2023年民航企業(yè)管理概論

復(fù)習(xí)題匯編一、單項(xiàng)選擇題：1、由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司法人稱(chēng)為（）。A.無(wú)限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.合作制公司D.股份有限公司2、公司規(guī)模龐大的管理者將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，以減少自己的行政事務(wù)，這種公司組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.事業(yè)部制B.直線參謀制C.模擬分權(quán)制D.矩陣制3、在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，屬于經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)涉及（）A.生產(chǎn)過(guò)程B.產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備C.產(chǎn)后服務(wù)D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)4、是影響公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素之一。（）A.通貨膨脹B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力C.政策、法規(guī)D.社會(huì)結(jié)構(gòu)5、“指揮勞動(dòng)”是同生產(chǎn)力直接相聯(lián)系的，表現(xiàn)為管理的（）。A.社會(huì)屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.領(lǐng)導(dǎo)屬性6、可以將橫向聯(lián)系與縱向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好的結(jié)合起來(lái)的公司組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.職能制B.事業(yè)部制C.模擬分權(quán)制D.矩陣制7、下列各項(xiàng)中哪一種是屬于主觀決策法（）。A.發(fā)明工程法B.擬定型決策法C.等概率決策法D.風(fēng)險(xiǎn)決策法8、旅客對(duì)供方的產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求或盼望是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的（）特點(diǎn)。A.廣義性B.相對(duì)性C.時(shí)效性D.固有特性9、公司在招聘人才時(shí)應(yīng)選擇（）。A.最高層次的人B.較高素質(zhì)的人C.有專(zhuān)業(yè)技能的人D.最適合的人10、在公司成本費(fèi)用構(gòu)成中，從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，應(yīng)屬于（）。A.直接費(fèi)用B.間接費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用11、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種（）。A.計(jì)劃方式B.供求規(guī)律C.經(jīng)濟(jì)形式D.市場(chǎng)方式12、資源是指滿(mǎn)足人們需要的各種物品，它涉及以資本為代表的（）。A.自然資源B.人造資源C.人力資源D.風(fēng)險(xiǎn)資源13、下列組織中哪些是公司（）。A.工商管理所B.學(xué)校C.機(jī)關(guān)食堂D.石油公司14、以本公司或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)、股本和勞動(dòng)共同分紅為特性的公司制度稱(chēng)為（）。A.合作制公司B.合作制公司C.股份有限公司D.有限責(zé)任公司15、全面質(zhì)量管理通過(guò)長(zhǎng)期廣泛的實(shí)踐、積累、總結(jié)和升華已演變?yōu)椋ǎ?。A.TQCB.CWQCC.TQMD.QFD16、人是有思想、情感和思維的，可以故意識(shí)、有目的的運(yùn)用其他資源去實(shí)現(xiàn)自己的目的的能力，這表現(xiàn)了人力資源的（）特性。A.生物性B.能動(dòng)性C.社會(huì)性D.時(shí)效性17、人力資源可以實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償、自我更新、自我豐富和發(fā)展，這表現(xiàn)了人力資源的（）特性。A.生物性B.能動(dòng)性C.再生性D.社會(huì)性18、人是有生命周期的，人力資源和開(kāi)發(fā)運(yùn)用必須遵循人的生命周期的規(guī)律，這表現(xiàn)了人力資源的（）特性。A.生物性B.再生性C.社會(huì)性D.時(shí)效性19、人總是在某一集體團(tuán)隊(duì)中從事勞動(dòng)，脫離了集體團(tuán)隊(duì)，人就不能正常地成長(zhǎng)與發(fā)展，這表現(xiàn)了人力資源的（）。A.生物性B.社會(huì)性C.能動(dòng)性D.再生性20、人們?cè)谌肆Y源管理的研究和實(shí)踐中，不斷豐富、不斷修正已有的觀點(diǎn)和結(jié)論，這表現(xiàn)了人力資源的（）A.綜合性B.實(shí)踐性C.動(dòng)態(tài)性D.應(yīng)用性33、“監(jiān)督勞動(dòng)”是同生產(chǎn)關(guān)系直接相聯(lián)系的，它表現(xiàn)為管理的（）。A.社會(huì)屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.領(lǐng)導(dǎo)屬性34、公司各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費(fèi)用屬于（）。A、銷(xiāo)售費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、直接工資D、制造費(fèi)用35、人力資源區(qū)別于非人力資源最重要的特性是（）。A、差異性B、能動(dòng)性C、社會(huì)性D、可激勵(lì)性36、公司外部環(huán)境存在的有利因素稱(chēng)作（）。A、優(yōu)勢(shì)B、威脅C、機(jī)會(huì)D、戰(zhàn)略37、人力資源的特點(diǎn)不涉及（）。A、時(shí)效性B、再生性C、競(jìng)合性D、能動(dòng)性38、39、合作公司中各合作人對(duì)公司債務(wù)負(fù)有（）。A、無(wú)限責(zé)任B、有限責(zé)任C、無(wú)限連帶責(zé)任D、以出資額為限責(zé)任40、公司利潤(rùn)分派中，提取法定盈余公積金，是按稅后利潤(rùn)扣除前年度虧損和各項(xiàng)稅收滯納金與罰款后的（）提取。A、5%B、10%C、15%D、20%二、多項(xiàng)選擇題：（每小題中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的）1、公司是現(xiàn)代社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的（）、（）A.基本單位B.法人實(shí)體C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體D.重要載體2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特性有（）、（）A.競(jìng)爭(zhēng)性B.平等性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.開(kāi)放性3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的主體是指（）、（）、（）A.公司B.投資者C.消費(fèi)者D.政府4、民航公司管理的基本辦法有（）、（）A.行政方法B.法律方法C.科技方法D.經(jīng)濟(jì)方法5、下列各項(xiàng)屬于軟技術(shù)決策方法的有（）、（）A.頭腦風(fēng)暴法B.等概率決策法C.專(zhuān)家意見(jiàn)法D.風(fēng)險(xiǎn)決策法6、公司決策的方法涉及（）、（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.發(fā)明工程法C.PDCA循環(huán)法D.硬技術(shù)方法7、人力資源管理是一門(mén)綜合性應(yīng)用性學(xué)科，它涉及的特點(diǎn)有（）、（）A.社會(huì)性B.時(shí)效性C.動(dòng)態(tài)性D.實(shí)踐性8、公司戰(zhàn)略管理中，公司的總體戰(zhàn)略涉及（）、（）。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略13、公司的使命涉及兩方面的內(nèi)容：（）、（）。A.制定公司目的和戰(zhàn)略方針B.擬定公司哲學(xué)C.建立公司結(jié)構(gòu)D.規(guī)定公司宗旨14、在籌集資金的方式中，屬于負(fù)債資金的籌集方式是（、）。A、吸取直接投資B、發(fā)行股票C、發(fā)行債券D、融資租賃15、在籌集資金的方式中，屬于權(quán)益資金的籌集方式是（、）。A、吸取直接投資B、發(fā)行股票C、發(fā)行債券D、商業(yè)信用16、在公司成本費(fèi)用的構(gòu)成中，屬于制導(dǎo)致本費(fèi)用的是（、）。A、管理費(fèi)用B、間接費(fèi)用C、直接工資D、包裝運(yùn)送費(fèi)用17、在公司成本費(fèi)用的構(gòu)成中，屬于期間費(fèi)用的是（、）。A、管理費(fèi)用B、制造費(fèi)用C、原材料費(fèi)用D、包裝運(yùn)送費(fèi)用18、公司的利潤(rùn)總額涉及（、、）。A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、投資收益C、營(yíng)業(yè)外支出D、營(yíng)業(yè)外收入19、公司財(cái)力管理的內(nèi)容重要涉及（）。A、籌資管理B、成本費(fèi)用管理C、收入和利潤(rùn)管理D、分派管理20、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及兩部分的內(nèi)容是（，）A、生產(chǎn)管理B、質(zhì)量管理C、財(cái)力管理D、經(jīng)營(yíng)管理三、填空題影響公司的環(huán)境因素涉及_、_、_和_。2、公司管理是指公司的經(jīng)理人對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的目的。現(xiàn)代公司制度是符合社會(huì)化大生產(chǎn)的規(guī)定，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的_、_、_、_的一種公司制度。4、人力資源的特性涉及_、_、_、_、_。5、人力資源管理具有如下特點(diǎn)：_、_、_。6、績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容重要涉及四個(gè)方面：_、_、_、_。7、質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容通常有：_、_、_、_、_。8、公司的成本費(fèi)用構(gòu)成涉及：_、_、_、__、_。9、決策的合理性標(biāo)準(zhǔn)有最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、_、_標(biāo)準(zhǔn)。10、決策者的理性限制重要有_、_、_。11、公司計(jì)劃的編制方法重要有-、_、_、_、_。12、決策的方法從技術(shù)上分軟技術(shù)和硬技術(shù)。13、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，即：質(zhì)量檢查階段、記錄質(zhì)量控制階段、_。14、全面質(zhì)量管理的基本規(guī)定是：-、_、_、_的質(zhì)量管理。15、人力資源的內(nèi)容涉及：_、_、_和_。17、公司使命涉及兩方面的內(nèi)容：_和_。26、在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即：、、、、_。27、公司使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)明出與眾不同的東西，成為戰(zhàn)略。30、人力資源的構(gòu)成有兩個(gè)要素：一是人力資源的數(shù)量，二是人力資源的。31、決策的方法從技術(shù)上分為軟技術(shù)方法和硬技術(shù)方法，“擬定型決策方法”屬于，“方案前提分析法”屬于。32、公司的組織結(jié)構(gòu)重要有下列幾種形式：、、、、、。33、現(xiàn)代公司制度的基本規(guī)定（四個(gè)特性）是：、，、，、_，、。34、管理的基本職能可分為四項(xiàng)，即、、、。38、公司財(cái)力（務(wù)）管理的內(nèi)容重要涉及：、、、、。39、公司財(cái)力（務(wù)）管理的目的重要是：、、、。40、公司籌集資金的方式重要有：、、、、、_等。41、公司成本管理重要涉及兩大部分：和.42、公司利潤(rùn)構(gòu)成重要涉及三部分：、和。四、名詞解釋1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)2、資源3、管理4、公司管理5、決策6、滾動(dòng)計(jì)劃法7、質(zhì)量8、利潤(rùn)9、現(xiàn)代公司制度10、公司計(jì)劃11、PDCA計(jì)劃循環(huán)法12、盈虧平衡分析法13、盈虧平衡點(diǎn)14、全面質(zhì)量管理15、三全一多樣16、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)17、質(zhì)量管理18、人力資源19、人力資源管理29、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（分析）30、波特五力競(jìng)爭(zhēng)圖（P177）31、替代品（者）46、財(cái)務(wù)管理47、成本管理48、資金籌集五、問(wèn)答題1、公司作為市場(chǎng)的主體，必須具有哪些基本條件？答：2、民航公司管理的基本職能是什么？答：3、實(shí)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的