河南省某市政道路及橋梁工程監(jiān)理大綱

**工程技術(shù)建議書(shū)日期：二○○七年四月目錄第一章工程概述……….1第二章監(jiān)理工作范圍、指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)……….2一、監(jiān)理工作階段及范圍…………2二、監(jiān)理工作的依據(jù)及程序………3三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)……………5四、監(jiān)理規(guī)劃………6五、監(jiān)理工程師工作內(nèi)容…………11第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………………….21第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)……………………21第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)………………23一、總監(jiān)辦職責(zé)……………………23二、工地試驗(yàn)室職責(zé)………………23三、總監(jiān)辦主要職責(zé)………………27四、總監(jiān)辦主要監(jiān)理人員職責(zé)……27五、監(jiān)理安全職責(zé)…………………28第四章工程質(zhì)量監(jiān)理……………30第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容與方法………………31第二節(jié)測(cè)量放樣監(jiān)理……………51第三節(jié)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理……………56第四節(jié)路基工程監(jiān)理……………..………..65一、路基工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理…………….65二、路基工程施工階段監(jiān)理三、路基工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理程序和要點(diǎn)第五節(jié)橋梁工程監(jiān)理……….84一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理………84二、橋梁工程監(jiān)理工作流程及監(jiān)理要點(diǎn)三、鉆孔樁施工監(jiān)理………89四、基礎(chǔ)工程施工監(jiān)理………..94五、系梁與承臺(tái)施工監(jiān)理……..95六、墩柱施工監(jiān)理……………..96七、蓋梁施工監(jiān)理……………..97八、支座墊石和擋塊………….98九、先張預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁施工監(jiān)理………..99十、鋼筋混凝土及其原材料的試驗(yàn)…………105第六節(jié)排水防護(hù)工程監(jiān)理………………….109第七節(jié)路面工程監(jiān)理………111第八節(jié)綠化工程……….112第九節(jié)安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理………………….114第十節(jié)工程地質(zhì)監(jiān)理第十一節(jié)工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理….121第五章工程進(jìn)度監(jiān)理……………..125第一節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)…………………126第二節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理程序和內(nèi)容………..127第六章工程費(fèi)用與合同監(jiān)理……139第一節(jié)費(fèi)用監(jiān)理……….139第二節(jié)合同管理……….165第七章安全文明、工程環(huán)境施工監(jiān)理………184第一節(jié)安全文明………….184第二節(jié)工程環(huán)境監(jiān)理……..203第八章本工程重（難）點(diǎn)分析、監(jiān)理控制方案及程序………210第九章信息、內(nèi)業(yè)檔案管理監(jiān)理細(xì)則…………..212第十章工地會(huì)議制度……………..223第一節(jié)第一次工地會(huì)議……….223第二節(jié)經(jīng)常性工地會(huì)議……….223第三節(jié)專題性工地會(huì)議………224第十一章交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理第十二章合理化建議…………….229第一章項(xiàng)目概述一、工程概述1、工程名稱：**工程。2、工程規(guī)模：**長(zhǎng)約7.35公里，**中橋全長(zhǎng)約72.3米。3、主要構(gòu)件型式：路基寬度33米，路面寬度16米采用砼路面。4、主要技術(shù)指標(biāo)：采用集散公路二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。5、工程造價(jià)：項(xiàng)目預(yù)算建安造價(jià)約7462萬(wàn)元，施工為1個(gè)標(biāo)段，監(jiān)理為1個(gè)合同段。6、建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文號(hào)：**市發(fā)展計(jì)劃局[2005]077號(hào)文。7、設(shè)計(jì)單位：**規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。8、質(zhì)量監(jiān)督：聘請(qǐng)**市交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站依法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、計(jì)劃工期本工程的計(jì)劃工期為：**段300日歷天，**中橋180日歷天。2、質(zhì)量要求本工程的質(zhì)量要求為：優(yōu)良。第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作階段及范圍（一）監(jiān)理服務(wù)階段本工程監(jiān)理服務(wù)階段包括：施工階段和保修階段的監(jiān)理。各階段的監(jiān)理工作范圍包括：1、施工階段在施工前，協(xié)助業(yè)主，按照法定程序，做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計(jì)審查、施工招投標(biāo)、工程開(kāi)工報(bào)批、質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等；督促承包商做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好本工程監(jiān)理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在工程施工過(guò)程，認(rèn)真做好本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息資料的管理工作，協(xié)調(diào)好與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。2、保修階段保修階段對(duì)工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并督促承包商在保修期內(nèi)做好回訪工作，妥善處理好工程竣工后發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。（二）工程監(jiān)理范圍1、本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作包括的范圍為：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。內(nèi)容包含本項(xiàng)目的路基、橋涵、綠化、路面工程及交通安全設(shè)施工程等工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理及..交、竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作。2、本工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)為：通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。二、監(jiān)理工作的依據(jù)及程序1、監(jiān)理工作流程圖（詳見(jiàn)圖2-1）及其說(shuō)明督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)收督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)收質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料進(jìn)行返工參加第一次工地會(huì)明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格不合格安全控制安全控制圖2-1監(jiān)理工作流程圖2、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工作必須依據(jù)下列文件標(biāo)準(zhǔn)：⑴監(jiān)理合同；⑵交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-95；⑶經(jīng)業(yè)主批復(fù)的本工程監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；⑷業(yè)主與施工承包人簽訂的施工合同文件；⑸合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；⑹監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同及招投標(biāo)有關(guān)文件；⑺設(shè)計(jì)文件圖紙；⑻⑼現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；⑽建設(shè)部、交通部、省市建委有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定；⑾本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要函電文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等；⑿其它有關(guān)公路工程建設(shè)文件。3、監(jiān)理工作主流程說(shuō)明：a.組建總監(jiān)辦。b.參加由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理程序，使用報(bào)表通知，介紹各方相互認(rèn)識(shí)。c.組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)合設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會(huì)審。d.審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。e.經(jīng)審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。f.為了使工程質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。e.實(shí)施五控制有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)行有關(guān)簽證。h.工程承包商在自檢合格后，填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程竣工資料報(bào)總監(jiān)辦。i.組織工程預(yù)驗(yàn)收，在接到承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單后，監(jiān)理部應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。j.根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，符合竣工驗(yàn)收條件，在承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單上簽署意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。k.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)1、指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項(xiàng)目五大控制目標(biāo)（質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、環(huán)?？刂颇繕?biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)理目標(biāo)控制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、環(huán)?？刂啤⒑贤芾?、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理工作目標(biāo)、方案方法、措施及工作流程，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。監(jiān)理工作應(yīng)遵循嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的原則，通過(guò)嚴(yán)格的工作制度和管理措施，加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公、守法，公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術(shù)、質(zhì)量及合同問(wèn)題。此外，監(jiān)理工程師中對(duì)承包人做到監(jiān)、幫結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)檢查做到隨叫隨到，不隨意刁難或拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務(wù)的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保在施工合同工期內(nèi)各標(biāo)段合同工程全面交工。力爭(zhēng)縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益，事先多調(diào)查、多分析研究，分階段做好目標(biāo)控制與規(guī)劃，事中做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證宏觀進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。做到科學(xué)管理，合理設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。理順內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各個(gè)組織，設(shè)置合理的信息溝通通道，嚴(yán)格履行合同，以使業(yè)主、監(jiān)理、承包人、相關(guān)單位及團(tuán)體在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，服務(wù)于五大控制目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家法律和本項(xiàng)目的合同、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，秉承“誠(chéng)信、科學(xué)、公正，嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、規(guī)范”的質(zhì)量方針，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按照業(yè)主的要求和ISO9001—2000質(zhì)量體系運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)理工程滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。2、監(jiān)理目標(biāo)以“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的立場(chǎng)，堅(jiān)持遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)，保證維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，以嚴(yán)格的合同管理和技術(shù)管理以及有效的協(xié)調(diào)手段，達(dá)到對(duì)工期、質(zhì)量、投資的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。1》、質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使本項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，外表質(zhì)量美觀，項(xiàng)目交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)分達(dá)到90分以上。2》、進(jìn)度控制目標(biāo)通過(guò)有效的進(jìn)度管理，確保在合同工期內(nèi)完成本工程，力爭(zhēng)工期有所提前。3》、投資控制目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合合同相關(guān)條款，各項(xiàng)費(fèi)用支付合理，工程造價(jià)不超出工程概算價(jià)，力爭(zhēng)工程投資有節(jié)余。4》、安全生產(chǎn)目標(biāo)通過(guò)有效的安全管理，確保本項(xiàng)目無(wú)重大安全事故。5》、環(huán)保控制目標(biāo)通過(guò)有效的環(huán)保監(jiān)控，確保本項(xiàng)目文明施工。四、監(jiān)理規(guī)劃（一）、監(jiān)理目標(biāo)與內(nèi)容1、監(jiān)理階段福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)監(jiān)理的階段為工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期階段。2、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為**工程。3、監(jiān)理目標(biāo)⑴工程目標(biāo)：300日歷天。⑵質(zhì)量目標(biāo)：各單位位工程合格率率100%，優(yōu)良率85%，優(yōu)良品率85%⑶計(jì)量方面：按實(shí)計(jì)計(jì)量。4、監(jiān)理工作內(nèi)容本監(jiān)理合同段項(xiàng)目包包括：路基工工程、橋涵工工程、綠化工工程、路面工工程、防護(hù)工工程及交通安安全設(shè)施工程程?？偙O(jiān)辦按按合同要求和和業(yè)主指示，監(jiān)監(jiān)理本合同標(biāo)標(biāo)段工程，驗(yàn)驗(yàn)收本合同段段工程的材料料和工程質(zhì)量量，控制工程程進(jìn)度，控制制投資。⑴一般性任務(wù)1）全面熟悉合同文文件，糾正設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中的的明顯錯(cuò)誤，必必要時(shí)報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦。2）審批施工單位提提交的總體施施工部署、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、單項(xiàng)工程程的施工計(jì)劃劃、工藝性實(shí)實(shí)驗(yàn)方案并檢檢查監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施。3）審查分包合同和和分包人的資資質(zhì)、資信，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位商商定后批準(zhǔn)或或否定施工單單位的分包申申請(qǐng)。4）審批單項(xiàng)工程的的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。5）審查施工單位的的質(zhì)量自檢系系統(tǒng)，檢查驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定工工程質(zhì)量。對(duì)對(duì)不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖要求的工工程，有權(quán)責(zé)責(zé)成施工單位位返修或下達(dá)達(dá)暫停施工并并報(bào)總監(jiān)辦備案。6）對(duì)工程施工進(jìn)行行旁站監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)把施工過(guò)程程中的質(zhì)量關(guān)關(guān)，完成規(guī)定定的抽查試驗(yàn)驗(yàn)。7）處理工程變更和和工程質(zhì)量事事故，對(duì)重大大工程變更和和重大質(zhì)量事事故提出處理理意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦審查處理理。8）審批施工單位的的月工程計(jì)量量和初簽中間間支付證書(shū)、最最終支付證書(shū)書(shū)，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)。9）解決合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中一般性性問(wèn)題，重要要和重大問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)辦，并提提出初步意見(jiàn)見(jiàn)。10）盡可能防止延期期、索賠，發(fā)發(fā)生的延期和和索賠及其他他合同爭(zhēng)端應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出處處理意見(jiàn)報(bào)總總監(jiān)辦。11）主持工地會(huì)議，研研究和解決施施工過(guò)程中各各種問(wèn)題。12）管理好本合同段段的資料、工工地日志、記記錄、照片、報(bào)報(bào)表、均應(yīng)有有專人保管和和建立必要的的檔案制度。13）對(duì)工程建設(shè)中的的人、機(jī)、環(huán)環(huán)境及施工過(guò)過(guò)程的安全進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)監(jiān)督。14）檢查監(jiān)督本合同同段的文明施施工。15）按期按質(zhì)完成竣竣工資料編寫(xiě)寫(xiě)工作。16）參加竣工驗(yàn)收和和缺陷責(zé)任期期驗(yàn)收。17）在缺陷責(zé)任期，根根據(jù)總監(jiān)辦確認(rèn)的的剩余工作量量配備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名負(fù)責(zé)缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理工作，包包括現(xiàn)場(chǎng)巡視視、檢查的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)員和和處理合同事事宜、辦理支支付、督促竣竣工資料的合合同管理人員員。⑵安全監(jiān)理方面1）審查施工單位的的安全技術(shù)措措施及安全保保證體系。2）審查施工單位提提交的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置，監(jiān)理施工工單位定期、不不定期檢查用用電、消防安安全。3）審查施工單位主主要施工機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量、性能、檢檢修證、督促促施工單位檢檢查機(jī)械設(shè)備備操作運(yùn)行情情況。4）檢查特殊工種的的上崗操作證證。⑶工程控制方面1）對(duì)線路平面、高高程控制基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期期復(fù)測(cè)檢查。2）監(jiān)督并檢查施工工單位按設(shè)計(jì)計(jì)要求對(duì)軟基基沉降與穩(wěn)定定的觀測(cè)、資資料匯總，定定期向總監(jiān)辦辦報(bào)告，以確確保對(duì)工程的的良好控制。3）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行行有效控制。4）對(duì)工程材料、混混合料配比進(jìn)進(jìn)行有效控制制。⑷記錄和報(bào)告方面1）按監(jiān)理要求做好好有關(guān)監(jiān)理日日記和各種監(jiān)監(jiān)理記錄。2）根據(jù)工程進(jìn)度情情況、存在的的問(wèn)題向建設(shè)設(shè)單位編報(bào)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、年年報(bào)、最終報(bào)報(bào)告及其他有有關(guān)報(bào)告。5、監(jiān)理控制目標(biāo)與與措施⑴質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制目標(biāo)（A）路基施工質(zhì)量目目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（B）路面施工質(zhì)量目目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（C）橋涵施工質(zhì)量目目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）質(zhì)量的事前控制制措施（A）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)。（B）施工場(chǎng)地的質(zhì)量量檢查驗(yàn)收。（C）施工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)。（D）工程所需原材料料、半成品的的質(zhì)量控制。（E）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制。（F）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。3）質(zhì)量的事中控制制措施（A）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制依據(jù)合同及規(guī)范，通通過(guò)觀察、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁旁站監(jiān)理、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)等等監(jiān)理手段進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程的質(zhì)量控制制。（B）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，由由施工單位先先進(jìn)行自檢，自自檢合格后通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽署署認(rèn)可后方能能進(jìn)行下道工工序。（C）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令對(duì)嚴(yán)重違反施工規(guī)規(guī)范或工程質(zhì)質(zhì)量下降未采采取有效措施施或違反工程程師指令的情情況，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位即停工整改改。（D）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題有法律效力力的最后簽證證，只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師1人簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查員可可在有關(guān)部門(mén)門(mén)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。（E）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程款的支付簽簽署認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)施工單位工程款的的支付申請(qǐng)，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認(rèn)認(rèn)證。這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。（F）監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)在在監(jiān)理日記中中記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。（G）工地例會(huì)每月組織一次工地地例會(huì)，由總總監(jiān)理工程師師主持，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中出現(xiàn)的難點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合施工工的實(shí)際情況況，提出要求求及應(yīng)注意的的方面。（H）定期向建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況每月在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)及總總公司報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況，重大質(zhì)量量事故及其他他方面的重大大事宜立即提提出報(bào)告。4）質(zhì)量的事后控制制根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)的要求，參參加單位工程程中間驗(yàn)收，參參加工程完工工后進(jìn)行的初初檢，竣工驗(yàn)驗(yàn)收。⑵進(jìn)度控制1）進(jìn)度控制目標(biāo)總工期300日歷天，缺陷陷責(zé)任期24個(gè)月。2）進(jìn)度控制的具體體措施（A）組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。（B）技術(shù)措施a）進(jìn)度的事前控制制——編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，審核施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核施施工單位提交交的施工方案案，主要審核核保證工期、充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。b）進(jìn)度的事中控制制——建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日記，每月月末對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，按合同要要求及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收、有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證、工工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。c）進(jìn)度的事后控制制——當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，在分析原原因的基礎(chǔ)上上采取技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)等等措施，以保保證總工期。（二）、監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、職權(quán)范圍⑴指揮部同監(jiān)理簽訂訂的本工程監(jiān)監(jiān)理合同。⑵指揮部同施工單位位簽訂的本工工程施工承包包合同。2、工作依據(jù)⑴施工圖：包括施工工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)計(jì)單位指定的的通用標(biāo)準(zhǔn)圖圖、補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)文件，由甲甲方或監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單。⑵監(jiān)理規(guī)范：交通部部JTJ0777-95《監(jiān)理工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》。⑶交通部施工技術(shù)規(guī)規(guī)范。⑷交通部試驗(yàn)規(guī)程。⑸質(zhì)量檢測(cè)及評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工程師工工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件的有有關(guān)規(guī)定，本本工程監(jiān)理服服務(wù)階段包括括施工階段和和保修階段的的監(jiān)理。各階階段的監(jiān)理工工作內(nèi)容主要要包括：《一》、施工階段1、施工前準(zhǔn)備1.1、監(jiān)理工程師師必須做好以以下工作⑴、熟悉施工設(shè)計(jì)文文件、施工合合同文件的內(nèi)內(nèi)容；⑵、制定詳細(xì)的監(jiān)理理工作計(jì)劃；；⑶、熟悉工程設(shè)計(jì)圖圖紙和放樣走走線數(shù)據(jù)；⑷、審查承包人的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，工程用款款計(jì)劃，臨時(shí)時(shí)用地計(jì)劃；；⑸、審查承包人的材材料來(lái)源，以以及施工人員員、施工裝備備進(jìn)場(chǎng)情況等等；⑹、對(duì)承包人（包括括分包人）的的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的的施工技術(shù)水水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估估；⑺、辦理施工用水、用用電、通訊、消消防、綠化、臨臨時(shí)道路、交交通紐織的報(bào)報(bào)批、報(bào)建手手續(xù)；⑻、辦理《開(kāi)工許可可證》及其它它報(bào)建報(bào)批手手續(xù)；⑼、準(zhǔn)備舉行第一次次工地會(huì)議等等。1.2、協(xié)助業(yè)主主做好施工前前準(zhǔn)備工作⑴協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)展展施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查工作，收收集各專業(yè)職職能管理部門(mén)門(mén)的審圖意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)送規(guī)劃劃管理部門(mén)審審批后，落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改改；⑵協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行行技術(shù)交底與與圖紙會(huì)審，消消除錯(cuò)、漏、碰碰、缺，優(yōu)化化施工圖設(shè)計(jì)計(jì)，提出圖紙紙會(huì)審紀(jì)要，并并提請(qǐng)各有關(guān)關(guān)單位確認(rèn)簽簽章后予以貫貫徹執(zhí)行；⑶協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施施工臨時(shí)用地地、用水、用用電的來(lái)源進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)的實(shí)際需要要，向業(yè)主提提出工程施工工臨時(shí)用地、用用水、用電的的實(shí)施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后，協(xié)助業(yè)主主辦理有關(guān)臨臨時(shí)用水、用用電的報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)，并并做好方案實(shí)實(shí)施的監(jiān)理工工作；⑷協(xié)助業(yè)主向政府建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)辦理開(kāi)工許許可證及質(zhì)量量監(jiān)督委托、安安全監(jiān)督委托托等工程報(bào)批批事宜；⑸協(xié)助業(yè)主向承包商商辦理有關(guān)施施工準(zhǔn)備條件件的交接，如如測(cè)量控制樁樁點(diǎn)、規(guī)劃紅紅線及邊界，工工程周邊地形形地貌、地下下管線及原有有建構(gòu)筑物的的詳細(xì)情況，施施工場(chǎng)地及施施工臨時(shí)用地地、用水、用用電，以及施施工圖紙、地地質(zhì)勘察報(bào)告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料等；⑹協(xié)助業(yè)主向承包商商交付其已知知的或應(yīng)當(dāng)獲獲知的工程障障礙資料，并并督促承包商商按施工合同同和招標(biāo)文件件的要求進(jìn)行行清除或處理理；⑺協(xié)助業(yè)主了解工程程保險(xiǎn)情況。1.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)準(zhǔn)備工作⑴組建本工程監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，合理配配備監(jiān)理人員員和監(jiān)理儀器器設(shè)備，確保保滿足本工程程各項(xiàng)監(jiān)理工工作的實(shí)際需需要；⑵制定符合本工程實(shí)實(shí)際的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作作制度，包括括：監(jiān)理工作作紀(jì)律、監(jiān)理理人員考核、內(nèi)內(nèi)部工作流程程、儀器設(shè)備備管理和文檔檔管理等，落落實(shí)本工程監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員員的崗位責(zé)任任制；⑶組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員員開(kāi)展崗前的的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，熟悉本工工程建設(shè)文件件、設(shè)計(jì)資料料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和有關(guān)合同同文件，明確確本工程監(jiān)理理范圍、控制制目標(biāo)、監(jiān)理理權(quán)利與責(zé)任任，以及與業(yè)業(yè)主的工作分分工與配合，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員員的職業(yè)道德德和監(jiān)理工程程師的社會(huì)形形象；⑷組織編制本工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，制定費(fèi)用用控制規(guī)劃、資資金投入計(jì)劃劃、工程進(jìn)度度控制計(jì)劃、工工序監(jiān)理工作作流程等，確確定監(jiān)理資料料、施工資料料的文檔格式式；⑸設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工工程師辦公室室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)室，組織監(jiān)監(jiān)理人員、監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)備備依時(shí)進(jìn)駐工工程現(xiàn)場(chǎng)，并并對(duì)監(jiān)理儀器器設(shè)備檢查、核核定；⑹監(jiān)理人員應(yīng)全面熟熟悉合同文件件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和測(cè)試方法法，對(duì)合同文文件中存在的的差錯(cuò)、遺漏漏、含糊不清清等問(wèn)題應(yīng)盡盡可能查證清清楚，作出合合理的處理方方式與業(yè)主或或承包人進(jìn)行行澄清；⑺監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙和定線數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查查核對(duì)，糾正正差錯(cuò)、補(bǔ)充充漏缺，對(duì)于于發(fā)現(xiàn)的重大大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)項(xiàng)等問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)提出詳細(xì)資資料報(bào)業(yè)主；；⑻監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可能能造成工程延延期或費(fèi)用索索賠的施工環(huán)環(huán)境盡可能進(jìn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查查和掌握，調(diào)調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)設(shè)計(jì)階段尚未未示明的地下下結(jié)構(gòu)物和管管線；工程占占地范圍以內(nèi)內(nèi)尚不能按時(shí)時(shí)交接的工程程占地及有爭(zhēng)爭(zhēng)議的工程占占地；取土區(qū)區(qū)和棄土區(qū)；；施工中可能能危及安全或或造成損壞的的房屋及其他他設(shè)施；可能能危害工程安安全的自然災(zāi)災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害等；根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)果適適時(shí)提出處理理措施報(bào)業(yè)主主；⑼依據(jù)合同條件和技技術(shù)規(guī)范的要要求并結(jié)合工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際，統(tǒng)一制制定出進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制和合合同管理的各各種記錄、報(bào)報(bào)表、證書(shū)及及圖示。1.4、督促承包包商做好施工工準(zhǔn)備工作⑴督促承包商盡快組組織進(jìn)場(chǎng)，組組織協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主辦理有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)備條條件的交接；；⑵敦促、指導(dǎo)承包商商編制施工組組織設(shè)計(jì)，并并要求于工程程正式開(kāi)工前前15天提交本工工程監(jiān)理部審審查；⑶對(duì)承包商施工組織織機(jī)構(gòu)的組織織網(wǎng)絡(luò)、崗位位責(zé)任制建立立情況、施工工管理人員的的資質(zhì)情況和和工程分包情情況進(jìn)行審查查，督促完善善施工質(zhì)量、安安全保證體系系；⑷對(duì)承包商的試驗(yàn)檢檢測(cè)手段進(jìn)行行審查，檢查查承包商是否否具有相應(yīng)檢檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測(cè)測(cè)范圍是否涵涵蓋了本工程程的全部實(shí)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商本本身未有具備備檢測(cè)資質(zhì)等等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室室，或?qū)嶒?yàn)室室的監(jiān)測(cè)范圍圍未能涵蓋本本工程的全部部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，責(zé)責(zé)成承包商盡盡快聯(lián)系委托托具有對(duì)外檢檢測(cè)資質(zhì)的社社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)；⑸審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)作出同意、不不同意或要求求調(diào)整的批復(fù)復(fù)，以作為本本工程相關(guān)測(cè)測(cè)試的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)過(guò)平行對(duì)比試試驗(yàn)，確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；⑹編制施工準(zhǔn)備階段段工作計(jì)劃，建建立例會(huì)制度度和申報(bào)、審審批制度，組組織協(xié)調(diào)承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；⑺督促、協(xié)助承包商商辦理施工臨臨時(shí)設(shè)施的各各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)；⑻組織進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的全全面檢查，包包括：前期配配合、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力力與物質(zhì)準(zhǔn)備備、臨時(shí)設(shè)施施、機(jī)械設(shè)備備及計(jì)量器具具，以及工程程保險(xiǎn)和資金金使用情況等等；⑼組織召開(kāi)第一次工工地會(huì)議，最最終審查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，確確認(rèn)工程開(kāi)工工條件的完備備情況，審查查簽發(fā)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。（二）、施工實(shí)施施階段在施工階段，監(jiān)理理工程師應(yīng)集集中力量做好好施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理、工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理、工工程費(fèi)用監(jiān)理理，并做好合合同管理等各各項(xiàng)工作。1、質(zhì)量控制⑴根據(jù)項(xiàng)目的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，確定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分分解編制監(jiān)理理質(zhì)量計(jì)劃和和部位工序工工程監(jiān)理細(xì)則則，落實(shí)質(zhì)量量監(jiān)理責(zé)任，確確定質(zhì)量考核核獎(jiǎng)罰細(xì)則；；⑵施工過(guò)程，要求承承包商就重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序或關(guān)鍵鍵部位、工序序工程等編制制切實(shí)可行、技技術(shù)可靠的專專項(xiàng)方案或作作業(yè)計(jì)劃，并并提出確保質(zhì)質(zhì)量的具體措措施；⑶施工過(guò)程，要求承承包商根據(jù)施施工條件的變變化和設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備的的具體情況，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度滿足合同同要求；⑷采取見(jiàn)證或平行檢檢驗(yàn)方式，監(jiān)監(jiān)控承包商的的施工測(cè)量放放線、放樣，確確認(rèn)軸線、標(biāo)標(biāo)高的建立與與傳遞的測(cè)量量成果報(bào)告；；⑸按合同、法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)定，組組織對(duì)承包商商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)對(duì)材料、構(gòu)配配件、成品進(jìn)進(jìn)行抽樣和見(jiàn)見(jiàn)證送檢，確確認(rèn)符合質(zhì)量量要求后才能能用于工程；；對(duì)設(shè)備進(jìn)行行開(kāi)箱檢查或或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并并監(jiān)控其保管管狀態(tài)；⑹檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)質(zhì)量管管理體系是否否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督督促承包商加加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方方案、施工工工藝措施、施施工定線的技技術(shù)復(fù)核制度度和設(shè)計(jì)變更更管理制度；；嚴(yán)格工序作作業(yè)的技術(shù)與與操作質(zhì)量交交底制度，強(qiáng)強(qiáng)化“三檢”制度和工序序交接管理制制度；⑺核查為本工程提供供專業(yè)檢測(cè)服服務(wù)的獨(dú)立第第三方的專業(yè)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的的資格、范圍圍、技術(shù)實(shí)力力、經(jīng)驗(yàn)積累累等情況，審審核其檢測(cè)方方案和工作計(jì)計(jì)劃是否滿足足合同、設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實(shí)實(shí)施；⑻施工過(guò)程，檢查承承包商的施工工機(jī)具、設(shè)備備、檢查手段段是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求，對(duì)對(duì)不滿足要求求的立即通知知承包商予以以更換，特別別是影響質(zhì)量量的關(guān)鍵設(shè)備備，如壓路機(jī)機(jī)設(shè)備等；⑼對(duì)重要部位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)或必須須連續(xù)施工的的工藝過(guò)程，及及早調(diào)查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察確認(rèn)完完全滿足要求求后，方能批批準(zhǔn)實(shí)施施工工；⑽嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序，施工準(zhǔn)備備不足的部位位工序不得擅擅自開(kāi)工，上上道工序承包包商自檢后未未經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)，不不得進(jìn)行下一一道工序的施施工；⑾跟蹤監(jiān)控承包商的的工序作業(yè)過(guò)過(guò)程，一般工工序采取巡視視、平行檢驗(yàn)驗(yàn)方式，重要要部位、關(guān)鍵鍵工序采取見(jiàn)見(jiàn)證、旁站方方式，如塑料料排水板、水水泥砼澆筑，道道路結(jié)構(gòu)層，以以及材料質(zhì)量量試驗(yàn)、土基基密實(shí)度試驗(yàn)驗(yàn)和其它質(zhì)量量檢測(cè)試驗(yàn)等等，發(fā)現(xiàn)承包包商的錯(cuò)誤做做法，不當(dāng)操操作或缺陷，及及時(shí)責(zé)令承包包商糾正；⑿對(duì)地基處理、砼路路面、預(yù)制板板、橋梁墩臺(tái)臺(tái)、現(xiàn)澆箱涵涵等工程，采采用“樣板制”，即在大面面積施工前，按按設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主的要求，在在現(xiàn)場(chǎng)先施工工小規(guī)模樣板板，經(jīng)確認(rèn)后后再大面積施施工，以避免免返工浪費(fèi)；；⒀督促承包商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱隱蔽工程、部部位工序驗(yàn)收收和中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，督促承包包商按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)評(píng)后，向監(jiān)理理工程師申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收并提交交完整的技術(shù)術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查后，方予予以簽認(rèn)；⒁認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，各專專業(yè)必須經(jīng)全全面、細(xì)致檢檢查簽認(rèn)后方方可隱蔽；⒂對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)術(shù)核定，必須須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的的分析、審核核，并對(duì)其可可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價(jià)的的影響進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真評(píng)估后，提提出意見(jiàn)和建建議，報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主審批同意意后予以執(zhí)行行；⒃對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織調(diào)調(diào)查、分析、處處理，書(shū)面通通知承包商整整改，并檢查查整改結(jié)果，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，督督促承包人按按規(guī)定上報(bào)有有關(guān)單位；⒄運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段段，對(duì)已完成成的部位、工工序工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改；⒅嚴(yán)格部位、工序工工程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序，認(rèn)真審查查驗(yàn)收資料，包包括竣工驗(yàn)收收資料和竣工工圖，督促承承包商編制完完整合乎規(guī)定定的竣工技術(shù)術(shù)資料；⒆對(duì)電器工程關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試，要求承承包商、專業(yè)業(yè)分包單位共共同編制安裝裝測(cè)定、系統(tǒng)統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試試方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見(jiàn)證其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試試、測(cè)定全過(guò)過(guò)程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求；；⒇認(rèn)真做好監(jiān)理日志志、月報(bào)，及及時(shí)收集整理理質(zhì)量技術(shù)記記錄和資料，按按有關(guān)規(guī)定分分類歸檔管理理，為業(yè)主提提供全面反映映工程過(guò)程質(zhì)質(zhì)量的信息。2、進(jìn)度控制⑴根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度目目標(biāo)的要求，編編制總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃（控制性性建議計(jì)劃），把把招標(biāo)、設(shè)備備材料采購(gòu)供供應(yīng)、施工各各階段、各專專業(yè)承包商的的進(jìn)度控制納納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后認(rèn)真組織實(shí)實(shí)施，以約束束建設(shè)各方日日常工作；⑵按總進(jìn)度計(jì)劃要求求，編制本項(xiàng)項(xiàng)目各階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制；⑶審核承包商提交的的進(jìn)度計(jì)劃，看看是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃的要求，承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)劃，分解編編制周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理備查；⑷根據(jù)合同和項(xiàng)目管管理總體目標(biāo)標(biāo)的要求，擬擬定項(xiàng)目進(jìn)度度競(jìng)賽文件，制制定關(guān)于施工工、材料設(shè)備備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰罰細(xì)則；⑸督促設(shè)計(jì)單位做好好施工中的配配合，及時(shí)發(fā)發(fā)出設(shè)計(jì)變更更和洽商，科科學(xué)、合理地地解決施工中中的設(shè)計(jì)問(wèn)題題，以免影響響工程施工進(jìn)進(jìn)度；⑹跟蹤監(jiān)控承包商的的施工組織與與管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符符合施工組織織設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影響響周計(jì)劃執(zhí)行行時(shí)，應(yīng)通知知承包商及時(shí)時(shí)予以整改；；⑺檢查每周進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，核查承包包商報(bào)送的每每周進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行報(bào)告，分分析進(jìn)度偏差差原因，及時(shí)時(shí)提出糾正措措施；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度連續(xù)出出現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合同同工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告，共同同商定采取進(jìn)進(jìn)一步的措施施；⑻檢查設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商的供貨準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，落落實(shí)確切的發(fā)發(fā)貨到貨時(shí)間間，以組織安安排材料設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和移交、貯貯存等工作；；⑼及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配配合施工進(jìn)度度按計(jì)劃完成成相應(yīng)的工作作，提供施工工條件，以免免由于業(yè)主的的責(zé)任導(dǎo)致工工程延期和不不必要的費(fèi)用用增加。3、投資控制⑴根據(jù)本工程總概算算和承包合同同，分析確定定投資控制目目標(biāo)，并將施施工階段的投投資總額按合合同段、施工工階段、部位位工序工程和和專業(yè)進(jìn)行分分解，擬定投投資控制計(jì)劃劃，編制各類類資金使用計(jì)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行行；⑵嚴(yán)格工程量清單管管理，根據(jù)合合同擬定詳細(xì)細(xì)的計(jì)量支付付規(guī)則和所需需報(bào)表，確定定各類項(xiàng)目的的計(jì)量支付條條件和辦法、劃劃分總額包干干項(xiàng)目的計(jì)量量支付比例，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后執(zhí)行；⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定定和計(jì)量支付付規(guī)則、工程程量計(jì)算規(guī)則則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)當(dāng)月實(shí)際完成成的工程價(jià)值值，拒絕虛假假和不合乎規(guī)規(guī)定的計(jì)量與與支付申請(qǐng)；；⑷擬定工程變更的報(bào)報(bào)批確認(rèn)程序序，認(rèn)真評(píng)審審工程變更對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度和造價(jià)的影影響，選擇功功能價(jià)值高的的方案，嚴(yán)格格控制工程變變更引起的費(fèi)費(fèi)用增加；⑸擬定“無(wú)簽證管理制度”的建議措施施，通過(guò)合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價(jià)格形式式、招標(biāo)辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證限制制到最少程度度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理審審批確認(rèn)程序序，拒絕不合合理的“簽證”，嚴(yán)格控制制不必要的費(fèi)費(fèi)用增加；⑹按照合同、工程量量清單的規(guī)定定，嚴(yán)格管理理各項(xiàng)工程款款支付（包括括：中期支付付、預(yù)付款、材材料設(shè)備預(yù)付付款、包干費(fèi)費(fèi)、保修金、變變更、簽證、索索賠等），做做到不多、不不重，并定期期（每月）將將投資計(jì)劃與與實(shí)際支付進(jìn)進(jìn)行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果果的報(bào)告；⑺根據(jù)合同規(guī)定和確確認(rèn)的索賠事事實(shí)證據(jù)材料料，進(jìn)行索賠賠費(fèi)用估價(jià)和和審核，協(xié)商商確定索賠費(fèi)費(fèi)用金額；⑻審查工程結(jié)算，確確認(rèn)最終工程程造價(jià)和支付付，協(xié)助業(yè)主主處理特殊情情況下的結(jié)算算與支付，如如違約中止合合同的結(jié)算等等。4、安全、文明施工工監(jiān)督⑴監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和省省、市各項(xiàng)安安全、文明施施工的規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕重大大傷亡事故，樹(shù)樹(shù)立企業(yè)品牌牌工程的形象象；⑵根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，擬定項(xiàng)項(xiàng)目的安全、文文明施工競(jìng)賽賽文件，提出出獎(jiǎng)罰細(xì)則；；⑶嚴(yán)格檢查承包商安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)、保保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項(xiàng)安全文明明施工方案是是否符合有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范范要求，特別別注意溝槽開(kāi)開(kāi)挖與支護(hù)、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施；⑷每周組織一次安全全文明施工聯(lián)聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患和不不規(guī)范的施工工行為，書(shū)面面通知承包商商限期整改。各各專業(yè)工程師師按職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理理工程師后，書(shū)書(shū)面通知承包包商進(jìn)行整改改；⑸利用工程例會(huì)、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題題會(huì)等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理，每周進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完善安安全文明施工工；⑹督促承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包單位、獨(dú)獨(dú)立承包商的的安全文明施施工管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作；⑺每月組織一次對(duì)承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評(píng)審，編編制安全監(jiān)理理月報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并根根據(jù)承包商在在安全、文明明管理工作的的存在問(wèn)題，提提出整改要求求和達(dá)到的目目標(biāo)。5、合同管理⑴預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程的風(fēng)險(xiǎn)，并并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分別制定相相應(yīng)的對(duì)策，如如向業(yè)主提出出合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標(biāo)與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，有序地地組織項(xiàng)目的的實(shí)施，以確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的有效控控制，實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目建設(shè)的的總體目標(biāo)要要求；⑵協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)標(biāo)，優(yōu)選承包包商，起草各各類合同文件件，協(xié)助辦理理各類合同的的鑒證、備案案手續(xù)，必要要時(shí)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行公證；；⑶為規(guī)范本項(xiàng)目的建建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格約束承包包商的行為，合合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，必須擬定定既適應(yīng)本工工程特點(diǎn)，又又能有效地進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)控制制的合同條款款，以便主動(dòng)動(dòng)實(shí)施合同管管理；⑷在合同中設(shè)立嚴(yán)格格的工程變更更的審批程序序與辦法，改改進(jìn)傳統(tǒng)管理理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，嚴(yán)格格界定業(yè)主、承承包商各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的工程程變更的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范圍；⑸根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)要求，在合合同中設(shè)立質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工目標(biāo)與考考核辦法和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，以以及與計(jì)量支支付掛鉤的原原則條款，以以經(jīng)濟(jì)手段約約束承包商的的施工行為，為為制定具體的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明施工競(jìng)賽獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則提供供合同依據(jù)；；⑹對(duì)合同條款進(jìn)行全全面的分析，預(yù)預(yù)測(cè)合同管理理的風(fēng)險(xiǎn)和薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定防范措施施，利用書(shū)面面指令、備忘忘錄、合同細(xì)細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽洽商等形式事事先予以避免免；⑺監(jiān)理工程師有責(zé)任任及時(shí)提醒業(yè)業(yè)主遵守合同同規(guī)定，按規(guī)規(guī)定的時(shí)間做做出決定、批批準(zhǔn)、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場(chǎng)地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動(dòng)履履行合同義務(wù)務(wù)，預(yù)防被動(dòng)動(dòng)索賠；⑻檢查承包商的履約約行為，按月月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并收集整理形形成履約檔案案，為處理索索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)據(jù)；⑼督促承包商及時(shí)全全面履行合同同承諾；⑽努力營(yíng)造良好的合合同環(huán)境，以以使項(xiàng)目實(shí)施施處于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織調(diào)解解，避免爭(zhēng)議議、糾紛的升升級(jí)，影響工工程計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；⑾各合同工程內(nèi)容竣竣工后，監(jiān)理理工程師應(yīng)主主動(dòng)配合業(yè)主主進(jìn)行合同責(zé)責(zé)任的清算，對(duì)對(duì)承包商的違違約事件、工工期延誤、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、有有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失失賠償責(zé)任、各各種處罰等，認(rèn)認(rèn)真清理分析析總結(jié)后報(bào)告告業(yè)主，以為為業(yè)主在最終終支付時(shí)提供供考慮依據(jù)。6、信息管理⑴根據(jù)本投標(biāo)人ISS090022質(zhì)量管理體體系的規(guī)定，總總結(jié)本投標(biāo)人人多年的監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的特點(diǎn)和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理信息息編碼體系，內(nèi)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)標(biāo)、施工、竣竣工驗(yàn)收、保保修全過(guò)程的的信息資料。⑵在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信信息編碼體系系的同時(shí)，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、部位工工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷卷，以適應(yīng)方方便檢索、查查閱、保存的的需要，對(duì)需需較長(zhǎng)時(shí)間連連續(xù)跟蹤監(jiān)控控的工藝過(guò)程程或工作事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)拷貝給給專業(yè)工程師師使用；⑶嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人人的信息管理理制度和深圳圳市城建檔案案管理驗(yàn)收的的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行信息的收收集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗(yàn)收、為業(yè)業(yè)主提供項(xiàng)目目管理全過(guò)程程信息的要求求；⑷引進(jìn)“監(jiān)理通、Projject”等監(jiān)理軟件件、項(xiàng)目管理理軟件，以及及工程造價(jià)分分析軟件，全全面有序地開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制和合同同管理工作；；⑸建立投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及合同管管理的信息服服務(wù)系統(tǒng)，隨隨時(shí)向業(yè)主提提供各種報(bào)表表；⑹建立與設(shè)計(jì)單位的的不定期協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、施工階階段的首次例例會(huì)、定期工工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)等各各種協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)參與工工程建設(shè)各方方的關(guān)系；7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)書(shū)的規(guī)定，本本投標(biāo)人擬從從以下方面做做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。⑴組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)授權(quán)代表的的聯(lián)系，協(xié)助助業(yè)主處理與與本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)的問(wèn)題題，協(xié)助業(yè)主主向政府建設(shè)設(shè)主管部門(mén)辦辦理項(xiàng)目報(bào)建建等各類審批批手續(xù)，協(xié)助助業(yè)主處理與與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜；⑵協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，落實(shí)實(shí)各專業(yè)主管管部門(mén)對(duì)施工工圖紙的審批批意見(jiàn)的修改改，組織設(shè)計(jì)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，會(huì)審圖紙紙及重大施工工技術(shù)方案評(píng)評(píng)審，參加工工程驗(yàn)收和處處理施工中的的設(shè)計(jì)問(wèn)題等等；⑶協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)關(guān)系，督促承承包商按合同同全面履約，協(xié)協(xié)調(diào)好業(yè)主與與承包商間的的關(guān)系；⑷協(xié)調(diào)好與政府各有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)的關(guān)系，接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)，并并將有關(guān)主管管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的要求、建建議貫徹落實(shí)實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施施活動(dòng)中；⑸協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周邊單位位的關(guān)系，主主動(dòng)、及時(shí)與與有關(guān)各方建建立工作關(guān)系系，取得各方方的理解與支支持?！抖?、保修階段在竣工或部分竣工工后，一旦簽簽發(fā)交接證書(shū)書(shū)即進(jìn)入保修修期階段監(jiān)理理；應(yīng)同施工工階段一樣做做好這一階段段的監(jiān)理工作作，對(duì)工程缺缺陷的修補(bǔ)、修修復(fù)及重建進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理。1、定期組織回訪本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理理部將遵照ISO90001質(zhì)量管理體體系的要求，定定期主動(dòng)地了了解工程使用用情況，組織織安排責(zé)任單單位進(jìn)行回訪訪。2、及時(shí)調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后后，本投標(biāo)人人機(jī)關(guān)監(jiān)理部部2天內(nèi)及時(shí)組組織承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位調(diào)查查缺陷情況和和產(chǎn)生原因，必必要時(shí)，建議議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具具相應(yīng)資質(zhì)部部門(mén)參加。3、分清缺陷責(zé)任對(duì)保修期內(nèi)的投訴訴，本投標(biāo)人人機(jī)關(guān)監(jiān)理部部2天內(nèi)組織承承包商查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任的的歸屬，要求求責(zé)任方提出出缺陷解決方方案，督促盡盡快予以實(shí)施施。4、整改限時(shí)監(jiān)控如果施工合同中沒(méi)沒(méi)有保修期質(zhì)質(zhì)量缺陷的整整改時(shí)限，一一般約定為7天，復(fù)雜或或工作量較大大的不超過(guò)14天。5、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)質(zhì)量對(duì)承包商（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行的缺缺陷修復(fù)，其其修復(fù)質(zhì)量由由本投標(biāo)人機(jī)機(jī)關(guān)監(jiān)理部與與業(yè)主（必要要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位參與）共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。6、保修期的延長(zhǎng)處處理經(jīng)處理的工程局部部的保修期應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間應(yīng)為上述述局部工程因因質(zhì)量缺陷（或或損壞）而未未能使用的時(shí)時(shí)間。7、保修責(zé)任證書(shū)解解除保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責(zé)責(zé)任證書(shū)，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件。第三章監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)一、設(shè)置總監(jiān)理工工程師辦公室室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)監(jiān)辦）、監(jiān)理理組二級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。二、總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工工程師1名，專業(yè)監(jiān)理理工程師4人，監(jiān)理員員5人?？偙O(jiān)辦內(nèi)內(nèi)設(shè)一個(gè)工地試驗(yàn)室，并配配備相應(yīng)人員員開(kāi)展日常工工作。三、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理員4人試驗(yàn)檢測(cè)人員1人測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政專業(yè)監(jiān)理工程師1人合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（總監(jiān)兼職）安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（兼職）公司總工辦軟基技術(shù)顧問(wèn)總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員4人試驗(yàn)檢測(cè)人員1人測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政專業(yè)監(jiān)理工程師1人合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（總監(jiān)兼職）安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（兼職）公司總工辦軟基技術(shù)顧問(wèn)總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人第二節(jié)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、總監(jiān)辦職責(zé)1、建立并完善全線線監(jiān)理制度和和各項(xiàng)程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查制制度的落實(shí)與與執(zhí)行情況；；2、負(fù)責(zé)組織全線監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)；指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目目的“五控二管一協(xié)協(xié)調(diào)”工作；3、下達(dá)工程總開(kāi)工工令，審批單單位工程開(kāi)工工報(bào)告；4、督促召開(kāi)第一次次工地會(huì)議，對(duì)對(duì)工程開(kāi)工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面的檢查；；5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)工工程及相關(guān)人人員的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和交流；；6、負(fù)責(zé)組織解釋、修修正技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙中的遺漏、錯(cuò)錯(cuò)誤與含糊不不清的問(wèn)題；；7、負(fù)責(zé)組織解決施施工中的重要要技術(shù)、質(zhì)量量問(wèn)題，主持持重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的處處理；8、審批工程變更；；9、抽查工程質(zhì)量，掌掌握整個(gè)工程程項(xiàng)目的工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；；10、參加工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收和和組織交工驗(yàn)驗(yàn)收；11、審查工程延期、索索賠、分包、承承包商及總監(jiān)監(jiān)辦履約情況況；12、審批經(jīng)總監(jiān)辦審審查過(guò)的承包包人總體施工工計(jì)劃和重要要施工方案，檢檢查和督促各各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施及總監(jiān)辦辦定期召開(kāi)的的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審查工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)會(huì)的相關(guān)工作作；13、負(fù)責(zé)審查和辦理理工程的支付付與結(jié)算手續(xù)續(xù)。二、工地試驗(yàn)室職職責(zé)總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室室與承包商試試驗(yàn)室一起以以“控制材質(zhì)、科科學(xué)配比、提提高工藝、確確保質(zhì)量”為目標(biāo)，以“日常巡檢、疑疑問(wèn)復(fù)核、異異議糾紛”為重點(diǎn)，實(shí)實(shí)施二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督督檢測(cè)體系，對(duì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督和抽檢。其其主要運(yùn)作規(guī)規(guī)程如下：1.工程材料及構(gòu)件驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)程序序承包商試驗(yàn)室應(yīng)在在工程開(kāi)工之之前對(duì)工程所所用材料及構(gòu)構(gòu)件按規(guī)范要要求的頻度進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，并將試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室，監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室按按自檢頻率的的20～30%進(jìn)行復(fù)檢?？偪偙O(jiān)辦工地試試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)鋼材、水泥泥、碎石、砂砂、土工合成成材料、支座座、錨具、伸伸縮縫等主要要材料的抽驗(yàn)驗(yàn)工作。對(duì)鋼鋼絞線、鋼管管、板材等重重要材料由旁旁站監(jiān)理和施施工單位共同同取樣，送省省指指定試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)。在在工程進(jìn)行中中，總監(jiān)辦工工地試驗(yàn)室對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)問(wèn)，可向承包包商試驗(yàn)室或或監(jiān)理試驗(yàn)室室提出重新試試驗(yàn)的要求，并并派人監(jiān)督試試驗(yàn)過(guò)程。試試驗(yàn)程序如下下圖示：承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料及構(gòu)件抽樣試驗(yàn)承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料及構(gòu)件抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率20%~30%復(fù)檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率20%~30%復(fù)檢總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)2.日常工程質(zhì)量抽檢檢試驗(yàn)程序施工期間的工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)按“自檢、抽檢檢、巡檢”的原則進(jìn)行行。即：承包包商試驗(yàn)室按按規(guī)范規(guī)定的的頻度對(duì)工程程進(jìn)行日常自自檢；監(jiān)理試試驗(yàn)室按自檢檢頻率的20～30%進(jìn)行的抽檢檢；總監(jiān)辦工工地試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行不定期的的巡檢。實(shí)施施試驗(yàn)檢測(cè)月月報(bào)表制：即即為確保施工工質(zhì)量，規(guī)范范和加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)資料管管理，要求各各施工單位每每月26日向監(jiān)理單單位及總監(jiān)辦辦工地試驗(yàn)室室上報(bào)《施工工單位自檢試試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)報(bào)》；監(jiān)理單單位（以總監(jiān)監(jiān)辦為單位）每每月26日向總監(jiān)辦辦工地試驗(yàn)室室上報(bào)《監(jiān)理理單位抽檢試試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)報(bào)》；總監(jiān)辦辦工地試驗(yàn)室室根據(jù)巡檢情情況于當(dāng)月底底向總監(jiān)辦報(bào)報(bào)送《總監(jiān)辦辦工地試驗(yàn)室室試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)質(zhì)量月報(bào)》，作作為質(zhì)量抽檢檢及工程計(jì)量量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。對(duì)有些特特殊的必檢項(xiàng)項(xiàng)目如：樁基基完整性檢測(cè)測(cè)、彎沉檢測(cè)測(cè)等，如承包包商試驗(yàn)室和和監(jiān)理試驗(yàn)室室不具備條件件，可委托總總監(jiān)辦工地試試驗(yàn)室或省指指指定有資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)單位位進(jìn)行。其檢檢測(cè)程序如下下圖示；承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料抽樣試驗(yàn)承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)省指發(fā)布《總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量月省指發(fā)布《總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量月報(bào)》3.單項(xiàng)工程驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)程序單項(xiàng)工程完工后，承承包商應(yīng)提供供該項(xiàng)工程的的材料試驗(yàn)、施施工期檢測(cè)、完完工自檢評(píng)定定的各項(xiàng)資料料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理試驗(yàn)室進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試試驗(yàn)檢測(cè)。監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)視工程大小小和具體情況況自行組織驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)或通過(guò)工作作站報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)辦工地試驗(yàn)驗(yàn)室派人參與與驗(yàn)收試驗(yàn)檢檢測(cè)。對(duì)通知知或未通知的的工程驗(yàn)收試試驗(yàn)檢測(cè)工作作，工地試驗(yàn)驗(yàn)室均有權(quán)參參加。驗(yàn)收評(píng)評(píng)定須經(jīng)工地地試驗(yàn)室核檢檢、備案。對(duì)對(duì)驗(yàn)收試驗(yàn)檢檢測(cè)存在疑問(wèn)問(wèn)的工程，工工地試驗(yàn)室可可重新組織驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)。程序如下下圖示：承包商試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行日常自檢承包商試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行日常自檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室不定期的進(jìn)行巡檢驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室不定期的進(jìn)行巡檢驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論4.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核試驗(yàn)驗(yàn)程序承包商單位試驗(yàn)室室完成擊實(shí)試試驗(yàn)、集料的的級(jí)配試驗(yàn)、混混合料的配合合比試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)后，將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料料報(bào)送監(jiān)理試試驗(yàn)室。一般般路段、一般般路面中下基基層結(jié)構(gòu)、低低標(biāo)號(hào)水泥混混凝土等一般般性擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)、集料的級(jí)級(jí)配試驗(yàn)、混混合料的配合合比試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，由總監(jiān)監(jiān)辦審核并做做平行試驗(yàn)確確定后，給予予批復(fù)，并將將批復(fù)件抄報(bào)報(bào)總監(jiān)辦工地地試驗(yàn)室備案案；重點(diǎn)路段段、路面上基基層、高標(biāo)號(hào)號(hào)（40#以上）水泥泥混凝土試驗(yàn)驗(yàn)等擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)、集料的級(jí)級(jí)配試驗(yàn)、混混合料的配合合比試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)必須由總總監(jiān)辦工地試試驗(yàn)室進(jìn)行審審核并做平行行復(fù)核試驗(yàn)確確定后，給予予批復(fù)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核試試驗(yàn)程序如下下圖示：核檢送來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料及復(fù)核試驗(yàn)資料核檢送來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料及復(fù)核試驗(yàn)資料審查試驗(yàn)條件是否符合要求審查試驗(yàn)條件是否符合要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核檢或試驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核檢或試驗(yàn)批準(zhǔn)或提交報(bào)告批準(zhǔn)或提交報(bào)告5.工藝試驗(yàn)檢測(cè)驗(yàn)收收程序路基、路面等工藝藝試驗(yàn)開(kāi)工前前，承包商試試驗(yàn)室根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令擬定試試驗(yàn)段的工藝藝試驗(yàn)方案，工工藝試驗(yàn)的機(jī)機(jī)械組合、人人員配額、材材料、施工程程序、預(yù)埋觀觀測(cè)以及操作作方法等應(yīng)有有兩組以上方方案，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。在施工工時(shí)必須有監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。試試驗(yàn)路完成后后，由承包商商向監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)室提出工藝藝試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室室復(fù)核后，報(bào)報(bào)總監(jiān)辦工地地試驗(yàn)室審核核認(rèn)可。以此此作為驗(yàn)收依依據(jù)。檢測(cè)程程序如下圖示示：開(kāi)工前監(jiān)理批復(fù)試驗(yàn)路方案開(kāi)工前監(jiān)理批復(fù)試驗(yàn)路方案監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)原材料、混合料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)原材料、混合料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)由監(jiān)理試驗(yàn)室提交試驗(yàn)報(bào)告由監(jiān)理試驗(yàn)室提交試驗(yàn)報(bào)告總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室審批認(rèn)可上報(bào)總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室審批認(rèn)可上報(bào)6.試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目的的仲裁程序承包商試驗(yàn)室與監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室的的試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目包括儀儀器設(shè)備、操操作規(guī)程及試試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議議，通過(guò)協(xié)商商未能達(dá)到共共識(shí)時(shí)，應(yīng)由由承包商試驗(yàn)驗(yàn)室和監(jiān)理試試驗(yàn)室共同填填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)通過(guò)工作作站提請(qǐng)質(zhì)量量處、總監(jiān)辦辦工地試驗(yàn)室室?？偙O(jiān)辦工地地試驗(yàn)室接到到仲裁申請(qǐng)后后，應(yīng)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目目進(jìn)行復(fù)核、復(fù)復(fù)檢，并出具具試驗(yàn)檢測(cè)仲仲裁。程序如如下：承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)工地試驗(yàn)室審批認(rèn)可工地試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施復(fù)核、復(fù)檢工地試驗(yàn)室審批認(rèn)可工地試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施復(fù)核、復(fù)檢工地試驗(yàn)室出具試驗(yàn)檢測(cè)仲裁工地試驗(yàn)室出具試驗(yàn)檢測(cè)仲裁三、總監(jiān)辦主要職責(zé)1、承包商的主要人人員在場(chǎng)情況況按合同規(guī)定定進(jìn)行檢查記記錄，對(duì)不符符合合同要求求、影響工程程工期與質(zhì)量量的人員應(yīng)向向總監(jiān)辦提出更更換建議；2、在開(kāi)工前和過(guò)程程中檢查用于于工程的材料料、設(shè)備，對(duì)對(duì)于不符合合合同要求的，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決拒絕使使用并督促將將其運(yùn)出工地地現(xiàn)場(chǎng)；3、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同同段范圍內(nèi)的的每月已完成成合格工程計(jì)計(jì)量支付的匯匯總、確認(rèn)，上上報(bào)總駐辦。對(duì)手手續(xù)不全、資資料不齊、擅擅自涂改以及及其它不符合合規(guī)定的計(jì)量量支付報(bào)表有有權(quán)拒絕和退退還；4、對(duì)承包商的分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告單進(jìn)進(jìn)行審查，合合格后報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師；對(duì)經(jīng)總監(jiān)理工程師師授權(quán)的分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告單進(jìn)進(jìn)行審批；5、對(duì)承包商的工序序質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、認(rèn)可；；7、根據(jù)合同條款的的有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠的實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)查、核實(shí)實(shí)、收集、整整理報(bào)總監(jiān)辦辦；8、隨時(shí)檢查工程施施工質(zhì)量。對(duì)對(duì)有疑問(wèn)的隱隱蔽工程有權(quán)權(quán)要求開(kāi)倉(cāng)檢檢查；對(duì)不合合格工程有權(quán)權(quán)要求返工；；對(duì)嚴(yán)重違反反要求的情況況有權(quán)下達(dá)暫暫停施工令，并并及時(shí)上報(bào)總總監(jiān)辦，同時(shí)時(shí)監(jiān)督承包商商整改；9、按規(guī)定完成試驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)任務(wù)；10、準(zhǔn)備工地會(huì)議的的有關(guān)材料，負(fù)負(fù)責(zé)處理工地地上一般性技技術(shù)問(wèn)題。四、總監(jiān)辦主要監(jiān)理人人員職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師的主要職職責(zé)總監(jiān)理工程師主要包包括以下工作作：1、明確質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)評(píng)定工程質(zhì)量量；2、提出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，組織織進(jìn)行質(zhì)量抽抽查和抽驗(yàn)；；3、批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告，發(fā)發(fā)出分項(xiàng)工程程開(kāi)工通知；；4、經(jīng)常巡視工地，及及時(shí)解決處理理影響工程質(zhì)質(zhì)量的問(wèn)題；；5、向承包人發(fā)出質(zhì)質(zhì)量控制指示示；6、建立部門(mén)或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理人員的的日常匯報(bào)制制度，每月以以表格、圖解解及簡(jiǎn)報(bào)的形形式提出質(zhì)量量控制分析報(bào)報(bào)告。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師的主要要職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)權(quán)限限應(yīng)由總監(jiān)理工程師師書(shū)面授予，主主要職責(zé)是：：監(jiān)督承包人人實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)并滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、圖圖紙的要求。一一般應(yīng)包括以以下工作：1、熟悉本專業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖紙及其變更更或特殊要求求，并予以落落實(shí)和實(shí)施；；2、提出各項(xiàng)工作流流程及質(zhì)量控控制程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查和和測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量；3、系統(tǒng)記錄并分析析整理各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量成果；4、向總監(jiān)理工程師師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量狀況，每每月提出本專專業(yè)（或項(xiàng)目目）的質(zhì)量報(bào)報(bào)告。（三）旁站監(jiān)理主主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在施工路路段的施工監(jiān)監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)；；2、堅(jiān)持每天巡視工工地，隨時(shí)掌掌握和了解其其施工范圍內(nèi)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度完成情況況；3、施工程序?qū)嵭信耘哉?，?duì)每道道工序，每個(gè)個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，對(duì)重要要工程跟班檢檢查。對(duì)不符符合質(zhì)量要求求的工程，應(yīng)應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦要求承承包人返工和和采取其它補(bǔ)補(bǔ)救措施，以以達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的技術(shù)要要求；4、負(fù)責(zé)核實(shí)承包人人每月計(jì)量支支付報(bào)表中申申報(bào)質(zhì)量合格格的工程數(shù)量量，并認(rèn)真做做好每天的監(jiān)監(jiān)理日志。五、監(jiān)理安全職責(zé)1、監(jiān)理單位代表指指揮部全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程施工全過(guò)程程的安全監(jiān)督督和管理，對(duì)對(duì)所管項(xiàng)目承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任?？偙O(jiān)辦主要負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)所管管標(biāo)段的安全全監(jiān)理工作全全面負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)以及省省指揮部的安安全管理規(guī)定定。制定內(nèi)部部安全監(jiān)理責(zé)責(zé)任制和所管管項(xiàng)目的安全全監(jiān)督管理制制度。3、按合同規(guī)定配足足具備資格的的安全監(jiān)理人人員。4、監(jiān)督施工單位履履行安全職責(zé)責(zé)，執(zhí)行施工工工序、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)審查施工安安全方案及安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促施工工單位對(duì)施工工人員進(jìn)行分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底。組織織督促施工單單位安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的編制及專家家論證工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理。對(duì)對(duì)各種違規(guī)行行為行為及時(shí)時(shí)制止，并按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有有危及施工安安全的重大隱隱患和安全管管理嚴(yán)重失控控時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)下達(dá)停工令令，責(zé)令施工工單位整改，并并及時(shí)向主管管部門(mén)報(bào)告7、負(fù)責(zé)審查施工單單位專職安全全管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格，對(duì)對(duì)不稱職和不不合格的人員員，責(zé)令其更更換。8、審查施工單位的的特種設(shè)備是是否按照規(guī)定定進(jìn)行檢驗(yàn)檢檢測(cè)、注冊(cè)登登記。9、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中中各種不安全全因素的分析析和預(yù)控制，盡盡力避免和減減少安全事故故的發(fā)生。參參與對(duì)安全事事故的調(diào)查分分析，監(jiān)督施施工單位對(duì)安安全事故的處處理。發(fā)生事事故應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告并維護(hù)好好事故現(xiàn)場(chǎng)。10、負(fù)責(zé)建立安全監(jiān)監(jiān)理檔案；旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)在監(jiān)理日日志中詳細(xì)記記錄施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每天的安全全監(jiān)理工作情情況，總監(jiān)辦辦要定期進(jìn)行行審閱并簽署署意見(jiàn)。11、組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的安全管理理月度考核，每每月向工作站站報(bào)告安全生生產(chǎn)情況，按按規(guī)定編制監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目的安全統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)時(shí)反饋安全生生產(chǎn)信息。12、監(jiān)理單位還應(yīng)履履行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》和和合同文件規(guī)規(guī)定的安全職職責(zé)。第四章工程質(zhì)量量監(jiān)理工程質(zhì)量是工程的的靈魂，工程程質(zhì)量目標(biāo)一一旦確定，它它將是工程實(shí)實(shí)施各環(huán)節(jié)的的工作重心。工工程在監(jiān)理工工作中，將工工程質(zhì)量監(jiān)理理貫穿于施工工各個(gè)階段，采采取科學(xué)的管管理程序和方方法，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行分分析，找出工工程的技術(shù)要要點(diǎn)和重點(diǎn)，以以便對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行有效效監(jiān)控，消除除影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，使使承包人提交交工程的質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求和標(biāo)準(zhǔn)要要求，滿足合合同各項(xiàng)條件件要求。工程程質(zhì)量監(jiān)理的的目的是確保保工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)全面面實(shí)現(xiàn)，提高高工程項(xiàng)目的的投資效益、社社會(huì)效益和環(huán)環(huán)境效益。因因此，工程質(zhì)質(zhì)量控制的任任務(wù)是根據(jù)工工程合同規(guī)定定的工程建設(shè)設(shè)各階段的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程建設(shè)全全過(guò)程的質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)控管管理，是總監(jiān)監(jiān)辦監(jiān)理工作作中心，是五五大監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)和根根本，現(xiàn)針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的具具體實(shí)際情況況，將工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作方案分節(jié)進(jìn)進(jìn)行綜述。第一節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容容與方法一、工程質(zhì)量監(jiān)控控原則堅(jiān)持質(zhì)量第一原則則；堅(jiān)持以人人為控制核心心；堅(jiān)持以預(yù)預(yù)控為主；堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；貫徹誠(chéng)信信、科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。二、工程質(zhì)量監(jiān)控控的主要工作作內(nèi)容施工階段是形成工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵階段，該該階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理應(yīng)本著預(yù)預(yù)防為主的原原則進(jìn)行全過(guò)過(guò)程、全方位位的有效控制制，確立質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和明確確質(zhì)量要求；；組織與建立立項(xiàng)目的質(zhì)量量監(jiān)控體系；；項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中實(shí)行質(zhì)質(zhì)量跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢查、控控制；1、施工階段主要監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容為：：審查承包人的質(zhì)量量保證措施；；檢查并責(zé)成承包人人完善質(zhì)量保保證體系。審批工程的試驗(yàn)路路段施工工藝藝、施工方案案，審批試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。檢查承包人的施工工工藝和方法法是否符合技技術(shù)規(guī)范的要要求，監(jiān)督承承包人是否按按經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的方方案進(jìn)行施工工。檢查、檢驗(yàn)施工中中所使用的原原材料、混合合料是否符合合經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的原原材料標(biāo)準(zhǔn)和和混合料配合合比要求等。對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)的每每道工序進(jìn)行行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后才能批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人進(jìn)行行下道工序的的施工。盡早發(fā)現(xiàn)和制止可可能影響工程程質(zhì)量的因素素或質(zhì)量事故故苗頭，對(duì)施施工中發(fā)生的的工程質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)量事事故進(jìn)行調(diào)查查、處理。負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收、參與與單位工程的的組織驗(yàn)收。質(zhì)量檔案和竣工文文件歸檔工作作的監(jiān)理和監(jiān)監(jiān)理文件的歸歸檔。2、質(zhì)量控制的基本本步驟在開(kāi)工以前,總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)向承包包人提出對(duì)所所有工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量控控制的基本程程序及說(shuō)明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下流程進(jìn)行行：1）工程開(kāi)工報(bào)告：：工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告應(yīng)提供材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工圖及施工工方案等必要要的基礎(chǔ)資料料。a單位工程：承包人人提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，報(bào)總總監(jiān)辦審批。b分部工程：承包人人提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，報(bào)總總監(jiān)辦審批。c分項(xiàng)工程：承包人人提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審批，報(bào)總總監(jiān)辦備案。2）工程工序自檢報(bào)報(bào)告：承包人人的質(zhì)檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工藝流流程和提出的的工藝檢查程程序，在每道道工序(工藝)完工后進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，申申報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。3)工序檢查認(rèn)可：專專監(jiān)在承包人人的工序自檢檢后，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行行每道工序(工藝)完工后的檢檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格的工工序(工藝)應(yīng)指令承包包人進(jìn)行缺陷陷修補(bǔ)或返工工。前道工序序未經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，后道工工序不得進(jìn)行行。4)中間交工報(bào)告：當(dāng)當(dāng)組成一個(gè)工工程的單位工工程，分部或或分項(xiàng)工程完完工后，承包包人應(yīng)再進(jìn)行行系統(tǒng)的自檢檢，匯總各道道工序的檢查查記錄及測(cè)量量和抽樣試驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果提出出交工報(bào)告。由由總監(jiān)辦組織織驗(yàn)收，自檢檢資料不全的的交工報(bào)告，拒拒絕驗(yàn)收。5)中間交工證書(shū)：總總監(jiān)辦組織對(duì)對(duì)完工的單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行系系統(tǒng)的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)作測(cè)量或抽抽樣試驗(yàn)；檢檢查合格后由由總監(jiān)簽發(fā)《中中間交工證書(shū)書(shū)》。未經(jīng)中中間交工檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的工程，不不得進(jìn)行下項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目的的施工。6)中間計(jì)量證書(shū)：對(duì)對(duì)填發(fā)了《中中間交工證書(shū)書(shū)》的單位工工程、分部工工程、分項(xiàng)工工程，方可進(jìn)進(jìn)行計(jì)量并填填發(fā)《中間計(jì)計(jì)量證書(shū)》。已已完工項(xiàng)目的的交工資料不不全或整理工工作未完，不不得計(jì)量支付付。三、工程質(zhì)量控制制的主要類型型為使工程的最終質(zhì)質(zhì)量達(dá)到技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，在在整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中根據(jù)工工程具體情況況的不同，擬擬采用以下三三種主要質(zhì)量量控制形式：：1、通過(guò)成品檢驗(yàn)：：控制工程的的整體質(zhì)量和和外觀質(zhì)量。在在某一分項(xiàng)或或某道工序工工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的技術(shù)術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)驗(yàn)方法和檢驗(yàn)驗(yàn)頻率，對(duì)成成品進(jìn)行檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)，以以考核工程是是否已達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的使使用功能。對(duì)對(duì)合格者予以以驗(yàn)收，同時(shí)時(shí)檢查工程的的外觀質(zhì)量和和幾何尺寸，表表面狀況和顏顏色的均勻性性等。對(duì)不合合格者，必須須整修。2、通過(guò)工藝檢驗(yàn)：：即在施工過(guò)過(guò)程中通過(guò)旁旁站、檢查和和巡視，對(duì)承承包人的人員員組織、機(jī)械械設(shè)備、施工工方法和施工工程序等進(jìn)行行監(jiān)督和控制制，使其符合合設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范的有有關(guān)要求，達(dá)達(dá)到控制施工工工藝、保證證工程質(zhì)量的的目的。3、通過(guò)材料檢驗(yàn)控控制工程質(zhì)量量：原材料和和混合料的質(zhì)質(zhì)量是決定工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素和源源頭。因此，在在工程的準(zhǔn)備備階段要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)原材料和和混合料配合合比的檢驗(yàn)和和審批；在施施工中通過(guò)巡巡視和抽查，保保證施工中所所用原材料及及混合料和開(kāi)開(kāi)工時(shí)批準(zhǔn)的的合格樣品相相一致，達(dá)到到控制質(zhì)量的的目的。四、工程質(zhì)量監(jiān)控控體系工程質(zhì)量監(jiān)控中心心任務(wù)是建立立健全有效的的質(zhì)量監(jiān)控工工作體系來(lái)保保證工程質(zhì)量量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和和等級(jí)要求。根根據(jù)工程質(zhì)量量形成過(guò)程的的特點(diǎn)，工程程質(zhì)量控制分分為：質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)質(zhì)量的事前控控制。1、質(zhì)量的事前控制制質(zhì)量的事前控制即即施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，它是指在在各工程對(duì)象象正式施工活活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素和有關(guān)方面面進(jìn)行的質(zhì)量量控制。主要要的工作內(nèi)容容有：1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明明確質(zhì)量要求求。2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。3）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除除、遷建及清清除后的驗(yàn)收收；現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線控制點(diǎn)及及高程的復(fù)測(cè)測(cè)、驗(yàn)收；施工范圍內(nèi)地面線線的復(fù)測(cè)。4）審查承包人資質(zhì)質(zhì)：審查承包人是否按按投標(biāo)文件或或合同承諾的的主要人員、施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；審查分包單位的資資質(zhì)（如果有有）。5）督促承包人建立立并完善質(zhì)量量保證體系。檢查工程使用的原原材料、半成成品：審核工程所用材料料、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證書(shū)書(shū)和質(zhì)量保證證書(shū)；抽檢材料、半成品品質(zhì)量；對(duì)采用的新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；對(duì)重要原材料、制制品、設(shè)備和和生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)實(shí)地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；設(shè)備安裝前，按相相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明明書(shū)的要求檢檢查其質(zhì)量（如如拌合機(jī)等）。6）工程機(jī)械的質(zhì)量量控制：影響工程質(zhì)量的施施工機(jī)械，按按技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)查證其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)性能能，不符合要要求的，不得得在工程中使使用；檢查施工中使用的的試驗(yàn)儀器、計(jì)計(jì)量或計(jì)數(shù)器器具等是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證書(shū)，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或或校正并通過(guò)過(guò)有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)行行標(biāo)定。7）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案對(duì)保證工程程質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施；結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目目的具體情況況，要求承包包人編制重點(diǎn)點(diǎn)分部（項(xiàng)）工工程的施工組組織方案；要求承包人提交針針對(duì)當(dāng)前工程程質(zhì)量通病制制定的技術(shù)措措施；要求承包人提交為為保證工程質(zhì)質(zhì)量而制定的的質(zhì)量預(yù)控措措施；要求承包人編制主主要分項(xiàng)工程程施工工藝流流程圖；審核承包人關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗(yàn)的方法或或方案；審核承包人制定的的成品保護(hù)措措施、方法；；審查承包人試驗(yàn)室室資質(zhì)；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度；完善施工過(guò)程中工工序轉(zhuǎn)換報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序等。嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度。審查承包人質(zhì)保體體系。檢查質(zhì)量管理責(zé)任任人。審查機(jī)械、材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等能否滿滿足施工需求求。審查施工工藝和有有關(guān)技術(shù)人員員資質(zhì)等。2、質(zhì)量的事中控制制質(zhì)量的事中控制即即施工過(guò)程中中進(jìn)行的所有有與施工過(guò)程程有關(guān)各方面面的質(zhì)量控制制，包括對(duì)施施工過(guò)程中的的中間產(chǎn)品（如如工序產(chǎn)品或或分項(xiàng)、分部部工程產(chǎn)品）的的質(zhì)量控制。主主要工作內(nèi)容容有：1）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁旁站、量測(cè)、試試驗(yàn)。2）工序交接轉(zhuǎn)換檢檢驗(yàn)：堅(jiān)持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序施工的的原則，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽署署認(rèn)可才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。=4\*Arabic4）做好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)審查的的處理工作。5）工程質(zhì)量事故處處理：分析質(zhì)質(zhì)量事故原因因、責(zé)任；審審核、批準(zhǔn)處處理中質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；檢查處理措措施的效果。6）全面行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為為了保證工程程質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況的的之一者，將將予以責(zé)令停停工：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序施施工者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取一種措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工并已呈現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降趨勢(shì)勢(shì)；其它違章作業(yè)。7）嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告和復(fù)工報(bào)報(bào)告審批制度度。8）進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)鑒鑒定。9）對(duì)工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日日誌。11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。12）定期向總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。3、質(zhì)量的事后控制制質(zhì)量的事后控制指指對(duì)于通過(guò)施施工過(guò)程所完完成的具有獨(dú)獨(dú)立的功能和和使用價(jià)值的的最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個(gè)項(xiàng)目工程程）及其有關(guān)關(guān)方面（如質(zhì)質(zhì)量文檔資料料）的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制。其其主要內(nèi)容有有：組織總體感觀的檢檢驗(yàn)整修。組織對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量獨(dú)立立驗(yàn)收評(píng)定。審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。整理工程技術(shù)文件件資料并完善善文檔。形成監(jiān)理工作情況況匯報(bào)材料。4、工程質(zhì)量控制系系統(tǒng)框圖工程質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程框圖過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事前控制事中控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備工作檢查工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作檢查施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高審核檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查工序控制隱蔽工程質(zhì)量控制工序之間的交工檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)把好開(kāi)工關(guān)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事前控制事中控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備工作檢查工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作檢查施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高審核檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查工序控制隱蔽工程質(zhì)量控制工序之間的交工檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)把好開(kāi)工關(guān)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)事后控制工程質(zhì)量評(píng)定事后控制工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核工程質(zhì)量文件審核5、工程質(zhì)量監(jiān)理的的方法和手段段1）檢查（旁站）檢查，在工程施工工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員將全全部或部分時(shí)時(shí)間在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“旁站”或“旁站監(jiān)督”：對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量、工藝和和有關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行行檢查；檢查查承包人的施施工方法是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求；；所用的原材材料或混合料料配比是否合合格；及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭頭和技術(shù)缺陷陷，避免發(fā)生生重大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。檢查也也包括各級(jí)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的工程質(zhì)量或或施工方法進(jìn)進(jìn)行的巡視、抽抽查、專項(xiàng)檢檢查和定期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，將將現(xiàn)場(chǎng)檢查主主要分為全過(guò)過(guò)程旁站、部