洛陽市某市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

**路（**）建設(shè)工程Ⅰ標(biāo)監(jiān)理評價報告**工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2010年4月28日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc270325177"一、工程項目概況2HYPERLINK\l"_Toc270325178"1.1工程概況2HYPERLINK\l"_Toc270325179"1.2工程項目初步驗收情況3HYPERLINK\l"_Toc270325180"二、監(jiān)理工作綜述3HYPERLINK\l"_Toc270325181"2.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理工作制度3HYPERLINK\l"_Toc270325182"2.2監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc270325183"2.3監(jiān)理工作制度4HYPERLINK\l"_Toc270325184"2.4監(jiān)理工作大事記：4HYPERLINK\l"_Toc270325185"2.5投入的監(jiān)理設(shè)施5HYPERLINK\l"_Toc270325186"三、監(jiān)理工作成效5HYPERLINK\l"_Toc270325187"3.1工程質(zhì)量控制措施和效果5HYPERLINK\l"_Toc270325188"3.2工程進度控制措施和效果6HYPERLINK\l"_Toc270325189"3.3工程投資控制措施和效果6HYPERLINK\l"_Toc270325190"3.4合同的履行及協(xié)調(diào)工作7HYPERLINK\l"_Toc270325191"四、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況8HYPERLINK\l"_Toc270325192"4.1質(zhì)量方面8HYPERLINK\l"_Toc270325193"4.2進度方面8HYPERLINK\l"_Toc270325194"五、監(jiān)理工作體會8HYPERLINK\l"_Toc270325195"5.1對工程施工的監(jiān)理體會8HYPERLINK\l"_Toc270325196"5.2對公司管理制度及其他工作的意見和建議8一、工程項目概況1.1工程概況工程名稱：洛陽市**新區(qū)**路建設(shè)工程Ⅰ標(biāo)段建設(shè)地點：**路Ⅰ標(biāo)段北起**，南至**路。樁號0+000～0+1091，共長1091米。建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：**路建設(shè)工程Ⅰ標(biāo)由道路工程、排水工程、照明設(shè)施、綠化給水及電纜溝等工程組成。該道路為城市主干路Ⅰ級，道路紅線寬65m。是未來洛陽新區(qū)的一條重要交通、景觀、服務(wù)和生活主干道，對促進和推動洛陽新區(qū)的開發(fā)建設(shè)、城市發(fā)展和經(jīng)濟繁榮將起到十分重要的作用。建筑結(jié)構(gòu)類型：瀝青砼道路。.1、道路橫斷面布置：按照規(guī)劃紅線將道路布置為四幅路形式，5米人行道+5米非機動車道+4.5米機非隔離帶+12.25米機動車道+11.5米中央綠化帶+12.25米機動車道+4.5米機非隔離帶+5米非機動車道+5米人行道。.2、車行道路面結(jié)構(gòu)：根據(jù)道路等級和交通量預(yù)測通過計算確定機動車道結(jié)構(gòu)形式為：底基層采用30cm厚二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：24：64），基層采用20cm厚的水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石（水泥：粉煤灰：級配碎石=5：10：85），面層采用8cm中粒式瀝青混凝土（下面層）+5cm厚的中粒式瀝青混凝土（上面層）。行車道結(jié)構(gòu)層總厚度為63.8cm。.3、非機動車道路面結(jié)構(gòu)：底基層采用20cm厚的二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：24：64），基層采用18cm厚的水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石（水泥：粉煤灰：級配碎石=5：10：85），面層采用5cm中粒式瀝青混凝土（下面層），4cm厚的細粒式瀝青混凝土（上面層）。非機動車道的結(jié)構(gòu)總厚度為47cm。.4人行道結(jié)構(gòu)：人行道采用10cm厚沙礫石+10cm厚無砂混凝土基礎(chǔ)+3cm厚的粗砂墊層+6cm厚30*15混凝土透水磚，結(jié)構(gòu)總厚度為29cm。、建筑工程總投資：1090萬元。、工程計劃工期：192日歷天。1.2工程項目初步驗收情況參加工程竣工驗收的單位及部門：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：承包單位：初步驗收時間：2010年1月20日工程質(zhì)量評價：優(yōu)良，無存在問題及處理意見。二、監(jiān)理工作綜述2.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理工作制度監(jiān)理組織機構(gòu)圖：監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：2.2監(jiān)理工作依據(jù)相關(guān)報批文件；設(shè)計文件；招投標(biāo)文件；合同文件；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2.3監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計交底及圖紙會審制度（2）施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度（3）施工測量放線成果檢驗制度（4）第一次工地會議程序制度（5）工程項目開工申請制度（6）工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗制度（7）工程設(shè)備采購報驗制度（8）隱蔽工程、分部分項工程驗收制度（9）設(shè)計變更及技術(shù)核定制度（10）工程交接驗收制度（11）監(jiān)理例會、專題會議制度及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（13）安全監(jiān)理制度（14）工程計量支付簽審制度（15）工程索賠簽審制度（16）監(jiān)理日志制度（17）監(jiān)理培訓(xùn)制度（18）監(jiān)理月報制度2.4監(jiān)理工作大事記：無。2.5投入的監(jiān)理設(shè)施計算機、打印機、測量工具、實驗工具等。三、監(jiān)理工作成效3.1工程質(zhì)量控制措施和效果質(zhì)量目標(biāo)及實施情況：對施工全過程進行檢查、監(jiān)督、管理、制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制程序：認(rèn)真審核施工組織設(shè)計認(rèn)真審核施工組織設(shè)計嚴(yán)把進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)不合格退場不合格退場是否合格是否合格堅持工程質(zhì)量“三檢一評堅持工程質(zhì)量“三檢一評”制度是否合格不合格徹底整改單位工程驗評分部工程驗評分項工程驗收是否合格不合格徹底整改單位工程驗評分部工程驗評分項工程驗收質(zhì)量控制措施和方法：質(zhì)量事中控制：根據(jù)不同的施工項目，明確質(zhì)量控制重點和相應(yīng)的控制手段，監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場，進行巡回檢查和旁站，檢驗測量，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，避免大規(guī)模返工。對工序交接、隱蔽工程及時檢查驗收。嚴(yán)格監(jiān)控，恰當(dāng)使用質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量事后控制：嚴(yán)把工序及單位工程竣工驗收關(guān)，凡各工序及單位、單項工程完工后，經(jīng)施工單位初驗合格后方能提交驗收申報。質(zhì)量控制效果分析：通過各種途徑進行質(zhì)量評比、檢查，施工人員質(zhì)量意識不斷強化，整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，工程質(zhì)量逐步提高。3.2工程進度控制措施和效果工期目標(biāo)及實施情況：力爭在合同約定的竣工日期前完工。督促承包單位在保證質(zhì)量的前提下保持實際進度與計劃進度一致。工程進度控制程序：嚴(yán)格進度控制流程，對各項報審及時審核。對嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)的及時下發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施。進度控制措施和方法：合理安排施工程序和順序，采用流水作業(yè)，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工。項目監(jiān)理部采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，隨時調(diào)整實際進度與計劃進度之差，以確保施工工期要求。進度控制效果分析：監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時要求施工單位調(diào)整計劃，避免與配套單位交叉施工造成窩工，確保工程建設(shè)總體進度。3.3工程投資控制措施和效果投資控制目標(biāo)及實施效果：力爭把工程投資額控制在總投資范圍內(nèi)，對超出合同約定的工程額和索賠進行嚴(yán)格控制。工程投資控制程序：投資的事前控制：進行工程風(fēng)險預(yù)測，采取響應(yīng)防范措施。投資的事中控制：嚴(yán)格控制工程款支付及索賠，嚴(yán)格控制費用簽證。投資的事后控制：嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正處理索賠。投資控制措施和方法：投資設(shè)計變更和技術(shù)核定，凡需增加投資的變更，事前均征得業(yè)主同意。嚴(yán)格控制工程款的支付，使其與工程進度相符。投資控制效果分析：對符合要求的已完成的工程量，嚴(yán)格控制簽證及工程款支付。對報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核或計量。3.4合同的履行及協(xié)調(diào)工作合同的管理方法：監(jiān)理部進場后，對業(yè)主方已簽訂的承包合同進行認(rèn)真審核，對不符合有關(guān)要求的條款，協(xié)助建設(shè)單位對不合理的條款補簽協(xié)議。對于新簽的承包合同，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主代表認(rèn)真做好合同條款的制定，使各項合同條款符合上級文件及合同法要求。監(jiān)理合同檔案、臺帳，明確專人負責(zé)。在合同履行過程中，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違約的及時采取措施進行制止。合同的履行情況：業(yè)主方已簽訂的承包合同中，各方均按合同約定的各項要求開展工作。索賠事件的處理情況：監(jiān)理部以獨立的身份公正處理索賠，索賠按嚴(yán)密的程序辦理。為處理索賠，監(jiān)理部注重信息管理，積累資料，包括歷史記錄，工程量和財務(wù)記錄、質(zhì)量記錄和竣工記錄。協(xié)調(diào)工作情況：協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會同時召開，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位負責(zé)人參加。協(xié)調(diào)會圍繞三大控制進行，施工單位提出需要解決的問題，主持人和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，然后做出決策。四、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況4.1質(zhì)量方面該工程工期要求緊，外部協(xié)調(diào)任務(wù)較大，針對工地情況，監(jiān)理部加大質(zhì)量事前控制力度，爭取將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，直至工程交工，無質(zhì)量事故發(fā)生。4.2進度方面經(jīng)過各方努力，克服了種種困難，該工程基本上按照進度要求完成了施工。五、監(jiān)理工作體會5.1對工程施工的監(jiān)理體會對工程施工進行監(jiān)理，首先必須對工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施以及監(jiān)理工作制度進行了解并達到熟練掌握，以便順利開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作主要圍繞“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”進行，對質(zhì)量、進度、投資、安全進行嚴(yán)格控制，對合同及信息做好與業(yè)主、承包商的協(xié)商洽談工作。5.2對公司管理制度及其他工作的意見和建議公司管理制度中對“監(jiān)理工作廉政守則”、“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”的規(guī)定樹立了公司和監(jiān)理人員的形象。項目監(jiān)理部監(jiān)理人