公司數(shù)量也隨之增加。目前在北京，廣州，上海，深圳，南京，杭州，武漢等設(shè)有分公司，為消費(fèi)者提供更方便的網(wǎng)購支持和更快捷的物流配送服務(wù)。某公司有限公司的倉儲(chǔ)模式是租用倉庫?，F(xiàn)擁有5000平米的倉庫。倉庫內(nèi)部先劃分為打電儲(chǔ)存區(qū)，3C區(qū)，殘次存儲(chǔ)區(qū)，發(fā)貨區(qū)，收貨區(qū)，辦公區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)7個(gè)區(qū)域。某公司有限公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析本文從區(qū)域布局，儲(chǔ)位規(guī)劃，貨物存量，空間利用率，作業(yè)流程，設(shè)備配置選型以及人員安排等方面對(duì)某公司有限公司現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析。布局現(xiàn)狀分析倉庫總長(zhǎng)100米，寬48米，占地面積4800平方米，可用于存儲(chǔ)的面積是4000平方米，倉庫的布局如圖所示。由于在搬到新倉庫之前沒有對(duì)新倉庫的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)區(qū)域布局不合理。出現(xiàn)了文件傳輸速度慢，倉儲(chǔ)中心內(nèi)部物流流動(dòng)不順暢等問題。圖1倉庫的布局圖運(yùn)作現(xiàn)狀分析1）存儲(chǔ)區(qū)功能分區(qū)不清，貨物堆放無規(guī)則2）空間利用率低3）物料入庫操作流程有待改進(jìn)4）倉庫信息系統(tǒng)配置有待改進(jìn)5）人員及設(shè)備管理難度大某公司倉儲(chǔ)中心整體仿真各實(shí)體與倉儲(chǔ)中心-各實(shí)體的關(guān)系序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體名稱序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體名稱1進(jìn)貨入口發(fā)生器16入庫牽引車，貨架24-372收貨區(qū)暫存區(qū)27集貨區(qū)升降機(jī)和暫存區(qū)42,44-493調(diào)度員調(diào)度著，操作者39-418掃描區(qū)傳送帶50處理器514分揀處理器和傳送帶3-169暫存區(qū)暫存區(qū)525暫存區(qū)暫存區(qū)17-2310發(fā)貨吸收器53流程圖仿真模型圖仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1處理器389%11%2處理器4%%3處理器567%33%4處理器6%%5處理器7%%6處理器8%%7處理器9%%從上表數(shù)據(jù)可以看出，處理器的工作效率很低，處理器的處理時(shí)間很少，大部分時(shí)間都在閑置，所以為了提高效率，我們應(yīng)該優(yōu)化倉儲(chǔ)中心的設(shè)計(jì)。對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析P-Q分析產(chǎn)品數(shù)量（P-Q）分析是一個(gè)很簡(jiǎn)單但是非常有用的工具。它可以用來對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。它是一種針對(duì)生產(chǎn)車間而言的布局優(yōu)化方法，在本文中，將某公司倉儲(chǔ)中心的日常作業(yè)流程看做一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程。利用P-Q分析對(duì)倉儲(chǔ)中心的貨物按照數(shù)量和需求進(jìn)行分類，為貨位的重新規(guī)劃提供依據(jù)?？紤]到不同產(chǎn)品的利潤(rùn)和搬運(yùn)的難度的不同，在下面的表格中，首先根據(jù)貨物的形狀和質(zhì)量的相似性把產(chǎn)品進(jìn)行分類；通過數(shù)據(jù)收集，可以清楚的分析產(chǎn)品的歷史需求和預(yù)測(cè)需求。其中預(yù)測(cè)需求可以根據(jù)2010年9月到2011年4月半年的需求量來預(yù)測(cè)2011年5月份的需求量。利用時(shí)間序列的方法來得到5月份的需求量。對(duì)于時(shí)間序列，如公式1所示：y1,y2,……yT平均數(shù)…………(1)利用該平均數(shù)時(shí)間序列模型可以消除干擾，顯示序列的趨勢(shì)性變化可用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)。利用時(shí)間序列模型，收集處理某公司從2010年9月到2011年4月的各個(gè)商品類的需求數(shù)量，從而推算出2011年5月的需求數(shù)量。如表2所示：表22011年5月需求量預(yù)測(cè)時(shí)間生活電器需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）冰洗需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）空調(diào)需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）電視需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）2010年9月101903842010年10月851241902010年11月70093101410716802872010年12月97539346056919619352011年1月18101838592737471918212011年2月25953860452648203633402011年3月30690638825981027542011年4月125316623427437772929182395月平均需求量2693780764161227839420802836時(shí)間廚房電器需求量預(yù)測(cè)需求量3C產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)需求量汽車用品預(yù)測(cè)需求量2010年9月356166582010年10月33258102010年11月861951026212827342010年12月7236028106426254192011年1月461405202619184237262011年2月154959237724181135242011年3月723100514131432682011年4月253911367080895123128月平均需求量809163118954247290133為了反應(yīng)不同產(chǎn)品對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。并賦予不同的權(quán)重，依次表示其重要程度。如對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品賦予較高的權(quán)重，在關(guān)聯(lián)分析和布局時(shí)則被優(yōu)先考慮。最后通過分析不同產(chǎn)品的不同需求程度，對(duì)各類產(chǎn)品的需求給予定性的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化也賦予不同的權(quán)重。如表3所示：表3產(chǎn)品P-Q分析表產(chǎn)品類型利潤(rùn)程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類低很高7641612電視類中中20802836空調(diào)類中高278394廚衛(wèi)電器高中8091631生活電器高低26937803C產(chǎn)品類很高很低18954247汽車用品高很低290133產(chǎn)品的P-Q分析結(jié)果如表4所示：表4產(chǎn)品P-Q分析結(jié)果產(chǎn)品類型利潤(rùn)程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類257641612電視類3320802836空調(diào)類34278394廚衛(wèi)電器438091631生活電器4226937803C產(chǎn)品類5118954247汽車用品41290133不同權(quán)重對(duì)應(yīng)的分值表，如表5所示：表5權(quán)重表對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)重很高高中低很低54321搬運(yùn)難易程度的權(quán)重很高高中低很低54321作業(yè)流程圖分析根據(jù)整理各類產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中心的物流流動(dòng)工程，繪制出各類產(chǎn)品的物流流程圖（S為入口，E為出口，1-10表示各作業(yè)區(qū)域，參見表6）如圖2所示：圖2物流流程圖表6各作業(yè)區(qū)域的代號(hào)序號(hào)作業(yè)區(qū)域1收貨區(qū)2空調(diào)區(qū)3冰洗區(qū)4電視區(qū)5廚衛(wèi)電器區(qū)6生活電器區(qū)73C產(chǎn)品區(qū)8汽車用品區(qū)9集貨區(qū)10掃描區(qū)11發(fā)貨區(qū)倉儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析根據(jù)P-Q分析表可以計(jì)算出加權(quán)月搬運(yùn)量（即搬運(yùn)次數(shù)），結(jié)果如表7所示：表7計(jì)算加權(quán)月搬運(yùn)量產(chǎn)品類型產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)搬運(yùn)難易程度權(quán)數(shù)單次運(yùn)輸量（個(gè)）預(yù)測(cè)月需求量（個(gè)）加權(quán)月搬運(yùn)量（個(gè)）冰洗類2511612322電視類3332836315空調(diào)類34239449廚衛(wèi)電器類4331631181生活電器類426780653C產(chǎn)品類51104247425汽車用品類41613322其中，加權(quán)月搬運(yùn)量=預(yù)測(cè)的月需求量/單次搬運(yùn)量*搬運(yùn)難度。進(jìn)一步對(duì)綜合月搬運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)由相同的起始部門和終止部門時(shí)，要對(duì)經(jīng)過該該起始部門和終止部門的不同的產(chǎn)品累加綜合月運(yùn)輸量。根據(jù)下面的計(jì)算方法，對(duì)照作業(yè)流程圖，可以計(jì)算和整理如下運(yùn)輸量的從至表，見表8：表8綜合月搬運(yùn)量從至表編號(hào)A1234567891011EA49351148645945725260212489214836454945572562607212488994935104935114935E其中，綜合月搬運(yùn)量=（產(chǎn)品的加權(quán)月搬運(yùn)量*對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)）。物流相關(guān)性分析根據(jù)其物流強(qiáng)度，可以得到物流強(qiáng)度分析表。按照物流箱大小，可以將其分為五個(gè)級(jí)別，分別用A，B，C，D，E來表示（A，B，C，D，E為物流相關(guān)性，其中A表示超高；B表示特高；C表示較大；D表示一般；E表示可忽略），從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表，如表9所示：表9各作業(yè)區(qū)域物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)域123456789101112D03CE4CEE5CEEE6DEEEE7BEEEEE8DEEEEEE9EDCCCDBD10EEEEEEEEA11EEEEEEEEEA非物流相關(guān)性分析在分析作業(yè)區(qū)域的相互關(guān)系時(shí)，物流分析并不是唯一的依據(jù)，還要考慮費(fèi)物流因素的相互關(guān)系。他們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。定性給出密切程度等級(jí)和權(quán)數(shù)。（見表10）表10關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)程度字母密切程度A絕對(duì)必要B特別重要C重要D一般E不重要F不接近理由編號(hào)理由1管理監(jiān)控2使用相同文件3公用設(shè)設(shè)備4共用空間區(qū)域5人員聯(lián)系6減少搬運(yùn)7其他因素根據(jù)以上關(guān)聯(lián)程度和關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及定性的評(píng)估結(jié)果，繪制出作業(yè)區(qū)域相關(guān)表。1234567收貨區(qū)CEEEDE存儲(chǔ)區(qū)CBEEEE掃描區(qū)EBBDCE集貨區(qū)EEBAEF發(fā)貨區(qū)EEDACE辦公區(qū)DECECD殘次品EEEFED表11作業(yè)區(qū)域相關(guān)圖綜合相關(guān)圖分析綜合考慮物流和非物流關(guān)系，倉儲(chǔ)中心的物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，所以可定比之為2：1。公式（2）為：…………（2）其中，、分別是物流相關(guān)等級(jí)和非物流相關(guān)等級(jí)。其綜合相關(guān)圖如表12所示：12345678910111213收貨區(qū)DCCCDBDEEECD空調(diào)區(qū)DEEEEEEDEEEE冰洗區(qū)CEEEEEEBEEEE電視區(qū)CEEEEEEBEEEE廚衛(wèi)區(qū)CEEEEEECEEEE生活區(qū)DEEEEEECEEEE3C區(qū)BEEEEEEBEECE汽車用品DEEEEEEDEEEE掃描區(qū)EDBBCCBDABCE集貨區(qū)EEEEEEEEAADE發(fā)貨區(qū)EEEEEEEEBADF辦公區(qū)CEEEEECECDDD殘次品區(qū)DEEEEEEEEEFD表12綜合相關(guān)圖繪制無面積拼塊圖首先，對(duì)每一個(gè)作業(yè)區(qū)域做一個(gè)同樣大小的方塊，根據(jù)它們之間的相互關(guān)聯(lián)性將它們拼接在一起，就形成了無面積拼塊圖。在拼塊上，將作業(yè)區(qū)域代號(hào)寫在正中央，名字寫在代號(hào)上面，“X=”寫在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A，B，C，D，級(jí)關(guān)系的，E級(jí)不用考慮。做成的拼塊圖如圖4所示：7AB7AB收貨區(qū)1F=無CD3、4、5、12139AB冰洗區(qū)3F=無CDAB空調(diào)區(qū)2F=無CD9AB廚衛(wèi)電器區(qū)AB廚衛(wèi)電器區(qū)5F=無CD9AB生活電器區(qū)6F=無CD99AE電視區(qū)4F=無CDAB汽車用品區(qū)AB汽車用品區(qū)8F=無CD99AB3C產(chǎn)品區(qū)7F=無CD12103、4、7AB掃描區(qū)9F=無CD5、62、8AE辦公區(qū)AE辦公區(qū)12F=無CD1、7、910、119AB集貨區(qū)10F=無CD109AB發(fā)貨區(qū)11F=13CDAB殘次品區(qū)13F=11CD1、12圖4無面積拼塊圖繪制出無面積拼塊圖后，找出A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，在比較B。將A最多的面積拼塊放在中央位置。再看A角和B角。A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，B級(jí)關(guān)系至少角靠角，F(xiàn)級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。完成后的拼塊圖如圖6所示：（a）(b)(c)圖5完成后的拼塊圖基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖的評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。對(duì)于得到的3個(gè)拼塊圖，可以根據(jù)根據(jù)這一方法得到結(jié)論。首先，建立評(píng)判因素集={搬運(yùn)量，文件傳遞速度，部門溝通便捷程度，物流流程順暢性}，評(píng)價(jià)集={很好，好，一般，差}。針對(duì)上述三個(gè)拼塊圖，我制作了一份問卷，請(qǐng)公司的物流經(jīng)理、物流主管、物流專員、倉儲(chǔ)主管、倉庫管理員共13個(gè)人進(jìn)行了問卷調(diào)查。問卷內(nèi)容如下：發(fā)出的這13份問卷調(diào)查，收回11份，有效問卷10份。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表13所示：表13問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果代號(hào)搬運(yùn)量文件傳輸速度部門溝通便捷程度物流流程順暢性評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分A很好7很好5很好3很好5好2好2好3好3一般1一般2一般3一般0差0差1差1差2B很好6很好5很好1很好0好2好1好3好7一般2一般2一般4一般1差0差2差2差2C很好6很好4很好2很好3好1好4好1好5一般2一般2一般3一般1差1差0差4差1所以，對(duì)于拼塊圖A，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度A搬運(yùn)量=（7/很好，2/好，1/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度A文件傳輸速度=（5/很好，2/好，2/一般，1/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度A部門溝通便捷程度=（3/很好，3/好，3/一般，1/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度A物流流程順暢性=（5/很好，3/好，0/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣72105221RA=33315302根據(jù)物流經(jīng)理的建議，我設(shè)定了四項(xiàng)因素的權(quán)重為a=則拼塊A的綜合評(píng)判為b=a*RA=,,,對(duì)于拼塊圖B，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度B搬運(yùn)量=（6/很好，2/好，2/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度B文件傳輸速度=（5/很好，1/好，2/一般，2/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度B部門溝通便捷程度=（1/很好，3/好，4/一般，2/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度B物流流程順暢性=（0/很好，7/好，1/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣62205122RB=13420712則拼塊B的綜合評(píng)判為b=a*RB=,,,對(duì)于拼塊圖C，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度C搬運(yùn)量=（6/很好，1/好，2/一般，1/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度C文件傳輸速度=（4/很好，4/好，2/一般，0/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度C部門溝通便捷程度=（2/很好，1/好，3/一般，4/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度C物流流程順暢性=（3/很好，5/好，1/一般，1/差）由以上可得模糊矩陣61214420RC=21343511則拼塊C的綜合評(píng)判為b=a*RC=,,,為了更直觀地比較三者，可以給各評(píng)價(jià)級(jí)一個(gè)尺度，如C=(3,2,4,6),這樣，就可以將綜合評(píng)價(jià)模糊值轉(zhuǎn)換為一個(gè)確定的標(biāo)量值D=CbT對(duì)于A則有DA=(3,2,4,6),,,T=DB=(3,2,4,6),,,T=DC=(3,2,4,6),,,T=所以，綜上可知最佳的布局方案是C。繪制面積圖現(xiàn)在可以根據(jù)拼塊圖C，做出有面積的塊狀布置圖。已知各作業(yè)區(qū)域的面積需求如表14所示：表14各作業(yè)區(qū)域面積需求代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)1收貨區(qū)5018汽車用品區(qū)12022空調(diào)區(qū)27059掃描區(qū)7013冰洗區(qū)19203810集貨區(qū)20044電視區(qū)320611發(fā)貨區(qū)5015廚衛(wèi)電器區(qū)280612辦公區(qū)13036生活電器區(qū)170313殘次品區(qū)100273C產(chǎn)品區(qū)2004通過計(jì)算，可以算出總需求為3880m2,以5*10=50m2為基本單元格，共有78個(gè)單元格。根據(jù)拼塊圖C的布局，就可以得到格子狀的有面積布置圖。如圖6所示：圖6格子狀的布置圖根據(jù)格子狀的布置圖，可以繪制出布局圖。但是，在實(shí)際布局中，由于所需要的面積常常受到實(shí)際可能性或者其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是指可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)區(qū)域面積的需要。修正后的塊狀布置圖如圖7所示：圖7某公司倉儲(chǔ)中心修正后的塊狀布置圖存儲(chǔ)策略的優(yōu)化某公司倉儲(chǔ)中心現(xiàn)在采用的是隨機(jī)存儲(chǔ)的存儲(chǔ)模式。即，一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來儲(chǔ)放，且通常按貨物入庫的時(shí)間順序儲(chǔ)放於靠近出入口的儲(chǔ)位。每一個(gè)貨物被指派儲(chǔ)存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變。這種存儲(chǔ)方式只是適用于種類少或體積較大的貨物，這種方式在一定程度上充分利用了空間，但是卻不能實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出。一旦熟悉貨物擺放位置的人員休息，其他倉庫管理人員很難找到貨物。在進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)也會(huì)因?yàn)樨浳飻[放混亂而給盤點(diǎn)工作帶來不便。好的存儲(chǔ)策略就是根據(jù)倉儲(chǔ)中心的貨物特點(diǎn)制定合理的存儲(chǔ)方式。下面，著重分析某公司倉儲(chǔ)中心貨物的特點(diǎn)：制定合適的存儲(chǔ)策略運(yùn)用ABC分析法，同時(shí)在同類貨物中再對(duì)貨物周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考慮，將貨物分類，對(duì)于不同的貨物制定不同的存儲(chǔ)策略。A類貨物是價(jià)值高、體積小、質(zhì)量小的貨物；B類介于A和C之間；C類貨物是價(jià)值相對(duì)較低、體積大、質(zhì)量大的貨物。商品的分類如表15所示：表15各類商品對(duì)應(yīng)的分類分類對(duì)應(yīng)商品A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器

下面是制定出的存儲(chǔ)策略，見表16。表16某公司倉儲(chǔ)中心倉儲(chǔ)策略分類存儲(chǔ)方式A類對(duì)于A類貨物，采取定位存放的存儲(chǔ)方式。由于A類貨物價(jià)值大、體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)，可以將其放在貨架上定位存放。一方面可以保護(hù)高價(jià)值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲(chǔ)為滿足高峰時(shí)期的高需求量。B類對(duì)于B類貨物，采取分類隨機(jī)存放的存儲(chǔ)方式。由于B類貨物價(jià)值一般、體積一般、質(zhì)量較小的特點(diǎn)，將其放在貨架上分類存儲(chǔ)。在同類中按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。B類貨物的品種相對(duì)較少，質(zhì)量較小，形狀不規(guī)則，周轉(zhuǎn)率較小，將其放在貨架上進(jìn)行分類隨機(jī)存儲(chǔ)，一方面節(jié)約了空間，另一方面也方便存取。C類對(duì)于C類貨物，采取分類存儲(chǔ)的存儲(chǔ)方式。由于C類貨物價(jià)值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲(chǔ)，可以減少搬運(yùn)難度。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲(chǔ)為滿足高峰時(shí)期的高需求量。某公司倉儲(chǔ)中心優(yōu)化后整體仿真優(yōu)化仿真模型圖優(yōu)化后仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1傳送帶3%%2傳送帶4%%3傳送帶5%%4傳送帶6%%5傳送帶7%%6傳送帶8%%7傳送帶9%%從上表可以看出，傳送帶的效率明顯提高，傳送帶處理貨物的效率幾乎占一半的時(shí)間。優(yōu)化前后設(shè)備空閑時(shí)間所占比例的折線圖對(duì)比優(yōu)化前后設(shè)備處理貨物時(shí)間所占比例折線圖對(duì)比改善我國(guó)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施建立正確的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想倉儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈管理重要環(huán)節(jié),一般應(yīng)包括倉庫布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、在庫保管、庫存管理及改善管理,它運(yùn)營(yíng)的好壞,直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的順暢,關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。好的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想尤為關(guān)鍵。倉儲(chǔ)管理一般追求貨物安全、庫存準(zhǔn)確、貨物完好、作業(yè)及時(shí)、運(yùn)營(yíng)高效、成本最低,納入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,客戶滿意、庫存最優(yōu)、成本最低才是最終目標(biāo)。因此,滿足客戶需求,消除各類浪費(fèi)應(yīng)是倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想,其關(guān)鍵內(nèi)容可概括為:一個(gè)核心,三個(gè)重點(diǎn),一大保證。即以庫存管理為管理核心,倉庫布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和在庫保管為工作重點(diǎn),改善管理為提升的保證。建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系依據(jù)倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)倉儲(chǔ)管理的各關(guān)鍵內(nèi)容,建立起科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系,整體提升倉儲(chǔ)管理水平。做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理第一，做好5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。首先對(duì)全員進(jìn)行5S培訓(xùn),達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并形成一種習(xí)慣:各類指示明示化、所有物品及設(shè)備的擺放明示化、整潔、主動(dòng)清除各類不需要的東西和行為動(dòng)作、主動(dòng)招呼,形成明潔、有序、高效、歡快的工作環(huán)境。第二，實(shí)現(xiàn)看板管理?？窗骞芾硎且环N能夠調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件”的信息工具。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類,一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板,一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等,再一類是物流中心的整體管理看板,如每天的人員調(diào)整管理看板、安全管理看板、品質(zhì)管理看板、效率管理看板等。通過看板管理現(xiàn)場(chǎng),能讓每一個(gè)作業(yè)人員清楚的指導(dǎo)自己具體工作任務(wù),也便于管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,還能明確每個(gè)人的工作效率。不僅能節(jié)省庫存成本,更重要的是提高流程效率,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。第三，徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好自己所負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍內(nèi)的工序,以及進(jìn)一步改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一整套作業(yè)規(guī)范。在這里,“標(biāo)準(zhǔn)化”不僅僅是指作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要求所有人員根據(jù)自己作業(yè)特點(diǎn)一起制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行徹底培訓(xùn)后嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)和管理。定期完善,徹底執(zhí)行,是確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門,所有組織,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計(jì)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需求的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段;是全過程的質(zhì)量管理;是全員參與的質(zhì)量管理。其目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理,能借用全面質(zhì)量管理的一些科學(xué)管理工具,如七種QC工具、PDCA循環(huán)等,對(duì)人員能力的提高有巨大作用,并建立起異常停止、異常報(bào)告、異常管理、異常原因根除的有效的自身系統(tǒng)管理辦法。同時(shí)通過組織全公司范圍的QC小組活動(dòng)、QC小組質(zhì)量攻關(guān)小組、QC小組成果發(fā)表會(huì),提高全員質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)中的整體服務(wù)水平。第五，多功能培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)多技能人員,建立起柔性的現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)機(jī)制,是減低成本的有效途徑。所謂多功能培訓(xùn)是指對(duì)人員進(jìn)行至少兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位能力培訓(xùn),并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。通過對(duì)全員人員的多功能培訓(xùn),在作業(yè)需求發(fā)生變化的時(shí)候彈性改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員人數(shù),可以非常容易地?cái)U(kuò)大或縮小現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)規(guī)模。一方面能有效整合人力資源、設(shè)備資源,減少各種浪費(fèi),降低成本,另一方