浙江廠區(qū)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃包含主體消防等

XX縣XX鑄鋼有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：杭州華清工程建設監(jiān)理有限公司二OO七年三月前言本監(jiān)理規(guī)劃是為建設單位、施工單位了解本公司對本項目監(jiān)理思路、監(jiān)理計劃、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施、監(jiān)理目標等以及各項工作的方法和手段。實現(xiàn)建設單位造價目的，滿足承包合同的要求。確保工程的造價效益而編制。我公司通過對項目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，使工程質量、工程投資和工期在這既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng)中，達到最優(yōu)的目標值，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，實際工期不超過計劃工期，實際質量達到合同要求標準。隨著工程施工進度我監(jiān)理部將詳細編寫項目監(jiān)理實施細則，使有關單位對監(jiān)理在各單位工程、分部工程、分項工程中具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解，順利完成工程建設任務。目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員組成七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設施十二、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理一、工程概況1、項目名稱：XX縣XX鑄鋼有限公司廠區(qū)工程2、建設地點：XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)XX路西面3、建設規(guī)模：總建筑面積為約4443平方米4、建設單位：XX縣XX鑄鋼有限公司5、設計單位：西北XX勘察設計研究院6、勘察單位：核工XX工程勘察院7、質量監(jiān)督單位：XX縣質量監(jiān)督站8、安全監(jiān)督單位：XX縣安全監(jiān)督站9、施工單位：XX縣XX建筑有限公司二、監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理范圍：施工圖范圍內(nèi)建筑、安裝、消防等工程施工階段和保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容１、審核承建商編制的開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；２、協(xié)助業(yè)主進行工程招投標工作，幫助確認承建商選擇的分包商。３、組織施工圖紙的會審。４、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、質量保證體系和施工安全保證體系。５、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準；協(xié)調(diào)工程接近外層關系；６、審核承建商或招標人采購提供的材料、構配件的數(shù)量，以及無定額材料的單價；７、控制工程進度，質量和投資，督促檢查承建商落實施工安全保證措施；８、組織分項和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；９、負責施工現(xiàn)場簽證；10、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；11、組織工程初步驗收；12、提出交工或竣工驗收申請報告；13、參加竣工驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結算；14、負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直達到規(guī)定的質量標準。四、監(jiān)理工作目標（１）造價目標：本工程投資控制目標為工程承包合同造價。（２）工期目標：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期目標為630天。（３）質量目標：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同質量目標實施。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程設計文件；2、建設部建監(jiān)（1995）737號《工程建設監(jiān)理規(guī)范》；3、杭州市政府令（杭州市工程建設監(jiān)理規(guī)定）；4、杭建工（1998）129號《關于加強工程建設監(jiān)理合同管理的規(guī)定》5、國家物價局、建設部（92）價費字479號《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費用的規(guī)定》；6、其它的相關政策、法規(guī)、規(guī)程、條例等；8、建設部頒發(fā)的消防、建筑、安裝工程施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范；9、全國建筑工程預算定額、浙江省建安工程預算定額、材料預算價格及工程造價信息等；10、本工程監(jiān)理招標、投標文件及詢標紀要。六、項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的建立必須和工程項目內(nèi)容、特點相符合。在人員配備方面，本工程樁基、深基坑開挖、混凝土工程點多量大，旁站工作量大。旁站是否到位是影響質量控制的主要因素之一。因而，本工程的人員配備上將加大監(jiān)理人員數(shù)量，尤其是監(jiān)理員比例。為了保證旁站到位，公司計劃對本工程監(jiān)理旁站實行定量管理和檢查考核制度，例如規(guī)定澆搗混凝土旁站，每人每班工作面監(jiān)督不少于6小時等。若發(fā)現(xiàn)有旁站不到位的,及時調(diào)配、整頓。本工程項目監(jiān)理人員職責框圖如下：監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師金紅華水電監(jiān)理工程師王浙偉監(jiān)理員：陳亞資料員楊克傳土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師王浙偉監(jiān)理員：陳亞資料員楊克傳土建監(jiān)理工程師鐘宏凱監(jiān)理員：陳亞七七、監(jiān)理人員的職責范圍1、總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進度情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認單位工程的質量驗收紀錄資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持或參與工程質量事故的調(diào)查。2、總監(jiān)工程師代表職責：（本工程暫不設，由總監(jiān)實施）負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；主持監(jiān)理工作會議，授權范圍內(nèi)簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審核承包單位提供的施工組織設計、技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；審核簽認分部工程質量驗收紀錄資料；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查項目質量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證。4、現(xiàn)場監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（7）及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告上述事實。八、監(jiān)理工作程序1、工程質量控制的基本程序①工程材料／構配件／設備審核承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報審表》承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報審表》方法：方法：1．審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格合格合格承包單位使用承包單位使用②分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見，總監(jiān)理工程師審核，簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見，總監(jiān)理工程師審核，簽認?？偝邪鼏挝慌c分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工③檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫《承包單位填寫《檢驗批、分項（工序）/工程質量報驗申請表不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認專業(yè)監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程質量報驗申請表》糾正承包單位填寫《分部工程質量報驗申請表》（附：分部工程質量驗收表）不合格不合格總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程④單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《單位工程質量報驗申請表》承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師查驗質量保證資料監(jiān)理工程師查驗質量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收項目監(jiān)理部組織竣工初驗收合格合格建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、承包單位和政府有關部門正式驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、承包單位和政府有關部門正式驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》2、工程造價控制的基基本程序月工程計量和支付付基本程序雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等三方協(xié)商和修改三方協(xié)商和修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付②工程竣工結算的基基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結算報表承包單位提出竣工結算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定與建設單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結算款支付證書》報建設單位審批報建設單位審批建設單位向承包單位付款保修階段結束時保修階段結束時進行工程款最終結算承包單位編制報送施工總進度計劃3、工程進度控制的的基本程序承包單位編制報送施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進度計劃承包單位編制報送年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計劃4、管理的基本程序序①工程變更管理的基基本程序建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更建設單位批準總監(jiān)理工程師組織審查建設單位批準總監(jiān)理工程師組織審查建設單位批轉設計單位批復的建設單位批轉設計單位批復的設計變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費用承包單位提交工程變更費用不同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認同同意建設單位審批建設單位審批②工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交承包單位提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》③費用索賠管理的基基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告不同意不同意索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不一致不一致監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》④合同爭議調(diào)解的基基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意對決定不滿意雙雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴⑤違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證九、監(jiān)理工作方法法及措施（一）目標控制Ⅰ、工程質量控制我方對施工質量的的控制分為以以下三個階段段：事前控制：在施工工活動正式開開始前，對各各項準備工作作及影響質量量的個因素和和有關方面進進行的質量控控制。事中控制：對所有有與施工過程程有關的各方方面的質量控控制，包括對對施工過程中中工序、分項項、分部工程程的質量控制制。事后控制：對單位位工程及工程程技術資料的的質量進行控控制。１、工程質量的事事前控制：施工方應建立健全全現(xiàn)場質量保保證、技術管管理體系和質質量管理體系系，開工前向向監(jiān)理方上報報項目機構設設置、人員配配備、職責和和分工、人員員資格證明等等。監(jiān)理方查查驗各級管理理人員及專業(yè)業(yè)操作人員的的持證情況。核核查施工方的的質量管理體體系是否健全全。對于不合合格人員，監(jiān)監(jiān)理方有權要要求施工方予予以撤換。施工方在選擇分包包單位時，應應向監(jiān)理方上上報《分包單單位資格報審審表》A3表，監(jiān)理方方審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質等級證書書、專業(yè)許可可證、施工業(yè)業(yè)績等，經(jīng)審審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。施工方根據(jù)規(guī)劃部部門測定的平平面坐標控制制點和高程控控制點，引測測龍門樁，然然后填寫《施施工測量放線線報驗申請表表》A5-2表，報監(jiān)理理方審驗，對對施工方的報報驗，監(jiān)理方方經(jīng)現(xiàn)場復核核后予以簽認認，同時檢查查施工方是否否對控制點、水水準點采取有有效保護措施施。施工方應按有關規(guī)規(guī)定對主要原原材料進行復復試，并將復復試結果及材材料準用證、出出廠質量證明明等資料按《工工程材料/構配件/設備報審表表》A10表，報監(jiān)理理方簽認。監(jiān)監(jiān)理方應對復復試取樣過程程進行旁站見見證。必要時時，可對進場場材料進行抽抽樣復試和會會同建設單位位對材料廠家家進行實地考考察。監(jiān)理方負責審查混混凝土、砌筑筑砂漿的配合合比申請單和和配合比通知知單，并經(jīng)常常對現(xiàn)場攪拌拌設備、設備備情況進行檢檢查，會同建建設方對商品品混凝土生產(chǎn)產(chǎn)廠家資質信信譽和生產(chǎn)能能力進行考查查。進場的構配件和設設備，由施工工方進行檢驗驗、測試，判判斷合格后，填填寫《工程材材料／構配件件／設備報審審表》A10表，報項目目監(jiān)理部。施工方主要施工機機械設備進場場經(jīng)調(diào)試合格格后，填寫《工工程材料／構構配件／設備備報審表》報報監(jiān)理方檢查查。監(jiān)理方負負責審查現(xiàn)場場主要施工機機械設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求，對磅磅秤、測量儀儀器等需定期期計量檢定的的設備，應檢檢查其檢定證證明。對施工組織設計、施施工方案的控控制。在開工工前，施工方方應在投標施施工方案的基基礎上編制更更為詳細的施施工組織設計計，填報《施施工組織設計計（方案）報報審表》A2表，報項目目監(jiān)理部審核核。主要分項項分部工程施施工前，施工工方應將施工工工藝、原材材料使用、勞勞動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填《施施工組織設計計（方案）技技術方案報審審表》，報項項目部審批。項項目監(jiān)理部在在分項工程開開工前，簽署署審核意見。項項目監(jiān)理部還還應及時審核核施工方上報報的季節(jié)性的的施工方案（冬冬季、雨季）。工程質量的事中控控制項目監(jiān)理部在施工工過程中應根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細則則的要求對工工程現(xiàn)場進行行巡視和旁站站。下述部位必須進行行旁站監(jiān)理：：打樁、深基基礎土方開挖挖、砼澆搗、地地下防水層施施工。旁站監(jiān)監(jiān)理前必須提提前編制旁站站監(jiān)理計劃，填填寫旁站監(jiān)理理記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題應應先口頭通知知施工方改正正，然后由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師承通知知單》B1表，施工方方應將整改結結果書面回復復，監(jiān)理工程程師進行復查查。施工方對隱蔽工程程先進行自檢檢，自檢合格格，填寫《隱隱蔽工程報驗驗申請表》A5-3表，報送項項目監(jiān)理部，項項目監(jiān)理部及及時對《隱蔽蔽工程報驗申申請表》的內(nèi)內(nèi)容進行現(xiàn)場場檢測、核查查。對隱檢合合格的工程由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認《隱蔽工程報驗申請表》，并準予進行下一步工序。檢驗批、分項工程程驗收。施工工方在一個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《檢驗批、分項工程質量報驗申請表》A5-3，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工單位進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。對不符合要求的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗批分項工程按質量驗收規(guī)范進行再檢查簽認。以上檢驗批分項工程質量的簽認，必須在施工試驗、檢測完成后進行。分部工程驗收。分分部工程完成成后，施工方方組織自檢合合格后，填寫寫《分部工程程質量報驗申申請表》A5-3，報項目監(jiān)監(jiān)理部組織驗驗收、簽認。主主體、地基分分部必須由建建設單位邀請請政府質監(jiān)部部門人員參加加驗收。質量見證點和停止止點。工程施施工前，監(jiān)理理方同施工方方應選定設置置的質量控制制點，并應由由施工方在質質量計劃中確確定哪些是見見證點，哪些些是停止點。凡凡是列為見證證點的質量控控制對象，在在規(guī)定的控制制點施工前，施施工單位應提提前通知監(jiān)理理方在約定的的時間內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場進行見證證和對其施工工實施監(jiān)督。如如果監(jiān)理人員員未能在約定定的時間內(nèi)到到現(xiàn)場見證和和監(jiān)督，則施施工單位有權權進行相應的的工序操作和和施工。凡是是列為停止點點的控制對象象，要求必須須在規(guī)定的控控制點到來之之前通知監(jiān)理理方實施監(jiān)控控，如果監(jiān)理理方未在約定定的時間內(nèi)到到現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，施工單單位應停止進進入相應的工工序，并按合合同規(guī)定等待待監(jiān)理，未經(jīng)經(jīng)認可不能越越過該點繼續(xù)續(xù)活動。本工工程鋼筋隱檢檢、地下室土土方回填前隱隱檢等工作必必須列為停止止點。1）、本工程質量控控制點表序號項目名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1基坑開挖工程·分層開挖，先支后后挖、邊坡穩(wěn)定定·排水措施·基底土保護·高程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查測量2圍護、樁基工程地下室工程·位置（軸線及標高高）·模板：斷面尺寸、支支撐強度·接縫寬度、位置、防防水材料·鋼筋：材質、數(shù)量量、規(guī)格、位位置、接頭、焊焊接、保護層層·施工縫處理·砼強度、密實性、養(yǎng)養(yǎng)護·后澆帶、抗?jié)B、強強度、鋼筋·地下管線預留孔道道及預埋·振搗方式、坍落度度、養(yǎng)護·樁位、垂直度、樁樁長、樁頂標標高、焊接質質量·振搗方式、養(yǎng)護量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站審核配合比，現(xiàn)場場取樣制作試試件審核試驗驗報告單現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結結構工程·模板：軸線、標高高、斷面、尺尺寸、垂直度度、平整度、接接縫、支撐牢牢固度、拆模模時間·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量量、位置、錨錨固、接頭、保保護層·混凝土：配比、骨骨料、計量、坍坍落度、強度度、養(yǎng)護·預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊審核核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程·磚的質量·砂漿強度：配合比比、計量、使使用時間·砌筑質量：垂直、平平整、灰縫、接接搓、錯縫、拉拉結筋、網(wǎng)片片筋、洞口尺尺寸、飽滿度度·門窗洞位置·預埋件及埋設管線線審核試驗報告，現(xiàn)現(xiàn)場檢查審核試驗報告，現(xiàn)現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測5裝飾工程·內(nèi)粉刷：材料、配配比、厚度、平平整度、垂直直度、陰陽角角方正、順直直·外粉刷：材料、施施工工藝·吊頂：材質、做法法、平整度·樓地面：基層處理理、配合比、平平整度、防空空鼓檢查、量測檢查、量測檢查、量測做樣品間、觀察檢檢查6門窗工程·位置、尺寸、材質質、框的焊接接質量·嵌填、定位、安裝裝、開啟、關關閉·玻璃檢查、量測檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度·保溫層：厚度、平平整度·防水層：鋪貼、粘粘接、搭接、細細部處理·粘土瓦：鋪掛、搭搭接、平整度度、細部處理理·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察8室內(nèi)給水排水、消消防·管道安裝：位置、接接頭、坡度·管閥連接：位置、接接頭·水表、衛(wèi)生器具、器器件·管道水壓試驗·灌水通水試驗·自動噴淋水幕位置間距方向·水泵安裝標高位置試運轉觀察、量測觀察、量測觀察、量測試驗、旁站試驗、旁站觀察、量測觀察、量測9暖通·風管位置標高坡向坡度接頭·保溫層厚度·風機設備位置標高規(guī)格觀察、量測觀察、量測觀察、量測10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設備安裝：：位置、標高高、線路連接·配管及穿線·燈具、插座、開關關·屏柜、附件安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程·設備安裝位置標高線路連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12安裝管線工程·管線位置、標高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘量表安裝位置置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質量量控制要點”應結合設計計圖紙的具體體要求確定；；表中列出的“控制制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站———指現(xiàn)場巡巡視、觀察及及量測等方式式進行的檢查查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量——指借助與與測量儀器、設設備進行的檢檢查；試驗——指通過試件（塊）取取樣進行的試試驗、檢查或或通水、通電電、通氣進行行的試驗。2）、建筑原材料試試驗取樣方法法試驗項目取樣方法試件數(shù)量熱軋帶肋鋼筋熱軋光圓鋼筋同一牌號、爐號、規(guī)規(guī)格、交貨狀狀態(tài)、同一進進場時間不大于60t為一一批；（一拉拉一彎）每組2根低碳圓盤條鋼同一牌號、爐號、規(guī)規(guī)格、交貨狀狀態(tài)、同一進進場時間不大于60t為一一批；（一拉拉二彎）每組3根冷軋帶肋鋼筋每捆（500千克克）取一組（一一拉一彎）每組2根冷軋扭鋼筋不大于10t為一一批（二拉一一彎）每組3根鋼材焊接對焊連續(xù)加工不大于3300個接頭為一一批每組6根電弧焊每結構層不大于3300個接頭為一一批每組3根電渣壓力焊300個接頭為一一批，從成品品中切取3個試件進行行拉伸試驗每組3根砂石分析不大于600t或或400m3為一組每組10kg砼抗?jié)B連續(xù)澆筑砼每5000m3為一組每組6塊砼抗壓強度自拌砼同部位同工工作班同配合合比每拌制100盤或或不超過300m2應制作一組組；商品砼連續(xù)澆搗11000m33以下每1000m3應制作一組組，連續(xù)澆搗10000m3以上每2000m3應制作一組組每組3塊砂漿抗壓強度同部位同工作班同同配合比每250m3砌體或或每10000m2地面應制作作一組每組6塊普通燒結磚每3.5萬—15萬萬為一批每組10塊燒結多孔磚每5萬為一批每組10塊加氣砼砌塊每500m3為一一批每組10塊普通砼小型空心砌砌塊每1萬為一批每組5塊粘土空心砌塊空心磚每3萬為一批每組10塊水泥500t一批安定性及強度試驗①取樣試驗前必須具具備質保資料料齊全，并通通過監(jiān)理工程程師驗收。②無監(jiān)理工程師參加加的取樣及送送樣，均視為為無效。③無出廠證明或材質質證明的原材材料不準應用用于工程中。④對于乙方采取的同同設計和規(guī)范范要求不符的的產(chǎn)品，甲方方與監(jiān)理應拒拒絕驗收，標標識后運出現(xiàn)現(xiàn)場重新采購購，并承擔由由此發(fā)生的費費用，工期不不予順延。3）、建筑工程現(xiàn)場場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面面的檢驗項目目樁基工程樁位、垂直度、樁樁頂標高、鋼鋼筋籠、砼配配合比、振搗搗方式、樁身身質量、樁身身檢測基坑土方工程分層開挖，先撐后后挖，監(jiān)測圍圍護結構位移移，復核標高高、平面位置置及尺寸，檢檢查基底土質質。砌體工程檢查磚的合格證、砂砂漿的配合比比及砂漿的強強度報告，檢檢查砌體的組組砌方式及皮皮數(shù)桿、檢查查砂漿飽滿度度。模板工程檢查模板的幾何尺尺寸、標高及及其垂直和平平整，檢查模模板的固定是是否牢固，檢檢查施工進度度上的模板拆拆除時間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格格證、力學報報告、焊接試試驗報告，檢檢查施工單位位提供的鋼筋筋下料單是否否符合設計及及規(guī)范要求，檢檢查鋼筋的焊焊接、綁扎質質量砼工程檢查水泥廠合格證證、水泥安定定性試驗報告告，砼試配單單及砼試塊報報告，旁站檢檢查砼的攪拌拌、振搗質量量，檢查砼的的成型質量。屋面工程檢查防水材料的合合格證及復試試報告，檢查查施工方法及及質量樓地面工程檢查樓地面施工方方法，防治空空鼓、開裂、倒倒泛水等缺陷陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板間的質量量，檢查原材材料的質量及及施工操作方方法門窗工程檢查門窗的制作、窗窗框的拼接、安安裝質量，尺尺寸符合設計計，平面平整整，開啟靈活活、玻璃無污污染，注意門門樘的位置與與門開啟方向向一致4）、建筑安裝工程程現(xiàn)場檢驗項項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面面的檢驗項目目給排水、消防工程程檢查管材質保書，檢檢查水壓試驗驗、灌水試驗驗結果，檢查查管道及接頭頭處的嚴密性性，檢查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作是否符符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的的合格證及外外觀，檢查接接地裝置的接接地電阻值的的測試記錄，檢檢查絕緣電阻阻值的測試記記錄，以及相相應的隱蔽工工程驗收和電電氣設備的調(diào)調(diào)整試驗及試試運轉。暖通工程檢查設備、材料的的出廠合格證證，檢查風管管材料及制作作是否符合規(guī)規(guī)范要求，檢檢查風量測試試記錄，檢查查管道有相同同各方面的強強度和嚴密性性，檢查支架架及吊架的制制作和安裝是是否符合規(guī)范范，檢查保溫溫材料是否符符合要求，檢檢查相應的隱隱蔽工程驗收收單及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試記錄。行使監(jiān)督權。在下下列情況下，經(jīng)經(jīng)提出施工方方仍未采取措措施，或改進進措施不力，未未使質量狀況況有根本好轉轉，必須下達達停工令，及及時進行質量量控制：施工中出現(xiàn)質量異異常，經(jīng)提出出后未采取措措施，或改進進措施不力，未未使質量狀況有有根本好轉。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員認認可而進行下下一道工序。對已發(fā)生質量事故故未進行有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)。擅自變更設計圖紙紙進行施工。使用時需合格證或或質保單但缺缺少這些質量量證明的材料料和擅自替換、變更更工程材料或或成品。沒有可靠的質量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質量下降降征兆者。擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者。消防和安全措施不不力，有嚴重重隱患的。工程質量的事后控控制當工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求施工工方進行整改改。施工方自檢合格達達到竣工驗收收條件時，應應將全部竣工工資料報項目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理人員對質質量保證資料料進行核查，組組織施工方共共同對工程進進行現(xiàn)場初步步檢查驗收。驗驗收結果符合合設計和規(guī)范范要求后，提提交建設單位位進行正式竣竣工驗收。正正式驗收由建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位、勘勘察單位、施施工單位與政政府有關部門門共同對工程程進行驗收，驗驗收結果符合合要求后，由由各方在《工工程竣工報驗驗單》上簽字字，并簽署驗驗收意見?？⒐を炇胀瓿珊螅捎身椖靠偙O(jiān)理理工程師、建建設單位代表表共同簽署竣竣工驗收報告告。質量安全事故的處處理。發(fā)生質質量（安全）事事故后，施工工方按有關規(guī)規(guī)定上報處理理，向監(jiān)理方方上報質量（安安全）事故報報告，經(jīng)認真真研究后再向向監(jiān)理方上報報質量（安全全）事故處理理方案?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應應下達《工程程暫停令》，再再與建設方和和設計方研究究，批復施工工方及時處理理，處理結果果應重新驗收收，由總監(jiān)理理工程師簽署署工程《復工工報審表》重重新開工。Ⅱ、工程造價的控制制工程造價控制的依依據(jù)工程設計圖紙、變變更圖紙、工工程變更聯(lián)系系單浙江省現(xiàn)行預算定定額、杭州市市材料信息價價招標文件、招標答答疑（含附件件）、詢標答答疑紀要投標書、施工合同同、施工補充充合同分項/分部工程質量報驗驗認可單國家和本省、市有有關經(jīng)濟法規(guī)規(guī)和規(guī)定工程造價控制原則則嚴格執(zhí)行投標書上上確定的單價價、工程量和和施工合同約約定的工程款款支付方法。對報驗資料不全，與與合同文件不不符，不經(jīng)質質量簽認合格格或違約的不不予審核和計計量。工程量的計算應按按照浙江省現(xiàn)現(xiàn)行預算定額額規(guī)定的計算算規(guī)則。處理由于設計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減時堅持持公正、合理理。對有爭議的工程量量計量和工程程款支付，應應采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時，在征求建建設方意見的的前提下由總總監(jiān)理工程師師決定。對工程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同約定定的時限內(nèi)完完成。工程造價控制的方方法根據(jù)施工方的投標標書（商務標標）建立工程程量總帳。審核施工方編制的的年、月度資資金使用計劃劃。通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。通過多與建設方、施施工方協(xié)商聯(lián)聯(lián)絡，及時提提出工程造價價控制的建議議。工程量計量施工方在每月255日前，根據(jù)據(jù)實際進度及及監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程，填寫寫工程量清單單及《工程款款支付申請表表》，報項目目監(jiān)理部審核核。監(jiān)理工程師對施工工方的申報及及時進行核定定，必要時及及時與施工方方協(xié)商，由總總監(jiān)及時簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》。對某些特殊工程的的計量方法由由項目監(jiān)理部部、建設單位位和施工方在在工程開展前前事先約定。對一些不可預見的的工程量（如如基坑圍護等等），監(jiān)理方方應會同施工工方如實進行行實地計量，必必要時邀請甲甲方代表參加加。5、工程款的支付施工方填寫《工程程款支付申請請表》報監(jiān)理理方，項目總總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設工程程施工合同。施工方根據(jù)經(jīng)監(jiān)理理方審批的工工程量，按施施工合同的規(guī)規(guī)定計算工程程款，并填寫寫《工程款支支付申請表》報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同及省、市市有關定額進進行審核，確確認應支付的的工程進度款款后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽，簽署《工工程款支付申申請表》，報報建設單位6，竣工結算工程竣工驗收后，施施工方及時向向監(jiān)理方提交交竣工結算資資料，監(jiān)理工工程師及時進進行審核，并并同各方進行行協(xié)商，提出出審核意見，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)各方協(xié)協(xié)商的結論，核核簽竣工結算算。Ⅲ、工程進度控制工程進度控制的原原則工程進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標。在確保工程質量和和安全的原則則下，控制進進度。采用動態(tài)的控制方方法，對工程程進度進行控控制。工程進度控制的內(nèi)內(nèi)容和方法審批進度計劃承包單位根據(jù)建設設工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《工程程進度計劃》，報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)本工程的條條件（工程的的規(guī)模、質量量標準、工藝藝復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。監(jiān)理工程師應審查查進度網(wǎng)絡計計劃的關鍵線線路并進行分分析。對總進度計劃，應應分析承包單單位主要工程程材料及設備備供應等方面面的配套安排排。有重要的修改意見見應要求承包包單位重新申申報。進度計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準實實施并報送建建設單位。進度計劃的實施監(jiān)監(jiān)督在計劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師應對承包包單位實際進進度進行跟蹤蹤監(jiān)督，并對對實施情況做做好記錄。根據(jù)檢查的結果對對工程進度進進行評價和分分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位及及時采取措施施，實現(xiàn)計劃劃進度的安排排。承包單位每月255日前報《工工程進度計劃劃》。（3）工程進度計劃的的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應組織織監(jiān)理工程師師進行原因分分析、研究措措施，也可提提出建議，并并簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究應采采取的措施，保保證合同約定定進度目標的的實現(xiàn)。必須延長工期時，應應填報《工程程延期申請表表》，報項目目監(jiān)理部審批批。Ⅳ、合同管理1、監(jiān)理工程師采取取預先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理工程師師通知單》督督促和糾正施施工方不符合合合同約定的的行為。2、合同管理包括以以下內(nèi)容：工程變更的管理工程延期的管理工程暫停及復工的的管理費用索賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理工程變更的管理工程變更無論由誰誰提出和批準準，均須按工工程變更的基基本程序進行行管理?！豆こ套兏鼏巍繁乇仨毥?jīng)總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）簽簽認后，施工工方方可執(zhí)行行?！豆こ套兏鼏巍返牡膬?nèi)容應符合合有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術標標準?！豆こ套兏鼏巍诽钐顚懙膬?nèi)容必必須表述準確確、圖示規(guī)范范?！豆こ套兏鼏巍返牡膬?nèi)容應及時時反映在施工工圖紙上。分包工程的工程變變更應通過總總承包單位辦辦理?！豆こ套兏鼏巍饭すこ痰馁M用由由施工方填寫寫工程變更費費用，報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認。工程變更的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收合格后，應應按正常的支支付程序辦理理變更工程費費用的支付手手續(xù)。工程暫停及復工的的管理在下列情況下，總總監(jiān)理工程師師可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：a、應建設單位的要要求，工程需需要暫停施工工時；b、由于工程質量問問題，必須進進行停工處理理時；c、為避免安全隱患患發(fā)生，造成成工程質量損損失或危及人人身安全時；；d、發(fā)生必須暫停施施工的緊急事事件時；除特別緊急情況外外，簽發(fā)《工工程暫停工》前前，應征求建建設單位的意意見。在工程暫停經(jīng)處理理達到可以繼繼續(xù)施工時：：如工程暫停時由于于建設單位的的原因，或非非承包單位原原因時，監(jiān)理理工程師在暫暫停原因消失失時，具備復復工條件時，及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，指指令施工方復復工。如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復復工條件時，應應填寫《復工工報審表》報報項目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見。承包單位在接到同同意復工指令令后，繼續(xù)施施工。簽發(fā)工程停工令后后，監(jiān)理工程程師應協(xié)同有有關單位按合合同約定，處處理好因工程程暫停所引發(fā)發(fā)的各類問題題。工程延期的管理項目監(jiān)理部對合同同規(guī)定的下列列原因造成的的工程延期事事件應給予受受理：a、非承包單位的責責任使工程不不能按原定的的工期開工。b、重大的工程量變變化和設計變變更。c、非施工方原因停停水、停電造造成一周內(nèi)停停工累計超過過8小時。d、國家和省、市有有關部門正式式發(fā)布的不可可抗力事件。e、建設單位同意工工期相應順延延的其他情況況。項目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請：：a、工程延期事件發(fā)發(fā)生后，施工工方在合同約約定期限內(nèi)提提交了工程延延期意向報告告。b、施工方按合同約約定提交了有有關工程延期期事件的詳細細資料和證明明材料。c、工程延期事件終終止后，施工工方在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了《工工程延期申請請表》。在工程延期事件發(fā)發(fā)生后，項目目總監(jiān)理工程程師應做好以以下工作：向建設單位轉發(fā)施施工方提交的的工程延期意意向報告。對工程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細記錄。對工程延期事件進進行分析、研研究，對減少少損失提出建建議。監(jiān)理工程師在處理理工程延期的的過程中，還還要書面通知知施工方采取取必要的措施施，減少對工工期的影響程程度。監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請表》報審表填寫齊全、簽簽字、印章手手續(xù)完備。證明資料真實、齊齊全。在合同約定的期限限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延延期的原則：：工程延期事件屬實實。工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準確。工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準的進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的關關鍵線路上。最終評估出的延期期天數(shù)，在與與建設單位協(xié)協(xié)商一致后，由由總監(jiān)理工程程師簽署《工工程延期審批批表》。監(jiān)理工程師應注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時限要求求理。費用索賠的管理監(jiān)理工程索賠管理理的主要任務務對導致索賠的原因因的充分預測測和防范。通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生。對已發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低它的影響響及損失。參與索賠的處理過過程，審核索索賠報告，反反駁施工方不不合理的索賠賠要求或索賠賠要求中不合合理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。監(jiān)理單位只在下列列情況下受理理施工方提出出的費用索賠賠申請：費用索賠事件發(fā)生生后，施工方方在合同約定定的期限內(nèi)，提提交了書面費費用索賠意向向。施工方按合同約定定，提交了有有關費用索賠賠事件的詳細細資料和證明明材料。費用索賠事件終止止后，施工方方在合同規(guī)定定的期限內(nèi)，向向監(jiān)理方提交交了正式的《費費用索賠申請請表》。監(jiān)理工程師的審查查與評估費用索賠申請報告告的程序、時時限符合合同同要求。費用索賠申請報告告的格式和內(nèi)內(nèi)容符合規(guī)定定。費用索賠申請資料料必須真實、齊齊全、手續(xù)完完備。申請索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分。索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結果，經(jīng)與與建設單位協(xié)協(xié)商同意后，確確認索賠金額額，并簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。索賠費用批準后，施施工方應按正正常的支付程程序辦理費用用索賠的支付付。合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項目目監(jiān)理部，請請予以調(diào)解。項目監(jiān)理部收到爭爭議通知后，應應在合同規(guī)定定的期限內(nèi)進進行調(diào)查和取取證，與雙方方協(xié)商后作出出決定。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》后，如果果建設單位或或承包單位在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)對項項目監(jiān)理部作作出的決定未未提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部部的決定時，可可按合同約定定辦理。處理違約違約處理的原則a、在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時時，應及時提提醒有關各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。b、對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準繩，公公平處理。c、處理違約事件應應在認真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎上上確定解決方方案。按合同規(guī)定，建設設單位有下列列事宜時，項項目監(jiān)理部可可確認其違約約：a、不能按合同約定定及時給出必必要的指令、確確認或批準；；b、不按合同約定履履行自己的義義務；c、未在合同規(guī)定的的期限內(nèi)，根根據(jù)項目監(jiān)理理部簽發(fā)的支支付證明，向向施工單位進進行支付；d、發(fā)生其他使合同同無法履行的的行為。按合同規(guī)定，當承承包單位有下下列事實時，項項目監(jiān)理部可可確認其違約約：a、不能按合同工期竣竣工；b、施工質量達不到設設計、規(guī)范和和合同的要求求；c、發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。違約事件的處理過過程a、受損失方可向項項目監(jiān)理部提提出違約事件件的申訴；b、監(jiān)理工程師對違約約事件進行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；c、在與雙方協(xié)商一致致的基礎上，評評估工期及損損失的數(shù)量，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)必要要的憑證（如如《監(jiān)理工程程師通知單》）。Ⅴ、資料管理建立收發(fā)文登記制制度。業(yè)主與與施工方的各各類文件往來來均需通過監(jiān)監(jiān)理方發(fā)送，并并做好收發(fā)文文記錄。各類資料分類編號號存放。做到到及時管理、真真實齊全、分分類有序。工程竣工后，將監(jiān)監(jiān)理檔案資料料及時移交業(yè)業(yè)主。VI、簽證權限凡涉及工程質量問問題的聯(lián)系單單，由監(jiān)理方方簽發(fā)。凡涉及工程進度和和投資的聯(lián)系系單，一般由由監(jiān)理方審核核提出意見，最最后由業(yè)主方方審定。涉及重大涉及變更更、工程量重重大變更以至至影響進度和和投資的聯(lián)系系單，應由設設計、建設、監(jiān)監(jiān)理、施工四四方會簽。監(jiān)理方聯(lián)系單的簽簽認由總監(jiān)（總總監(jiān)代表）負負責。十、監(jiān)理工作制度度為保證監(jiān)理工作正正常開展，順順利實現(xiàn)各項項既定目標，監(jiān)監(jiān)理部進駐現(xiàn)現(xiàn)場后，將建建立如下建立立工作制度：：資質、資格審查制制度1、資質審查包括：：對分包單位位的資質審查查或認可；對對主要材料、構構配件、設備備供應廠家的的資質審查，對對經(jīng)審查不符符合有關資質質條件規(guī)定的的分包單位及及廠家，監(jiān)理理拒絕其人員員進場，其產(chǎn)產(chǎn)品不得用于于工程建設。2、資格審查包括：：承建商管理理組織及其人人員的資格與與能力；施工工隊伍的技能能水平，操作作工人上崗證證。監(jiān)理工程程師有權要求求承建商撤換換不能勝任本本工程的管理理及施工人員員。圖紙會審及設計交交底制度開工前對設計施工工圖及有關技技術說明進行行會審，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織設計交底。監(jiān)監(jiān)理工程師要要認真熟悉各各專業(yè)圖紙，領領會設計意圖圖，事先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、提出出問題。施工組織設計審核核制度承建商編制并經(jīng)其其主管部門審審批的施工組組織設計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核確認后后方可實施。工程開工申報審批批制度檢查承建商的各項項施工準備工工作，審批承承建商的開工工申請報告，由由總監(jiān)下達開開工令。工程材料、半成品品及設備的質質量檢驗制度度承建商需將主要材材料、構配件件、設備的產(chǎn)產(chǎn)品合格證或或檢驗報告及及有關技術參參數(shù)報監(jiān)理工工程師審查。主要材料、構配件件、設備進場場后，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求對可可疑者復驗，對對不合格者拒拒收。見證取樣送檢制度度對于重要材料的取取樣送檢實行行見證制度，取取樣時由取得得見證資格的的工程師在場場見證，并由由監(jiān)理工程師師將試樣親自自封鎖在送樣樣箱中，同時時開具《見證證取樣送檢單單》，送試驗驗檢測單位啟啟封。送樣箱箱鑰匙只由監(jiān)監(jiān)理與檢測單單位兩家持有有。檢測單位位據(jù)《見證取取樣送檢單》進進行試驗，并并在試驗報告告單中注明見見證取樣，對對沒有見證的的試樣檢測單單位不予接受受。對必須見見證取樣的項項目，監(jiān)理工工程師有權拒拒絕未經(jīng)見證證取樣的試驗驗報告。技術資料審核制度度監(jiān)理工程師有權審審核施工試驗驗記錄，包括括：混凝土、鋼鋼筋試驗記錄錄、半成品試試驗檢測記錄錄等。監(jiān)理工程師還應審審查承建商的的施工記錄對可疑問題，監(jiān)理理工程師有權權進行復驗或或剝落檢驗，項項目竣工前，資資料由承建商商匯總后交監(jiān)監(jiān)理工程師核核查。隱蔽工程及檢驗批批（分項）工工程質量驗收收制度隱蔽工程在承建商商自檢的基礎礎上，由監(jiān)理理工程師復檢檢，合格后簽簽證，由于后后來才發(fā)現(xiàn)的的問題，監(jiān)理理工程師有權權要求對已覆覆蓋的工程剝剝落檢查。檢驗批、分項、分分部工程在承承建商自驗合合格、后的基基礎上，由監(jiān)監(jiān)理工程師總總監(jiān)理工程師師檢驗并簽認認。工程質量檢驗制度度監(jiān)理工程師在檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質量量問題，應隨隨時通知承建建商及時整改改，并作好記記錄。檢驗不不合格時，應應簽發(fā)“質量整改通通知”，限期改正正。如承建商不及時改改正，情節(jié)嚴嚴重的，監(jiān)理理工程師可在在報請總