工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)秀文稿

工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)秀文稿時(shí)光在推移,從不停息,我們的工作又步入代萊階段,為了在工作中存有更好的蛻變,搞好計(jì)劃可是使你提升工作效率的方法喔!什么樣的計(jì)劃才就是有效率的呢?下面就是由小編給大家增添的工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿7，使我們一起來(lái)看一看!工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿1一、20__年工作總結(jié)：(一)施工非政府管理在工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部就奠定了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)苛按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。在動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作階段，項(xiàng)目部基本建設(shè)了《施工非政府設(shè)計(jì)》和《全處分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，非政府項(xiàng)目部人員自學(xué)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，全面落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理、項(xiàng)目部成員共同組成的質(zhì)安小組，努力做到項(xiàng)目部人員明晰各自的崗位和職責(zé)，挑選出存有一定業(yè)務(wù)能力、非政府能力和存有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組展開(kāi)施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，非政府他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)，并使大家穩(wěn)固踐行“質(zhì)量就是生命、安全就是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，全面落實(shí)公司、公司項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查，將事故殲滅在原始社會(huì)中。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理1、熟識(shí)圖紙，非政府圖紙預(yù)審，出席圖紙會(huì)審，及時(shí)化解設(shè)計(jì)與施工之間存有的問(wèn)題。2、基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核。3、根據(jù)工程須要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且予以維護(hù)。4、制訂質(zhì)量管理制度及確保措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的建議施工。動(dòng)工前對(duì)班組人員展開(kāi)全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)安員老爹監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工順利完成后，項(xiàng)目部非政府人員展開(kāi)送檢，符合要求后就可以展開(kāi)下一道工序的施工。6、各項(xiàng)隱密工程在順利完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位展開(kāi)環(huán)評(píng)合格后，就可以展開(kāi)下一道工序的施工。7、項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的環(huán)評(píng)管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理締造、采樣面試，對(duì)未經(jīng)面試的原材料展開(kāi)隔絕、標(biāo)識(shí)，面試合格后方可以采用。8、嚴(yán)苛按照各項(xiàng)規(guī)定搞好砼試件、鋼筋沖壓試件、以及套筒直螺紋相連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，保證工程存有可信、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)苛按各專(zhuān)項(xiàng)方案的建議施工，從而確保工程質(zhì)量。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿220__年即將過(guò)去，代萊一年即將已經(jīng)開(kāi)始，總結(jié)一年去的工作歷程，總結(jié)一年去工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有助于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的搞好技術(shù)工作，下面分后幾個(gè)方面對(duì)一年去的工作展開(kāi)一下總結(jié)：一、今年的主要工作：做為可可托海水電站倍增機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地順利完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1、技術(shù)管理：在這一年中，對(duì)可可托海水電站倍增機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作精心安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通告等內(nèi)容及時(shí)提供更多施工人員。并將年度、分部、工序施工方案展開(kāi)撰寫(xiě)并印發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工展開(kāi)研究確認(rèn)施工方案，按照吊罐導(dǎo)駛?cè)フ归_(kāi)施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)苛按照方案展開(kāi)掌控、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)鑿、由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通交流，對(duì)于能在施工前護(hù)照的更改，都努力做到了及時(shí)精確，而部分無(wú)法在施工前護(hù)照的，在施工順利完成后，立即展開(kāi)了護(hù)照。在施工過(guò)程管理中，存有了很多不足之處，主要就是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度小、調(diào)壓井地質(zhì)條件高。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻密，給施工過(guò)程控制導(dǎo)致很多困難。2、資料管理：對(duì)于動(dòng)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、精確的搜集材料合格證、展開(kāi)材料試驗(yàn)、隱密工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量環(huán)評(píng)，并且及時(shí)打聽(tīng)甲方駐華地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師蓋章蓋章，從而努力做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱密環(huán)評(píng)、材料試驗(yàn)的日期能與實(shí)際施工日期相吻合，滿足用戶資料基本建設(shè)的建議。3、工程量支付：嚴(yán)苛按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理建議，對(duì)3家大包對(duì)展開(kāi)工程審查，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)圖展開(kāi)排序，對(duì)施工隊(duì)支付由技術(shù)員上開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后展開(kāi)支付。二、具體內(nèi)容的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要存有以下特點(diǎn)：1、工作量小：可可托海水電站倍增機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)介入，各種原材料檢測(cè)全部按照規(guī)范展開(kāi)檢測(cè)，努力做到?jīng)]檢測(cè)的材料杜絕采用。并及時(shí)提供更多各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2、工程牽涉兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程更改多，施工難度小。3、直面3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度小，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平缺乏，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平嚴(yán)重不足。在這種情況下，如何搞好技術(shù)管理及資料編制工作，確保工程施工質(zhì)量，既使甲方、監(jiān)理方令人滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能夠確保審計(jì)結(jié)果的編導(dǎo)、材料數(shù)量的提供更多，這個(gè)問(wèn)題就擺到了我的面前。三、工作中存問(wèn)題在出任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的擁擠、責(zé)任的關(guān)鍵性;大事、小事甩在身上，往往注重了這頭，卻忽略了那頭，存有搖頭輕腳輕，沒(méi)有能夠全方位地展開(kāi)系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖無(wú)法影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭(zhēng)一流”做為工作方針的自己，總真的沒(méi)天下至一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將重實(shí)效更好。四、今后的工作急于通過(guò)總結(jié)一年去的工作，找到工作中的嚴(yán)重不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看電視，認(rèn)真學(xué)習(xí)不好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控不好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，強(qiáng)化工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通交流，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)同，搞好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿320__年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶起本人自4月份重新加入__，并在建設(shè)集團(tuán)__項(xiàng)目出任項(xiàng)目總工程師，重新加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽(yáng)物流管理體制改革之時(shí)，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)型為研發(fā)建設(shè)單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的積極支持下，很快帶入了這個(gè)火熱的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)我與團(tuán)隊(duì)其它同事一起的不懈努力，各方面均獲得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存有許多嚴(yán)重不足，還須要在今后的工作和生活中不斷的提升和健全自己?？偣な揖褪琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)管理部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢輕易牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣就是集團(tuán)公司信譽(yù)的確保。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速大力推進(jìn)、質(zhì)量管理搞好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能主要彰顯在對(duì)施工統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過(guò)程就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包含非政府成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地資金投入工程施工中，而且還包括非政府種類(lèi)多樣的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸一千的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，非政府施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和維修保養(yǎng)工作，以及精心安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的非政府與協(xié)同，對(duì)于多快好省地展開(kāi)工程建設(shè)具備十分關(guān)鍵的意義。__項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證果品交易區(qū)8月中旬成功交工，其余標(biāo)段9月至10月成功完工，工期壓力非常非常大，為此我們?cè)诒ＷC總體工期目標(biāo)并兼具經(jīng)濟(jì)成本的前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“3、4、5、6”的建議和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)至最長(zhǎng)施工周期，以期將勞動(dòng)力資金投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配至最合理狀態(tài)。融合該工程體量小，工期緊，工序繁瑣，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為保證工程目標(biāo)的順利完成，會(huì)同各施工單位我們創(chuàng)建微信小號(hào)，存有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，看到立刻處置化解，構(gòu)成了完備的信息傳達(dá)渠道。為確認(rèn)關(guān)鍵工作，使用紙板蓋章證實(shí)并以聯(lián)系單形式印發(fā)。在成本優(yōu)化方面，例如淡水魚(yú)屋面保溫防塵一體化，每平米節(jié)省63.4元;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改成塑鋼窗，室外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm改成92cm，并獲得了三個(gè)總裁的核準(zhǔn)，可以節(jié)約成本2000余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)苛按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)嶄新工人進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)安全教育，強(qiáng)化安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員展開(kāi)安全監(jiān)督巡查，檢查全面落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提升作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)苛對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定自查。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等展開(kāi)追蹤檢查，保證工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)苛按經(jīng)核準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面展開(kāi)布置，材料分類(lèi)規(guī)格堆滿整齊，消防設(shè)施建議布局，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、妥當(dāng)，安全宣傳欄多樣多樣，內(nèi)容牽涉具體內(nèi)容，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)裝設(shè)顯眼多樣。全天候設(shè)立專(zhuān)職值班人員，嚴(yán)苛人員、材料的出入備案，保證各項(xiàng)工作成功有序。沈陽(yáng)物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)年長(zhǎng)而存有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟觊L(zhǎng)，加之項(xiàng)目施工進(jìn)深、線短，許多年長(zhǎng)的小同事沒(méi)能及時(shí)并存有前瞻性的列舉工作計(jì)劃，在具體內(nèi)容的施工中屢屢失利，沒(méi)能及時(shí)親密和協(xié)調(diào)與協(xié)同勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而發(fā)生消極顧忌的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名大同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并引導(dǎo)他們，做為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要?jiǎng)?chuàng)建解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)至審核，再至設(shè)計(jì)和施工及交貨過(guò)程中，可以經(jīng)歷許多繁瑣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次勸說(shuō)，大同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱密環(huán)評(píng)，我都拎他們一起回去密、回去緊盯，并追蹤自查妥當(dāng)。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組自學(xué)氛圍較淡，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法贏取面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又就是雀躍暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管存有一定的成績(jī)，但除了不足之處，今后工作中予以廢止，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都獲得了代萊突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這就是我們不懈努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，謀求在下半年更上一層樓，為我們的公司締造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿420__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶起本人在__項(xiàng)目出任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的積極支持下，深刻感受到__濃厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的不懈努力，各方面均獲得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存有許多嚴(yán)重不足，還須要在今后的工作和生活中不斷的提升和健全自己。20__年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的繼續(xù)執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位印發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行通話文制度，并核查更改及洽商與否審核、蓋章相關(guān)手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，錄入更改與否對(duì)我們目前的施工存有非常大的影響，如果相關(guān)手續(xù)齊全、更改及時(shí)且沒(méi)很大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)苛按更改繼續(xù)執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通告資料員印發(fā)更改至項(xiàng)目部以及有關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些大的技術(shù)作法、技術(shù)措施等精心安排技術(shù)人員追蹤檢查，并將洽商資料健全檔案易于支付。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)因?yàn)橐粋€(gè)更改和洽商印發(fā)和交底不妥當(dāng)和不及時(shí)影響至工程的進(jìn)度。二、施工方案的基本建設(shè)、技術(shù)交底的繼續(xù)執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾翻新、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工后會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施撰寫(xiě)針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，并嚴(yán)苛按專(zhuān)項(xiàng)方案審核程序展開(kāi)審核和審查，批準(zhǔn)后嚴(yán)苛按方案繼續(xù)執(zhí)行，并同時(shí)非政府項(xiàng)目部主管棟號(hào)短和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員展開(kāi)方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部作法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上展開(kāi)圖文并茂的傳授工作，使工程主管人員把握住關(guān)鍵工序并掌控關(guān)鍵作法，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)樣板指路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我會(huì)同，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員展開(kāi)技術(shù)和安全交底，特別就是翻新工程先搞樣板，各方環(huán)評(píng)合格后再展開(kāi)大面積施工。三、工程質(zhì)量掌控及全處工程的環(huán)評(píng)工作通過(guò)將近一年的辛勤的工作，__項(xiàng)目相繼成功通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能環(huán)保及完工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均獲得政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一致贊譽(yù)。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)苛把不好主要原材料第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能夠按規(guī)范建議秉持采樣面試，能夠保證形成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱密工程的報(bào)驗(yàn)中，秉持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)短的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，搞好、搞堅(jiān)實(shí)隱密工作的環(huán)評(píng)工作，保證并無(wú)出錯(cuò)和質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)。并在嶄新上開(kāi)樓號(hào)的定位及完整水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自核查，保證單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的編訂工作也就是質(zhì)量掌控的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻密，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和搜集，存有很大的資金缺口工作，特別就是一期加裝工程的資料，基本上就是一片空白，直面這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列舉計(jì)劃，并按完工檔案目錄列舉資料目錄，展開(kāi)有條不紊的資料擴(kuò)編，并同時(shí)兼具二、三期新建的工程，保證資料擴(kuò)編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作我初入__小區(qū)工地，恰逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛打響它冰山一角的帷幕，并任之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，無(wú)法合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存有高空作業(yè)的阻礙與制約，同時(shí)給業(yè)主允諾的交房時(shí)間已吻合期限，直面這種任務(wù)輕、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)退卻，并將一期室外工程的施工做為我步入__小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，躲避與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和橫跨地方開(kāi)鑿的靈活性，掃除既定的全線開(kāi)鑿方案，并兼具一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，有效率架設(shè)施工地下通道，并有效率的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，例如碰到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙碌不行的情況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)鑿底標(biāo)高，并反反復(fù)復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在減少施工成本的同時(shí)，合理加插精心安排排灌、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又大力推進(jìn)施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)二十多天的苦戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：東站低一級(jí)想要問(wèn)題，東站高一級(jí)搞工作，扛起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)管理本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存有問(wèn)題的返廠工作，直面業(yè)主的批評(píng)與訓(xùn)斥，我做為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，使用輪轉(zhuǎn)思索回去給業(yè)主合理表述常用的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極主動(dòng)責(zé)令與嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)分包單位及時(shí)自查，謀求使每一位業(yè)主感覺(jué)到賣(mài)龍記地產(chǎn)的房子值———賣(mài)的安心，居住的愜意。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)__項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)年長(zhǎng)而存有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟觊L(zhǎng)，加之項(xiàng)目施工進(jìn)深、線短，許多年長(zhǎng)的小同事沒(méi)能及時(shí)并存有前瞻性的列舉工作計(jì)劃，在具體內(nèi)容的施工中屢屢失利，沒(méi)能及時(shí)親密和協(xié)調(diào)與協(xié)同勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而發(fā)生消極顧忌的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名大同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并引導(dǎo)他們，做為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要?jiǎng)?chuàng)建解決問(wèn)題的.信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)至審核，再至設(shè)計(jì)和施工及交貨過(guò)程中，可以經(jīng)歷許多繁瑣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次勸說(shuō)，大同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱密環(huán)評(píng)，我都拎他們一起回去密、回去緊盯，并追蹤自查妥當(dāng)。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組自學(xué)氛圍較淡，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法贏取面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又就是雀躍暢笑的好兄弟。六、20__年工作的嚴(yán)重不足及工作中須要改良之處我深信：勤奮精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)就是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的確保，我在__項(xiàng)目將近一年的時(shí)間里，一直不懈努力搞好本職工作，盡量將工作失誤增加，但回憶起自己20__年的工作，存有如下嚴(yán)重不足，并在以后的工作中時(shí)刻告誡自己，謀求一點(diǎn)一滴回去消除。1、在工作和生活中要擅于傾聽(tīng)，尤其就是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所明確提出的不好的建議。2、及時(shí)總結(jié)，包含工法、溝通交流技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類(lèi)、概括、分析問(wèn)題的起因，易于下次存有計(jì)劃的預(yù)控。3、同意的事必須秉持干到底，并狠抓細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴抓起。4、強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通交流與交流。5、強(qiáng)化自學(xué)公司制度及企業(yè)文化，并再度強(qiáng)化我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做到自學(xué)必須存有計(jì)劃，必須有的放矢。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿520__年在緊繃忙中非常快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與其他部門(mén)聯(lián)手參予屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)存有一年多?；仨?0__年，先后經(jīng)歷了焦化車(chē)間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等順利完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝順利完成，全面進(jìn)行施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并在搞好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷自學(xué)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身學(xué)識(shí)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個(gè)方面對(duì)20__年工作展開(kāi)總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備加裝管理運(yùn)用：工程部就是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)管理部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢輕易牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作作出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速大力推進(jìn)搞好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要彰顯在施工非政府計(jì)劃的基本建設(shè)、調(diào)整、繼續(xù)執(zhí)行、促發(fā)和確保措施上。建設(shè)施工過(guò)程就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包含非政府成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地資金投入工程施工中，而且還包括非政府種類(lèi)多樣的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸一千的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，非政府施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和維修保養(yǎng)工作，以及精心安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的非政府與協(xié)同，對(duì)于多快好省地展開(kāi)工程建設(shè)具備十分關(guān)鍵的意義。咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該工程的工期壓力就是非常非常大的。為此，我們?cè)诒ＷC總體工期目標(biāo)并兼具經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制訂了“小平行，大流水”的施工非政府原則，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)至最長(zhǎng)施工周期，以期將勞動(dòng)力資金投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配至最合理狀態(tài)。融合該工程體量小，工期緊，工序繁瑣，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為保證工程目標(biāo)的順利完成，我們會(huì)同各施工單位創(chuàng)建了總體施工計(jì)劃管理體系，構(gòu)成了完備的信息傳達(dá)渠道。為確認(rèn)關(guān)鍵工作，首先使用網(wǎng)絡(luò)圖方法基本建設(shè)了整體工程施工進(jìn)度掌控計(jì)劃，并將工程分割為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外翻新施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線加裝階段，設(shè)備協(xié)同調(diào)試及試運(yùn)營(yíng)階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確認(rèn)了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)分割為焦化、煉焦、熄焦、熱鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗清苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個(gè)公司成立的展開(kāi)施工。根據(jù)公司下發(fā)的總控計(jì)劃，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化至各個(gè)施工工序，呈報(bào)公司批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。二、施工生產(chǎn)協(xié)同與設(shè)備施工加裝管理：在抓好施工進(jìn)度管理的同時(shí)，積極主動(dòng)為各部門(mén)積極開(kāi)展協(xié)同服務(wù)工作，用細(xì)膩的工作態(tài)度回去促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以獲得各個(gè)部門(mén)的認(rèn)知和積極支持，從而更好地展開(kāi)項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說(shuō)道從年初的焦化車(chē)間施工完工順利完成至年底的土建基本順利完成和設(shè)備加裝的展開(kāi)，工程部各個(gè)人員的足跡遍及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的加裝與砼結(jié)構(gòu)施工交錯(cuò)加插施工，鋼結(jié)構(gòu)加裝與土建施工的相互協(xié)同工作自然落到了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的加裝受到兩大條件制約，一就是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二就是現(xiàn)場(chǎng)加裝條件，包含起重機(jī)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們至加工廠回去跟蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對(duì)加工進(jìn)度無(wú)法滿足用戶現(xiàn)場(chǎng)加裝的廠家，實(shí)行了合約劃分、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工情況展開(kāi)跟蹤，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各施工單位大力推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的加裝，為土建提供更多作業(yè)面。鋼管柱的加裝部分使用土法吊裝，有的鋼管柱使用土法提土法的加裝方法，塔吊采用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣有賴(lài)于塔吊的采用，管道的的沖壓也影響鋼管柱的加裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)位移，這些問(wèn)題都須要回去協(xié)同化解，化解不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的加裝高峰，在6、7、8三個(gè)月，就是最冷的時(shí)節(jié)。為易于各工序密切貫通，大家犧牲生命午休時(shí)間，及時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，回去各區(qū)域內(nèi)檢查和全面落實(shí)，最終保證各種設(shè)備、管道的加裝。三、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：具體內(nèi)容分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道加裝等幾個(gè)掌控要素。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿620__年即將過(guò)往，代萊一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)往的一年中，自己所搞的本職工作，從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上，均存有了相同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。20__年7月我出任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接掌了__小區(qū)x樓資料環(huán)境治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和下破展開(kāi)監(jiān)控、檢查，并使施工資料達(dá)至完整性、正確性，合乎有關(guān)建議。__在20__年9月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過(guò)了檔案館進(jìn)度表環(huán)評(píng)和環(huán)評(píng)達(dá)至了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站環(huán)評(píng)。資料的成功環(huán)評(píng)給工程成功竣工驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過(guò)就是由各個(gè)施工單位的全力協(xié)調(diào)，才獲得一定的成績(jī)，但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監(jiān)控、檢查各施工單位的施工資料，還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料就是真實(shí)充分反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料的環(huán)境治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料展開(kāi)搜集、整理和下破。監(jiān)理資料就是工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理展開(kāi)監(jiān)控的真實(shí)記錄，就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程工程建設(shè)單位的實(shí)質(zhì)性工作，就是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料充分反映監(jiān)理工作水平，就是來(lái)衡量、測(cè)評(píng)監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合約簽訂合同，在勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成、累積、組卷和下破。4、基本建設(shè)會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)就是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也就是各有關(guān)部分檢查、測(cè)評(píng)監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此搞好這項(xiàng)工作很關(guān)鍵，也很沃埃爾。5、按照資料規(guī)程將列于返鄉(xiāng)建好檔案館發(fā)送范圍的監(jiān)理資料轉(zhuǎn)交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都搞好了，就可以成功的轉(zhuǎn)交某資料員年終總結(jié)年終工作總結(jié)。在x期間我主要就是隨著洪工在各工地展開(kāi)磚砌體等砌筑檢查、砼鋪設(shè)前的各項(xiàng)檢查、環(huán)評(píng)及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)兩個(gè)工地期間主要負(fù)責(zé)管理資料的搜集、遞送、整理……在x期間我主要就是隨著洪工在各工地展開(kāi)磚砌體等砌筑檢查、砼鋪設(shè)前的各項(xiàng)檢查、環(huán)評(píng)及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)兩個(gè)工地期間主要負(fù)責(zé)管理資料的搜集、遞送、整理與下破。工程資料員年終個(gè)人工作計(jì)劃杰出文稿7200x年即將過(guò)去，代萊一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的半年中，自己所搞的本職工作，從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上，均存有了相同程度的熟識(shí)和提升。200x年7月我出任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接掌了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料環(huán)境治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和檔案展開(kāi)監(jiān)督、檢查，并使施工資料達(dá)至完整性、準(zhǔn)確性，合乎有關(guān)建議。__在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過(guò)了檔案館進(jìn)度表環(huán)評(píng)和環(huán)評(píng)達(dá)至了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站環(huán)評(píng)。資料的成功環(huán)評(píng)給工程成功竣工驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過(guò)就是由各個(gè)施工單位的全力協(xié)調(diào)，才獲得一定的成績(jī),但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料就是真實(shí)充分反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料的環(huán)境治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料展開(kāi)搜集、整理和檔案。監(jiān)理資料就是工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理展開(kāi)監(jiān)控的真實(shí)記錄，就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程工程建設(shè)單位的實(shí)質(zhì)性工作，就是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料充分反映監(jiān)理工作水平，就是來(lái)衡量、測(cè)評(píng)監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合約簽訂合同，在勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成、累積、組卷和檔案。4、基本建設(shè)會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)就是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也就是各有關(guān)部門(mén)檢查、測(cè)評(píng)監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此搞好這項(xiàng)工作很關(guān)鍵，也很沃埃爾。5、按照資料規(guī)程將列為城建檔案館發(fā)送范圍的監(jiān)理資料轉(zhuǎn)交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都搞好了，就可以成功的轉(zhuǎn)交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的順利完成也存有著很多不足之處：(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)存有一定的懈怠，往往施工單位在施工完之后才將工程資料呈報(bào)監(jiān)理部。工程資料狀態(tài)參數(shù)工程進(jìn)度同