部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【七篇】

部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【七篇】時(shí)間的腳步就是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間悄然地推移，這一年的成績(jī)已屬過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨。下面大編成給大家整理了關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫(xiě)作，內(nèi)容僅供參考！部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇1】一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè):目的:創(chuàng)建一支能夠與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)空白市場(chǎng)。1、對(duì)已經(jīng)研發(fā)市場(chǎng)的展開(kāi)盤點(diǎn),對(duì)于客戶展開(kāi)甄選。對(duì)公司忠誠(chéng)度低,能夠積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司的客戶重點(diǎn)扶植。對(duì)公司忠誠(chéng)度高,協(xié)調(diào)高的客戶,展開(kāi)調(diào)整。2、在嶄新市場(chǎng),對(duì)公司有較猛烈意向的客戶,但是由于某些原因沒(méi)確認(rèn)合作的客戶,展開(kāi)追蹤,確認(rèn)合作;3、其他嶄新市場(chǎng),挑選誠(chéng)信、實(shí)力弱的客戶做為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶了解、朋友了解等方式快速確認(rèn)意向客戶)二、銷量目標(biāo)的達(dá)成一致:目的:提高銷量,確認(rèn)客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。順利完成銷量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))1、多樣客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,難以構(gòu)成產(chǎn)品組合,鼓勵(lì)客戶退還所缺品項(xiàng),在市場(chǎng)銷售過(guò)程中“踢產(chǎn)品組合拳”;2、開(kāi)拓銷售渠道,鼓勵(lì)客戶研發(fā)代萊銷售網(wǎng)點(diǎn),減少代萊銷售增長(zhǎng)點(diǎn),并且必須全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提升鋪貨率為,并使消費(fèi)者便利出售,又可以起著網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。必須并使市場(chǎng)鋪貨率為達(dá)至60%以上。三、團(tuán)隊(duì)管理:目的:打造出鐵的銷售團(tuán)隊(duì),打造出高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。hinet建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成一致、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)1、穩(wěn)步對(duì)自己“淺挖洞”,搜尋出來(lái)自己的缺點(diǎn)和嚴(yán)重不足,不斷改進(jìn),提升自己。并使團(tuán)隊(duì)存有高素質(zhì)、低建議的”頭狼”;2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力極差的現(xiàn)狀,從自己抓起強(qiáng)化自我管理,以身作則,強(qiáng)化本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。必須調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造出鐵的紀(jì)律。3、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),出售圖書(shū)、光盤等培訓(xùn)資料(包含如何做人、處事、提升市場(chǎng)操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì),提升經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能,至每一個(gè)市場(chǎng),必須對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)展開(kāi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品呈報(bào):1、搞市場(chǎng)調(diào)研,搞好競(jìng)品信息搜集、整理、分析工作,根據(jù)競(jìng)品信息,融合我們自身資源,調(diào)整銷售方法,并使之更適宜市場(chǎng)、更有效率。2、把分析整理的競(jìng)品信息呈報(bào)公司,對(duì)市場(chǎng)須要的產(chǎn)品展開(kāi)呈報(bào),可供公司高層參照。在五、六、七月努力做到“淡季旺銷、銷量穩(wěn)中求進(jìn)減”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)順利完成作出銷量和打下基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇2】轉(zhuǎn)眼間又必須步入代萊一年-20X年了，又就是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力已經(jīng)開(kāi)始的一年，就是辭舊迎新、再次展現(xiàn)出自己的又一已經(jīng)開(kāi)始。也就是我非常關(guān)鍵的一年。出工作慢3個(gè)年頭，直面竟之爭(zhēng)慘烈而存有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力誘惑我必須努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己淪為一個(gè)真正存有實(shí)力的管理者，為自己締造一個(gè)幸福的未來(lái)。在此，我簽定了本年度工作計(jì)劃，以便并使自己在代萊一年里存有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、明晰自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,制止自己的缺點(diǎn).深入細(xì)致匯報(bào)他人忠懇意見(jiàn).更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,使自己真正踏上管理道路。我也可以向其它同事自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流不好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。強(qiáng)取更好的工作成績(jī)。二、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和工程管理積極開(kāi)展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，做為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力積極開(kāi)展工程管理工作。1.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充份匯報(bào)各方面的意見(jiàn)，弘揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議很大的問(wèn)題，共同組成審查班子展開(kāi)深入細(xì)致的論證，例如除了疑義則謀求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)2.明晰職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行職責(zé)工廠員工應(yīng)當(dāng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可以根據(jù)公司部門須要順從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配積極支持。3.制定部門職員工管理規(guī)范，強(qiáng)化職員工自覺(jué)約束自已工作懶散等不良行為的意識(shí),使得其培育文明學(xué)識(shí),積極主動(dòng)愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,并使其日常下班工作合乎公司職業(yè)規(guī)范和建議4.各職員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)執(zhí)勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，告假將依工廠考勤記錄為依據(jù)并作曠工論處;正常上班時(shí)間被辨認(rèn)出躥崗?fù)Ａ糇黠L(fēng)懶散當(dāng)事人需要進(jìn)行警戒和書(shū)面檢視;5.工作方法提升：強(qiáng)化部門協(xié)作溝通交流,設(shè)計(jì)規(guī)劃人與自然堅(jiān)忍的企業(yè)氛圍，出現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)回去介紹問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制定合乎實(shí)情的工程及有關(guān)部門工作意見(jiàn)反饋提升方案和辦法，創(chuàng)建培訓(xùn)計(jì)劃,強(qiáng)化技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,平衡人員外流。以上就是我針對(duì)20X年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，期望通過(guò)自己的不懈努力及他人的幫助能順利的達(dá)成一致計(jì)劃并突破，X年獲得更好的成績(jī)，全面提高自己。部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇3】做為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，須要起著帶頭作用，一起不懈努力締造公司的蛻變，下面就是我本人20__年工作計(jì)劃：一、不斷熟識(shí)公司嶄新業(yè)務(wù)和新政策公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名領(lǐng)導(dǎo)，必須以身作則，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場(chǎng)需求的客戶全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶精心安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)居多。通過(guò)至專業(yè)市場(chǎng)、出席專業(yè)展銷會(huì)、玩游戲、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式研發(fā)客戶，著手聯(lián)絡(luò)老客戶感情，共同組成一個(gè)循環(huán)存有業(yè)務(wù)并作的客戶群體。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的發(fā)生的商機(jī)，給后半年增添一個(gè)較好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模很大的企業(yè)符合條件的客戶，搞一次存有針對(duì)性的`研發(fā)，存有意向合作的客戶可以精心安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面商談，謀求簽訂合同。搞馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候必須全力保護(hù)老客戶信訪部門的業(yè)務(wù)情況。首先，必須逐步介紹老客戶中存有潛力研發(fā)的客戶資源，找到存有漏洞的地方，存有針對(duì)性的搞可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)努力做到最全面。二、制定自學(xué)計(jì)劃自學(xué)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗p易關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)盡早的根據(jù)須要調(diào)整我的自學(xué)方向去補(bǔ)足代萊能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都就是我必須掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能夠百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我積極支持。三、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作努力做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將天下我最小的能力率領(lǐng)我的同事們一起進(jìn)步。以上就是我20__年的工作計(jì)劃，我會(huì)更加不懈努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的回去看待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)輸?shù)臋C(jī)會(huì)回去謀求更多的客戶，謀求更多的單，健全業(yè)務(wù)積極開(kāi)展工作。堅(jiān)信自己可以順利完成代萊任務(wù)，能夠迎年代萊挑戰(zhàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇4】一、售后服務(wù)部的職能結(jié)構(gòu)1、物流組：負(fù)責(zé)管理公司物流，編解公司貨物及產(chǎn)品出庫(kù)后的外包裝等事宜;2、售后服務(wù)組：A、收集、發(fā)送和立案客戶對(duì)公司產(chǎn)品的咨詢與意見(jiàn)。B、處置各類客戶舉報(bào)及市場(chǎng)舉報(bào)，第一時(shí)間意見(jiàn)反饋。C、負(fù)責(zé)管理客戶家訪與積極開(kāi)展重點(diǎn)客戶關(guān)懷計(jì)劃，介紹客戶市場(chǎng)需求。D、留存客戶基本資料，并展開(kāi)整理、分類與更新。E、向有關(guān)部門意見(jiàn)反饋客戶意見(jiàn)及建議。F、立案客戶各類售后服務(wù)產(chǎn)品的工作，例如退款、出錯(cuò)、除役或者各種售后犯罪行為。二、售后服務(wù)總目標(biāo)提升客戶滿意度。1、物流組：協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與倉(cāng)庫(kù)管理員搞好溝通交流工作，及時(shí)介紹入庫(kù)信息，及時(shí)辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，碰到客戶急件時(shí)，可以應(yīng)急處置。2、售后服務(wù)組：A、收集客戶意見(jiàn)、建議。通過(guò)各種渠道收集對(duì)公司發(fā)展有益的意見(jiàn)及建議，比如說(shuō)熱線、網(wǎng)站、郵箱等，不好的建議及意見(jiàn)及時(shí)意見(jiàn)反饋給各有關(guān)部門。各辦事處也積極主動(dòng)收集客戶信息反饋，并及時(shí)傳回公司，易于公司作出適合市場(chǎng)的調(diào)整。B、積極開(kāi)展客戶關(guān)懷、維系計(jì)劃。企業(yè)重點(diǎn)客戶群就是企業(yè)賴以生存及進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)客戶的家訪與溝通交流，逐步完善客戶市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度。C、及時(shí)快速的處置舉報(bào)所有舉報(bào)信息須要及時(shí)意見(jiàn)反饋至公司的市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部售后服務(wù)人員整理、過(guò)濾器、檢查、追蹤事件的進(jìn)展，保證每個(gè)舉報(bào)事件都獲得解決，并深入細(xì)致分析總結(jié)導(dǎo)致客戶舉報(bào)的原因，從根本上解決問(wèn)題，防治同類舉報(bào)的再次發(fā)生。D、積極開(kāi)展客戶滿意度、忠誠(chéng)度調(diào)查第一，顧客滿意度調(diào)查可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)從顧客的意見(jiàn)和建議當(dāng)中找尋化解顧客反感的針對(duì)性的方案。第二，顧客滿意度市場(chǎng)調(diào)查可以使社會(huì)各界消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到公司對(duì)客戶的注重性，對(duì)提高公司形象和品牌知名度存有非常大協(xié)助。三、售后服務(wù)工作重點(diǎn)1、20__年售后服務(wù)原產(chǎn)情況、主要問(wèn)題分散在以下三個(gè)方面：1、實(shí)物與圖紙相符，尺寸超差、孔位的一致性等問(wèn)題;2、表面處置問(wèn)題;3、表面光潔度問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)量信息反饋發(fā)生的售后服務(wù)問(wèn)題，須要加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提升技術(shù)人員的專業(yè)技能，另外必須加強(qiáng)對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的審查力度，提升產(chǎn)品的外協(xié)質(zhì)量，須要公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)。2、客戶滿意度精心安排在每年的x，x二個(gè)月分散展開(kāi)家訪、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目的就是為了總結(jié)上半年客戶的產(chǎn)品采用情況，下半年防治及預(yù)計(jì)可能將發(fā)生的問(wèn)題，提早搞好防治工作。3、具體內(nèi)容工作A、精心安排專人撥打公司舉報(bào)電話，設(shè)置舉報(bào)電話__，統(tǒng)一接聽(tīng)電話用語(yǔ)：“您好，__科技”，及時(shí)備案，及時(shí)處理產(chǎn)品交貨后碰到的問(wèn)題。B、售后服務(wù)工作在提升客戶滿意度方面須要我們流程更加規(guī)范，創(chuàng)建售后服務(wù)流程。四、20__年須要公司積極支持1、售后服務(wù)人員布局：A、物流組：搭載x人，B、售后服務(wù)組：x人，內(nèi)勤x人，售后修理人員x名。2、須要布局專業(yè)設(shè)備：有關(guān)經(jīng)費(fèi)、有關(guān)售后服務(wù)檢測(cè)設(shè)備及售后服務(wù)人員定期的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)化技能。部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇5】一、工作目標(biāo)：1、緊緊圍繞我校創(chuàng)城工作的實(shí)際，并使我校的創(chuàng)城工作邁向前茅，締造創(chuàng)城工作新局面。2、通過(guò)學(xué)校非政府管理，有關(guān)學(xué)科的課內(nèi)創(chuàng)城工作以及非政府豐富多彩的創(chuàng)城工作活動(dòng)，培育學(xué)生的創(chuàng)城意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生較好的環(huán)保犯罪行為。3、通過(guò)自學(xué)和活動(dòng)，普及創(chuàng)城工作科學(xué)知識(shí)、環(huán)?？萍?、治理環(huán)境等環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)，培育學(xué)生社會(huì)調(diào)查、課堂教學(xué)技能，以及適當(dāng)?shù)挠^察力、思維力和創(chuàng)造力，全面提高學(xué)生環(huán)保素質(zhì)和能力。4、通過(guò)學(xué)生的社會(huì)創(chuàng)城活動(dòng)，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)城工作發(fā)展。二、工作思路：我校設(shè)立以校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)處具體操作，制訂創(chuàng)城工作計(jì)劃及實(shí)施方案。1、融合教學(xué)展開(kāi)創(chuàng)城科學(xué)知識(shí)擴(kuò)散。小學(xué)生的主要任務(wù)就是自學(xué)，通過(guò)教學(xué)活動(dòng)對(duì)他們展開(kāi)普及環(huán)保科學(xué)知識(shí)就是最主要的環(huán)境教育渠道。首先，小學(xué)《環(huán)境教育讀本》淪為創(chuàng)城工作的主陣地。根據(jù)課程精心安排，每周一次的專題課要全面落實(shí)教學(xué)任務(wù)，分教時(shí)展開(kāi)教學(xué)，使學(xué)生介紹并掌控一系列環(huán)境保護(hù)常識(shí)。其次，我們建議教師根據(jù)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、自然、科學(xué)、社會(huì)等科目的教學(xué)大綱制訂教學(xué)計(jì)劃，整理出來(lái)有關(guān)環(huán)保方面的教學(xué)內(nèi)容，然后在復(fù)習(xí)中彰顯教學(xué)目的，詳盡精心安排教學(xué)步驟，使學(xué)生在自學(xué)各科有關(guān)科學(xué)知識(shí)的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)城意識(shí)。2、積極開(kāi)展科技活動(dòng)對(duì)學(xué)生展開(kāi)創(chuàng)城教育。科技活動(dòng)就是創(chuàng)城的關(guān)鍵渠道，它可以并使學(xué)生贏得環(huán)境科學(xué)知識(shí)和環(huán)保技能，踐行科學(xué)的環(huán)境觀，構(gòu)成恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)城意識(shí)，自覺(jué)培養(yǎng)保護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣。利用科技節(jié)非政府學(xué)生制作環(huán)境小報(bào)，展開(kāi)環(huán)保科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽和創(chuàng)城征文活動(dòng)。3、強(qiáng)化校內(nèi)環(huán)保宣傳。非政府學(xué)生定期出來(lái)有關(guān)環(huán)保的黑板報(bào)。每周緊固時(shí)間利用校紅領(lǐng)巾廣播站展開(kāi)環(huán)保科學(xué)知識(shí)專題廣播。展開(kāi)環(huán)境科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽。在學(xué)生及教工家屬的幼兒中公開(kāi)征集環(huán)境畫(huà)，甄選優(yōu)秀作品在讀宣傳櫥窗中展覽。積極開(kāi)展“世界環(huán)境日”紀(jì)念活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)宣傳創(chuàng)城的高潮。4、非政府班級(jí)舉行以創(chuàng)城工作為主題的班隊(duì)活動(dòng)，由學(xué)生獨(dú)立自主選曲各種小品、快板、相聲等文藝節(jié)目，寓教育于娛樂(lè)之中。5、出席創(chuàng)城教育培訓(xùn)。6、使學(xué)生積極參與校內(nèi)外的綠化活動(dòng)。7、融合大型的環(huán)境日積極開(kāi)展創(chuàng)城活動(dòng)，動(dòng)員全校師生搞衛(wèi)生，例如：除雜草、扔垃圾、擦拭窗戶等。非政府學(xué)生上街宣傳，向市民派發(fā)傳單，清掃公共場(chǎng)所等。努力做到事事有人干活，人人有事干活。三、總結(jié)提升：通過(guò)一系列的創(chuàng)城活動(dòng)，并使師生進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，贏得環(huán)保體驗(yàn)，累積環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。為了把這一活動(dòng)推至深入細(xì)致，提升層次，引導(dǎo)教師積極主動(dòng)撰寫(xiě)論文和積極開(kāi)展有關(guān)課題研究。在學(xué)生中評(píng)選“創(chuàng)城大衛(wèi)士”，活動(dòng)總結(jié)時(shí)發(fā)獎(jiǎng)。工作行事歷：九月份：1、各班展開(kāi)創(chuàng)城教育。2、出來(lái)一期有關(guān)創(chuàng)城工作的黑板報(bào)。十月份：1、積極開(kāi)展創(chuàng)城工作專題講座。2、積極開(kāi)展以創(chuàng)城為主題的班隊(duì)活動(dòng)。十一月份：1、舉行創(chuàng)城工作專題廣播可以。2、非政府學(xué)生制作創(chuàng)城工作小報(bào)并展開(kāi)評(píng)選展出。3、展開(kāi)一次創(chuàng)城工作科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽和創(chuàng)城工作征文活動(dòng)。十二月份：1、整治校園環(huán)境。2、總結(jié)評(píng)選“創(chuàng)城大衛(wèi)士”并發(fā)獎(jiǎng)。部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇6】合約管理就是企業(yè)管理的核心資料之一，指合約管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo)，借由運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合約的簽定和履行職責(zé)推行全過(guò)程的管理活動(dòng)。步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要借由合約形式展開(kāi)，合約管理充斥著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合約本身就是關(guān)鍵的法律文書(shū)，資料牽涉至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。借由課堂教學(xué)及調(diào)查，目前合約管理中充分反映的主要問(wèn)題存有：1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合約監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約管理的注重程度和法律意識(shí)還存有差距，部門設(shè)置、人員配備和制度繼續(xù)執(zhí)行力度還比較。2、在合約簽定過(guò)程中審查不規(guī)范，發(fā)生對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、按期潛力不明;合約主體不當(dāng);合約文字不細(xì)致。3、按期過(guò)程中的監(jiān)督管理不妥當(dāng)?shù)葐?wèn)題給企業(yè)造成了關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失等。健全的合約管理就是企業(yè)參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的必須項(xiàng)，依法簽下、依法全面履行合同，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的關(guān)鍵手段，也就是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的途徑和確保。物資供銷企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，為保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提高風(fēng)險(xiǎn)防控潛力，保證合約成功履行職責(zé)，筆者指出務(wù)必有效地強(qiáng)化企業(yè)的合約管理，不懈努力狠抓簽定前、簽定中和履行職責(zé)中三個(gè)階段的合約管理工作，充分發(fā)揮合約管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的促進(jìn)作用。合約管理大致分成合約簽定前的準(zhǔn)備工作、合約簽定中的管理和合約履行職責(zé)中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互單一制，有著各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同形成了一個(gè)完備的合約管理過(guò)程。筆者專門從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司做為國(guó)有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)將近百億元的所需物資。該企業(yè)專門從事物資供應(yīng)20多年來(lái)，建立健全了各項(xiàng)合約管理制度和管理規(guī)程，搭載了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導(dǎo)下的專、全職合約管理員隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建起至完備的合約管理制度體系，形成管理層次確切，職責(zé)明晰，程序規(guī)范，協(xié)同與分權(quán)人與自然發(fā)展的有效率機(jī)制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每順利完成一筆交易交易都就是對(duì)合約的一次全面履行職責(zé)過(guò)程，累積下一套健全的合約管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該社會(huì)各界合約管理高度關(guān)注者先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。首先，搞好合約簽定前的基礎(chǔ)管理工作。合約簽定準(zhǔn)備工作階段管理，又稱締約準(zhǔn)備工作階段管理。包含對(duì)合約對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、按期潛力展開(kāi)全面真實(shí)性審查;明晰合約締約資料等，這就是合約管理的基礎(chǔ)階段。一、物資供銷分公司對(duì)合約對(duì)方當(dāng)事人(以下縮寫(xiě)供應(yīng)商)推行預(yù)設(shè)下限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，頒布了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對(duì)供應(yīng)商推行動(dòng)態(tài)管理，意在挑選出一流的供應(yīng)商;同時(shí)，又服務(wù)設(shè)施頒布了《供應(yīng)商日?？己藢?shí)施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、按期潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商推行定量考核。與該公司存有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商存有1500多家，巨大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠參雜，該公司借由對(duì)供應(yīng)商推行動(dòng)態(tài)考核，每年出局10%左右綜合整體表現(xiàn)高的供應(yīng)商。同時(shí)，按供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)(或所推薦)、復(fù)審、實(shí)地考察供應(yīng)商按期潛力(重點(diǎn)實(shí)地考察營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績(jī)等)、聯(lián)手審查等嚴(yán)苛甄選，再次導(dǎo)入適當(dāng)?shù)乃韫?yīng)商。二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)就是按緊緊圍繞合約簽定、履行職責(zé)的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套健全管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體內(nèi)容囊括供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、一招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查閱、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、信息息平臺(tái)等遜于多信息，只要具有用戶編號(hào)、登入密碼，頁(yè)面鼠標(biāo)即可努力做到對(duì)每一筆合約從計(jì)劃申報(bào)、簽定遞交狀況、具體內(nèi)容條款資料、供應(yīng)商信息以及合約標(biāo)的物與否已發(fā)貨、與否已入庫(kù)、與否正在支付等狀況均能夠一目了然。其次，下足合約簽定中的協(xié)調(diào)管理工作。通常狀況下，合約簽定中的管理又稱審查簽定階段管理。即為確認(rèn)合同條款，按照規(guī)定程序?qū)彶楹霞s，這就是合約管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索要留存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效率資信材料及身份證明。其次就是嚴(yán)苛按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，努力做到條款完善、權(quán)利義務(wù)明晰。再次，根據(jù)法律規(guī)定須要履行職責(zé)審核、備案、備案的合約必須必須履行職責(zé)其有關(guān)法律相關(guān)手續(xù)，在合約正式宣布簽下前，依法對(duì)牽涉企業(yè)的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性展開(kāi)審查嚴(yán)格把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，對(duì)供應(yīng)商的資信等審查已在合約簽定前的準(zhǔn)備工作階段由多部門聯(lián)手審查順利完成，增加了業(yè)務(wù)員的工作量;具體內(nèi)容合同條款的簽定已在物資管理系統(tǒng)里分解成格式化條款，按提示信息輸出有關(guān)資料即可，特定狀況的合約單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核生效。本階段該公司著重價(jià)格的管理，不懈努力減少礦井噸煤訂貨成本。制訂了《比價(jià)訂貨管理實(shí)施細(xì)則》、《一招(議)標(biāo)訂貨管理實(shí)施細(xì)則》、《群眾議價(jià)訂貨管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)單一物資訂貨金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量訂貨金額在50萬(wàn)元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)受邀該物資品種的市場(chǎng)準(zhǔn)入供應(yīng)商展開(kāi)遴選比價(jià)訂貨;少于以上金額的按一招(議)標(biāo)流程訂貨;不具備一招(議)四十九團(tuán)比價(jià)訂貨條件的，使用群眾議價(jià)訂貨。每一次一招(議)標(biāo)訂貨，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測(cè)算標(biāo)底價(jià)，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)焯崛〉膶＜以u(píng)委們、商務(wù)科(策劃一招議標(biāo)會(huì)議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重于審查供應(yīng)商領(lǐng)略到產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同形成一個(gè)商戰(zhàn)角力的群眾(紀(jì)委參予全過(guò)程監(jiān)督)，不懈努力為礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)略到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20__年借由一招(議)標(biāo)流程訂貨的物資合約中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1。95億元，有效率減少了訂貨成本。同時(shí)，該公司成立合約管理辦公室，搭載專職合約管理員，對(duì)每日分解成的合約逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時(shí)將合同條款簽定存有問(wèn)題的合約不予歸還、中止審核，有效率嚴(yán)防了合約簽定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，汪把合約履行職責(zé)中的監(jiān)督管理工作。合約履行職責(zé)中的管理又稱依法履行職責(zé)階段。強(qiáng)化合約履行職責(zé)的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合約繼續(xù)執(zhí)行狀況，就是合約履行職責(zé)中管理的重要環(huán)節(jié)。包含己方信守合同，依法履行職責(zé)，并高度關(guān)注對(duì)方按期，它就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)合約管理目標(biāo)的有力確保。根據(jù)企業(yè)合約管理制度實(shí)行對(duì)合約履行職責(zé)中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)分割并全面落實(shí)，創(chuàng)建嚴(yán)苛的履行職責(zé)過(guò)程中監(jiān)督管理工作。該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限能登入物資管理系統(tǒng)查閱至該合約的條款簽定以及標(biāo)的物與否已發(fā)貨、與否已入庫(kù)、與否已退款支付等有關(guān)信息，例如辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)與合約管理辦公室聯(lián)系，展開(kāi)合約促發(fā)處置。同時(shí)，各基層供應(yīng)站均搭載經(jīng)培訓(xùn)上崗的環(huán)評(píng)員、保管員，對(duì)送至收貨地點(diǎn)的合約標(biāo)的物嚴(yán)苛按物資環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)入庫(kù)，不吻合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的物資極力不予歸還，去年防止經(jīng)濟(jì)損失1666萬(wàn)元。通常狀況下，每筆合約的質(zhì)保期為一年，公司財(cái)務(wù)科在該合約無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期屆滿后，方才返回合約總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地確保了合約的成功履行職責(zé)。隨著我國(guó)重新加入wto，我國(guó)企業(yè)已已經(jīng)開(kāi)始在更大范圍、更甚廣領(lǐng)域、更高層次上參予國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也被放在同國(guó)外企業(yè)同一市場(chǎng)規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加注重地顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委20__年印發(fā)了《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中強(qiáng)化管理、審查合約就是一項(xiàng)關(guān)鍵資料。物資供銷企業(yè)亦需訂貨微蟹的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)員有取的合同條款展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)，必將使得進(jìn)一步建立健全國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防機(jī)制，規(guī)范企業(yè)合約管理工作，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)搞小搞弱充分發(fā)揮更大促進(jìn)作用部門領(lǐng)導(dǎo)2023年工作計(jì)劃【篇7】20__年就是__發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，也就是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地搞好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，踐行較好的職業(yè)品質(zhì)，細(xì)致工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理不好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、精細(xì)、及時(shí)地為公司及有關(guān)部門提供更多詳盡信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多可信依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)參予至企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制訂提供更多依據(jù)，為全面落實(shí)各項(xiàng)工作展開(kāi)監(jiān)督，為精確考核工作提供更多結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理也明確提出了更高的建議，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的須要，我們必須進(jìn)一步