領導下半年工作計劃（7篇）

領導下半年工作計劃（7篇）時間總是這樣稍縱即逝的，很快就要積極開展代萊工作了，使我們一起來自學寫下工作計劃吧。下面大編成給大家整理了關于領導下半年工作計劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！領導下半年工作計劃優(yōu)選篇1春風冬日，在這幸福的季節(jié)，代萊一年已經(jīng)開始了，在這個收割的時候，我必須以細膩的熱情資金投入至工作之中，20__年個人工作重點計劃如下：一、指導思想首先必須始終如一地熱愛祖國，擁戴黨的領導，愛好本職工作，關心國家大事，秉持政治自學，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要著重個人道德修養(yǎng)，為人領導，嚴于律己，克已奉公，搞一個員工令人滿意的領導。必須關心員工的自學、生活，搞員工的良師益友。更必須加強團結，與同事相處親密，合作愉快，心往一處想要，勁往一處并使，共同組成一個團結一致協(xié)作的大家庭。二、工作內(nèi)容1、一直倡導的首問責任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并努力做到每個員工能夠冷靜看待每個顧客，使客戶令人滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭激化，客戶對銀行的服務建議越來越低，不單單在臨柜服務中更彰顯在我行的服務品種上，除了穩(wěn)步搞好公用事業(yè)費和、稅款、財政性收費、交通數(shù)四，更必須搞好明年啟用的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金全面收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提升我行的競爭能力。3、主動強化與個人業(yè)務的聯(lián)系，參予個人業(yè)務、熟識個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒能夠努力做到真正的綜合，就是我營業(yè)部工作的一個缺乏。4、以銀行為課堂，明年我們將舉行更多的銀行支付辦法講座，減少人們的金融科學知識，使客戶多介紹銀行，切合銀行從而帶入至我行業(yè)務中。5、穩(wěn)步搞好電話銀行、自助式銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推展采用網(wǎng)上銀行業(yè)務。三、弱內(nèi)控制度管理，嚴防風險，確保工作質(zhì)量1、嚴格執(zhí)行科技部門對我營業(yè)部的電腦USB盡快更改，然后嚴苛按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的建議推行事權分割，一崗一卡，一人一卡，進一步增強制度繼續(xù)執(zhí)行的鋼性，提升約束力。2、進一步加強重要環(huán)節(jié)和關鍵崗位的內(nèi)控外防，著重于強化帳戶管理和上門服務。3、制訂出來財務人員工作計劃，進一步強化財務會計辦事員制度，嚴苛財務會計辦事員制度的繼續(xù)執(zhí)行與檢查，規(guī)范財務會計印章和空白關鍵憑證的采用和看管。4、重點實行繳付密碼器的出售工作，確保銀企支付資金的安全，進一步提高我行嚴防外來支付風險的手段。5、規(guī)范業(yè)務操作方式流程，加強總財務會計日常檢查制度以及時辨認出隱患，增加差錯杜絕支付事故。6、二要履行職責對分理處的業(yè)務指導與檢查。7、搞好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。四、以人為本提升員工的全面素質(zhì)1、把不好入人用人第一關。銀行業(yè)聽到著很美，其實充滿著競爭和風險，所以至我營業(yè)部須要存有一定的心理素質(zhì)和文化學識。在用人上用員工的能力且要能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力去確認適宜的崗位，從而提升員工的積極性。2、強化業(yè)務培訓，這也就是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃呈報人事部門，準備工作對辦事員制度、繳付支付辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、嶄新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務展開培訓。3、在人員緊繃的情況下仍必須強化崗位練兵，除了出席明年的技術比武更為了提升員工的業(yè)務水平。4、誠搞員工的思想工作，關心員工的工作情況和生活情況。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇2一、充分發(fā)揮協(xié)同職能，匯聚管理合力。__年度，總經(jīng)辦立足本職搞出協(xié)作，在獨立自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務的同時，聯(lián)手企管部狠抓績效全面落實和制度修改工作。以東廠設備自查和增效開源節(jié)流為切入點，協(xié)調(diào)生技部狠抓外協(xié)和服務工作。通過內(nèi)部宣傳和______鼓勵，統(tǒng)一員工思想認識，喚起員工增收節(jié)支的熱情，協(xié)調(diào)人力部做好員工培訓工作。同時，協(xié)同銷售部狠抓采暖宣傳服務，聯(lián)手財務部順利完成技改配線工程的環(huán)評財政預算工作。從提升土建施工服務效率，完善零工管理相關手續(xù)抓起，積極主動為生產(chǎn)車間服務。__年度總經(jīng)辦旨在構建舞臺，當好自由式。通過充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提升部室的協(xié)作效率，進一步培育和匯聚部室的管理合力。二、嚴苛土建管理，放大零工支出。__年度，總經(jīng)辦將完善健全土建的派工、環(huán)評機制，規(guī)范工程審計結果管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，極力放大零工用量，最大限度節(jié)約工程支出。我們深信只有挺不直的脊梁，沒拎不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要二要妥當?shù)乩^續(xù)執(zhí)行不好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用掌控工作一定會再有的進步。三、不斷擴大行管外延，多樣后勤服務內(nèi)涵。以東廠區(qū)衛(wèi)生打掃、綠化改建為切入點，搞好__年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運轉(zhuǎn)廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面不斷擴大行管工作外延，培上細求精組組狠抓落實方面多樣行管工作的內(nèi)涵，并使行管職能在__年度出現(xiàn)小的變化，產(chǎn)生代萊起色。四、用心服務，堅定不移地狠抓免費供餐工作。免費供餐就是公司領導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下作出的關鍵措施。狠抓供餐服務就是食堂工作的重中之重。把好事辦成貌似直觀，在實際繼續(xù)執(zhí)行工作中存有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒任何后路。目前免費供餐的管理框架已構建完，關鍵就是規(guī)章制度的貫徹落實。__年度食堂工作，將以落空制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，悉心征詢大家意見，強化職工間的互動交流，將心比心，以心金玉良言。堅定不移地把領導的關心變?yōu)檫\轉(zhuǎn)員工的喜悅和高興。五、狠抓行車安全管理，不懈努力陽入低服務水平?？偨?jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并沿用駕駛員里程工資和安全補助金等明朗的管理辦法。在實地考察論證的前提下，搞好年度車險進保與工作。__年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強洗車、路橋費審查掌控，嚴苛車輛派出管理，通過緊密勞酬關系，拉大總收入差距，進而喚起駕駛員文明駕車，安全乘車的工作積極性，并使20__年度車隊工作躍上代萊臺階。六、放大通訊費用，增加公司支出。__年度總經(jīng)辦按照公司確認的18萬元年度通訊費用定額，進一步放大手機補助金范圍，增加通訊支出。同時，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽定定額包月協(xié)議，減少話費支出。在條件容許的情況下，全面落實不好合約屆滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助金落空等工作，極力順利完成4萬元的費用掌控任務。七、積極開展宣傳管理，充分發(fā)揮檔案資料的促進作用。針對總經(jīng)辦人手太少，應急、臨時性工作多的實際，__年度，總經(jīng)辦計劃分拆內(nèi)勤和檔案員崗位。穩(wěn)步辦成廠報，并以企業(yè)信為陣地，做好企業(yè)文化建設工作。明晰工作分工和崗位職責，進一步充分發(fā)揮不好檔案、圖書資料的促進作用，積極主動為生產(chǎn)一線服務。__年度總經(jīng)辦以協(xié)同服務居多線，在公司領導的率領下，積極開展不好本職工作。在秉持三個服務的同時，進一步技術創(chuàng)新管理，提升工作的時效性和及時性，通過把握住服務工作的規(guī)律，去提升總經(jīng)辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的順利完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧為盈提質(zhì)工作作出理應的貢獻。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇3一、出席財務人員穩(wěn)步教育每年財務人員都必須出席財政局非政府的財務人員穩(wěn)步教育，但是20__年11月底，穩(wěn)步教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：20__年財務上將再有的變動，推行《嶄新會計準則》《嶄新科目》《嶄新規(guī)范制度》，可以說道財務部09年的工作將一切緊緊圍繞這次改革進行工作，由唯關鍵的就是這次改革對企業(yè)財務人員明確提出了更高的建議。首先出席財務人員穩(wěn)步教育，介紹嶄新準則體系框架，掌控和領會嶄新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按嶄新準則的規(guī)范建議，熟練地運用嶄新準則等，展開帳務處置和財務有關報表、表格的基本建設。出席穩(wěn)步教育后，匯報自學情況報告。二、強化規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算1、根據(jù)代萊制度與準則結合實際情況，展開業(yè)務核算，搞好財務工作。2、搞好本職工作的同時，處置不好同其他部門的協(xié)同關系。3、搞好正常辦事員核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的結算和銀行支付業(yè)務，不懈努力開源結流，并使非常有限的經(jīng)費充分發(fā)揮真正的促進作用，為公司提供更多財力上的確保。強化各種費用支出的核算。及時展開記帳，基本建設辦事員日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理存留，嚴苛支票領有用相關手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)賬支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領導臨時信訪部門的其他工作。三、個人見意措施建議財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用掌控全系列化學，加強監(jiān)督度，細化工作，二要彰顯財務管理的促進作用。使財務運作趨向更合理化、身心健康化，更能夠合乎公司發(fā)展的步伐?？傊谙掳肽曛?，我會籌錢改革契機，搞好20__年下半年工作計劃，穩(wěn)步加強現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極主動順利完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的平穩(wěn)發(fā)展而作出更大的貢獻。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇4一、強化自學談無私奉獻維持一個不好的工作態(tài)度，必須踐行恰當人生觀、價值觀就是工作腳踏實地的關鍵。因此，今年我部將利用全國上下積極開展維持共產(chǎn)黨員先進性教育活動春風存有計劃、存有針對性地積極開展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)自學教育活動，協(xié)助部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻精神，踐行全心全意服務理念。同時部門還將非政府員工積極主動出席酒店培訓，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓計劃部門，自己也將定期非政府員工積極開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務知識培訓，通過培訓、自學去不斷提升部門員工業(yè)務技能與水平提升辦事效率。二、嚴格紀律樹形象紀律一個團體范圍正常工作和生活所必須嚴格遵守犯罪行為規(guī)則提升部門戰(zhàn)斗力有效率確保。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以總籌辦必須做好20__年全局性工作必須必須以嚴苛組織紀律并作確保，常抓不懈組織紀律，部門負責人要帶頭從自己管起，全盤杜絕違紀亂規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門員工言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導致酒店一個文明窗口。三、技術創(chuàng)新管理求實效1、美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”嚴苛衛(wèi)生管理保證餐廳環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境。有效率措施：下半年我們將加強衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期檢查并且嚴苛按照標準決不走過場，決不流于形式。將檢查結果展開通報并制訂獎罰制度，推行獎罰落空以進一步增強各部門責任感調(diào)動員工積極性，并使餐廳衛(wèi)生工作邁上一個新臺階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強環(huán)境治理力度二要殲滅蠅蟑鼠等蟲害?；ú菝阑蛷d、營造“溫馨家園”，不可缺少裝飾Fanjeaux。下半年我們將與嶄新花卉公司合作，強化花草管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草干凈美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種不予更改力求并使餐廳花草常青常綠，常用常嶄新，期望給賓客溫馨如家的感覺。2、技術創(chuàng)新宿舍管理，打造出員工“寬敞家園”宿舍管理做為歷年來一個薄弱環(huán)節(jié)，下半年，我們將加強管理力度為住店員工打造出一個真正“寬敞家園”，為此一要存有一個干凈寢室環(huán)境。我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室成立寢室短負責管理精心安排嚴格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈物品放置整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況展開檢查。第二必須強化寢室安全管理，時刻不忘防雷防盜、嚴禁外來人員隨意出入，宿舍推行對外來人員查問與備案制度，以保證住宿員工人身、財產(chǎn)安全。第三裂瓜管理型為服務型。管理員必須轉(zhuǎn)型為住宿員工，服務員住店員工大多年齡大，社會經(jīng)驗不足，因此在很多方面都須要我們關心照料。所以宿舍管理員必須多高度關注他們的思想情緒變化，關心大家生活尤其對生病員工必須給與們親情般關懷，并使大家感受到家庭般溫暖。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇5一、進一步增強財務監(jiān)督職能在工作中，嚴苛按照國家有關財務會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動推行阻止，防治財務風險。在繳費方面，進一步增強內(nèi)部監(jiān)督，嚴苛遵從有關財務管理制度繼續(xù)執(zhí)行，對不能符合規(guī)定的單據(jù)一律不予歸還，不懈努力開源節(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費充分發(fā)揮的促進作用。二、科學合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率1、進一步增強并規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金結算和銀行支付業(yè)務，加強資金采用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點進一步增強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地避免因政策變化增添的資金風險。2、進一步增強與各開戶行的合作，構建安全、便捷的資金支付網(wǎng)絡；通過內(nèi)部管理控制，合理籌集、統(tǒng)籌安排采用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足用戶集團公司日常支出外，必須穩(wěn)步和各開戶行協(xié)同，化解大額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存容易的問題，確保各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金市場需求。3、進一步增強對公司資金市場需求及公開市場操作情況的分析，積極主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門推行信息交流，掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存的資金缺口，減小資金籌集力度，提高項目融資貸款水平。為此，下半年的工作中一方面必須克服困難，搞好舊貸款的還舊有Chinian嶄新；一方面必須與銀行方面維持積極主動溝通交流，謀求更多條件優(yōu)惠的貸款，減少融資費用。個人貸款方面，必須即時繳付到期本金及利息，保護公司信用，為進一步融資締造較好的平臺。三、進一步增強會計核算工作當前財務部會計核算就是在初步同時實現(xiàn)財務會計電算化的基礎上推行的，已基本創(chuàng)建電算化居多、手工賬輔以，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的化解了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將穩(wěn)步減小財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證印刷、賬證登入、報表出示等工作做起，深入細致審查完整票據(jù)，細化賬務處置流程，內(nèi)控與內(nèi)審融合，每月推行自查、送檢，努力做到賬目確切，賬證、賬實、賬表、賬賬吻合，并使財務基礎工作更加規(guī)范化。為搞好以上工作，建議全體財務人員在工作中認真學習，持續(xù)總結經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作搞得更精細化，能全面、精細、即時地為公司及有關部門提供更多詳盡信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析遷移，為公司領導層決策提供更多可信依據(jù)。四、進一步增強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極主動研究稅收政策，合法逃稅減少效益在下半年的工作中，全體財務人員應當進一步增強稅收政策法規(guī)的研究，進一步增強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)同，須要特別著重的就是省直地稅上至局長下至專管員全部上任，稅務方面的交流與溝通交流必須再次進行。五、非政府全體人員積極主動出席各種形式的在崗培訓財務部既就是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，建議能隨時為公司的決策提供更多精確的參照信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足用戶公司市場需求，但對照公司快速發(fā)展，還存人員業(yè)務素質(zhì)顯著相對較低、財務管理意識較為淡漠、繼續(xù)執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)同水平亟須提高等一系列問題。所以，全面深入細致的自學財務科學知識，拓展視野，改良工作方法，進一步增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作討論會、平時專題深入探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外融合的'方式對財務人員推行在崗培訓。進一步健全財務人員知識結構，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富于技術創(chuàng)新精神和堅忍意識的復合型財會人才。六、進一步增強與公司其他部門之間的溝通交流，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制訂，搞好參謀長工作下半年，為順利完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面穩(wěn)步搞好工作：1、搞好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅及征管清查工作，合理減少各項稅務風險。2、進一步增強公司投標保證金管理，創(chuàng)建投標保證金統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，對每一筆投標保證金的繳納、繳付、歸還都詳盡備案，努力做到有案可查，變小紛亂為準確、變小被動為主動。3、領導帶頭、全員參予，深信"辦法總比困難多"，通過各種途徑減小搜集材料發(fā)票力度，做好集團公司成本核算，搞好第四季度稅務稽查的準備工作工作。這就是財務部下半年的工作重點也就是難點。4、在上半年的收款工作基礎上，將穩(wěn)步分后施工項目、分后負責人、按照日期分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)公司出具的每一張發(fā)票及甲方繳付的每一筆款項，遵從"先內(nèi)部、后甲方"的收款原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位錄入工程款往來賬項，重點著重甲方代扣代繳、甲供材及實物減免工程款等問題，謀求每對一次賬都存有結果構成并檔案，二要保護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。最后，我部門全體人員將緊緊追隨公司的發(fā)展步伐，秉持過程化掌控、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務而不懈努力。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇61、整體工作思路：20__年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路就是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，重實效人人有事搞，處事存有流程，流程存有規(guī)范，規(guī)范存有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我真的必須搞好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須搞好以下幾點：1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，必須使所有人員都存有一種不超過目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）負責管理生產(chǎn)任務的介入，按時保質(zhì)順利完成銷售訂單；3）負責管理處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率為、合格率以及產(chǎn)品成本就是第一負責人；4）溝通交流，主要工作存有：負責管理搜集不合格信息，與職能部門交會，協(xié)同與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責管理制訂生產(chǎn)非政府計劃，舉行產(chǎn)前非政府會議，負責管理各種管理考核制度的全面落實，負責管理協(xié)同生產(chǎn)各車間之間的協(xié)同工作3、下半年工作措施及方法：1）人員方面：員工將時間和精力資金投入至公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是申領薪金養(yǎng)家和在工作上贏得開心美感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就必須強化教育培訓，提升工作環(huán)境，提供更多給員工合理的薪資和福利，獎懲課件瀏覽公平，人事晉升選任公平合理，只有這樣才能喚起員工的士氣，全體員工通力合作，方能夠提高效率，加深品質(zhì)，同時也可以增加人員的外流；2）處事的態(tài)度：我為什么不說道處事的方法呢！知名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說道過一句話“態(tài)度同意一切”就是的，無論搞什么事，態(tài)度最重要，沒端正的態(tài)度，用什么方法都不能更上一層樓的結果，我們不論搞什么事，必須現(xiàn)有積極主動的心態(tài)，然后朝著目標行進就對了，不必謀求具體內(nèi)容的工作方法，因為什么方法都可以順利；3）成本管理方面：下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責管理整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量嚴禁遠遠超過公司考核指標，其它水、電、煤的采用必須存有計劃的采用，具體內(nèi)容的考核辦法以生產(chǎn)部下播發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為依據(jù)；通過20__年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均值出品率僅97%，雖未達至公司的考核目標，但比去年全年的91%高于6個百分點，特別就是本月生產(chǎn)的屋頂盒存有三個批次少于了98%，出品率為的多寡最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率為的重要性，就可以獲得如此的成績，雖存有個別的批次出品率未抵達公司考核的目標，但我堅信，只要把握住了重點掌控的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確實能夠交予公司一份令人滿意的成績單。4）質(zhì)量掌控方面：A、沒系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，須要創(chuàng)建并運轉(zhuǎn)；B、沒平衡、杰出的品控隊伍，須要創(chuàng)建人才培養(yǎng)、引入機制同時服務設施不好的鞭策措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量環(huán)境治理有關的記錄不健全，須要進一步強化并實際運轉(zhuǎn)；D、質(zhì)檢員的培訓沒健全的制度機制，須要創(chuàng)建并實行；E、沒健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（出現(xiàn)過程、導致?lián)p失、出現(xiàn)原因分析、事故處置報告、事故促發(fā)措施等）；F、沒健全的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場意見反饋質(zhì)量情況等），技術部必須搜集此類信息，并從公司實際懇請考量，將近最小不懈努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率；G、對員工的培訓須要再規(guī)范，基本建設培訓計劃、培訓教材并追蹤培訓效果；H、須要針對技術部出來的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，健全監(jiān)控檢查標準、監(jiān)控檢查方法等規(guī)范；5）、安全方面：全面落實規(guī)章制度，嚴苛安全管理；“安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺”安全生產(chǎn)就是每個公司常抓不懈的工作。A、必須充分發(fā)揮車間安全小組及安全員的促進作用，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認出問題及時化解，尤其對出入車間方面的管理制度必須嚴格控制，對外來人員不得進內(nèi)，自行步入車間參觀，須要存有專人護送，知會應當嚴格遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；B、定期對員工展開質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的科學知識展開培訓，并使全體員工都存有猛烈的安全意識，必須教育和指導員工嚴格遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C、將各項安全責任全面落實至個人，與車間主任簽定安全責任承攬書，把安全工作落到實處。成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存有著很多的困難和挑戰(zhàn)，我必須繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想自學，不斷提升科學知識水平和課堂教學能力，改正錯誤和缺點，克服困難和嚴重不足，以更高的標準嚴格要求自己，不忘領導的不辱使命，通過自身不懈努力，團結一致身邊的全體同仁，圓滿完成公司交予我們的各項任務。領導下半年工作計劃優(yōu)選篇7一、成本管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額融合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，同時實現(xiàn)一人多崗；一崗多責。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額展開分析，合理預估訂貨定單，確保菜肴的新鮮，當天訂貨的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取努力做到零庫存，節(jié)約成本。(3)強化和培育全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識。二、菜肴管理：(1)每天晚上把廢舊的菜肴搞記錄，搞合理充份的利用。(2)菜肴的環(huán)評、菜肴的加工、制作、半成品、成品、降價，淪為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)全面落實妥當。(3)強化菜肴的培訓，菜肴技術創(chuàng)新，菜肴的降價，菜肴的口味，努力做到同樣的原材料作出多種的烹調(diào)方法。(4)上菜的量必須相對較低，以確保菜肴的色香味齊備；根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時追蹤，在相同時間段出來適當?shù)牟穗?，使顧客存有多種菜肴的挑選機會，易于減少營業(yè)額。三、培訓計劃：(1)每天早晨履行職責晨會；晨會時間培訓禮貌用語及降價技巧。(2)每周上開管理組會議；總結門店經(jīng)營情況，及培訓結果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓計劃；易于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的配搭，針對相同的客人降價相同的菜肴，合理地隨心所欲應付高峰期的人流量；(4)周月培訓一次主管值守管理，人事管理，物料倉庫管理，努力做到臺賬與實際庫存數(shù)量吻合；(5)每月策劃一次員工大會；表達公司的會議精神，及時效的和員工溝通交流減少員工與管理組的距離。四、店面管理；(1)不定時的抽檢，強化值守巡查及時處理問題，把問題殲滅在原始社會狀態(tài)；(2)設備的保護：對采用的工具重拎鉗子，嚴禁殘暴操作方式，用后及時Avold，機器的及時沖洗與維修保養(yǎng)，確保正常運營。(3)衛(wèi)生管理：《1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清掃確保整潔潔凈?！?》餐具干凈：所用的餐具及時沖洗無法發(fā)生存有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具展開消毒處置?！?》個人衛(wèi)生：誠剪指甲、誠泡澡、誠換衣服，衣裝干凈，無法發(fā)生存有異味現(xiàn)象。(4)服務：強化培訓員工禮貌用語、降價用語、服務用語。(5)人員管理：繼續(xù)執(zhí)行公司制度、嚴格遵守上班時