河南某生物電廠監(jiān)理規(guī)劃

xxx生物發(fā)電工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃大綱編制單位：時(shí)間：2005年11月xxx縣生物發(fā)電有限公司（1X30MW）新建工程，由我公司承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)與建設(shè)單位的監(jiān)理委托合同，為更好的開展監(jiān)理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期，充分發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)劃。1、工程概況工程名稱：xxx縣生物發(fā)電工程。工程地點(diǎn)：工程項(xiàng)目組成及其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況。1-3-1工程項(xiàng)目組成及規(guī)模：1臺(tái)130t/h高溫高壓自然循環(huán)、全鋼燒秸振排汽包爐、全封閉除塵（丹麥設(shè)計(jì)）BWE式鍋爐，1臺(tái)QF-30-2,30MW50Hz6.3Kv3000rpm空冷抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組。1-3-2工程結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況：本工程根據(jù)國(guó)能XX生物發(fā)電工程各階段的《巖土工程勘察報(bào)告》書，工程基礎(chǔ)以復(fù)合地基為主，即主建筑物采用深層攪拌樁為處理后的復(fù)合地基，基坑開挖至基底標(biāo)高后，對(duì)上部0.3米土層及人工挖土區(qū)，采用砂石或粗顆粒料換填，再進(jìn)行人工壓實(shí)或夯實(shí)處理，以處理后的地基作為基礎(chǔ)持力層，地基承載力詳見個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙。建設(shè)工期計(jì)劃開工日期：2005年11月16日計(jì)劃竣工日期：2005年12月31日質(zhì)量要求：優(yōu)良等級(jí)工程總價(jià)：26000萬(wàn)元工程特點(diǎn)：1-7-1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。1-7-2圖紙分期出圖，屬當(dāng)?shù)靥厥庵攸c(diǎn)工程，但前期準(zhǔn)備時(shí)間短，設(shè)計(jì)院出圖倉(cāng)促，設(shè)計(jì)變更頻繁。工程參建單位：1-8-1建設(shè)單位：主要設(shè)備及供應(yīng)廠家：1-9-1鍋爐型號(hào)：130t/h,9.2Mpa(a),540oC,龍基公司制造。1-9-2汽輪機(jī)型號(hào)：C25-8.83/0.98型，25MW,8.83Mpa（a）535oC青島捷能汽輪機(jī)股份有限公司制造1-9-3發(fā)電機(jī)型號(hào)：QF-30-2型，30MW,50Hz6.3Kv3000rpm空冷發(fā)電機(jī)，濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠制造。1-10主要工程項(xiàng)目概述1-10-1建筑工程1-10-1-1廠區(qū)總平面布置工程場(chǎng)地位于河南省鶴壁市XX黎陽(yáng)工業(yè)區(qū)，南北向距離260米左右，東西向距離310米左右。主廠房固定端朝北，向南為擴(kuò)建端，自西向東依次為汽機(jī)間、除氧煤倉(cāng)間、鍋爐間、煙囪、主控樓、化水站。兩爐一機(jī)公用一個(gè)集中控制室，布置在標(biāo)高7.00米除氧煤倉(cāng)間運(yùn)轉(zhuǎn)層。鍋爐房為半露天布置。主廠房結(jié)構(gòu)為框排結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁板，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。煙囪為上口徑3.2米，高100米鋼筋混凝土煙囪，滑模工藝。1-10-1-2安裝工程主蒸汽、主給水等熱力系統(tǒng)管道均用母管制，鍋爐為中溫，次高壓自然循環(huán)流化床鍋爐，汽輪機(jī)為次高壓中溫抽汽冷凝式汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)為空冷發(fā)電機(jī)。1-10-1-3主要系統(tǒng)：熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水及循環(huán)水冷卻系統(tǒng)等。2、監(jiān)理工作范圍：建設(shè)階段監(jiān)理任務(wù)的全部工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3-1參加施工及設(shè)備的招標(biāo)工作；3-2編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施；3-3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料交付進(jìn)度，并監(jiān)督實(shí)施；3-4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并協(xié)調(diào)各施工單位之間交叉、接口、配合等方面的關(guān)系；3-5審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告；3-6按合同權(quán)限，發(fā)布返工、停工、復(fù)工令；3-7審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施；3-8負(fù)責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”，并監(jiān)督實(shí)施；3-9檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員特殊工種持證上崗情況；3-10監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工序要督促施工單位制定預(yù)控措施，并旁站監(jiān)督實(shí)施；3-11檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；3-12參加用于本工程的新材料、新技術(shù)、新工藝的專題會(huì)議，審查技術(shù)鑒定文件和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；3-13檢查工程質(zhì)量，組織階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收并簽證；3-14參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；3-15對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與甲方和施工單位書面通報(bào)并監(jiān)督處理結(jié)果。對(duì)于施工中出現(xiàn)的威脅安全或質(zhì)量的重大問題，及時(shí)提出“暫停施工”通知，制定措施，并通知甲方；3-16定期組織召開工程質(zhì)量分析會(huì)，每月向甲方通報(bào)工程質(zhì)量情況，分析、研究存在的問題，商定對(duì)策和預(yù)測(cè)工程質(zhì)量趨勢(shì)，制定防范措施。3-17組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理的專題會(huì)議，并提出監(jiān)理意見；3-18做好監(jiān)理范圍內(nèi)的施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見；3-19主持召開施工調(diào)度會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出施工中存在的問題及解決的辦法；3-20審核施工圖工程量，對(duì)施工單位保送的工程價(jià)款結(jié)算及調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審查，由監(jiān)理工程師簽字并保送甲方審定；3-21制定階段性投資使用及年度施工計(jì)劃，分析投資使用情況，制定控制措施；3-22組織工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并寫出評(píng)估意見；調(diào)試及驗(yàn)收監(jiān)理3-23參加調(diào)試招標(biāo)工作；3-24參加并審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告，提出監(jiān)理意見；3-25參加并協(xié)調(diào)分部試運(yùn)及整套試運(yùn)；3-26參加機(jī)組性能驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，并督促土建、安裝、設(shè)備、調(diào)試的保修工作；3-27組織審查整套機(jī)組試運(yùn)完成的竣工資料，并協(xié)助甲方辦理交接工作；3-28對(duì)試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的設(shè)備、施工等問題提出監(jiān)理意見；3-29對(duì)竣工決算報(bào)告提出監(jiān)理意見；3-30定期編制監(jiān)理報(bào)告；3-31整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，編制工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，合同完成或終止時(shí)交甲方；3-32收集、整理工程相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織編制工程總結(jié)報(bào)告。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4-1質(zhì)量目標(biāo)4-1工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率按建設(shè)單位與各承包商簽定合同條款質(zhì)量承諾控制。4-2進(jìn)度目標(biāo)2005年11月16日開工，2006年12月31日竣工投產(chǎn)。4-3投資目標(biāo)按委托方授權(quán)范圍，協(xié)助委托方對(duì)工程靜態(tài)投資控制在限額范圍內(nèi)。5、監(jiān)理工作依據(jù)。5-1國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、制度、規(guī)定等。5-1-1〈〈中華人民共和國(guó)建筑法〉〉5-1-2〈〈中華人民共和國(guó)合同法〉〉5-1-3〈〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉〉5-1-4〈〈建設(shè)工程監(jiān)理計(jì)劃〉〉5-1-5〈〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法〉〉5-2-1國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)劃5-2-2〈〈火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及驗(yàn)收規(guī)范1996年版。5-2-3〈〈電力建設(shè)施工安全管理規(guī)定〉〉5-2-4〈〈火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)2001年版〉〉5-2-5〈〈火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〉〉新編本。（上、中、下冊(cè)）5-2-6〈〈電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范〉〉5-3與項(xiàng)目法人簽定的工程監(jiān)理合同5-4已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件和資料。5-5設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。5-6承包商提供的經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施及其它有些資料。5-7經(jīng)過(guò)審批的調(diào)試大綱，調(diào)試技術(shù)措施。5-8經(jīng)過(guò)審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書5-9其他有關(guān)的工程建設(shè)合同6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，公司組建以李致琪為總監(jiān)的“山東北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxx縣項(xiàng)目部”，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制代表本公司常駐現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)見圖（1）?？偙O(jiān)一人自控一人土建四人鍋爐一人汽機(jī)一人電氣一人化水一人合同信息一人投資控制一人圖（1）7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見制度匯編）8、監(jiān)理工作程序（附后）9、監(jiān)理工作方法及措施9-1事前控制：9-1-1建立工程質(zhì)量管理體系，確保總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。9-1-2嚴(yán)格督促施工單位建立起一套健全的、能夠保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。并審查該體系的運(yùn)行程序和組成人員的職責(zé)，素質(zhì)，落實(shí)該體系質(zhì)檢人員是否持證上崗，其數(shù)量是否能夠保證正常工作需要。9-1-3督促施工單位將工程總的優(yōu)良目標(biāo)分解至各分布、各分項(xiàng)工程，審核分解方案并根據(jù)實(shí)際情況提出修正意見，以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的控制點(diǎn)。9-1-4對(duì)分包單位的施工能力、技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審查，并考察其近期施工工程的施工質(zhì)量及投入本工程的技術(shù)力量。審查分包合同的質(zhì)量條款，以確保分包工程的施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級(jí)。9-1-5認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促其做出詳細(xì)，具體的質(zhì)量措施。對(duì)關(guān)鍵工序要做出詳細(xì)、科學(xué)合理的施工方案，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9-1-6認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提前采取措施，解決圖紙中“錯(cuò)”、“碰”現(xiàn)象以及其它不合理的地方。9-1-7嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料、半成品、構(gòu)配件等均要檢查其合格證、準(zhǔn)用證，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。9-1-8審核設(shè)備供貨和安裝合同的質(zhì)量條款，監(jiān)督供貨單位按照投標(biāo)承諾書和合同規(guī)定的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨。安裝單位按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。9-2事中控制：9-2-1協(xié)助承包單位完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。9-2-2嚴(yán)格工序交接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保上道工序完全合格后進(jìn)行下道工序的施工。9-2-3對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可書。如施工單位將未檢驗(yàn)或達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的隱藏工程進(jìn)行覆蓋，監(jiān)理工程師將督促其進(jìn)行整改直至合格，對(duì)關(guān)鍵部位的隱藏工程及要求返工的部位我們均要進(jìn)行拍照、攝像、作為資料依據(jù)并存檔。9-2-4對(duì)工程施工過(guò)程的實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督。如監(jiān)督樣品的取樣、制作、編號(hào)、和實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)工作、檢查實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)結(jié)果等。9-2-5堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的工程堅(jiān)決要求進(jìn)行整改，返工。結(jié)算時(shí)不予計(jì)量，不付進(jìn)度款。9-2-6對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量原因，審查處理方案，確保安全可靠，不留隱患。并要防止同類事故再次發(fā)生。9-2-7建立監(jiān)理日志，并實(shí)行總監(jiān)批閱制，隨時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況?？偙O(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師指令通過(guò)批閱下達(dá)。9-2-8定期或不定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，解決各種質(zhì)量問題。9-3事后控制：9-3-1審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。主要審核以下方面：材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，必須如實(shí)反映情況，不得偽造和事后補(bǔ)做；實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料，是否符合規(guī)定數(shù)量和要求，檢驗(yàn)單位是否有權(quán)威性；隱藏工程記錄及施工記錄，是否真實(shí)，是否有后補(bǔ)的；竣工是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。9-3-2對(duì)工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工程分部工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)定，對(duì)其他分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行審核認(rèn)定，組織工程竣工初驗(yàn)，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門平定質(zhì)量等級(jí)。9-4工程質(zhì)量和安全事故的處理9-4-1各單位必須認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)全面質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作分解到各項(xiàng)工作之后。9-4-2所有質(zhì)量事故必須進(jìn)行報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方人員共同審定事故處理方案，不允許隱瞞事故，事故處理后應(yīng)組織復(fù)驗(yàn)工作。9-4-3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，必須嚴(yán)格按照“工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程”的規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。9-4-4各施工企業(yè)在發(fā)生重傷及以上事故時(shí)，必須立即將事故概況用快速辦法報(bào)主管部門及業(yè)主和其他有關(guān)部門。事故單位應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)將“職工傷亡事故登記表”書面保送業(yè)主及有關(guān)部門。10天內(nèi)報(bào)出“職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書”。9-4-5事故發(fā)生后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，事故的調(diào)查、分析、處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。9-5安全文明施工管理制度及健康與環(huán)境保護(hù)措施9-5-1安全組織體系及其職責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)安全文明施工均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立“安全監(jiān)察委員會(huì)”。安全監(jiān)察委員會(huì)由業(yè)主指定負(fù)責(zé)人主任，由總監(jiān)理工程師任副主任，其成員由總包單位及施工單位主要負(fù)責(zé)人和專職安全人員組成。9-5-2安全監(jiān)察委員會(huì)的主要職責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)的要求，牽頭組織和指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工工作的開展。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各施工單位開展預(yù)防火災(zāi)及各類傷亡事故和職業(yè)危害的工作。根據(jù)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況，提出安全工作的重點(diǎn)，組織各施工單位找出薄弱環(huán)節(jié)，查出隱患，制定防范措施，并組織實(shí)施。定期開展“安全月”活動(dòng)，組織安全大檢查，組織安全評(píng)標(biāo)活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)。參與事故調(diào)查及處理，并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。9-5-3監(jiān)理工程師在安全控制中的主要工作協(xié)助施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條件等。協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度等。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)要審核有無(wú)安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方案時(shí)，同時(shí)要審核有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。針對(duì)施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。9-5-4安全例會(huì)制度每月5日（遇節(jié)假日順延延），召開各各施工單位專專職安全人員員會(huì)議，總結(jié)結(jié)上月安全工工作情況，布布置下一個(gè)月月的安全工作作。在定期開展的安全全月活動(dòng)之后后，次月3日召開各施施工單位專職職安全員會(huì)議議，書面總結(jié)結(jié)安全月的活活動(dòng)情況。每年元月初召開各各施工單位進(jìn)進(jìn)行行政第一一把手和專職職安全員會(huì)議議，書面總結(jié)結(jié)上一年的安安全與文明施施工情況，并并進(jìn)行評(píng)比活活動(dòng)，評(píng)出前前三名安全工工作較好的單單位，由業(yè)主主給予一定的的榮譽(yù)和物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。9-5-5事故調(diào)調(diào)查、分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡亡事故，必須須嚴(yán)格按照“工人職員傷傷亡事故報(bào)告告規(guī)程”的規(guī)定認(rèn)真真進(jìn)行調(diào)查、分分析、處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。各施工企業(yè)在發(fā)生生重傷及以上上事故時(shí)，必必須立即將事事故概況用快快速辦法報(bào)主主管部門及業(yè)業(yè)主和其它有有關(guān)部門。事事故單位應(yīng)在在48小時(shí)內(nèi)將“職工死亡事事故登記表”書面報(bào)業(yè)主主及有關(guān)部門門。10天內(nèi)報(bào)出“職工死亡、重重傷事故調(diào)查查報(bào)告書”。事故發(fā)生后，各級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定親親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事事故進(jìn)行調(diào)查查分析，事故故的調(diào)查、分分析、處理必必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。9-5-6監(jiān)理單單位對(duì)施工單單位的安全要要求施工單位應(yīng)有安全全施工管理辦辦法；任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人人員都應(yīng)配帶帶安全帽，安安全鞋，相關(guān)關(guān)工序須帶安安全眼鏡；水上作業(yè)應(yīng)有救生生措施；嚴(yán)格爆破作業(yè)規(guī)定定，加強(qiáng)爆破破用品運(yùn)輸，儲(chǔ)儲(chǔ)存的管理；；施工人員應(yīng)及時(shí)掌掌握天氣變化化情況，做好好人員，設(shè)備備防風(fēng)，防潮潮工作，并加加強(qiáng)已完成工工程的保護(hù)工工作。9-5-7健康與與環(huán)境保護(hù)措措施監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)國(guó)國(guó)家及相關(guān)行行業(yè)健康與環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面的規(guī)定開展展監(jiān)理工作，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督以以下幾點(diǎn)：施工單位應(yīng)采取措措施，改善施施工作業(yè)條件件（如粉塵、噪噪音）等）。施工者應(yīng)獲得所需需的安全防護(hù)護(hù)用品。施工單位不得違章章指揮或違章章作業(yè)。施工廢液的排放應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家的的相關(guān)規(guī)定。施工單位進(jìn)行射線線探傷時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相相關(guān)規(guī)定。9-6投資控制措措施在施工階段，以控控制循環(huán)理論論為指導(dǎo)，把把投資計(jì)劃作作為工程投資資控制的總目目標(biāo)值，把建建設(shè)過(guò)程的每每一個(gè)階段或或環(huán)節(jié)中，將將實(shí)際支出值值和投資計(jì)劃劃值進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離，從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和和合同四個(gè)方方面，及時(shí)采采取有效的糾糾偏措施加以以控制。對(duì)實(shí)際完成的分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度付款申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審核并并簽發(fā)付款證證明來(lái)控制合合同價(jià)款。嚴(yán)格控制工程變更更，按合同規(guī)規(guī)定的控制程程序和計(jì)量方方法確定工程程變更價(jià)款，及及時(shí)分析工程程變更對(duì)控制制投資的影響響。在施工進(jìn)展過(guò)程中中進(jìn)行投資跟跟蹤，動(dòng)態(tài)控控制對(duì)投資支支出做好分析析與預(yù)測(cè)，即即將搜集的實(shí)實(shí)際支出數(shù)據(jù)據(jù)整理后與投投資控制值比比較，并預(yù)測(cè)測(cè)尚需發(fā)生的的投資支出值值，及時(shí)提出出報(bào)告。做好施工監(jiān)理記錄錄和收集保存存有關(guān)資料，依依據(jù)合同條款款處理城建單單位和建設(shè)單單位提出的索索賠事宜。對(duì)項(xiàng)目的工程量和和投資計(jì)劃值值，按進(jìn)度要要求和項(xiàng)目劃劃分層層分解解到各單位工工程或分部分分項(xiàng)工程。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，積極極推廣應(yīng)用新新工藝和新材材料。促進(jìn)承建單位推廣廣項(xiàng)目法施工工，形成項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的工期期、質(zhì)量、成成本的三大目目標(biāo)和全面負(fù)負(fù)責(zé)制，協(xié)助助承建單位改改革施工工藝藝技術(shù)，優(yōu)化化施工組織。9-7進(jìn)度控制措措施監(jiān)督：既深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工程進(jìn)進(jìn)度如計(jì)劃中中各分部（或或分項(xiàng)）實(shí)際際進(jìn)度情況,,收集有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。比較：既對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行整理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度對(duì)比評(píng)評(píng)價(jià)。調(diào)整：根據(jù)評(píng)估的的結(jié)果，提出出可行的變更更措施，決定定對(duì)工程目標(biāo)標(biāo)、工程計(jì)劃劃或工程實(shí)施施活動(dòng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。根據(jù)合同總工期，按按照各分部分分項(xiàng)工程的概概算工程量，計(jì)計(jì)算出勞動(dòng)力力和主要材料料的需要量，依依據(jù)各分布工工程的順序和和易難程度考考慮多種因素素的干擾和影影響，編制施施工總進(jìn)度控控制計(jì)劃。作作為各分部分分項(xiàng)和專業(yè)工工程安排計(jì)劃劃的依據(jù)。對(duì)承建單位編報(bào)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審核，對(duì)于安安排不合理的的項(xiàng)目和時(shí)間間提出修改意意見。根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)考考慮到勞動(dòng)力力、材料、資資金和施工隊(duì)隊(duì)伍的技術(shù)素素質(zhì)以及上段段施工完成的的情況和其它它因素的干擾擾和影響，落落實(shí)分部分項(xiàng)項(xiàng)和每月進(jìn)度度計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)。審查承建單位編報(bào)報(bào)的分部分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃和月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，提出修正正意見，督促促施工單位做做好進(jìn)度控制制。檢查每月施工進(jìn)度度計(jì)劃的完成成情況，若計(jì)計(jì)劃拖延，應(yīng)應(yīng)分析原因，采采取補(bǔ)救措施施，使下個(gè)月月能將拖延的的計(jì)劃補(bǔ)上去去，以確保施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的按期完完成。重點(diǎn)分部工程在施施工期間要編編制每周施工工進(jìn)度計(jì)劃，為為促使周計(jì)劃劃的完成，每每周定期召開開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查上周周計(jì)劃的完成成情況，安排排下周的施工工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)影響計(jì)劃完完成的不利因因素及時(shí)加以以解決確保周周計(jì)劃和月計(jì)計(jì)劃的完成；；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨隨時(shí)掌握施工工進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，找找出原因，及及時(shí)采取補(bǔ)救救措施，促使使原計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，或者及及時(shí)調(diào)整計(jì)劃劃，采取多層層作業(yè)，以達(dá)達(dá)到總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成。對(duì)各種專業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，要要以總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為主體，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)到互相配合合，排除干擾擾，為施工總總進(jìn)度的完成成創(chuàng)造有利條條件。9-8保修期監(jiān)理理的工作措施施產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了向建設(shè)單單位提供該項(xiàng)項(xiàng)目的全部圖圖紙、文件、建建立資料的檔檔案外，還要要向建設(shè)單位位提供使用備備忘錄或使用用注意事項(xiàng)通通知。通過(guò)走訪用戶、實(shí)實(shí)際檢查、觀觀察跟蹤等方方法檢查工程程質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，根根據(jù)合同條款款及時(shí)通知承承包單位保修修維護(hù)。9-9合同管理的的措施9-9-1合同管管理的措施認(rèn)真搞好并弄清每每一個(gè)合同的的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同分析析，以發(fā)現(xiàn)需需要解決的問問題，對(duì)引起起合同變化的的事件進(jìn)行分分析研究，以以便采取相應(yīng)應(yīng)的措施。建立合同目錄，編編碼和檔案。通過(guò)合同履行的監(jiān)監(jiān)督、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行行中存在的問問題，并根據(jù)據(jù)法律法規(guī)和和合同規(guī)定加加以解決，以以提高合同的的履約率，使使工程項(xiàng)目能能夠順利的建建成。協(xié)助業(yè)主制定并采采取防止索賠賠措施，以便便最大限度的的減少索賠的的數(shù)量以及索索賠的影響。監(jiān)理人員履行自己己的職責(zé)，恰恰當(dāng)?shù)氖褂米宰约旱臋?quán)力，當(dāng)當(dāng)好“公正的第三三方”，促使合同同雙方當(dāng)事人人履行各自的的義務(wù)和行使使各自的權(quán)利利。特別注意工程變更更對(duì)合同的影影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)每一分變更更進(jìn)行可行性性分析，防止止由此而引起起的索賠。9-9-2協(xié)助業(yè)業(yè)主處理有關(guān)關(guān)索賠事宜：：在處理質(zhì)量問題時(shí)時(shí)，必然會(huì)涉涉及到費(fèi)用，監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理費(fèi)用索索賠時(shí)，應(yīng)根根據(jù)造成問題題的原因及具具體的返修內(nèi)內(nèi)容，與有關(guān)關(guān)的單位共同同協(xié)商處理的的辦法。若為設(shè)計(jì)原因造成成的問題，則則應(yīng)有設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)。有有原設(shè)計(jì)單位位或業(yè)主委托托新的設(shè)計(jì)單單位修改新的的設(shè)計(jì)方案，業(yè)業(yè)主向承包單單位提出新的的委托，其新新增費(fèi)用有原原設(shè)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工工程師還應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定由此此給業(yè)主造成成的其它損失失，并向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出索索賠。因施工單位的施工工和安裝質(zhì)量量造成的問題題，有關(guān)施工工單位負(fù)責(zé)保保修，其費(fèi)用用由原設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)。由由此給業(yè)主造造成的其它損損失，監(jiān)理工工程師應(yīng)向施施工安裝單位位提出索賠。因設(shè)備質(zhì)量造成的的問題，由設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位負(fù)責(zé)保修，其其費(fèi)用由設(shè)備備供應(yīng)單位負(fù)負(fù)責(zé)。由此給給業(yè)主造成的的其它損失，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位提出索索賠。如因用戶在使用后后有新的要求求或用戶使用用不當(dāng)須進(jìn)行行局部處理或或返修時(shí)，由由用戶和施工工單位協(xié)商解解決，或用戶戶另外委托施施工，費(fèi)用由由用戶自己負(fù)負(fù)責(zé)。9-9-3協(xié)助業(yè)業(yè)主處理合同同糾紛事宜：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到合同爭(zhēng)議的的調(diào)解要求后后，在不影響響未履行繼續(xù)續(xù)履行的情況況下，應(yīng)做到到以下幾點(diǎn)：：及時(shí)了解合同爭(zhēng)議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證。及時(shí)與合同爭(zhēng)議的的雙方進(jìn)行磋磋商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出出調(diào)解方案后后。由總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行爭(zhēng)議調(diào)解。當(dāng)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)達(dá)到一致時(shí)，總總監(jiān)理工程師師按施工合同同的要求期限限提出處理合合同爭(zhēng)議的意意見。項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)在處處理合同正義義時(shí)，應(yīng)保持持“公平、公正”的原則。如如果建設(shè)單位位或承包單位位不同意總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的處理合合同爭(zhēng)議的意意見，在合同同爭(zhēng)議的仲裁裁或訴訟中，應(yīng)應(yīng)公正的向仲仲裁機(jī)構(gòu)或法法院提供有關(guān)關(guān)證據(jù)。9-10信息管理理的工作措施施總監(jiān)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目各類信息的的收集、整理理和保存工程項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段，每天都發(fā)發(fā)生各種各樣樣的情況，相相應(yīng)的包含著著各種各樣的的信息，需要要及時(shí)的收集集整理。因此此工程施工階階段可以說(shuō)是是大量信息發(fā)發(fā)生、傳遞和和處理階段，監(jiān)監(jiān)理工程師的的信息管理工工作也主要集集中在這一段段時(shí)間。主要要的來(lái)源有：：搜集業(yè)主的信息：：業(yè)主在建設(shè)設(shè)過(guò)程中對(duì)各各種有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資、合同等等方面的意見見和看法，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集，同同時(shí)也應(yīng)及時(shí)時(shí)收集建設(shè)單單位上級(jí)單位位對(duì)工程建設(shè)設(shè)的意見和指指令。收集施工單位的信信息，施工單單位必須經(jīng)常常向有關(guān)單位位包括上級(jí)部部門、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位及其它方方面發(fā)出某些些文件，傳達(dá)達(dá)一定的內(nèi)容容。收集工地會(huì)議信息息：要求監(jiān)理理工程師重視視工地會(huì)議，并并建立一套完完善的工地會(huì)會(huì)議制度。監(jiān)理工程師除應(yīng)注注意收集各類類原始資料外外，還要對(duì)收收集到的資料料進(jìn)行加工整整理，并對(duì)工工地出現(xiàn)的種種種問題進(jìn)行行處理；依據(jù)據(jù)進(jìn)度控制信信息對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的狀況和和指示，對(duì)工工程進(jìn)度做出出評(píng)價(jià)；依據(jù)據(jù)質(zhì)量控制信信息對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況做出出評(píng)價(jià)；依據(jù)據(jù)投資控制信信息對(duì)投資和和結(jié)算情況做做出評(píng)價(jià)。收收集到的信息息應(yīng)通過(guò)監(jiān)理理日志等進(jìn)行行記錄保存。計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目控控制，定期提提供各種報(bào)表表在工程建設(shè)過(guò)程中中，自始至終終，無(wú)時(shí)無(wú)刻刻都在產(chǎn)生大大量的信息，面面對(duì)如此大量量的信息，要要實(shí)現(xiàn)高效快快速的管理，使使監(jiān)理工作流流程程序化，監(jiān)監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，必須利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行管理。我我單位已在建建立實(shí)踐中采采用了計(jì)算機(jī)機(jī)管理，利用用計(jì)算機(jī)編制制各種報(bào)表，利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行文字處理理，并且與因因特網(wǎng)進(jìn)行了了連接，在工工地現(xiàn)場(chǎng)管理理中，我們利利用監(jiān)理之星星軟件進(jìn)行管管理，收到了了實(shí)效快、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，系統(tǒng)化化的效果。建立工程會(huì)議制度度，整理各類類會(huì)議記錄監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目施施工階段的一一項(xiàng)重要的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，是監(jiān)理工工作制度和原原則，各單位位進(jìn)行相互協(xié)協(xié)調(diào)的重要環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理例會(huì)每周進(jìn)行行一次，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員、業(yè)主方方代表、城建建單位管理班班子人員共同同參加。由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)主持持，會(huì)議的內(nèi)內(nèi)容，一是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工及監(jiān)理情情況實(shí)行總結(jié)結(jié)，提出上周周計(jì)劃執(zhí)行情情況，對(duì)未實(shí)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，找找出原因提出出落實(shí)措施，二二是各單位提提出目前工作作中需協(xié)調(diào)解解決的內(nèi)容及及存在的困難難，由監(jiān)理方方和業(yè)主共同同協(xié)商解決。并并且提出下周周工作計(jì)劃安安排。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)做做好與會(huì)人員員記錄，并對(duì)對(duì)會(huì)議情況及及內(nèi)容認(rèn)真做做好記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)會(huì)議記錄，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審審核后，下發(fā)發(fā)參加會(huì)議各各單位，按要要求進(jìn)行登記記、編號(hào)，做做好發(fā)放記錄錄，并上報(bào)業(yè)業(yè)主和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。督促、提出各相關(guān)關(guān)單位及時(shí)整整理上報(bào)各類類工程計(jì)算資資料監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，必須須對(duì)施工單位位嚴(yán)格要求，熱熱情服務(wù)，一一切與工程有有關(guān)的事情以以書面形式進(jìn)進(jìn)行，對(duì)于口口頭交待監(jiān)理理工程師可不不予理睬，這這樣通過(guò)一段段時(shí)間的運(yùn)行行后，施工單單位習(xí)慣了監(jiān)監(jiān)理工作的方方式，就會(huì)主主動(dòng)與之配合合，隨時(shí)整理理資料，從而而避免了資料料的遺漏。監(jiān)理工程師必須以以身作則，與與施工單位一一切聯(lián)系通過(guò)過(guò)書面進(jìn)行來(lái)來(lái)往，充分利利用監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)規(guī)定的A、B、C三種表格對(duì)對(duì)建立過(guò)程進(jìn)進(jìn)行記錄這樣樣也為監(jiān)理資資料的準(zhǔn)備和和整理創(chuàng)造了了條件。建立各類工程技術(shù)術(shù)資料上報(bào)目目錄，規(guī)定好好各類工程技技術(shù)資料的上上報(bào)時(shí)間，并并明確過(guò)期上上報(bào)的處罰措措施，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行處罰規(guī)定定。要求技術(shù)術(shù)資料目錄上上墻、上桌，以以便隨時(shí)提醒醒，竣工檔案資料的檢檢查及移交監(jiān)理檔案資料是指指工程建設(shè)法法規(guī)性文件、工工程項(xiàng)目文件件、監(jiān)理資料料等工程項(xiàng)目目專業(yè)資料，它它