施工組織方案

-.z.**線路施工工程施工組織方案編制人：審核人：-.z.投標(biāo)人根據(jù)本工程招標(biāo)范圍和技術(shù)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，說明本工程的施工方法和布置，提交臨時(shí)設(shè)施等施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及其他必須的圖表，文字說明書等資料，至少應(yīng)包括：1、工程概況光纜線路施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是公司管理體系的一局部。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，參照"長(zhǎng)途通信光纜線路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"、"本地通信線路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"，總結(jié)公司在光纜線路施工中多年積累的經(jīng)歷，將光纜線路施工的關(guān)鍵操作步驟進(jìn)展總結(jié)，形成該作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于光纜線路施工，與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。凡設(shè)計(jì)及建立單位有特殊要求的，要與相關(guān)單位洽商，按商定的標(biāo)準(zhǔn)施工。通過本標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，旨在到達(dá)以下目標(biāo)：培養(yǎng)用戶認(rèn)知程度，提升公司在通信建立行業(yè)知名度。有效控制光纜線路施工質(zhì)量、本錢、工期及生產(chǎn)平安。做到管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，信息交流暢通、及時(shí)。開場(chǎng)本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程圖開場(chǎng)開場(chǎng)平安及環(huán)境管理平安及環(huán)境管理單盤檢驗(yàn)、器材驗(yàn)收單盤檢驗(yàn)、器材驗(yàn)收路由復(fù)測(cè)路由復(fù)測(cè)光纜配盤光纜配盤管道光纜施工管道光纜施工局內(nèi)光纜敷設(shè)架空光纜施工水底光纜施工直埋光纜施工光纜接續(xù)光纜接續(xù)光纜工程割接中繼段測(cè)試光纜工程割接中繼段測(cè)試竣工資料編制工程驗(yàn)收完畢2．工程組織構(gòu)造2.1組織構(gòu)造圖；施工施工隊(duì)長(zhǎng)1施工組成員施工隊(duì)長(zhǎng)2施工組成員工程經(jīng)理公司質(zhì)量平安文明領(lǐng)導(dǎo)小組管理層**工程管理辦公室質(zhì)量平安管理員檔案材料管理員作業(yè)層施工隊(duì)長(zhǎng)3施工組成員施工隊(duì)長(zhǎng)4施工組成員我公司暫擬4個(gè)施工隊(duì)〔每隊(duì)10人〕負(fù)責(zé)完成合同要求的工程量。如果由于其他因素、條件要求，或涉及到其它原因?qū)е鹿こ塘吭黾樱覀兛稍黾邮┕ちα?，保證在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程涉及的全部?jī)?nèi)容。工程管理辦公室成員組成2.2工程人員組織方案；本工程各工程組主要人員一覽表序號(hào)工程經(jīng)理平安員工程員/平安員質(zhì)檢員1楊剛羅樂安小萌陳峰*憶周宋濤*冰2任耀光梁秀鋒候文輝張飛*兵*翔包杰3安小創(chuàng)任永崗和偉晨*翔*亥軼馬騰飛，趙浩4*永恒喬蓓英關(guān)上飛*鵬飛郭純宋曉峰李林本工程共配備工程經(jīng)理、平安員、工程人員、質(zhì)檢員共計(jì)28名，各人員擔(dān)負(fù)職責(zé)如表中所述。本工程組所有成員均負(fù)責(zé)或參與該工程施工、光纜線路施工等工程。在多年的傳輸管線建立工程施工中，工程管理人員積累了豐富的施工工程管理經(jīng)歷，施工人員也具有豐富的施工管理經(jīng)歷，在近幾年的施工過程中，均出色的完成了歷次光交網(wǎng)建立工程以及市政管線搬遷工程的施工任務(wù)。在工程施工中，我們熟悉通信線路施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，完全能做到按標(biāo)準(zhǔn)歷程施工，與相關(guān)部門已建立良好的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。施工人員具備熟練的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到萬無一失。工程管理人員也具備了豐富的經(jīng)歷，能夠第一時(shí)間響應(yīng)局方的要求，并且布置到具體的施工過程中去。通過這些工程的歷練，本工程組的人員有足夠的信心和能力完成這次任務(wù)總之，本公司已在實(shí)踐中建立一套光交網(wǎng)建立工程工程施工的完整的管理流程和施工流程，實(shí)踐證明，我們的能力與建立方的要求是相匹配的，我們將與時(shí)俱進(jìn)，精益求精，在未來的工程中更加出色的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2.3工程人員崗位職責(zé)；工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程組人員安排及工作日程安排和進(jìn)度控制；明確工程組人員實(shí)施的分工范圍和責(zé)任；負(fù)責(zé)與建立單位的協(xié)調(diào)工作；參加建立單位工程會(huì)議以及組織本公司內(nèi)部的工程會(huì)議；監(jiān)視和協(xié)調(diào)本工程各工作之間的配合每周匯報(bào)工程狀況、解決方案以及遺留問題處理相關(guān)建議，以到達(dá)工程建立目標(biāo)；按合同要求組織有關(guān)培訓(xùn)和資料準(zhǔn)備；對(duì)工程質(zhì)量、平安負(fù)全部責(zé)任質(zhì)量平安管理員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，落實(shí)平安生產(chǎn)管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程部制定的平安生產(chǎn)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)條例，制定和落實(shí)平安生產(chǎn)技術(shù)保障措施；組織平安檢查、消除事故隱患；制止違章作業(yè)；堅(jiān)持對(duì)職工實(shí)行經(jīng)常性的平安教育；組織施工人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，催促生產(chǎn)人員嚴(yán)格貫徹平安技術(shù)操作守則。擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系。組織開展自檢、互檢、競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)、文明施工活動(dòng)，消除事故隱患；積極支持平安革新活動(dòng)，堅(jiān)持文明施工、文明生產(chǎn)，不斷提高施工生產(chǎn)的平安水平；嚴(yán)格執(zhí)行各種審批、驗(yàn)收制度和平安交底制度；負(fù)責(zé)組織一般事故的責(zé)任分析。按"三不放過〞原則，分清原因、責(zé)任，采取措施加強(qiáng)平安生產(chǎn)。發(fā)生事故，及時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速上報(bào)。并參與重大事故的調(diào)查處理。認(rèn)真做好工人的崗前教育和班前教育工作；催促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品；施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助、落實(shí)工程經(jīng)理所制定的工程實(shí)施方案，嚴(yán)格按照工程經(jīng)理的要求完成任務(wù)與客戶做好溝通聯(lián)系工作，跟進(jìn)工作進(jìn)度。按照進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)貨流程進(jìn)展驗(yàn)貨及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。嚴(yán)格按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備供給商、**移動(dòng)、監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)硬件安裝工程人員施工進(jìn)展督導(dǎo)。每周向工程經(jīng)理提交工作周報(bào)及進(jìn)度報(bào)告，并能及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)展協(xié)檔案材料管理員負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的各類文檔管理。協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展相應(yīng)文件和資料的起草、會(huì)稿、更改并轉(zhuǎn)歸口管理部門送審、報(bào)批、轉(zhuǎn)發(fā)；負(fù)責(zé)工程文件的資料和收集，發(fā)放和保管工作；2.4工程工程管理規(guī)定；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)的各項(xiàng)政策，綜合堅(jiān)持"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞、平安第一的觀點(diǎn)。做好防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。危險(xiǎn)區(qū)爆破區(qū)，設(shè)備用電處設(shè)戒備標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備管理與操作要有上崗證，機(jī)械防護(hù)符合平安要求，開關(guān)箱要防潮，絕緣并加鎖，接地要符合要求倉庫、分屯點(diǎn)要配備足夠的滅火器，加強(qiáng)用火管理。高空作業(yè)時(shí)應(yīng)掛平安帶。特殊機(jī)械設(shè)備，需持證上崗，不違章作業(yè)，不**指揮。2.5施工管理流程。以實(shí)施工序管理，加強(qiáng)對(duì)施工工序管理，到達(dá)實(shí)時(shí)有效監(jiān)控。具體分為：通信線路直埋工程、通信線路架空工程、通信線路管道工程。要求施工管理人員要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的質(zhì)量控制的重點(diǎn)。即首先要懂，繼而要精〔專業(yè)〕。才能有效實(shí)施控制管理。通信線路直埋工程施工工序的管理流程1、以設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)進(jìn)展路由復(fù)測(cè)，選擇合理的施工路由；2、開挖線纜溝接頭坑〔按施工標(biāo)準(zhǔn)要求〕；3、布放線纜、排流線；4、回填、栽標(biāo)石5、制作護(hù)坡、護(hù)坎〔漫水壩〕，堵頭。6、標(biāo)石噴號(hào)。7、光纜單盤測(cè)試后進(jìn)展光纜接續(xù)〔與第4條同時(shí)進(jìn)展施工〕、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、中繼段測(cè)試、全程測(cè)試保存記錄。以上施工標(biāo)準(zhǔn)要求見通信線路直埋工程施工標(biāo)準(zhǔn)通信線路新建架空工程施工工序的管理流程1、架空桿路路由復(fù)測(cè)；2、挖桿洞、立桿；3、架設(shè)鋼絞線及拉線、埋地錨石，過電力保護(hù)；4、布放光纜；5、噴桿號(hào)。6、光纜單盤測(cè)試后進(jìn)展光纜接續(xù)〔與第4條同時(shí)進(jìn)展施工〕、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、中繼段測(cè)試、全程測(cè)試保存記錄。以上施工標(biāo)準(zhǔn)要求見通信線路架空工程施工標(biāo)準(zhǔn)。3．施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度方案為工程進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，在施工過程中必須按照方案執(zhí)行，在工程范圍變更等重大因素影響的情況下，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)展變更的，必須書面匯報(bào)**移動(dòng)工程經(jīng)理、工程監(jiān)理單位，在批準(zhǔn)后才能修改工程進(jìn)度方案。為確保工程按照方案執(zhí)行，制定如下進(jìn)度保證主要措施：分析各個(gè)施工活動(dòng)的順序關(guān)系，采用并行施工、流水線施工等方法，加快施工進(jìn)度，提高施工效率。充分考慮到施工中對(duì)施工進(jìn)度有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。本公司工程組確保該工程實(shí)施的人員、資金、進(jìn)度、資源等的配置管理。進(jìn)度方案表根據(jù)工作分解構(gòu)造和合同規(guī)定時(shí)間，在保證施工質(zhì)量、平安情況下依據(jù)進(jìn)度管理方案技術(shù)科學(xué)、合理制定。工程經(jīng)理根據(jù)工作分解構(gòu)造，確定每個(gè)工作包的進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到責(zé)任人。在施工現(xiàn)場(chǎng)不窩工，施工質(zhì)量一步到位，不返工和重復(fù)施工。工程經(jīng)理做好各方面的協(xié)調(diào)工作，使外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到最低；工程實(shí)施人員互相交流，互相配合，明確施工中的上下游關(guān)系，防止因配合原因造成的時(shí)間拖延。工程經(jīng)理每天召開班后會(huì)議，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天施工情況，安排次日施工工作，對(duì)施工進(jìn)度及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位和**移動(dòng)工程經(jīng)理。施工中發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)展原因分析，并通過增加資源、趕工等糾偏措施確保工程進(jìn)度。如果**移動(dòng)有特殊要求情況，應(yīng)增加資源，采用趕工、快速跟進(jìn)等加快進(jìn)度的處理措施。施工人員具有豐富的施工經(jīng)歷，能夠在各方面勝任本工程要求。施工前，施工人員熟悉圖紙、方案、現(xiàn)場(chǎng)情況、提前做好施工準(zhǔn)備，明確施工中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素并有成熟的應(yīng)對(duì)措施。平時(shí)加強(qiáng)施工工具的維修、保養(yǎng)和保管工作，防止因工具損壞等原因造成工期延誤。3.2施工質(zhì)量的管理；施工質(zhì)量控制是工程建立質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程序如下：1、編制質(zhì)量方案,根據(jù)各工程的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行"本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"、"市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)"、"通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)"、"通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"、"建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)工程工程組成、建立單位工程質(zhì)量目標(biāo)、工程撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、工程特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度方案編制工程質(zhì)量方案3.3材料、設(shè)備的管理。工程材料的管理按照建立方商議的規(guī)定執(zhí)行。工程部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理，對(duì)工程材料的領(lǐng)用量、實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保存相關(guān)資料，最終向建立方提供工程材料清單。1、工程部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。2、在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單做好材料存放的平安和未完工光纜的保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人看守，防止盜竊。在人員密集街道布放光纜時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人看護(hù)光纜，防止行人對(duì)光纜進(jìn)展破壞。現(xiàn)場(chǎng)裝卸光纜時(shí)，必須放置車輪等緩沖物，做好保護(hù)措施。光纜進(jìn)線室及人孔、手孔內(nèi)嚴(yán)禁存入易燃、易爆等危險(xiǎn)物品工作場(chǎng)所不準(zhǔn)吸煙。機(jī)房橋架內(nèi)布放光纜時(shí)，嚴(yán)禁損壞其他光纜雨季施工設(shè)備管理：1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的電氣設(shè)備，如開關(guān)盤柜、電動(dòng)機(jī)都要有防雨設(shè)施，由建立單位領(lǐng)出的電氣、儀表設(shè)備，要盡快運(yùn)入廠房?jī)?nèi)，減少露天存放增加防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。2〕所有露天放置的施工設(shè)備、機(jī)具，應(yīng)搭設(shè)防雨罩，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地面上。3〕在雨季所有施工用電設(shè)備都應(yīng)有防雨設(shè)施。4〕所有進(jìn)場(chǎng)其他設(shè)備，不允許放在低洼地方，防止被水浸泡。4．施工總體方案4.1工程進(jìn)度；工期，資源的均衡性：主要是勞動(dòng)力消耗的均衡性〔方案不好，會(huì)出現(xiàn)窩工或勞力缺乏，影響進(jìn)度〕。主要生產(chǎn)機(jī)具，儀表的使用，會(huì)直接影響工期和本錢。為確保工程施工順利進(jìn)展的首要任務(wù)。協(xié)調(diào)，包括施工隊(duì)伍之間的配合與當(dāng)?shù)卣块T，業(yè)主以及當(dāng)?shù)孛癖娰r償?shù)雀鞣N事宜。協(xié)調(diào)工作貫穿于整個(gè)工程施工進(jìn)度首要局部。即隨時(shí)做好內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作。做好施工階段的進(jìn)度控制。作為施工管理者，隨時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況是非常重要的。要隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，是否與施工組織設(shè)計(jì)(方案)有沖突。分析原因，根據(jù)具體情況，調(diào)整進(jìn)度方案?！驳仨毷窃诠て跁r(shí)限之內(nèi)。〕進(jìn)度分析的主要內(nèi)容有：1〕.分析工程方案完成比率。2).確定影響進(jìn)度方案的關(guān)鍵因素：a施工隊(duì)投入的勞動(dòng)力人員是否合理。b材料情況：材料供給是否及時(shí)到位，有無停工待料。材料用量是否符合設(shè)計(jì)要求有無浪費(fèi)喪失，這關(guān)系到工期和效益的重要問題。c.機(jī)械設(shè)備，儀器，儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進(jìn)展的需要，滿足不了，也會(huì)造成影響進(jìn)度。d.施工環(huán)節(jié)：施工環(huán)節(jié)銜接得是否合理，是否存在不合理導(dǎo)致反工效益不高。e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作順序是否合理。f.資金情況：資金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人員領(lǐng)不到工資跑掉等)g.其他情況：影響工程進(jìn)度的因素：如天氣，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的因素,工程量的增加，業(yè)主,監(jiān)理單位的原因。3.〕工程變更的處理。工程變更問題，一般合同中都有一條專門的變更條款，對(duì)有關(guān)工程變更的問題作出具體規(guī)定。工程變更的程序：〔我國施工合同范本約定的工程變更程序〕小的變更由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，可以更改執(zhí)行。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)為向顧客提供高質(zhì)量工程效勞，對(duì)施工安裝過程有關(guān)的各環(huán)節(jié)和因素進(jìn)展有效控制，保證這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，防止不合格發(fā)生，使顧客滿意，我公司制定了相關(guān)的質(zhì)量控制方法。在工程施工前仔細(xì)了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，對(duì)于檢查工程要做出準(zhǔn)確的記錄。準(zhǔn)確記錄施工中所需物料、材料、施工草圖等，確認(rèn)施工符合設(shè)計(jì)要求后整理工具并清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持基站室內(nèi)、外環(huán)境的整潔，然后提請(qǐng)運(yùn)營(yíng)方隨工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的影響施工平安和設(shè)備平安的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片停頓施工，并提出可行的施工方案報(bào)批。施工過程中要嚴(yán)格按照整施工設(shè)計(jì)方案實(shí)施，如果出現(xiàn)方案實(shí)施可操作性不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)該提請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的方案修正，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)過方案提出人認(rèn)可就私自更改施工方案的情況出現(xiàn)。為該工程順利實(shí)施,成立工程組,任命工程經(jīng)理,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。各工程小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)使用設(shè)備滿足工藝要求的符合性負(fù)責(zé)；對(duì)使用工藝裝備滿足工藝性負(fù)責(zé)，并對(duì)工藝裝備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)識(shí)別需要進(jìn)展產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)現(xiàn)過程。工程經(jīng)理依據(jù)顧客要求,對(duì)工程執(zhí)行過程進(jìn)展籌劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)的資源后由工程小組實(shí)施，以確保工程施工各過程在受控狀下進(jìn)展。參與工程執(zhí)行的人員，必須通過工程經(jīng)理認(rèn)可的具備本崗位操作能力的工程技術(shù)人員。施工安裝過程控制中使用的設(shè)備，處于正常的工作狀態(tài)，確保滿足施工安裝能力的要求。施工安裝過程控制中使用的工藝裝備完好，操作者使用時(shí)按照有關(guān)規(guī)定操作。健全對(duì)各施工小組獎(jiǎng)勵(lì)處分制度,存在問題小組進(jìn)展處分，施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀小組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。4.3生產(chǎn)要素的配備；本公司專業(yè)從事通信工程施工，有固定的施工車輛、指揮車輛、應(yīng)急車輛等施工所需的各類工器具，能滿足通信建立施工的要求。本公司車輛、工器具簡(jiǎn)況如下：主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1車輛貨車3中國2009120施工車輛2車輛面包車3中國201085施工車輛3光纜熔接機(jī)藤倉FS-60S4日本2010光纜熔接4光可變衰耗器FVA-60B-B6中國2011衰減測(cè)試5數(shù)字萬用表F79-36中國2009測(cè)量電壓6打號(hào)機(jī)便攜式打號(hào)機(jī)3中國2009號(hào)線資源標(biāo)記7光譜分析儀盈安861432中國2009光頻譜分