關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板

關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板時(shí)間就是箭，去來(lái)迅疾，又彈出了代萊工作，為此須要好好地寫(xiě)下一份工作計(jì)劃了。不好的工作計(jì)劃都具有一些什么特點(diǎn)呢?這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板，便利大家自學(xué)。關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板篇120______年我院工作的總體思路就是：一切以病人為中心，以建立一級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，注重?？铺厣?，提升服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)一級(jí)醫(yī)院的建立總體目標(biāo)。一、工作重點(diǎn)2017年工作必須緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作。1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。在繼續(xù)執(zhí)行用藥規(guī)范、用藥常規(guī)的前提下，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三不好一令人滿意”的各項(xiàng)工作建議。2.存有計(jì)劃地培育引進(jìn)人才，構(gòu)成梯隊(duì)，高級(jí)人才占到10%，中級(jí)人才占到35%，初級(jí)人才占到55%。提升專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.提升運(yùn)營(yíng)效率。狠抓開(kāi)源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)成本。4.重點(diǎn)發(fā)展注重專科特色的項(xiàng)目，提升臨床療效。二、工作任務(wù)及措施(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)必須充分發(fā)揮促進(jìn)作用。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院病毒感染委員會(huì)等都必須定期舉行各種會(huì)議，每年嚴(yán)禁多于4次。2.抓好門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，注重?？铺厣?，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格執(zhí)行首內(nèi)科負(fù)責(zé)管理制度、三級(jí)醫(yī)師驗(yàn)血制度、診治制度、疑難病歷探討制度。3.強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，創(chuàng)建及完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和用藥常規(guī)。(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中明確提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引入學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，擴(kuò)充業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。必須給引入的人才構(gòu)建平臺(tái)，努力做到引來(lái)去、接得居住，對(duì)非本地人員提供更多免費(fèi)租房和伙食。(三)病案質(zhì)量管理1.將病案質(zhì)量掌控的重點(diǎn)放到科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽檢科室運(yùn)轉(zhuǎn)病歷及終末病歷，重點(diǎn)就是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)病歷的督查，將抽檢和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)意見(jiàn)反饋至院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。2.積極開(kāi)展杰出病歷評(píng)選活動(dòng)，入選為的杰出病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷展開(kāi)行政處罰及通報(bào)批評(píng)，以提升病歷整體質(zhì)量。(四)穩(wěn)步教育及“三基”培訓(xùn)管理1.強(qiáng)化醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能自學(xué)。由醫(yī)務(wù)科制訂自學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃并展開(kāi)考核2.出席醫(yī)學(xué)會(huì)非政府的各種培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，提升?？评碚?。(五)健全醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理重新整理及健全醫(yī)院醫(yī)技人員有關(guān)技術(shù)檔案，努力做到一人一案管理，有案可查。(六)藥事和處方管理在藥劑科和有關(guān)科室的協(xié)調(diào)下，嚴(yán)苛我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)抗生素的應(yīng)用領(lǐng)域管理，嚴(yán)苛抗生素的應(yīng)用領(lǐng)域指征，對(duì)不合理應(yīng)用領(lǐng)域抗生素的現(xiàn)象展開(kāi)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。(七)提升法律意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)法律觀念對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員展開(kāi)有關(guān)醫(yī)療糾紛科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，增加醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。(八)提高護(hù)理質(zhì)量1.穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，秉持繼續(xù)執(zhí)行檢查、考核、意見(jiàn)反饋制度，成立質(zhì)量可追溯機(jī)制，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新上崗護(hù)士、高年資護(hù)士的技術(shù)考核。制訂出來(lái)年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行各種措施深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。(九)強(qiáng)化院感工作1.本年度必須把院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)列入重點(diǎn)工作，每季度展開(kāi)培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2.對(duì)嶄新員工上崗前展開(kāi)院感培訓(xùn)。3.全面落實(shí)消毒隔絕制度，強(qiáng)化消毒殺菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。4.強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，搞好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防水。5.強(qiáng)化院感監(jiān)測(cè)，推行醫(yī)院發(fā)動(dòng)預(yù)警報(bào)告。6.強(qiáng)化抗生素的采用與管理。三、重點(diǎn)專科建設(shè)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，確認(rèn)今年重點(diǎn)發(fā)展肛腸?？啤Ｗ⒅貙？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)承繼，確認(rèn)1-2名師承人，強(qiáng)化專科人員培育、教育、采用。四、處方評(píng)測(cè)及抗生素應(yīng)用領(lǐng)域管理強(qiáng)化對(duì)抗生素的應(yīng)用領(lǐng)域管理，嚴(yán)苛抗生素的應(yīng)用領(lǐng)域指征。對(duì)不合理應(yīng)用領(lǐng)域抗生素的現(xiàn)象展開(kāi)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。每月展開(kāi)一次處方評(píng)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。五、行政后勤工作狠抓社會(huì)治安綜合治理、強(qiáng)化后勤保障服務(wù)工作。1.強(qiáng)化對(duì)保安、清掃的監(jiān)管，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，健全并全面落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步搞好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、和特種設(shè)備的保護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化核算，增加浪費(fèi)，減少運(yùn)轉(zhuǎn)成本。2.全面落實(shí)奈良醫(yī)院建立任務(wù)，構(gòu)筑人與自然醫(yī)患關(guān)系。必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育，健全個(gè)人保與科室，科室保與醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)高度關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面狠抓藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，防治重特大安全事故出現(xiàn)，保證醫(yī)院并無(wú)安全責(zé)任事故出現(xiàn)。20______年，我們將以一級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)成一家使政府安心，同行尊重，百姓熱烈歡迎的大?？拼缶C合型的醫(yī)院。關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板篇2一、指導(dǎo)思想學(xué)校在代萊一年中要在上級(jí)教育主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和積極支持下，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，秉持依法治校，進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，凡是有助于學(xué)校教育發(fā)展的事情就回去搞，就回去謀求。嚴(yán)苛按上級(jí)建議堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理。我們認(rèn)識(shí)到實(shí)行素質(zhì)教育的今天，教育的競(jìng)爭(zhēng)就是辦學(xué)內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)，就是學(xué)生綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此學(xué)校今后必須以科研為先導(dǎo)，以培育學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新精神和課堂教學(xué)能力為重點(diǎn)，在質(zhì)量和內(nèi)涵力促發(fā)展，堅(jiān)實(shí)有效地搞好學(xué)校各項(xiàng)工作。同時(shí)學(xué)校必須穩(wěn)固踐行兩手抓的思想，即為：一手揪教育教學(xué)，一手揪安全平衡，保證不發(fā)生任何安全平衡事件，并使學(xué)校的辦學(xué)內(nèi)涵不斷提高。二、基本思路：1、深化法制，全面落實(shí)基本規(guī)范。必須以依法治校為顯然，健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成學(xué)校各項(xiàng)工作的基本規(guī)范建議。2、細(xì)致過(guò)程，打牢基礎(chǔ)工作。必須將各項(xiàng)制度在具體內(nèi)容的工作中操作方式出來(lái)，必須明晰一定的操作方式流程，注重各項(xiàng)工作的過(guò)程性管理。3、弘揚(yáng)文化，提高基本素質(zhì)。在制度確保的基礎(chǔ)上，必須以人為本，提高教師的精神面貌，提供更多自學(xué)的'機(jī)會(huì)與平臺(tái)，提高教師的內(nèi)涵學(xué)識(shí)。三、重點(diǎn)工作：1、堅(jiān)實(shí)實(shí)行精細(xì)化管理，不斷提升學(xué)校的育人水平。我校在本學(xué)年必須不斷優(yōu)化學(xué)校管理，狠抓兩支隊(duì)伍的建設(shè)：建設(shè)一個(gè)積極主動(dòng)、高效率、存有眼光的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);班子人員必須齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致教職工，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，起至示范帶頭促進(jìn)作用，從而調(diào)動(dòng)學(xué)校各種因素積極參與學(xué)校的教育教學(xué)工作，大面積提升教育教學(xué)質(zhì)量。打造出一支素質(zhì)優(yōu)良、務(wù)實(shí)堅(jiān)忍的教師團(tuán)隊(duì)。深化新課程改革，大力提高教師的整體素質(zhì)。非政府教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《教師職業(yè)道德》，積極開(kāi)展鑄師魂、修成師德、一棵師表、練師能的活動(dòng)，并且學(xué)校必須通過(guò)積極主動(dòng)派遣教師出外培訓(xùn)，實(shí)行校本研究，自學(xué)新課改理論，以及出席教研部門(mén)非政府的各項(xiàng)活動(dòng);建議35周歲以下的教師必須達(dá)至大專學(xué)歷，引導(dǎo)大專學(xué)歷的教師出席本科的學(xué)歷深造。從而協(xié)助教師蛻變，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。創(chuàng)建起至完善的教師業(yè)務(wù)蛻變檔案，推動(dòng)教師的專業(yè)蛻變;進(jìn)一步多樣健全劉集小學(xué)的博客，謀求將學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和制度措施、文化、教師蛻變、學(xué)生發(fā)展等都放進(jìn)博客之中，提高劉集小學(xué)的辦學(xué)水平和知名度。2、強(qiáng)化教科研工作，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)校本教研。以建立省級(jí)校本培訓(xùn)示范點(diǎn)學(xué)校為契機(jī)，深入細(xì)致大力推進(jìn)教研組建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人人存有課題，通過(guò)校本教研，真正全面落實(shí)素質(zhì)教育的精神，同時(shí)實(shí)現(xiàn)新課改的目的。同時(shí)把“關(guān)愛(ài)教育”的課題向更新更深的方向開(kāi)拓，特別著重活動(dòng)過(guò)程對(duì)學(xué)生的影響，致力課題的研究與學(xué)生發(fā)展的同步進(jìn)行。創(chuàng)建起至教師個(gè)人業(yè)務(wù)蛻變檔案，把它做為教師自身蛻變的來(lái)衡量器。3、強(qiáng)化學(xué)前教育工作，不斷提升學(xué)區(qū)幼兒園的辦園水平，從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)型。通過(guò)強(qiáng)化管理、提升師資水平、宣傳發(fā)動(dòng)等多種形式，不斷擴(kuò)大學(xué)區(qū)幼兒園的錄取數(shù)目，實(shí)行“玩玩中學(xué)”模式，確保“語(yǔ)言、藝術(shù)、識(shí)字、社會(huì)、科學(xué)”等課程的開(kāi)辦，特別就是通過(guò)規(guī)范管理————制訂教學(xué)計(jì)劃、家園聯(lián)系冊(cè)制度、交會(huì)卡制度、每月匯報(bào)演出制度等確保幼兒園孩子的安全和全面發(fā)展。關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板篇3一、思想政治始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁戴黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)好本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，秉持政治自學(xué)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。著重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)心學(xué)生的自學(xué)、生活，搞學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處親密，合作愉快，心往一處想要，勁往一處并使，共同組成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作的大家庭。二、個(gè)人業(yè)務(wù)做為一名教師，除了必須具有較好的思想品德，高尚的道德情操;還須要具有較低水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將著重拓展視野，下載專業(yè)雜志，下載教學(xué)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、杰出案例等材料，以供參照。不斷為自己電池，每天精心安排一定的時(shí)間堅(jiān)實(shí)提升基本功，不懈努力并使自己淪為能夠隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來(lái)水。三、后進(jìn)生轉(zhuǎn)變方面：1、培育后進(jìn)生的自信心。只有踐行起至后進(jìn)生的自信心，我們的轉(zhuǎn)變工作才找出了起點(diǎn)。必須用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生。2、對(duì)后進(jìn)生多包容，太少責(zé)備。必須努力做到“三心”：真誠(chéng)、愛(ài)心、冷靜。3、老師的輔導(dǎo)必須及時(shí)，當(dāng)然家庭的協(xié)調(diào)就是轉(zhuǎn)變后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生蛻變過(guò)程中的影響就是很顯著的，也就是極為重要的。教師可以通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)議、家訪等多種形式與家長(zhǎng)相互交流，溝通交流信息。四、在考勤制度上要嚴(yán)格遵守特別就是嚴(yán)苛全面落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度和中小學(xué)教師行為規(guī)范，嚴(yán)苛自己的行動(dòng)，有事必須告假，搞學(xué)校教師的表率，搞學(xué)生的表率。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)針對(duì)教師的法律法規(guī)，嚴(yán)苛全面落實(shí)未成年人維護(hù)

法和義務(wù)教育法的有關(guān)文件規(guī)定，謀求努力做到行動(dòng)有法可依。五、關(guān)心和愛(ài)惜學(xué)生小學(xué)生在家長(zhǎng)心目中就是未來(lái)的期望，在我們的教育培養(yǎng)中就是祖國(guó)的未來(lái)和希冀。強(qiáng)化師德建設(shè)和學(xué)識(shí)的提升，謀求使師德水平再上一個(gè)代萊臺(tái)階。關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板篇4在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了，公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)建議我都已經(jīng)搞的較好了，不過(guò)這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是必須時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)的，這些問(wèn)題一直以來(lái)都在所苦著所有的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)就是位列第一位的。為了安全，我特別選定我的年度個(gè)人安全工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想。秉持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，緊緊圍繞車間、班組確認(rèn)的安全工作目標(biāo)，以掌控事故為重點(diǎn)，以增加死傷為目標(biāo)，積極主動(dòng)出席各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本人將順利完成“一個(gè)目標(biāo)”、注重“三個(gè)重點(diǎn)”、強(qiáng)化“三小建設(shè)”，為促進(jìn)本單位安全工作做出代萊貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：確保全年不出來(lái)任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全自學(xué)、嚴(yán)格遵守安規(guī)、防治事故做為全年安全工作的重點(diǎn)。三小建設(shè)：一就是強(qiáng)化安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的自學(xué)，從思想上進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí);二就是注重安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上確保安全生產(chǎn);三就是加強(qiáng)安全嚴(yán)防能力建設(shè)，進(jìn)一步自學(xué)和掌控安全管理與嚴(yán)防科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防意識(shí)和嚴(yán)防能力，保證“三不危害”。三、工作措施：1、幫助單位做好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)做就是維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同做好本單位的安全工作，保證本單位全年安全奈良平衡。2、積極主動(dòng)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思索安全問(wèn)題，及時(shí)搜尋安全隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，深入細(xì)致分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存有的不能安全因素，積極主動(dòng)為安全工作出來(lái)主意，想要辦法，熱情高漲向單位和領(lǐng)導(dǎo)明確提出有助于安全工作的合理化建議。3、強(qiáng)化安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)。利用安全自學(xué)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極主動(dòng)出席各項(xiàng)安全活動(dòng)，多樣安全科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)安全理念。4、自學(xué)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。

在工作中，從小事抓起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)緊繃安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，秉持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，努力做到“不危害他人，不危害自己，不被他人危害”。5、履行職責(zé)安全職責(zé)，加強(qiáng)安全責(zé)任。必須融合本崗位的安全工作職責(zé)，深入細(xì)致細(xì)化自身工作內(nèi)容，明晰自己的工作責(zé)任，并通過(guò)堅(jiān)實(shí)精細(xì)的工作和艱辛的不懈努力，把本職安全工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)，就可以確保企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去，這些都就是每個(gè)人都明白的道理，可是在實(shí)際上工作時(shí)，很多人為了片面的崇尚經(jīng)濟(jì)利益，而不回去著重安全，引致很多事故的出現(xiàn)，這些悲劇在中國(guó)幾乎每天都存有出現(xiàn)，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了，我會(huì)一直的注重下去的!關(guān)于個(gè)人年度工作計(jì)劃模板篇5______年全體建好二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提高品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造出企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線積極開(kāi)展工作，并獲得了突破性的進(jìn)展。______年建二抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中積極開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大探討。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施展開(kāi)了全面修理和自查，并使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

三、“繼續(xù)執(zhí)行”觀念___人心，人力資源不斷開(kāi)源節(jié)流。

以“打造出企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想橫跨全年的培訓(xùn)工作。共展開(kāi)了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正課堂教學(xué)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型非政府，培育知識(shí)型人才的工作建議。展開(kāi)了兩次較大規(guī)模的輪崗，牽涉崗位閃崩37人，在員工中構(gòu)成了猛烈的反響。______年的工作成績(jī)顯著，但也存有以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)同的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體內(nèi)容經(jīng)營(yíng)措施實(shí)行之間存有矛盾。問(wèn)題三：降價(jià)形式的單一性和不容替代性幽禁了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未增大，反而存有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)發(fā)生改變。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的資源整合在______年雖有發(fā)生改變，但效果并不顯著。______年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。直面前存有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后存有青山百貨的步步緊隨，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓起：一、揪春節(jié)市場(chǎng)，保證開(kāi)門(mén)紅，一雪前恥年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，保證一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、精確把握住市場(chǎng)定位，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)

略微陽(yáng)入低經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品田推行整體錯(cuò)位，打造出區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。三、成立貨品部，實(shí)行年所拆分，加強(qiáng)招商調(diào)整力度

通過(guò)非政府架構(gòu)的完善，為加快調(diào)整進(jìn)度提供更多有力的軟環(huán)境，并使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)至區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。四、以四樓的改建與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面資源整合場(chǎng)內(nèi)資源

轉(zhuǎn)型搞小就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以研發(fā)不斷擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容做為_(kāi)_____年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提高商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，研發(fā)代萊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、抓好百萬(wàn)品牌，全面充分發(fā)揮二八效應(yīng)

必須從招商、翻新、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面資源整合，提升百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，并使尚無(wú)的百萬(wàn)品牌充分發(fā)揮領(lǐng)軍促進(jìn)作用。六、抓好渠道優(yōu)化，增大因供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的制約

在渠道資源整合上挑選存有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，出局或遴選挑選一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面謀求更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷

___X___的營(yíng)銷工作必須突破較為單一的降價(jià)模式，強(qiáng)化情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，外包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)至迎合客源，促進(jìn)